摘要：房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理是公司的核心與關(guān)鍵性問題，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡，關(guān)系著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)具有資金量大、資金密集、風(fēng)險大、回收周期長等特點，從行業(yè)屬性來看，房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高收益、高風(fēng)險的“高危”行業(yè)。作為房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本問題，財務(wù)戰(zhàn)略至關(guān)重要。房地產(chǎn)公司在財務(wù)戰(zhàn)略的制定過程中，應(yīng)該科學(xué)統(tǒng)籌、全面布局、優(yōu)化籌集、積極發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；財務(wù)戰(zhàn)略；財務(wù)風(fēng)險

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的必要性分析

房地產(chǎn)行業(yè)屬于高投資、高風(fēng)險、高收益的特殊行業(yè)，在發(fā)展過程中可能需要大量的資金，若沒有科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，若不注重財務(wù)風(fēng)險的防控，將直接影響房地產(chǎn)公司的長效健康發(fā)展。基于此，在房地產(chǎn)公司發(fā)展實踐中，應(yīng)該加強財務(wù)戰(zhàn)略的管理和統(tǒng)籌，科學(xué)制定符合房地產(chǎn)公司特點的財務(wù)戰(zhàn)略，全面推動房地產(chǎn)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)公司發(fā)展的根本性問題，不僅關(guān)系著房地產(chǎn)公司的投資收益，更關(guān)系著房地產(chǎn)公司的生死存亡。因此，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略對于房地產(chǎn)公司的發(fā)展至關(guān)重要。房地產(chǎn)行業(yè)雖然屬于高風(fēng)險的行業(yè)，但投資收益也是相對比較可觀的。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑市場的競爭是非常激烈的，房地產(chǎn)公司面臨著同行的競爭和挑戰(zhàn)，這些都要求房地產(chǎn)公司深化發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略，以便更好地推動房地產(chǎn)公司的長效可持續(xù)發(fā)展，以便更好地提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟效益。

二、房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題

（一）財務(wù)戰(zhàn)略與其他相關(guān)戰(zhàn)略的整合能力低。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，是企業(yè)各項事業(yè)的指導(dǎo)方針。房地產(chǎn)公司的企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容是比較多樣化的，財務(wù)戰(zhàn)略是核心與關(guān)鍵。當(dāng)前，房地產(chǎn)公司的財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間缺乏緊密的關(guān)聯(lián)，不同戰(zhàn)略之間的整合能力也比較低，這無疑制約著房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。企業(yè)戰(zhàn)略中財務(wù)戰(zhàn)略具有非常重要的作用，財務(wù)戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃必須以企業(yè)戰(zhàn)略為根據(jù)，同樣需要與企業(yè)職能戰(zhàn)略相匹配。但由于房地產(chǎn)公司在快速發(fā)展的過程中，各個部門之間缺乏明顯的戰(zhàn)略配置，各個部門之間缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的機制，使得公司各個戰(zhàn)略之間缺乏相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)籌的關(guān)聯(lián)性，這無疑影響著房地產(chǎn)公司整體企業(yè)戰(zhàn)略的實施。因此，在市場競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)若想全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須注重各個戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，以便協(xié)調(diào)好各種職能，保證整個企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）財務(wù)激勵機制不健全激勵措施不到位。在房地產(chǎn)公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理中，科學(xué)的激勵機制，完善的激勵措施等，都在很大程度上影響著房地產(chǎn)公司的長效發(fā)展。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的激勵機制，落實完善的激勵措施。雖然現(xiàn)階段很多房地產(chǎn)公司業(yè)已注重財務(wù)管理的重要性，但不可否認在房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度日益完善的進程中，他們的激勵機制卻沒有得到同步的更新和完善。不少房地產(chǎn)公司在規(guī)范管理職業(yè)經(jīng)理人的過程中，并沒有同步落實完善的激勵機制，部分企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間利益鏈條不穩(wěn)定，僅僅是雇傭或者委托關(guān)系，這很難激發(fā)和調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性。不少經(jīng)營者的實際收獲與付出不成正比，工作積極性不高，不少經(jīng)營者過于關(guān)注眼前利益，而缺乏長遠利益的考量，或者沒有將公司利益與個人利益統(tǒng)籌起來，自認為公司利益可能會犧牲個人利益。此外，房地產(chǎn)公司在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，缺乏完善的激勵措施，一般以物質(zhì)激勵為主，缺乏多元激勵體系。（三）缺乏科學(xué)完善的財務(wù)評價體系。在房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，離不開完善的財務(wù)評價體系。當(dāng)前房地產(chǎn)公司普遍缺乏財務(wù)評價體系，不健全不完善的財務(wù)評價體系，往往影響著房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進。首先，房地產(chǎn)公司的財務(wù)評價體系相對比較落后，難以指導(dǎo)房地產(chǎn)公司的新實踐新問題。在財務(wù)管理實踐中，仍沿用傳統(tǒng)的評價方式，這就使得房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理難以真正落地，更難以房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的新實踐。其次，房地產(chǎn)公司的財務(wù)評價過度關(guān)注短期效益，缺乏長遠利益的充分考量，因此知識資本等無形資產(chǎn)無法順利實現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)公司在財務(wù)戰(zhàn)略管理中，也沒有設(shè)計科學(xué)的評價指標(biāo)，往往采用直接計價的模式，這在很大程度上影響著財務(wù)評價體系的科學(xué)落實。

