一、現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。

二、工程項目管理概念及主要目標

（一）項目管理的概念

工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

（二）項目管理的主要目標

現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。

以鋼結構、電梯、消防、給排水、空調、通風、模板腳手架、線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結構（還有消防、空調、電梯、市政、建筑外裝飾等等）企業是一個集專業設計、構件（產品）加工制造、施工安裝為一體的專業企業，這就決定了其工程項目管理是在土木建筑（或機電安裝）工程總承包綜合管理下的專業管理，由于工程項目是一次性的，而在企業內部圍繞每個工程項目是由營銷、設計、加工制造、供應，工程制造、供應，工程管理五大系統去實現的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現，并可實現二次營銷，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、監督、控制與協調。

根據工程的不同狀況組建項目部，關鍵是要配好項目經理

一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，項目經理特別是當一個小工程只配項目經理時，他作為一個工程項目的第一責任人，是項目好壞的關鍵，他的綜合能力，特別是組織領導能力更為重要，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，為此，一個項目部組建特別是項目經理的配備這對實現工程項目目標是至關重要的，同時也決定了一個工程項目的結果。

項目部的建設要注重其項目部組成人員，特別是項目經理要掌握專業水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：

一是技術技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領，作為管理者沒在相應的技術技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。

摘要：化工生產具有一定的復雜性，所以在施工中要尤其注重對相關影響因素的考慮，不斷提升工程質量，實現現代化的工程項目管理。鑒于此，本文對化工生產裝置建設工程項目的特點進行分析，提出了完善工生產裝置建設工程項目管理能力、加強協調合作、加強對管理組織的架構、加強對項目財務決算的能力等策略，最后就如何提升項目財務決算的能力進行分析。

關鍵詞：新時期；化工生產裝置；工程項目；管理研究

工程項目管理是一項具有較強約束性的管理活動，主要通過規范化的財務管理行為，能夠實現對各種工程活動中的各項財務活動進行有效管理，最終實現推進工程質量、實現工程可持續性發展的管理目標[1]。因此，新時期化工生產裝置建設工程項目管理研究成為現今較熱的話題，如何對其進行應用，成為了相關財務人員應該深思的問題。

一、化工生產裝置建設工程項目的特點

化工生產裝置建設工程的特點具有很大的自身特點，具體表現為：(1)在施工中工期較緊，對于天氣的依賴性較強，一旦遇到極端的天氣就不能夠有效的進行施工。(2)工程量較大，工程中的施工各環節較為復雜，對管理也增加了難度，致使管理細節較多，對管理人員技術能力要求較高。(3)資源需求較大，在施工中對技術的要求較高，工藝復雜繁瑣，對專業人員的要求較高。(4)在施工中多條工作線并存，例如，施工、吹掃、施壓等工作都是在一個平行時間段內完成，建設與生產關系的較為繁瑣，設計部門人員較多，協調難度大[2]。

二、新時期化工生產裝置建設工程項目管理策略

摘要：在現代工程管理學科中，工程項目管理是非常重要的研究課題。特別是在大中型工程項目中，工程項目管理能夠起到非常重要的作用。在生產過程中對生產要素進行優化管理、合理配置，從而實現工程項目的總體目標，并取得良好的工程效益。本文具體分析了工程項目管理中存在的問題，同時提出了解決這些問題的對策。

關鍵詞：工程項目；管理；問題對策

工程項目管理的管理過程具有較強的系統性，要對工程中的質量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業和工程項目的發展，實現企業的經營目標，還能使企業在市場中的競爭力得到提升，使企業和國家都能取得較好的社會效益和經濟效益。

