【論文摘要】文章通過(guò)分析人世以來(lái)國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，指出我國(guó)汽車及零部件企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)?；б?，有效實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策建議。

【論文關(guān)鍵詞】汽車工業(yè)貿(mào)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不斷提高，2005年產(chǎn)銷各類汽車超過(guò)570萬(wàn)輛，汽車業(yè)產(chǎn)值約占我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值1．4％，實(shí)現(xiàn)汽車及零部件企業(yè)出口81．6億美元，首次實(shí)現(xiàn)了出口規(guī)模大于進(jìn)口規(guī)模的歷史性突破。但是，我國(guó)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)水平與汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不相適應(yīng)，在一定程度上制約了我國(guó)汽車及零部件業(yè)規(guī)模提升和海外經(jīng)營(yíng)。如何加快推動(dòng)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路．是進(jìn)一步做大做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

1我國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析

入世以來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展成為世界汽車工業(yè)中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和研發(fā)體系，具備了強(qiáng)大的與汽車產(chǎn)品相關(guān)的鋼鐵、機(jī)械產(chǎn)品、紡織材料、加工設(shè)備、零部件和電子元器件等制造業(yè)配套能力和汽車制造技術(shù)，并具有了參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，開(kāi)始參與在全球汽車市場(chǎng)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。

1．1進(jìn)出口規(guī)模

論文摘要:中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量。隨著加入WTO步伐加快，給我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是，我國(guó)中小企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也面臨著一些困難和問(wèn)題。本文論違了中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，耀討了中小企業(yè)海外拓展中存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，并提出了一些對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與對(duì)策

目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)戶，約占企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額為60％、40％和60％，提供了．75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。1978年至1996年間．從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動(dòng)力絕大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)．1998年中小企業(yè)吸納國(guó)企下崗職工約460萬(wàn)人。非國(guó)有中小企業(yè)已成為吸納勞動(dòng)力就業(yè)的主力，尤其是在接納安置國(guó)有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用．同時(shí)在深化國(guó)有企業(yè)改革．滿足社會(huì)多樣化的需求等方面的作用也日益明顯。值得注意的是一批中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)揮重要作用的同時(shí)，又進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)，有的中小企業(yè)開(kāi)始在境外設(shè)廠布點(diǎn)，更直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)．使自己在國(guó)外有了很好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)于民營(yíng)企業(yè)的商品出口、海外經(jīng)營(yíng)上。自1978年以來(lái)，中小企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始有少量直接出口，90年代隨著三資企業(yè)自營(yíng)出口的增長(zhǎng)，到1998年民營(yíng)企業(yè)的直接出口比重已上升到47．3％．成為我國(guó)出口增長(zhǎng)中的一支重要力量。目前全國(guó)大約有150家上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)被賦予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，而且涉及的行業(yè)也相當(dāng)廣泛，且有一批民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，在境外設(shè)廠辦點(diǎn)．如江蘇三星繡品集團(tuán)，先后派出個(gè)體和私營(yíng)業(yè)主120多人次．在lO多個(gè)國(guó)家創(chuàng)辦了3O多家境外私營(yíng)企業(yè);北京時(shí)代集團(tuán)公司在歐洲收購(gòu)了一家老牌的外國(guó)儀器公司，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分歐美市場(chǎng)。近年來(lái)越來(lái)越多的中小企業(yè)或通過(guò)外貿(mào)出口或通過(guò)出口商品生產(chǎn)等形式，參與國(guó)際竟?fàn)帯＞C觀我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)狀況有如下特點(diǎn):

(一)規(guī)模偏小。海外市場(chǎng)狹窄，市場(chǎng)過(guò)分集中.占領(lǐng)的市場(chǎng)大多是亞洲市場(chǎng)我國(guó)中小企業(yè)海外市場(chǎng)多半集中在日本、韓國(guó)和東南亞地區(qū)、歐美的則很少，其產(chǎn)品覆蓋面也十分狹窄。盡管有外向型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但普遍沒(méi)有形成規(guī)模。我國(guó)浙江一帶中小企業(yè)走出國(guó)門(mén)的多些，但內(nèi)地邊遠(yuǎn)地區(qū)走出去的企業(yè)則較少;走出去的企業(yè)中。注冊(cè)資本在500萬(wàn)元以上的中小企業(yè)則更少.

