1總則

1.1編制目的

為有效應(yīng)對中煤龍化哈爾濱煤化工有限公司暫存池（以下簡稱哈煤化工事故池）突發(fā)環(huán)境污染與破壞事故，提高應(yīng)急反應(yīng)和救援水平，將污染突發(fā)事故對人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降至最小程度，最大限度地保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制定本預(yù)案。

1.2編制依據(jù)

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家環(huán)保局《報(bào)告環(huán)境污染與破壞事故的暫行辦法》、《黑龍江省人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)的法律、行政法規(guī)。

1.3適用范圍

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程，在這四年多的時(shí)間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我們一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：

一、履行職責(zé)情況

20*年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止20*年底，共生產(chǎn)紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險(xiǎn)粉10000噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70%，實(shí)現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78%，實(shí)現(xiàn)綜合效益230萬元。為20*年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中全會精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽(yù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程，在這四年多的時(shí)間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我們一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：一、履行職責(zé)情況

20**年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)治理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止20**年底，共生產(chǎn)紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險(xiǎn)粉10000噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70，實(shí)現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78，實(shí)現(xiàn)綜合效益230萬元。為20**年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中全會精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中心確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中心的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字治理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)治理，樹立公司的良好的信譽(yù)。

3、加強(qiáng)民主治理，建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問題入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營治理與改革發(fā)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

《通知》指出：為全面貫徹黨的十七屆四中全會和全國、全省國有企業(yè)黨建工作會議精神，鞏固和深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，創(chuàng)新活動內(nèi)容方式，找準(zhǔn)開展活動、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，擴(kuò)大黨組織、黨員參與面，提高實(shí)效性，經(jīng)控股公司黨委研究決定在全公司各級黨組織和全體黨員中開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆四中全會和全國、全省國有企業(yè)黨建工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，把各級黨組織建設(shè)成為“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”的戰(zhàn)斗集體，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”的骨干力量（以下簡稱“爭創(chuàng)‘四強(qiáng)四優(yōu)’活動”），切實(shí)調(diào)動各級黨組織和廣大黨員為企業(yè)科學(xué)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性創(chuàng)造性，把黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)控股公司十二五規(guī)劃、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證。

二、目標(biāo)要求

1、“四強(qiáng)”黨組織

（1）政治引領(lǐng)力強(qiáng)：堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝頭腦，提高思想政治素質(zhì)，提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性、堅(jiān)定性；充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，全面把握黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)各單位黨建工作，形成具有本單位特點(diǎn)的黨建工作特色和經(jīng)驗(yàn)；黨組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)，班子成員分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、威信高；發(fā)揮黨組織用人主導(dǎo)作用，選人用人途徑有效；堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和上級黨組織的指示決議。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程，在這四年多的時(shí)間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于全體員工對我們的信任。我們深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我們一直為此而努力工作著。現(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職：

一、履行職責(zé)情況

2004年，在縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止2004年底，共生產(chǎn)紡織配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打包帶650噸，保險(xiǎn)粉10000噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期增長70%，實(shí)現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78%，實(shí)現(xiàn)綜合效益230萬元。為2005年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中全會精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽(yù)。

××××化工股份有限公司堅(jiān)持“突出發(fā)展煤化工、加速發(fā)展磷化工、適時(shí)發(fā)展精細(xì)化工“的思路，把××集團(tuán)的資源和實(shí)力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“2030工程（20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素）”建設(shè)和運(yùn)行管理為中心，再次實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。去年完成產(chǎn)值15.94億元，同比上升64.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入15.89億元，同比上升63.9%。實(shí)現(xiàn)利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤1.12億元，同比上升77%。