1工程項目管理存在的問題

1.1缺乏完善的相關政策

由于目前還沒有相關工程項目管理的法律法規，工程項目管理單位的定義、涉及范圍、職責等還不夠明確，導致工程項目管理單位在進行工程管理時，只能根據經驗操作。雖然我國建設部2004年頒發了《建筑工程項目管理暫行辦法》，但是并沒有出臺相關工程項目管理的法律和法規，所以《建筑工程項目管理暫行辦法》也無法真正在工程項目管理中完全實現。工程項目管理單位的資質、標準、職責，都沒有明確的規定，也沒有相關的法律法規，導致工程項目管理單位在進行項目管理時，各項工作都沒有依據，對工程項目管理工作的規范性和發展造成了非常嚴重的影響。

摘要:工程項目管理的目標是在保證工程安全和質量的情況下，高效完成合同任務。工程項目管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。合理的目標、科學的計劃是實現目標控制的前提，組織設置、人員配備和有效地領導是實現目標控制的基礎。

關鍵詞:項目目標;項目管理

現代工程項目的主要特點是投資大、規模大、系統復雜、技術含量高，必然導致計劃實施的難度加大。若不進行有效管理，可能導致項目目標無法實現。施工項目的管理過程就是決策過程。為施工項目經理提供決策的依據是合同、進度計劃、成本計劃、質量標準等。

1合同管理

施工過程權利和義務的確定依據是合同，它具有針對性和綜合特性，管好合同，嚴格履行合同，是施工項目管理的重要內容。施工合同是工程建設的主要合同，它明確企業在工程承包中的權利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結算方式等以法律的形式確定下來，是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。加強合同管理首先應樹立合同意識，不管是企業的決策層、執行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規，掌握業務知識，在制定施工企業合同時應認真把關;其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關人員的責、權、利，制定出既保護企業自身利益又滿足業主要求和投標承諾的施工合同條款;再次，實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。

2現場管理

1工程項目管理現狀

1．1推行項目管理意義

工程項目已逐步成為我國工程建設領域比較普遍使用的一種工程建設模式，它彌補了以往工程建設組織中存在的各種不足之處，能較大的滿足業主對工程建設的投資、質量、安全的需求，也極大的提升了我國工程建設的水平。工程項目的管理水平與我國建筑市場的建設和發展是相輔相成的，它從最初的為業主提供一些簡單的工程咨詢以及招投標方面的服務，逐步成為工程建設中起關鍵性、決定性的一環，目前工程項目管理從項目立項、前期的項目規劃、初步設計、施工圖設計、施工過程、竣工驗收、結算以及質量保修形成整個項目過程。為了提高及進一步規范成熟工程項目管理，迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。

1．2我國建筑工程項目管理的現狀

我國于1982年從西方國家引進工程項目管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經二十多年。我國對項目管理真正意義上的系統研究和行業實踐起步較晚。最近一些大型項目中，實行了工程項目的全過程管理，在工期、造價方面都取得了明顯的效果，達到了業主要求的進度、造價。此后，在很多項目中實行了項目資本金制度以及法人負責制、合同承包制、建設監理制等，應該說二十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前工程質量事故的發生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現。特別是近幾年來也出現過一些嚴重工程質量事故。追究其原因這些事故都與項目管理存在關聯。大多由于項目管理不善，執行管理制度不嚴所造成的。這些事情的出現都表明我國的項目管理與歐美發達國家還存在著一定的差距。具體體現在以下幾個方面:1)對項目的可行性研究不夠深入就進行初步設計階段;2)對相關的法律、法規執行過程不嚴;3)項目較多，但人才培養相對滯后造成管理人員素質存在一定的差距。

2工程項目管理中存在的問題

摘要：當前，國家經濟活動的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時代的到來，各行各業也將信息技術不斷的運用到自己的領域，特別是工程項目管理行業。中國建筑企業為了應對市場的不斷的日益變化，就需要在工程項目管理中結合信息化技術，將信息化技術自身優勢得到充分的發揮，培養信息化人才，不斷的提升工程項目管理的質量與效率，促進建筑工程快速發展，構建工程管理體系，推進信息化技術的快速發展。文章主要對工程項目管理的信息化進行了深入的分析，希望可以為相關工作人員帶來一些參考。