【摘要】文章通過(guò)分析人世以來(lái)國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，指出我國(guó)汽車及零部件企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)?；б?，有效實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策建議。

【關(guān)鍵詞】汽車工業(yè)貿(mào)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不斷提高，2005年產(chǎn)銷各類汽車超過(guò)570萬(wàn)輛，汽車業(yè)產(chǎn)值約占我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值1．4％，實(shí)現(xiàn)汽車及零部件企業(yè)出口81．6億美元，首次實(shí)現(xiàn)了出口規(guī)模大于進(jìn)口規(guī)模的歷史性突破。但是，我國(guó)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)水平與汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不相適應(yīng)，在一定程度上制約了我國(guó)汽車及零部件業(yè)規(guī)模提升和海外經(jīng)營(yíng)。如何加快推動(dòng)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路．是進(jìn)一步做大做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

1我國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析

入世以來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展成為世界汽車工業(yè)中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和研發(fā)體系，具備了強(qiáng)大的與汽車產(chǎn)品相關(guān)的鋼鐵、機(jī)械產(chǎn)品、紡織材料、加工設(shè)備、零部件和電子元器件等制造業(yè)配套能力和汽車制造技術(shù)，并具有了參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，開(kāi)始參與在全球汽車市場(chǎng)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。

1．1進(jìn)出口規(guī)模

摘要:中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支重要力量。隨著加入WTO步伐加快，給我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是，我國(guó)中小企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也面臨著一些困難和問(wèn)題。本文論違了中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，耀討了中小企業(yè)海外拓展中存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，并提出了一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與對(duì)策

目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)超過(guò)1000萬(wàn)戶，約占企業(yè)總數(shù)的99％，工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和出口總額為60％、40％和60％，提供了．75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。1978年至1996年間．從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動(dòng)力絕大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)．1998年中小企業(yè)吸納國(guó)企下崗職工約460萬(wàn)人。非國(guó)有中小企業(yè)已成為吸納勞動(dòng)力就業(yè)的主力，尤其是在接納安置國(guó)有企業(yè)下崗分流人員方面發(fā)揮著重要作用．同時(shí)在深化國(guó)有企業(yè)改革．滿足社會(huì)多樣化的需求等方面的作用也日益明顯。值得注意的是一批中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)揮重要作用的同時(shí)，又進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)，有的中小企業(yè)開(kāi)始在境外設(shè)廠布點(diǎn)，更直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)．使自己在國(guó)外有了很好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)于民營(yíng)企業(yè)的商品出口、海外經(jīng)營(yíng)上。自1978年以來(lái)，中小企業(yè)中民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始有少量直接出口，90年代隨著三資企業(yè)自營(yíng)出口的增長(zhǎng)，到1998年民營(yíng)企業(yè)的直接出口比重已上升到47．3％．成為我國(guó)出口增長(zhǎng)中的一支重要力量。目前全國(guó)大約有150家上規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)被賦予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，而且涉及的行業(yè)也相當(dāng)廣泛，且有一批民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，在境外設(shè)廠辦點(diǎn)．如江蘇三星繡品集團(tuán)，先后派出個(gè)體和私營(yíng)業(yè)主120多人次．在lO多個(gè)國(guó)家創(chuàng)辦了3O多家境外私營(yíng)企業(yè);北京時(shí)代集團(tuán)公司在歐洲收購(gòu)了一家老牌的外國(guó)儀器公司，使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)了很大一部分歐美市場(chǎng)。近年來(lái)越來(lái)越多的中小企業(yè)或通過(guò)外貿(mào)出口或通過(guò)出口商品生產(chǎn)等形式，參與國(guó)際竟?fàn)?。綜觀我國(guó)中小企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)狀況有如下特點(diǎn):

(一)規(guī)模偏小。海外市場(chǎng)狹窄，市場(chǎng)過(guò)分集中.占領(lǐng)的市場(chǎng)大多是亞洲市場(chǎng)我國(guó)中小企業(yè)海外市場(chǎng)多半集中在日本、韓國(guó)和東南亞地區(qū)、歐美的則很少，其產(chǎn)品覆蓋面也十分狹窄。盡管有外向型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但普遍沒(méi)有形成規(guī)模。我國(guó)浙江一帶中小企業(yè)走出國(guó)門(mén)的多些，但內(nèi)地邊遠(yuǎn)地區(qū)走出去的企業(yè)則較少;走出去的企業(yè)中。注冊(cè)資本在500萬(wàn)元以上的中小企業(yè)則更少.