有幸走進，承蒙董事長、總經(jīng)理室的關(guān)懷。短短的兩個月時間，完成了一生中的一個重大轉(zhuǎn)折。這期間，集團求真、務(wù)實的工作作風(fēng)及奮勇爭先的進取精神深深地感染了公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠見卓識也給我留下了很深的印象。

這段時間的主要工作如下：

一、依照董事長、總經(jīng)理室的指示。對接待、文件處置、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運轉(zhuǎn)起來。

⑴文檔處理：參照國家機關(guān)的文件處置方法。對重要文件進行了分類存檔。

⑵印章管理：按董事長的指示。制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的順序。

⑶文件起草:起草了重要會議的會議紀(jì)要、每周工作要點、有關(guān)管理規(guī)定、先進評比方法等文件。

4.1公司的基本概況

陜西西華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一個成長中的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，設(shè)有綜合部、財務(wù)部、銷售部、工程部、項目部、物業(yè)部及總工辦，現(xiàn)有人員54人，其中高中級職稱28人，工程技術(shù)和經(jīng)營管理人員占總?cè)藬?shù)的80%。公司總資產(chǎn)6168.24萬元，固定資產(chǎn)原價207萬元，固定資產(chǎn)凈值123萬元。公司成立于2000年，注冊資金8000萬元，主要經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售及房地產(chǎn)中介服務(wù)、物業(yè)管理、房屋設(shè)備租賃、房地產(chǎn)信息的咨詢服務(wù)，目前開發(fā)的項目主要有西華花園和城南花園項目。

4.2項目概況

城南花園小區(qū)是西華公司開發(fā)的第一個大型項目社區(qū)，它位于西安市雁塔區(qū)臺南路520號，建設(shè)期2年。該項目距離大雁塔南廣場較近，并且在西安最好的高中鐵一中附近，地理位置優(yōu)越。小區(qū)分為三期，目前只開發(fā)完成一期，項目的配套設(shè)施正在建設(shè)中。項目總占地是35.875畝，總建筑面積為85271.19M2，住宅總建筑面積是66446.1M2，共有住戶644戶。住宅部分為毛坯房，從預(yù)售到尾盤銷售均價為3350元/M2。本項目一期以3室及3室以下中小戶型為主，120平方米以上戶型只占到總戶數(shù)的14.6%。

4.3公司營銷戰(zhàn)略分析

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：西華公司是一個成長中的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在西安房地產(chǎn)市場中，該公司的實力還只能處于中下水平。西華公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是開發(fā)中檔價位，小區(qū)配套齊全的大型住宅項目，以期快速進行資金的積累和企業(yè)實力的加強。

(作者注:這是我個人在房地產(chǎn)公司上班多年的經(jīng)驗，我做了，也實現(xiàn)了自己的目標(biāo)，希望這篇文章能對想升職的朋友很好的幫助！)董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)：公司要發(fā)展，要做強做大做好，綜合部一定要完善，綜合部的負責(zé)人是關(guān)鍵。結(jié)合我司實際，負責(zé)人必需具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，才能做好行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理和人力資源管理等，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，營造一個和諧的充滿活力的內(nèi)部環(huán)境，為公司的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。同時，負責(zé)人還必須具備良好的外部溝通協(xié)調(diào)能力，熟悉相關(guān)部門的辦事要求，熟練掌握辦理各項申請申報手續(xù)，提高辦事效率。

本人自從加入公司團隊以來，親切感受到公司對我的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，尤其是葉董事長無微不至的精心培養(yǎng)，使我在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力等方面都有很大的進步與提高，并具備了與公司外部單位的溝通協(xié)調(diào)能力和辦事能力。

為了報答公司多年來的栽培，本人自薦擔(dān)任公司綜合部的負責(zé)人，并且有信心做好，為公司的發(fā)展貢獻我自己的一份力量。

此致

敬禮!