關鍵詞：工程項目；項目管理；信息化

隨著社會經濟的快速發展，信息技術在各行各業的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業，只有正確的運用信息技術才能保證企業管理能力的提高。因此建筑企業不僅要革新技術，不斷創新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現信息技術的現在化。

1工程項目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現代化先進技術，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業的管理能力與經濟效益。其中先進技術主要包括網絡技術與計算機技術。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監控項目、預測項目變化、實測工程成本、統籌調度資源等。目前信息技術在我國工程項目中已經得到的普遍的運用，取得了良好的發展并不斷的發展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內容工程項目的質量，財務風險，工程進度等非常多的內容，因此需要統一管理。

一、建設工程項目管理概念界定

1、建設工程項目管理的理論基礎建設工程項目管理的理論基礎應是工程項目管理。工程項目管理是當今世界科學技術和管理技術飛躍發展的產物，作為一種新的科學領域和先進管理模式，有著極其豐富的內涵。它是運用系統的觀點理論和方法，對某項復雜的一次性生產或工程項目形成全過程的管理。因為工程項目管理不僅要求“知”，而且要重視“行”，強調實踐的驗證，所以項目管理必然離不開人，離不開組織者和領導者，離不開方法和手段。作為對某一建設工程項目進行全過程的管理，必須有一個責任主體，就是項目經理；必須有一個管理模式，就是項目管理；必須有一個管理載體，就是項目經理部。2、建設工程項目管理的定義建設工程項目管理是一門較為年輕的學科，是管理科學在建設工程領域的應用和發展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現預期的各種目標，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等一系列工作的總和。其主要內容可歸納為：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和項目采購管理等方面。3、建設工程項目管理的基本原理建設工程項目管理的基本手段和方法，也可以說是基本原理，就是目標管理和過程管理。因為項目本身就既是一個目標，又是一個過程，目標和過程是項目這一問題的兩個方面。一是目標管理。首先設立項目總目標，采用分解結構方法，將總目標層層分解成若干個子目標和可執行目標，并將它們落實到項目實施周期的各個階段和各個責任人，并建立由上而下、由整體到局部的目標控制系統，通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。對于一個項目，通常是根據工作范圍、質量、成本要求確定項目目標，因為所有的業主都要求按期完成實施的內容，并不超出預算費用，達到委托合同規定的質量標準。二是過程管理。項目管理是一個整體化的動態過程，項目管理的過程就是造成某種結果的一系列行動。對于項目，有五個基本管理過程——啟動、計劃、執行、控制和收尾，上述管理的過程在項目管理的所有層次上都發生。