論文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)；海外經(jīng)營(yíng)；問(wèn)題；對(duì)策

論文摘要：中國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，初具規(guī)模，具有發(fā)展中國(guó)家國(guó)際化初級(jí)階段的特征，同時(shí)也存在著一系列問(wèn)題。在加入WTO后，我國(guó)政府和企業(yè)應(yīng)齊心協(xié)力采取有效措施加以解決，以推動(dòng)我國(guó)海外企業(yè)更快、更健康地向前發(fā)展。

一、現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最早始于1979年，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模。其現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，投資主體。包括以下幾類：外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)，是中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的先鋒和主力；生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，在資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)、管理等方面有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正以較快的發(fā)展速度向海外擴(kuò)張；大型金融保險(xiǎn)、多功能服務(wù)公司，其資金雄厚，信譽(yù)良好，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大；中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)品種單一。第二，投資結(jié)構(gòu)。從區(qū)位結(jié)構(gòu)看，經(jīng)歷了從東南亞、中東和非洲到亞非拉其他發(fā)展中國(guó)家再向世界其他各地發(fā)展的過(guò)程，目前，中國(guó)在海外投資的地區(qū)分布依次為：港澳地區(qū)、北美洲、大洋州、亞洲、歐洲、非洲、拉丁美洲；從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，初期集中在貿(mào)易方面，現(xiàn)已發(fā)展到資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐館及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域；從出資結(jié)構(gòu)看，包括現(xiàn)金、實(shí)物和工業(yè)產(chǎn)權(quán)，其中直接投入的外匯資金約占1，3，后二者約占2／3。第三，投資方式。獨(dú)資企業(yè)，數(shù)量不多，主要是在早期采用；合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為極少數(shù)資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用；合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)，絕大多數(shù)采取這種方式。