自薦人：

前言邁進大學(xué)生活的最后一個年頭站在我們面前的就是那個向往已久的工作社會我們的心已經(jīng)開始飛進那里我們高興我們興奮因為我們終于可以在這個巨大的舞臺上展現(xiàn)自我我們可以回報社會我們可以服務(wù)國家但是原創(chuàng)：我們又害怕又膽怯我們常常會捫心自問我們準(zhǔn)備好了嗎是的我們在校園里生活了數(shù)十載而社會與校園是完全不同的兩個世界也許我們不能完全立刻適應(yīng)這激烈殘酷的社會所以我們選擇一個過渡的橋梁把我們平穩(wěn)的送上社會的大舞臺這就是專業(yè)實習(xí)

我們的專業(yè)是工程管理房地產(chǎn)是我們以后就業(yè)的主要方向之一加上我倆對房地產(chǎn)十分地感興趣所以我們選擇了一個房地產(chǎn)信息充足的企業(yè)來豐滿自己幼嫩的翅膀房地產(chǎn)評估公司屬于房地產(chǎn)中介機構(gòu)是房地產(chǎn)開發(fā)商與消費者之間的橋梁在這里實習(xí)會使我們得到更好的鍛煉而許多專家學(xué)者給房地產(chǎn)估價下了一個美妙的定義房地產(chǎn)科學(xué)藝術(shù)正式這種既有科學(xué)知識的嚴(yán)謹也有藝術(shù)的魅力我們才能滿腔熱血的愛上房地產(chǎn)估價這一行業(yè)才能主動的才房地產(chǎn)的知識中自由的遨游

實習(xí)的一個月很快就要結(jié)束了再回首這豐收的一個月我們感到十分的欣慰它使我們在實踐中了解社會讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識也打開了視野增長了見識為我們即將走向社會打下堅實的基礎(chǔ)為了表達自己收獲的喜悅我們將分開幾個部分講一下自己的感受報告實習(xí)的情況

一公司介紹

北京北方房地產(chǎn)咨詢評估有限責(zé)任公司以下簡稱北方公司系北京北方房地產(chǎn)咨詢評估中心隸屬于國土資源部脫鉤改制后形成的公司是國內(nèi)最早從事評估業(yè)務(wù)且具備最全面評估資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)之一北方公司以北京為依托業(yè)務(wù)范圍輻射全國具有技術(shù)力量雄厚信息靈敏可靠服務(wù)行為規(guī)范規(guī)模信譽良好的優(yōu)勢

公司的主要業(yè)務(wù)有

【摘要】近年來不乏由于財務(wù)虧損而引發(fā)破產(chǎn)危機的企業(yè)，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)，其財務(wù)安全指數(shù)僅是其他實體經(jīng)濟行業(yè)的一半，因此，在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境下，加強房地產(chǎn)企業(yè)自身財務(wù)虧損的控制能力顯的尤為重要。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)虧損；財務(wù)風(fēng)險；房地產(chǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)的熱度逐漸升溫，隨之而來的是各地的炒房現(xiàn)象和不斷涌現(xiàn)的“地王”現(xiàn)象。房地產(chǎn)開發(fā)是資金密集型的投資，項目運轉(zhuǎn)的每一個階段，都需要投入大量的流動資金，而房地產(chǎn)企業(yè)資金回收主要是在銷售階段。與普通企業(yè)相比，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品單價高，產(chǎn)品銷售量受金融政策的影響大，產(chǎn)品可變現(xiàn)能力差，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金回收速度慢，資金缺乏流動性。房地產(chǎn)企業(yè)資金一旦缺乏流動性，房地產(chǎn)不可避免的面臨經(jīng)營風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型高風(fēng)險行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營活動所需資金能夠靠企業(yè)權(quán)益性資金來獲得，而不是依賴債務(wù)性資金，房地產(chǎn)企業(yè)受外界環(huán)境的影響也會降低。然而我國房地產(chǎn)企業(yè)基本是負債開發(fā)模式，利用房地產(chǎn)的不動產(chǎn)性質(zhì)，將其抵押貸款，解決企業(yè)開發(fā)資金量需求問題，但同時加大了企業(yè)債務(wù)性資金的比例，也為企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)若是不能客觀衡量自身的實力和項目效益，盲目籌資，則企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)必然不合理，引發(fā)不能按時支付到期借款本息的籌資風(fēng)險。