堅(jiān)持科學(xué)論證，確保技術(shù)最新。“2030”工程設(shè)計(jì)突出了技術(shù)創(chuàng)新，采用了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低壓甲醇技術(shù)。僅脫碳利用碳丙循環(huán)過程中的差壓實(shí)現(xiàn)能量回收一項(xiàng)，每年可節(jié)約電費(fèi)180萬元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的方式保護(hù)尿素高壓設(shè)備內(nèi)襯，既提高了壓縮機(jī)打氣量和合成轉(zhuǎn)化率，又降低了氨耗；在尿素成品包裝前設(shè)置多孔板流化床，使產(chǎn)品顆粒均勻、圓潤、不結(jié)塊。在壓縮機(jī)等大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上安裝振動故障在線監(jiān)測系統(tǒng)，可有效檢測設(shè)備運(yùn)行狀況。

堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，確保質(zhì)量最優(yōu)。公司充分發(fā)揮工程技術(shù)人員主動性和創(chuàng)造性，原料界區(qū)大膽改進(jìn)配液線破碎機(jī)生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，方便了設(shè)備安裝和檢修。造氣車間優(yōu)化了φ3000造氣爐工藝流程和設(shè)備布局，提高了裝置自動化水平。施工中注重抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)場物資的質(zhì)量控制和設(shè)備安裝質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量優(yōu)良。

堅(jiān)持科學(xué)管理，確保工期最短。“2030”工程狠抓了科學(xué)管理和節(jié)點(diǎn)控制。為減少雨雪天氣對施工進(jìn)度的影響，我們采取了“大雨巧著干，小雨搶著干，天晴加班干，天熱躲著干”的措施。施工高峰時(shí)期，工地上有近40家施工單位、3000多名施工人員、24臺塔吊、56臺攪拌機(jī)、工程車輛200余臺參與工程建設(shè)。我們加強(qiáng)了施工管理考核，同時(shí)高度重視設(shè)備的催提，保證了工程進(jìn)度，項(xiàng)目僅用一年零18天把國內(nèi)同類工程中最大的裝置建成投產(chǎn)。

堅(jiān)持科學(xué)預(yù)算，確保投資最省。“2030工程”實(shí)行了招投標(biāo)制，同時(shí)根據(jù)預(yù)算控制付款進(jìn)度，有效規(guī)避了付款風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了資金使用效率。工程指揮部及時(shí)了解市場行情，避開價(jià)格高峰，在春節(jié)前順利完成了主體設(shè)備的招標(biāo)定貨，僅設(shè)備鋼材價(jià)差一項(xiàng)就節(jié)約近億元。工程總投資12億元，比預(yù)算節(jié)約近20%。

堅(jiān)持規(guī)范監(jiān)管，確保安全最好。我們堅(jiān)持“時(shí)時(shí)談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，保障施工有序進(jìn)行。通過規(guī)范票證管理，嚴(yán)肅處理事故，有效地保證了施工安全。

××××化工股份有限公司堅(jiān)持“突出發(fā)展煤化工、加速發(fā)展磷化工、適時(shí)發(fā)展精細(xì)化工“的思路，把××集團(tuán)的資源和實(shí)力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以“2030工程（20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素）”建設(shè)和運(yùn)行管理為中心，再次實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。去年完成產(chǎn)值15.94億元，同比上升64.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入15.89億元，同比上升63.9%。實(shí)現(xiàn)利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤1.12億元，同比上升77%。

堅(jiān)持科學(xué)論證，確保技術(shù)最新。“2030”工程設(shè)計(jì)突出了技術(shù)創(chuàng)新，采用了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低壓甲醇技術(shù)。僅脫碳利用碳丙循環(huán)過程中的差壓實(shí)現(xiàn)能量回收一項(xiàng)，每年可節(jié)約電費(fèi)180萬元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的方式保護(hù)尿素高壓設(shè)備內(nèi)襯，既提高了壓縮機(jī)打氣量和合成轉(zhuǎn)化率，又降低了氨耗；在尿素成品包裝前設(shè)置多孔板流化床，使產(chǎn)品顆粒均勻、圓潤、不結(jié)塊。在壓縮機(jī)等大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上安裝振動故障在線監(jiān)測系統(tǒng)，可有效檢測設(shè)備運(yùn)行狀況。

堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，確保質(zhì)量最優(yōu)。公司充分發(fā)揮工程技術(shù)人員主動性和創(chuàng)造性，原料界區(qū)大膽改進(jìn)配液線破碎機(jī)生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，方便了設(shè)備安裝和檢修。造氣車間優(yōu)化了φ3000造氣爐工藝流程和設(shè)備布局，提高了裝置自動化水平。施工中注重抓好工程現(xiàn)場質(zhì)量管理、進(jìn)場物資的質(zhì)量控制和設(shè)備安裝質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量優(yōu)良。

堅(jiān)持科學(xué)管理，確保工期最短。“2030”工程狠抓了科學(xué)管理和節(jié)點(diǎn)控制。為減少雨雪天氣對施工進(jìn)度的影響，我們采取了“大雨巧著干，小雨搶著干，天晴加班干，天熱躲著干”的措施。施工高峰時(shí)期，工地上有近40家施工單位、3000多名施工人員、24臺塔吊、56臺攪拌機(jī)、工程車輛200余臺參與工程建設(shè)。我們加強(qiáng)了施工管理考核，同時(shí)高度重視設(shè)備的催提，保證了工程進(jìn)度，項(xiàng)目僅用一年零18天把國內(nèi)同類工程中最大的裝置建成投產(chǎn)。

堅(jiān)持科學(xué)預(yù)算，確保投資最省。“2030工程”實(shí)行了招投標(biāo)制，同時(shí)根據(jù)預(yù)算控制付款進(jìn)度，有效規(guī)避了付款風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了資金使用效率。工程指揮部及時(shí)了解市場行情，避開價(jià)格高峰，在春節(jié)前順利完成了主體設(shè)備的招標(biāo)定貨，僅設(shè)備鋼材價(jià)差一項(xiàng)就節(jié)約近億元。工程總投資12億元，比預(yù)算節(jié)約近20%。

堅(jiān)持規(guī)范監(jiān)管，確保安全最好。我們堅(jiān)持“時(shí)時(shí)談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場安全檢查，保障施工有序進(jìn)行。通過規(guī)范票證管理，嚴(yán)肅處理事故，有效地保證了施工安全。

首先非常患心的感謝××公司能夠提供這個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺，××領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，以及一直耐心引導(dǎo)我工作的各位同事。從××年××月××日進(jìn)入××公司至今已有一年時(shí)間，通過這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)完全適應(yīng)了這里的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公司的組織結(jié)構(gòu)及配置，熟識了各個(gè)崗位的同事，掌握了公司的各種產(chǎn)品，了解了自己的工作性質(zhì)及要求，在部門領(lǐng)導(dǎo)×××的帶領(lǐng)下現(xiàn)已完全能投入工作中，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將近期的學(xué)結(jié)詳述如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評及指導(dǎo)。

一、了解公司的發(fā)展歷史以及企業(yè)文化

公司成立于×××年，歷史悠久，是×××等化工行業(yè)的領(lǐng)跑者。“強(qiáng)化監(jiān)督、保障安全、精心巡檢、服務(wù)生產(chǎn)”是我們公司持之以恒的宗旨，“嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，認(rèn)真巡檢，精心操作。做好節(jié)能降耗工作、每班按時(shí)做好例行、排污工作”是我們的工作制度，“用誠實(shí)的勞動和過硬的技能，安全的向用戶供水、供氣”是我們的崗位承諾。我所在的水汽車間二泵房，在1997年榮獲了“建功立業(yè)優(yōu)秀示范崗”稱號。今年又提出了“再創(chuàng)——建功立業(yè)優(yōu)秀示范崗”的目標(biāo)，喊出了“發(fā)揚(yáng)女工團(tuán)隊(duì)精神，為公司發(fā)展建功立業(yè)”的精神口號，為實(shí)現(xiàn)公司愿景“用我們的雙手使?jié)崴兊酶濉倍^斗。