二、存在的問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)海外投資發(fā)展勢(shì)頭看好，但總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展還處于初級(jí)階段，與當(dāng)今世界跨國(guó)公司唱主角的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相比，我們還有很大差距，還存在一系列問(wèn)題。第一，投資結(jié)構(gòu)不合理。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資主要集中于港澳地區(qū)和歐美、日本等2o多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對(duì)發(fā)展中國(guó)家玀=資明顯偏少這對(duì)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化非常不利；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，過(guò)分偏重于對(duì)加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少；在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，跨國(guó)投資項(xiàng)目一般偏小，500萬(wàn)美元以上的不到3o％，境外投資總額不到當(dāng)年國(guó)民生產(chǎn)總值的2％，僅占世界對(duì)外投資總額的0．15％，吸引外資與對(duì)外投資的比例為1：0．09，與發(fā)展中國(guó)家1：0．13的水平有較大差距。這種狀況不利于我國(guó)企業(yè)充分利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，提高資源配置的效率和能力。第二，缺乏高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。如何運(yùn)用科學(xué)的方法優(yōu)化選擇和使用各類經(jīng)營(yíng)人才，并最有效地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘每個(gè)人的潛力，提高經(jīng)營(yíng)效率，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)國(guó)際人力資源管理的根本任務(wù)。但我們的一些企業(yè)至今還沒(méi)有把海外業(yè)務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來(lái)抓，這使得我國(guó)派往境外企業(yè)的工作人員的綜合素質(zhì)不夠高，從事海外經(jīng)營(yíng)所必需的既具有專門(mén)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，又通曉國(guó)際商務(wù)慣例、國(guó)際營(yíng)銷知識(shí)和外語(yǔ)的人才匱乏，最終可能嚴(yán)重妨礙和影響海外企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。第三，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善。有些地方政府對(duì)企業(yè)開(kāi)展境外經(jīng)營(yíng)頗多疑慮，亦缺乏行之有效的管理。一些地方領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心企業(yè)無(wú)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，去國(guó)外后難以生存；一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展有基礎(chǔ)，但沒(méi)有合適的具有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)企業(yè)適應(yīng)陌生經(jīng)營(yíng)環(huán)境缺乏信心；有一些地方政府領(lǐng)導(dǎo)為了保住自己的政績(jī)，不愿意讓企業(yè)到國(guó)外冒險(xiǎn)，還有企業(yè)到境外經(jīng)營(yíng)后，出現(xiàn)了企業(yè)法定代表人將企業(yè)據(jù)為已有，致使國(guó)有資產(chǎn)大量流失的現(xiàn)象。如此種種，使得政府主管部門(mén)不敢輕易批準(zhǔn)企業(yè)去海外經(jīng)營(yíng)。我國(guó)一些海外企業(yè)，往往沿襲國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，行政干預(yù)過(guò)多，企業(yè)缺乏內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制和自我約束、自我發(fā)展的機(jī)制，不能根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)變化承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、主動(dòng)經(jīng)營(yíng)；有的國(guó)內(nèi)投資主體單位仍沿用國(guó)內(nèi)管理企業(yè)的一套方法對(duì)海外企業(yè)進(jìn)行管理，遙控指揮，不能達(dá)到應(yīng)有的效益；海外企業(yè)的效益考核和評(píng)價(jià)體系不健全，資產(chǎn)損益情況和經(jīng)營(yíng)成果的考核、監(jiān)督不力，缺乏必要的約束手段。第四，管理制度不健全。當(dāng)前，我國(guó)已制定了海外投資企業(yè)審批管理制度，對(duì)海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)采取了一定的扶持措施，但立法仍不健全，缺乏行之有效的后期管理辦法；涉及海外經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)、稅收、信貸、外匯統(tǒng)計(jì)等制度不完善，尚沒(méi)有形成正式法律；國(guó)家缺乏發(fā)展海外企業(yè)的總體規(guī)劃，海外投資企業(yè)大都各自為政，缺乏統(tǒng)一的步調(diào)和相互間的協(xié)調(diào)；對(duì)國(guó)別、政策、行業(yè)投資等導(dǎo)向的引導(dǎo)不夠；與帶動(dòng)設(shè)備、技術(shù)、材料出口及創(chuàng)匯的鼓勵(lì)政策不配套；另外，項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告以及合同、章程等均需層層審批。管理辦法基本偏嚴(yán)，報(bào)批手續(xù)較為繁瑣；目前，尤其突出的是對(duì)經(jīng)商人員的出國(guó)外事管制較多?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)尚未建立健全關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的一套系統(tǒng)的宏觀規(guī)劃和管理體系。第五，企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使企業(yè)缺乏后勁。我國(guó)的非貿(mào)易海外投資企業(yè)，行業(yè)分布大多集中在資源開(kāi)發(fā)和一般的初級(jí)加工業(yè)，大多為低附加值、低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型行業(yè)，國(guó)際市場(chǎng)容量有限，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)這類產(chǎn)品的需求趨于飽和，其進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的空間有限。第六，國(guó)際知名品牌不多，名牌保護(hù)不夠。現(xiàn)代商品市場(chǎng)在某種意義上是名牌產(chǎn)品爭(zhēng)奪的市場(chǎng)，據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署調(diào)查表明，名牌在整個(gè)產(chǎn)品品牌中所占比例不足3％，但市場(chǎng)占有率卻高達(dá)40％。在這方面，中國(guó)跨國(guó)公司同世界差距很大，世界上按商標(biāo)價(jià)值排在前50位的名牌產(chǎn)品中沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)產(chǎn)品。同時(shí)。我國(guó)企業(yè)還缺乏名牌意識(shí)，許多已有一定知名度的品牌在國(guó)外已被他國(guó)企業(yè)搶注，失去了法律保護(hù)。公務(wù)員之家

摘要:針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容，分析國(guó)際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，再結(jié)合實(shí)際工程案例，根據(jù)其管理經(jīng)驗(yàn)，得出重視基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)等結(jié)論，以求為國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)管理提供理論支撐。

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程項(xiàng)目；海外經(jīng)營(yíng)分析；防范措施

隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷開(kāi)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)外承接國(guó)際工程項(xiàng)目的越來(lái)越堅(jiān)定。根據(jù)我國(guó)企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，受國(guó)家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

1.國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

就我國(guó)企業(yè)而言，其在國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括利益問(wèn)題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

【論文摘要】文章通過(guò)分析人世以來(lái)國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，指出我國(guó)汽車及零部件企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和規(guī)?；б妫行?shí)施海外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策建議。

【論文關(guān)鍵詞】汽車工業(yè)貿(mào)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不斷提高，2005年產(chǎn)銷各類汽車超過(guò)570萬(wàn)輛，汽車業(yè)產(chǎn)值約占我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值1．4％，實(shí)現(xiàn)汽車及零部件企業(yè)出口81．6億美元，首次實(shí)現(xiàn)了出口規(guī)模大于進(jìn)口規(guī)模的歷史性突破。但是，我國(guó)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)規(guī)模及技術(shù)水平與汽車產(chǎn)業(yè)的支柱地位不相適應(yīng)，在一定程度上制約了我國(guó)汽車及零部件業(yè)規(guī)模提升和海外經(jīng)營(yíng)。如何加快推動(dòng)汽車及零部件產(chǎn)業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路．是進(jìn)一步做大做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。