二、強化建設工程項目管理的措施

1、明確建設工程項目管理的主要內容針對建設工程項目的特殊性，項目管理的主要內容應概括為“四控制、三管理、一協調”（“四控制”即進度、質量、成本、安全控制；“三管理”即現場、信息、合同管理；“一協調”即組織協調）。項目目標控制要以執行法律、規范、制度等作為靈魂，以組織協調為動力，以合同管理、信息管理為手段，以現場管理為保證。2、規范項目經理的定位與管理建設工程項目經理，是負責對建設工程項目經營管理的人，對項目客體實施全方位、全過程的組織管理活動。明確項目經理的地位。項目經理應是企業內的一種崗位職務，是由企業法定代表人聘用或任命的在項目上的一次性授權管理者和責任主體。⑵對項目經理的管理。對項目經理管理必須實行兩個制度：一是必須是具有相應資質證并經過注冊的人員，方可以項目經理的名義從業。對這項制度，實際上也是對企業進入市場在資質人格化上提出的具體要求。二是必須實行項目經理執業資格證書與企業資質證書配套使用制度，將兩個證書配套使用。在市場競爭中，如果只有企業資質的一般條件，而沒有項目經理從業資格這個必要條件相呼應，企業的競爭力就會受到局限，對項目經理的管理就會失去約束，就不能有效遏制市場的惡性競爭，不能有利于有效提高管理水平和服務質量。對項目經理的要求。第一，對項目經理進行項目管理的基本要求：根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容進行管理；負責從開工準備到全面竣工驗收階段的項目管理。第二，項目經理只宜承擔一個項目的管理。第三，項目經理必須取得相應等級的建造師執業資格證書”。第四，項目經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、建設單位和管理部門的檢查與監督。3、實行項目經理部的組建原則在推進建設工程項目管理體制改革中，有必要明確一下項目經理部的組建原則和管理形式。項目經理部的組建原則應是：“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則。按照這個原則，項目經理部的組建形式應為：實行以矩陣制管理（或事業部制管理）為主的組織結構形式，并堅持“三個一次性”的科學定位。一是實行矩陣制（或事業部制）管理為主的組織結構形式。項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、復雜程度組建，項目所在地與單位總部在同一區域內的應實行矩陣制管理。項目遠距單位總部的可實行事業部制管理，公司可授予項目經理較大的人、財、物及經營管理權限。二是堅持“三個一次性”的科學定位。所謂“三個一次性”，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本管理中心；項目經理是企業法人的一次性的授權管理者。四、總論總之，建設工程項目管理無論是面對建設市場相對繁榮的今天還是即將萎縮的明天，都有必要順應潮流、未雨綢繆，以先進的理念引導企業的改革和創新，確保項目管理健康發展。本文利用動態工程管理的原理和方法在施工企業項目管理上提出改進和創新對策，為施工企業項目管理工作提供借鑒。

作者：胡旭明單位：華鑫置業集團工程咨詢有限公司

1油氣工程項目管理成熟度模型研究現狀

項目管理成熟度模型作為一種能有效度量和評價項目管理能力與水平的方法，已經在國內外得到了很好的認可與廣泛的應用。在我國，一些學者對此模型進行了很多深入的研究。例如，涂正浩［1］通過對OPM3、CMM模型的梳理，基于動態權重和BIM技術構建了一個三維的項目管理成熟度模型，并對IPD項目的管理成熟度進行了評價。謝丹鳳和肖磊［2］從集成的概念出發，構建了一個涵蓋低碳環保目標的項目集成化管理成熟度模型，并結合實例驗證了該模型的有效性。據了解，目前國內外專家和學者們已經建立了超過30種不同的項目管理成熟度模型，余曉鐘教授通過分析將這30種模型歸納為四大類［3］。在油氣工程項目管理成熟度模型研究方面，周琪［4］根據天然氣管道項目的特點，構建了3個維度5個等級的天然氣管道項目管理成熟度模型，并對我國天然氣管道項目的管理能力進行評價。李萬軍和符英濤［5］在分析目前石油管理缺陷的基礎上，對石油工程項目管理成熟度的等級特征進行了探討，并提出了許多提高石油工程項目管理成熟度的方法與措施。郭云濤、王虹斌和白思俊［6］參考OPM3模型，結合石油企業自身的管理特點，構建了三維的石油企業供應鏈管理成熟度模型。以上項目管理成熟度模型大多是從組織戰略、項目流程、管理知識與技術以及項目的復雜程度的視角構建的，幾乎都忽略了項目環境管理的重要性，或都假設項目對環境變化具有較好的適應性。然而，油氣工程項目面臨的是一個復雜多樣的環境，項目在不同的地質構造、地貌、氣候等自然環境和不同的社會環境下存在明顯差異性，使得僅僅從項目的過程、管理知識體系以及項目復雜程度這些內生變量來評價油氣工程項目的管理成熟度缺乏準確性與科學性。將項目環境管理引入到成熟度模型中，增加新的項目環境維度，才能真正做到全面地評價油氣工程項目管理能力的大小。