一、某房地產(chǎn)公司財務(wù)虧損的因素分析

（一）信息不對稱

某房地產(chǎn)公司是私營性質(zhì)的某房地產(chǎn)公司，其信息透明度低，他們向貸款人提供的財務(wù)報表和會計資料未經(jīng)專業(yè)注冊會計師審計驗證，這會使得公司償還貸款的能力出現(xiàn)不確定因素，從而誘發(fā)財務(wù)虧損，出現(xiàn)財務(wù)危機。

摘要:在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度也在日益加快。很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，不再單純地追求經(jīng)濟利潤，而開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問題。在此背景下，房地產(chǎn)公司采取措施，提高運營績效管理水平，就顯得至關(guān)重要。但如何實現(xiàn)此目標(biāo)，則成為了廣大房地產(chǎn)公司需要重點思考的問題。文章立足于房地產(chǎn)公司目前的運營與發(fā)展?fàn)顩r，重點分析了“提高房地產(chǎn)公司運營績效管理水平的有效途徑”問題，以期通過筆者努力，找到促進房地產(chǎn)公司運營績效管理水平不斷提升的可靠途徑，從而為相關(guān)人士提供部分可借鑒的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司;運營績效;管理水平

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展成果越發(fā)豐富。目前，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景令人擔(dān)憂，加強房地產(chǎn)公司的運營績效管理工作，是提升房地產(chǎn)公司經(jīng)濟效益的重要方法。自從九十年代以來，人力資源管理工作就一直是各類企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。做好公司運營績效管理，是做好人力資源管理工作的前提，也是調(diào)動公司員工工作積極性的關(guān)鍵點。只有建立完善的運營績效管理體系，才能有效擴寬房地產(chǎn)公司的發(fā)展路徑，如此才能擁有廣闊的發(fā)展前景。

一、房地產(chǎn)公司運營績效管理工作的內(nèi)容

(一)運營績效管理系統(tǒng)目標(biāo)

所謂系統(tǒng)目標(biāo)，就是加強運營績效管理工作的最終目的。房地產(chǎn)公司的運營績效管理工作應(yīng)當(dāng)是根據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)開展的，在運營績效管理工作中，房地產(chǎn)公司要對一切支持性的信息進行分析，了解公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)本身所面對的機遇與挑戰(zhàn)。績效管理工作應(yīng)當(dāng)為企業(yè)決策提供一些控制性的信息，像公司戰(zhàn)略實施的預(yù)算或者員工激勵與懲罰的方法等，從而促進績效管理工作的有效實施。

摘要：我國房地產(chǎn)公司的管理成本居高不下，在成本控制方面還存在諸多不足。本文基于內(nèi)控角度，分析房地產(chǎn)公司成本控制的要點，探討如何做好房地產(chǎn)公司的成本控制工作。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；內(nèi)控角度；成本控制

一、引言

雖然我國的房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚，但是隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，房地產(chǎn)公司的數(shù)量和規(guī)模都在不斷的增大。由于外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，加上政府對土地的調(diào)控，使得房地產(chǎn)公司的土地交易透明化，土地價格普遍較高。在這樣的形勢下，房地產(chǎn)公司如果延續(xù)粗放的管理模式，不改變思路，不加強內(nèi)部管控，那么很難在市場中立足。房地產(chǎn)公司只有加強管理，完善內(nèi)部控制，才能在市場中占據(jù)一定的位置，成本管控就是房地產(chǎn)公司管理的重要內(nèi)容。

二、內(nèi)控理論闡述

內(nèi)控就是指企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)營效率、效果、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告等相關(guān)信息進行控制和管理。企業(yè)的內(nèi)部控制是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實施，通過內(nèi)部控制來保證內(nèi)部相關(guān)信息的真實程度，法律法規(guī)、資產(chǎn)安全等的合理性。內(nèi)控是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過內(nèi)部控制可以有效的調(diào)節(jié)和約束企業(yè)的經(jīng)營，進而對企業(yè)的經(jīng)營管理起到監(jiān)督控制的作用。就我國房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀來看，很多公司都沒有將內(nèi)部控制貫徹落實到企業(yè)管理當(dāng)中。