二、在崗位上實(shí)習(xí)，通過了各種考核

通過進(jìn)入，原水凈化任務(wù)和滿足公司輸送合格生產(chǎn)、生活用水及紙業(yè)用水的“心臟”崗位二泵房的實(shí)習(xí)，主要掌握了二泵房各個(gè)崗位的基本工作、主要生產(chǎn)流程、作業(yè)人員配置及生產(chǎn)檢測設(shè)備配置。并在2009.1月至2009.3月期間，通過了以下6個(gè)方面的考核：

1.清水系統(tǒng)老系統(tǒng)流程

最近我們xx化工分公司正在舉辦“科學(xué)發(fā)展觀在我身邊”的征稿活動。說實(shí)話，我也很想?yún)⒓樱墒强戳撕脦滋斓膶W(xué)習(xí)資料，卻也無從下筆。因?yàn)椋乙粫r(shí)感覺不到科學(xué)發(fā)展觀在我身邊——我們的工作這么平凡，跟科學(xué)扯得上什么關(guān)系呢？

抬頭看看墻上的掛鐘，應(yīng)該去巡視機(jī)器了，不再想了。雖然這會兒的學(xué)習(xí)沒達(dá)到目的，也沒在身邊找著科學(xué)發(fā)展觀，不過也不是沒有收獲，至少讓我深刻地體會到了，什么叫“頭大如斗”。

不知不覺中天色暗了下來，我在值班室內(nèi)突然聽到門外有人在談笑，習(xí)慣性的看看時(shí)間，哦，已經(jīng)晚上八點(diǎn)多了，應(yīng)該是清塵大班上中班的人來上班了。我打開值班室的門，看到站在走廊上笑得正歡的除了上中班的工友外，還有每天晚上都來值班的車間書記戴小俊。

我打趣問道：“書記，有什么開心的事？說出來讓我也開心開心。”

書記笑著說：“你看看這些晚上拉氧的兄弟們，是不是比以前白多了？個(gè)個(gè)像個(gè)“小白臉”似的。哈哈哈……”

我仔細(xì)一看，還真的是。自從車間把大小鼓風(fēng)爐、沸騰爐的拉氧時(shí)間從白天改到晚上后，這些上班不見太陽的兄弟們，還真是白了不少。

坐在值班室里，我拿起《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀》的資料，慢慢翻看著。

最近我們xx化工分公司正在舉辦“科學(xué)發(fā)展觀在我身邊”的征稿活動。說實(shí)話，我也很想?yún)⒓樱墒强戳撕脦滋斓膶W(xué)習(xí)資料，卻也無從下筆。因?yàn)椋乙粫r(shí)感覺不到科學(xué)發(fā)展觀在我身邊——我們的工作這么平凡，跟科學(xué)扯得上什么關(guān)系呢?

抬頭看看墻上的掛鐘，應(yīng)該去巡視機(jī)器了，不再想了。雖然這會兒的學(xué)習(xí)沒達(dá)到目的，也沒在身邊找著科學(xué)發(fā)展觀，不過也不是沒有收獲，至少讓我深刻地體會到了，什么叫“頭大如斗”。

不知不覺中天色暗了下來，我在值班室內(nèi)突然聽到門外有人在談笑，習(xí)慣性的看看時(shí)間，哦，已經(jīng)晚上八點(diǎn)多了，應(yīng)該是清塵大班上中班的人來上班了。我打開值班室的門，看到站在走廊上笑得正歡的除了上中班的工友外，還有每天晚上都來值班的車間書記戴小俊。

我打趣問道：“書記，有什么開心的事?說出來讓我也開心開心。”

書記笑著說：“你看看這些晚上拉氧的兄弟們，是不是比以前白多了?個(gè)個(gè)像個(gè)“小白臉”似的。哈哈哈……”