2嵌入環境管理的油氣工程項目管理成熟度模型構建

通過對油氣工程項目特有的環境因素進行分析，筆者認為在考慮其他各變量對油氣工程項目管理成熟能力影響作用的同時，應該將項目環境管理作為一個獨立的維度嵌入到項目管理成熟度模型中，才能對油氣工程項目的管理成熟度進行全面的評價與提升。如圖1所示，分別將油氣工程項目生命周期（X）、項目管理知識體系（Y）、石油工程項目復雜程度（U）以及油氣工程項目環境管理（V）作為獨立的4個維度，通過對該4個維度變量的綜合評價值與成熟度等級標準進行比較得到一個非獨立的維度，即油氣工程項目管理成熟度等級。2.1油氣工程項目生命周期維。按照項目的生命周期理論，將油氣工程項目的生命周期劃分為項目前期決策階段（X1）、項目計劃與組織階段（X2）、項目實施與控制階段（X3）、項目驗收結束階段（X4）這4個主要階段。2.2油氣工程項目管理知識體系維。根據美國項目管理協會制定的項目管理知識體系，油氣工程項目管理要涉及到項目范圍管理（Y1）、項目成本管理（Y2）、項目質量管理（Y3）、項目進度管理（Y4）、項目信息與溝通管理（Y5）、項目人力資源管理（Y6）、項目采購管理（Y7）、項目風險管理（Y8）、項目集成管理（Y9）九大知識領域［7］。2.3油氣工程項目的復雜層次維。按照項目的復雜程度將油氣工程項目依次劃分為引用項目管理（U1）、單個項目管理（U2）、同類項目群管理（U3）、多類項目群管理（U4）、復雜項目組合管理（U5）5個層次［8］。2.4油氣工程項目的環境管理維為了保證項目的順利進行，組織必須學會如何識別環境的差異性，主動適應環境，提高自身對環境的管理能力，降低環境因素對項目的不利影響。根據油氣工程項目的作業環境性質。筆者主要從經濟環境（V1）、政治環境（V2）、技術環境（V3）、自然環境（V4）、社會環境（V5）5個方面對油氣工程項目管理組織環境的管理成熟能力進行考察和評價。

