導語：工程項目管理目標的實現(xiàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:工程項目管理的目標是在保證工程安全和質(zhì)量的情況下，高效完成合同任務。工程項目管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。合理的目標、科學的計劃是實現(xiàn)目標控制的前提，組織設(shè)置、人員配備和有效地領(lǐng)導是實現(xiàn)目標控制的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:項目目標;項目管理

現(xiàn)代工程項目的主要特點是投資大、規(guī)模大、系統(tǒng)復雜、技術(shù)含量高，必然導致計劃實施的難度加大。若不進行有效管理，可能導致項目目標無法實現(xiàn)。施工項目的管理過程就是決策過程。為施工項目經(jīng)理提供決策的依據(jù)是合同、進度計劃、成本計劃、質(zhì)量標準等。

1合同管理

施工過程權(quán)利和義務的確定依據(jù)是合同，它具有針對性和綜合特性，管好合同，嚴格履行合同，是施工項目管理的重要內(nèi)容。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務，將工程招投標、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進行項目經(jīng)營的法律依據(jù)。加強合同管理首先應樹立合同意識，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應重視合同管理，認真學習國家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務知識，在制定施工企業(yè)合同時應認真把關(guān);其次，加強企業(yè)內(nèi)部的合同管理，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責、權(quán)、利，制定出既保護企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標承諾的施工合同條款;再次，實行合同會簽制度、合同評議制度，合同簽訂后，認真進行交底，施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權(quán)利和義務等。

2現(xiàn)場管理

對合同的管理最終都要落實到管理現(xiàn)場，施工企業(yè)要用現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，通過現(xiàn)場文明施工管理，使施工有序進行，保證管理目標的實現(xiàn)。

2．1企業(yè)應積極推行項目經(jīng)濟責任制

不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任。目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。因此積極推行項目經(jīng)濟責任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。對項目經(jīng)理，把工程成本控制與項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益直接掛鉤，充分調(diào)動項目經(jīng)理的責任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項目內(nèi)部管理人員，此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計價依據(jù)進行計算，為竣工結(jié)算做好準備。

2．2抓好機械與材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)研，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以因保管不當造成不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

2．3加強過程控制，抓好工程質(zhì)量

有效的質(zhì)量控制是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加。施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

2．4做好現(xiàn)場的簽證工作

在工程項目的實施過程中，由于施工過程的復雜和設(shè)計深度、質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補簽而造成結(jié)算困難。

3竣工結(jié)算

竣工結(jié)算階段是如實反映建設(shè)項目的產(chǎn)品價格，也是工程造價管理的終點站。施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗收符合合同要求后，應根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時報送建設(shè)單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，索賠工作應是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應當重視索賠的理論和方法。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時，應立足現(xiàn)場管理，強化過程控制，尋找施工進度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點，規(guī)范工程簽證行為，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗，提高企業(yè)施工階段的工程造價管理水平，使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益，那么即成功實現(xiàn)項目管理的目標。

4工程案例

案例1:福州奧林匹克花園一期B2地塊項目，建筑面積54622.61平方，工程造價1.5億，2011年4月開工，工期650日歷天。作為該項目的參與者負責合同簽訂及合同過程落實以及現(xiàn)場管理等工作，除主合同外，該項目至今已簽訂勞務分包合同、機械租賃安拆合同、材料采購合同等56份。主合同一旦簽訂，那么選擇一位有責任心、有經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理，是項目管理目標能否實現(xiàn)的關(guān)健，是公司管理制度與項目現(xiàn)場管理相配合好壞的體現(xiàn)。那么推行項目管理責任制，項目管理目標實現(xiàn)的有效方法，合同主要獎勵原則如下:(1)考核目標:上繳公司的核定利潤不低于工程結(jié)算造價(除樁基及甲供或甲分包的項目)的8%;(2)項目單項獎:結(jié)算后利潤扣除本責任書約定應上繳公司核定利潤后的剩余部分，項目部享有剩余部分利潤的20%分成。(3)未能按形象進度竣工或竣工后結(jié)算利潤低于本責任書利潤的，不予獎勵。當然沒有按照進度施工、成本超支、現(xiàn)場安全質(zhì)量管理不到位等現(xiàn)象有相應的懲罰制度，通過合同約束和現(xiàn)場檢查相結(jié)合，這種責任與效益相掛勾的方式，提高了項目經(jīng)理部人員的積極性，才能促進項目高效、優(yōu)質(zhì)實現(xiàn)工程目標。案例2:新世界生產(chǎn)包裝車間重建(鋼結(jié)構(gòu))項目，工程造價265萬，工期55日歷天，因為該廠房是被火燒著后重建項目，作為該項目的負責人，本人深入現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場勘查和了解，作出草稿方案，安排設(shè)計單位出詳細設(shè)計圖，并作出詳細報價提供給業(yè)主作為參考。在施工階段，本人深入加工場嚴格把關(guān)鋼板加工工藝，特別是除銹工藝和焊接工藝。現(xiàn)場吊裝主要是對設(shè)備進行安全檢查，檢查安全交底等工作。該項目在本人的充分前期準備和現(xiàn)場跟蹤管理下，圓滿完成驗收，并得到業(yè)主的好評。

作者:鄭蓮香 單位:福建網(wǎng)龍計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司