摘要：社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展愈發(fā)離不開財務(wù)核算、財務(wù)管理工作。財務(wù)信息對于企業(yè)管理層來說，是提升內(nèi)部管理能力、做出正確投融資判斷的主要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)體制下，財務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展顯得十分的重要。當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，會計憑證無論是形式還是內(nèi)容都顯得越來越復(fù)雜。為許多企業(yè)進行財務(wù)信息造假、財務(wù)舞弊提供了便利條件。本文將以房地產(chǎn)公司為例，從房地產(chǎn)公司會計憑證失真的危害入手，并對于房地產(chǎn)公司會計憑證失真原因進行相應(yīng)分析，最終提出防范房地產(chǎn)公司會計憑證失真的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；會計憑證；失真；對策

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟增長的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟的健康發(fā)展貢獻很大的力量。據(jù)統(tǒng)計，房地產(chǎn)行業(yè)不僅能夠帶動其上、下游一百多個行業(yè)，而且能夠解決閑置勞動力問題發(fā)揮其作用。然而，部分房地產(chǎn)公司存在會計憑證失真的問題，不僅會對房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生負面影響，更為重要的將因此而遭遇稅務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該重視會計憑證失真問題，并對于產(chǎn)生的相關(guān)問題予以防范。

1房地產(chǎn)企業(yè)防范會計憑證失真的必要性

會計憑證包括了各類發(fā)票、票據(jù)、收據(jù)、合同、付款單據(jù)等，上述各類會計憑證能夠真實地反映地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況。從我國的現(xiàn)實情況來看，根據(jù)中國的發(fā)票管理辦法及相關(guān)票據(jù)法的規(guī)定，發(fā)票等各類票據(jù)是企業(yè)從事經(jīng)濟活動的唯一合法憑證，受到法律的保護。以房地產(chǎn)企業(yè)為例，其從土地的購置、前期的勘察設(shè)計、施工、配套設(shè)施的安裝等工作，無一不是需要會計憑證做為佐證，來證實企業(yè)所從事經(jīng)濟業(yè)務(wù)及經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性。房地產(chǎn)企業(yè)對內(nèi)需要通過對于各類會計憑證的核算，來向投資人呈報項目的實際經(jīng)營情況及盈利情況；對外，在其開展融資過程，也需要向債權(quán)人披露真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，并且其在稅務(wù)申報、項目的土增稅清算、企業(yè)所得稅的清算中各類社會中介機構(gòu)、主管稅務(wù)機關(guān)報送資料時亦是如此。可以說，真實、完整的會計憑證能夠確保企業(yè)各類財務(wù)信息的客觀、有效，并成為企業(yè)對外經(jīng)濟交往中很好的商業(yè)名片。反之，若房地產(chǎn)企業(yè)無視會計憑證合法性，隨意變造各類憑證，以期實現(xiàn)自身的非法目的，不僅要受到國家法律的嚴(yán)格處罰，更為重要的是其將因信譽問題無法在社會中立足。

2房地產(chǎn)公司會計憑證失真的危害

摘要:本文以成本核算制度理論為基礎(chǔ)，以案例展開分析。介紹M房地產(chǎn)公司的概況和業(yè)務(wù)特點，針對M房地產(chǎn)公司成本核算制度現(xiàn)狀，分析存在的問題:成本核算對象劃分不詳細、房屋開發(fā)成本明細賬設(shè)置不全面、房屋開發(fā)成本賬戶歸集不完善。進而探討產(chǎn)生的原因:缺乏房地產(chǎn)行業(yè)成本核算管理的明確規(guī)定，和M房地產(chǎn)公司財務(wù)人員能力參差不齊，制定粗略。最后根據(jù)實情，提出建議:根據(jù)項目開發(fā)的特點和實際管理需要，按單元進一步詳細劃分成本核算對象;依據(jù)開發(fā)期、功能、單元設(shè)置“開發(fā)成本———房屋開發(fā)成本”明細科目，完善房屋開發(fā)成本賬戶的歸集;考慮配套設(shè)施滯后于房屋開發(fā)的情況，設(shè)置“應(yīng)付賬款———預(yù)提配套設(shè)施費”賬戶。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司;開發(fā)成本;成本核算制度

1．引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)不斷推進，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為國家支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著相應(yīng)法律法規(guī)不斷完善，市場環(huán)境的不斷規(guī)范，企業(yè)謀利空間也在不斷壓縮。面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)若要拓展發(fā)展空間、實現(xiàn)長期目標(biāo)，就必須提高財務(wù)管理水平，而當(dāng)務(wù)之急則是加強成本核算。在這樣的大背景之下，對房地產(chǎn)公司的成本核算制度進行針對性的分析研究，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度，實現(xiàn)公司利潤最大化，就變得十分必要。

2．M房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)分析和成本核算現(xiàn)狀

2．1公司概況