1我國(guó)汽車企業(yè)實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析

入世以來(lái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展成為世界汽車工業(yè)中不可或缺的組成部分，基本形成了完整的汽車及零部件的生產(chǎn)、服務(wù)、銷售和研發(fā)體系，具備了強(qiáng)大的與汽車產(chǎn)品相關(guān)的鋼鐵、機(jī)械產(chǎn)品、紡織材料、加工設(shè)備、零部件和電子元器件等制造業(yè)配套能力和汽車制造技術(shù)，并具有了參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，開(kāi)始參與在全球汽車市場(chǎng)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)。

1．1進(jìn)出口規(guī)模

論文關(guān)鍵詞：反傾銷中國(guó)彩電企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

論文摘要：近些年來(lái)，中國(guó)出t2’的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品屢屢受到反傾銷訴訟，并且屢屢敗訴，．,t；-g-以近期彩電反傾銷敗訴最為觸目驚心，使中國(guó)彩電企業(yè)蒙受到巨大的損失。為此，中國(guó)彩電企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)．作出不同的戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，政府應(yīng)積極在法律法規(guī)、稅收政策、投融資政策年口建立管理機(jī)構(gòu)等方面為企業(yè)提供良好的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境。

2003年5月2日美國(guó)五河電子公司、國(guó)際電子業(yè)工人兄弟會(huì)以及國(guó)際電子產(chǎn)品、家具和通訊工會(huì)聯(lián)合對(duì)原產(chǎn)于中國(guó)的彩電提起反傾銷訴訟。2004年4月13日23時(shí)，美國(guó)商務(wù)部(DOC)正式公布了該案的終裁結(jié)果:接受了美國(guó)政府單獨(dú)調(diào)查的四家企業(yè)，如長(zhǎng)虹,TCL、康佳、廈華被認(rèn)定的傾銷稅率分別是24.48%,22.36%,11.36%和4.35%;海爾、海信等積極應(yīng)訴但朱接受單獨(dú)調(diào)查的彩電企業(yè)獲得了21.49%的平均傾銷稅率，而其它朱應(yīng)訴的企業(yè)被統(tǒng)一定為78.45%的傾銷稅率。2004年5月14日美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(1TC)終裁投票，認(rèn)定中國(guó)彩電企業(yè)對(duì)美國(guó)彩電業(yè)“造成了實(shí)質(zhì)性損害或存在實(shí)質(zhì)侵害的威脅”—對(duì)美傾銷成立。

歐盟自1988年對(duì)中國(guó)的彩電企業(yè)展開(kāi)反傾銷立案調(diào)查以后，也分別于1991年、1995年、1998年和2000年對(duì)中國(guó)的彩電征收高達(dá)40%以上的傾銷稅率，意圖把中國(guó)彩電企業(yè)逼出歐盟市場(chǎng)。

中國(guó)的彩電企業(yè)似乎面臨風(fēng)聲鶴吹、草木皆兵的境地。這一系列反傾銷案敗訴對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)造成了什么樣的影響?我國(guó)的彩電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

1反傾銷案敗訴對(duì)中國(guó)彩電企業(yè)的影響

摘要：跨國(guó)新建與海外并購(gòu)是銀行對(duì)外直接投資的兩種組織方式。隨著我國(guó)銀行業(yè)改革的進(jìn)一步深化，到海外投資成為國(guó)內(nèi)銀行走出國(guó)門(mén)，成為國(guó)際性銀行的重要手段。目前國(guó)內(nèi)銀行要根據(jù)自身實(shí)際，利用海外新建分行和跨國(guó)并購(gòu)等方式，選擇適當(dāng)?shù)膰?guó)際投資區(qū)域，走出一條海外經(jīng)營(yíng)的新路徑。