3嵌入環境管理的油氣工程項目管理成熟度等級標準

3.1成熟度等級劃分參考CMM成熟度模型的成熟度等級劃分，運用階段式的成熟度等級表示方法，從低到高將油氣工程項目的管理成熟度等級依次劃分為5個等級，即混亂級、簡單級、規范級、精益級、戰略級［9-10］。其中，1級為最低級，代表最低的成熟度水平；5級為最高級，代表最高的成熟度水平，如圖2所示。3.2成熟度等級特征1）混亂級。在混亂級階段，油氣工程項目管理大體上均處于一種混亂無序的狀態。在項目層面，不僅沒有明確的項目總規劃，而且項目組織、計劃紊亂，執行力過低。項目管理方面：管理無章可循，基本沒有任何風險與偏差的控制能力，管理者對管理方法、工具、手段的應用全憑經驗，毫無科學依據。項目環境管理方面：對項目所處環境的復雜性不能清楚的認識，不能正確識別環境差異，不能適應各合作方的經濟關系、相關政策的變化、技術條件、自然變化、當地習俗與文化等多種環境，環境管理能力低下。2）簡單級。在簡單級階段，油氣工程項目建立起了專門的項目管理組織，有了一些簡單明確的項目實施與控制計劃，并且項目組織也有了一定的執行能力和工作能力［11］。項目管理方面：管理方法與能力有了一定的提升，能夠進行一些簡單的項目分解，能夠對項目的成本、質量、進度等進行基本控制，并且能夠通過收集數據將油氣工程項目相關的歷史數據文檔化。項目環境管理方面：能夠認識和接受項目環境的復雜多變性，能夠識別不同環境對油氣工程項目的影響，對多種不同環境能夠進行簡單的整合。組織對經濟、社會、政治、技術環境，尤其是自然環境，如氣候、地質、地貌環境的變化有了一定的適應能力，環境管理績效與能力有所提高。3）規范級。進入了規范級階段，說明油氣工程項目管理已經基本成熟，基本項目流程已步入規范化管理，建立起了有章可循的成本、質量、進度等管理流程。項目管理方面：組織的執行力與工作能力更為高效，組織能夠全面地運用各種項目管理方法與工具來控制項目風險與偏差。項目環境管理方面：項目組織具有較強的適應、融合、協調多種不同環境的能力，通過項目各方良好的交流與溝通能夠較好地解決因環境差異造成的各種問題。組織的環境管理能力較為成熟，通過實踐與經驗總結，已經能夠形成一套基本的環境管理體系供組織參考。4）精益級。在精益級階段，油氣工程項目主要實行的是信息化管理，能夠實現油氣工程項目各環節的精準規劃與度量，更加注重管理的科學性，一切以數據說話，依據收集到的數據資料來防止與控制油氣工程項目的風險與偏差。項目管理方面：組織管理具有較好的靈活性，能夠根據油氣工程項目的實際需要及時對項目相關計劃做出調整，組織已經全面掌握各種項目管理方法和工具，并能夠十分熟練地運用。項目環境管理方面：組織已經較準確地掌握環境變化規律，能夠實現不同環境下油氣工程項目的融合與協同發展。組織具有較強的環境適應能力與管理能力，通過利用信息技術使得組織逐漸實現對環境的信息化管理，組織環境管理效率與水平大大提高。5）戰略級。進入戰略級階段，油氣工程項目管理成熟度等級便達到了最高級。項目管理方面：這一階段，組織主要從戰略角度來規劃油氣工程項目，項目管理水平雖已經達到了十分成熟、卓越的高度，但仍然在不斷進行優化與改進。項目環境管理方面：組織已經完全掌握了不同環境下的施工方式與技巧，環境差異已不再是油氣工程項目的阻礙。該階段，組織已經具備十分高的環境適應能力與管理水平，組織將更加側重于環境安全與保護能力的提升，努力實現組織與環境和諧發展的局面。

1工程項目管理概述

工程項目管理是項目的管理者根據工作經驗和項目管理的理論知識對項目實施的全過程進行統籌規劃，并能夠協調和控制項目的各細節，對整個項目進行統一規劃管理活動。它是按照項目的建設程序對工程項目的全過程進行經營管理。

1.1工程項目的目標確定

根據項目管理者的經驗和理論知識，并對具體項目背景的分析，對項目的目標進行確定，項目的目標確定后可有效控制工程項目的實施過程。工程項目目標的確定可分為功能要求、技術要求和總目標要求三項主要要求。在工程項目管理中可將目標大體分為五個階段，即對工程項目的管理層進行部門分工，這樣有助于項目各層次的目標確定；根據項目實際情況將項目管理轉換為項目中實際的目標任務；將工程項目責任主體落實到具體的工作中，并落實工程項目的責任人、手段及目標實現的保證條件；調控目標的執行過程，對工程的實施進行定期檢查，并能夠及時協調和控制；對目標的完成結果進行綜合評價，提出目標管理效果的好壞，為今后的工程項目管理提供借鑒。

1.2工程項目的控制文件和控制模式

工程項目的控制是在工程項目的管理實施過程中針對內在和外在的干擾，項目管理者能夠控制項目管理局面，對項目進行適度調整控制，從而使項目管理效果達到預想的目標。工程項目的控制模式包括主動控制和被動控制，在具體是實施過程中，項目的被動控制效果較差，應用被動控制常使項目經理處于被動狀態；而主動控制相比而言，效果會好很多，主動控制可使項目管理者把握先機，在項目管理過程出現偏差時，主動采取積極的措施，對項目進行控制，使工程項目達到最佳效果。