關(guān)鍵詞：銀行并購(gòu)路徑

在金融全球化迅猛發(fā)展和加入WTO的背景下，實(shí)現(xiàn)銀行國(guó)際化是我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。作為我國(guó)銀行業(yè)主體的國(guó)有商業(yè)銀行在引入戰(zhàn)略投資者、上市等一系列重大改革步驟后已經(jīng)具備發(fā)展成為國(guó)際化大銀行的條件。同時(shí)，國(guó)內(nèi)中小股份制商業(yè)銀行在不斷擴(kuò)大和鞏固內(nèi)地市場(chǎng)份額后，也在通過(guò)各種方式謀求海外業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)。本文將在近年來(lái)國(guó)內(nèi)銀行業(yè)發(fā)展的大背景下，結(jié)合跨國(guó)并購(gòu)和海外新建這兩種對(duì)外投資方式來(lái)探討我國(guó)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑選擇。

一、國(guó)際銀行業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的途徑

銀行從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要通過(guò)兩種途徑——新建投資和跨國(guó)并購(gòu)。對(duì)銀行而言，以新建方式在海外經(jīng)營(yíng)就是通過(guò)在投資國(guó)開(kāi)設(shè)代表處、分行或者申請(qǐng)?jiān)O(shè)立在當(dāng)?shù)叵碛歇?dú)立法人資格的子銀行從事跨國(guó)業(yè)務(wù)。并購(gòu)則是以現(xiàn)金、股權(quán)或現(xiàn)金加股權(quán)的形式購(gòu)入目標(biāo)銀行的股份達(dá)到參股或控股的目的，從而將業(yè)務(wù)延伸到海外。可以說(shuō)這兩種海外拓展方式各有優(yōu)劣，銀行在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)往往會(huì)根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境加以選擇。

從當(dāng)前國(guó)際銀行的發(fā)展來(lái)看，可以說(shuō)其發(fā)展歷史就是一部并購(gòu)重組的歷史。匯豐、花旗等國(guó)際知名銀行無(wú)不是運(yùn)用了兼并收購(gòu)這把對(duì)外擴(kuò)張的利器走上了國(guó)際化舞臺(tái)。21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著中國(guó)金融業(yè)的改革開(kāi)放，跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的并購(gòu)顯得尤為矚目。中國(guó)金融市場(chǎng)的開(kāi)放為國(guó)際銀行業(yè)并購(gòu)資本開(kāi)辟了更大的運(yùn)作空間，參股中國(guó)銀行業(yè)為跨國(guó)銀行下一步在華發(fā)展打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也使得在歐美銀行業(yè)并購(gòu)趨緩后亞太地區(qū)有望成為今后國(guó)際銀行并購(gòu)的集中地。這也為中國(guó)銀行業(yè)將外資“引進(jìn)來(lái)”增強(qiáng)自身實(shí)力后踏上“走出去”的征程提供了機(jī)遇。

一、境外建筑企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

首先，沒(méi)有確定適合自身實(shí)際的國(guó)際化發(fā)展思路，

缺乏明確具體的企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。部分建筑企業(yè)認(rèn)為"走出去"一定海闊天空，風(fēng)光無(wú)限，但對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏必要了解，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理體系，在投資項(xiàng)目、企業(yè)文化研究、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行等方面，缺乏論證，經(jīng)營(yíng)方式單一，不能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。缺乏適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的實(shí)用人才，經(jīng)營(yíng)管理不能完全市場(chǎng)化，仍然處于半政府狀態(tài)。有關(guān)文化因素對(duì)企業(yè)命運(yùn)的重要意義，許多建筑企業(yè)界人士認(rèn)識(shí)不夠，缺乏對(duì)企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)與培育的戰(zhàn)略選擇，沒(méi)有具體的海外企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。

其次，對(duì)他國(guó)文化了解不夠，社會(huì)關(guān)系處理不盡如意。

我國(guó)部分建筑企業(yè)在實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，還象在國(guó)內(nèi)一樣，把人情交往當(dāng)作最主要的交往方式，許多企業(yè)家習(xí)慣了在國(guó)內(nèi)依賴于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)即社會(huì)資本，形成對(duì)關(guān)系的依賴。沒(méi)有詳細(xì)了解擬進(jìn)入國(guó)家的市場(chǎng)與文化背景，沒(méi)有根據(jù)不同國(guó)家的文化特點(diǎn)，有針對(duì)性地調(diào)整自身的管理思路與策略。在社會(huì)關(guān)系的處理上，部分企業(yè)照搬國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果吃了虧，最終被迫退出了市場(chǎng)。

第三，傳統(tǒng)思維習(xí)慣和管理方式的束縛。