電力網電能損耗(簡稱線損)，是電網經營企業在電能傳輸和營銷過程中自發電廠出線起至客戶電度表止所產生的電能消耗和損失。線損率是衡量線損高低的指標，它綜合反映和體現了電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平，是電網經營企業的一項經濟技術指標。搞好線損管理，是提高供電企業經營收入，實現多供少損、節能降耗的手段。充分調動全體職工節能降損的積極性，增強節能意識，努力降低線損，是供電企業提高自身管理水平和經濟效益的內在要求。筆者認為降低線損應從管理和技術兩個方面入手，重點做好以下工作。

一、注重管理降低線損

1、加強組織領導，健全線損管理網絡

始終堅持以人為本，把加強線損管理作為企業內部挖潛、取得更大利潤、提高經濟效益的重要手段，公司一把手應親自擔任公司線損領導小組的組長，一把手全面部署線損管理工作，生產副總經理負責線損日常管理、用電副總經理負責配網線損管理、總工程師負責主網線損管理，主要生產工區應成立線損管理領導小組，設立線損專責人，班站設立線損員，形成自上而下的管理網絡，并建立線損管理責任制，在制度中明確職能科室和生產單位之間的分工。做到分工明確，責任清楚，密切配合，同心同德，通過采取一系列的有效措施，使線損管理工作形成一把手掛帥，各級領導重視，上下協調的三級管理網。

2、搞好線損統計，分析線損存在問題

線損管理應堅持年部署、季總結、月分析考核，逐季兌現獎懲的管理制度，及時發現解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應定期組織相關人員召開一次線損分析會，分析指標完成情況，針對線損較高的線路，從線路質量、表計接線、是否竊電、無功補償等方面進行討論和分析，并責成有關部門進行落實，下月線損分析會必須匯報問題查找、處理結果，通報有關情況，研究解決存在的問題。使分析工作落到實處，有力地推動線損管理工作的開展。

電能在傳輸過程中經過各個輸變電元件時，由于這些元件均存在電阻和電抗，必然產生一定的有功、無功電能和電壓損失，即為線損。線損是考核供電企業生產經營的一項重要技術經濟指標，線損率的高低，不僅表明供電系統技術水平的高低，還能反映企業管理水平的好壞。以公用變為統計單位的臺變線損分析是線損管理的基礎單元。認真剖析臺變線損存在的問題，并深入研究，采取相應措施，對實際工作有較大的指導作用。

一、臺變線損管理存在的問題

1、配電網布局和結構不合理

超供電半徑線路較多，線路的空間距離超長，迂回和“卡脖子”供電線路、公用變多，配電線路上負荷點多分散，臺變供電點離用電負荷中心較遠，導線截面選擇與載荷不匹配等。原有電網多采用分支輻射單向進行的接線方式，這種方式不可避免地存在供電半徑長，負荷分散性大，負荷率低，從而造成網絡功率因數低，技術網損大的弊病。

2、供電設備陳舊老化，損耗嚴重

高能耗配電變壓器和用電設備仍在使用中，早期農村架設的10千伏、380伏線路的線徑較細，導線截面小，載流量大，線路損耗較為嚴重，農村低壓電網的這類問題尤為突出。

摘要:社會主義市場經濟的形成,如何加強和規范企業物資管理,是每個企業經營管理者共同探討的焦點問題，如何有效地控制采購成本,也是當今企業比較關心的一個緊迫話題。本文就影響物資采購成本的因素、物資采購流程控制進行了分析和研究，在此基礎上提出了降低物資采購成本的幾點措施。

關鍵詞:企業物資采購；因素；流程控制；措施

一、影響物資采購成本的因素

企業以利潤最大化為目的,從企業持續經營的整個期間來看,收入減去成本就是利潤,成本是決定企業利潤的重要因素。采購成本構成具有多樣性和動態性的特征,影響采購成本的主要因素有影響采購成本的主要因素有：

1.采購價格因素

是企業成本和費用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素。

摘要：本文針對農村電網存在的問題,提出了具體的改進措施。

關鍵詞：農電網；線損；措施

1引言

線損是指在給定時間內，由發電廠出線側計量點至用戶側計量點之間的各元件所損耗的電能。它由技術線損和管理線損組成，是供電企業的一項重要經濟技術指標，也是衡量電力企業綜合管理水平的重要標志。隨著電力市場的規范化，電力企業為獲得更大的社會效益和經濟效益，采取的措施之一是降損節能。下面針對農村電網現狀，就技術與管理方面探討如何降低農村電網線損。

2降低農村電網損耗的措施

2.1改造高耗能變壓器

如何降低企業成本一直成為企業管理者、乃至學術界探討的重要問題。

一、企業成本的經濟內涵

成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出，傳統的成本概念具有片面性，只局限于產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統，因此，傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務，又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

二、降低企業成本的經濟意義

(一)降低企業成本是增加利潤的有效途徑之

成本控制措施得當，企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業規模不斷擴大，并進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。

編者按：本文主要從寧夏省鮮活農產品物流系統的現狀分析；鮮活農產品物流系統配送組織現實模式進行論述。其中，主要包括：農產品物流特別是與居民日常生活聯系更為密切的鮮活農產品物流占有重要的戰略地位、物流系統由物流主體系統、物流作業系統和物流信息系統三個分系統組成、鮮活農產品經營主體規模日益擴大但功能不健全、物流系統的信息化建設發展迅速但農業物流信息體系不健全、以批發商為主體的鮮活農產品物流配送模式、以生產基地為主體的鮮活農產品物流配送模式、以儲運業為主體的第三方鮮活農產品物流配送模式、以儲運業為主體的第三方鮮活農產品物流配送模式等，具體請詳見。

【摘要】本文就寧夏特色農業物流系統的現狀進行了系統考察并對其存在的問題進行了簡要分析。在綜合物流系統發展趨勢和發達國家的特色農業物流發展經驗的基礎上,提出了適合寧夏經濟發展實際的特色農業物流系統配送模式。

【關鍵詞】物流系統;配送模式

寧夏回族自治區為少數民族聚居的地區,農產品物流特別是與居民日常生活聯系更為密切的鮮活農產品物流占有重要的戰略地位,需要對鮮活農產品物流發展模式深入進行研究。盡管發展迅速的工業品物流模式能為鮮活農產品物流模式的建立與發展能提供較強的借鑒意義,但長期以來,理論界缺乏對區域鮮活農產品物流系統的專門研究,在實踐中又缺乏有效的管理體系和制度安排,使得鮮活農產品物流的發展嚴重滯后。因此,如何針對寧夏省的自身特點設計出高效的鮮活農產品物流系統的配送模式,對于降低鮮活農產品流通環節的損耗、降低鮮活農產品的物流成本、充分發揮鮮活農產品的經濟效益具有重大的現實意義。

1寧夏省鮮活農產品物流系統的現狀分析

從理論上講,物流系統由物流主體系統、物流作業系統和物流信息系統三個分系統組成。其中,物流主體系統主要包括鮮活農產品生產主體(在我國主要指農戶),鮮活農產品經營主體(包括產地批發商,銷地批發商,販銷戶,農業合作組織,加工企業,零售終端比如連鎖超市便利店等)。物流作業系統是指在運輸、保管、搬運、包裝、流通加工等作業中使用的種種技能和技術,保證生產據點、物流據點、配送路線的正常運作,以提高鮮活農產品物流活動的效率。物流信息系統是指在保證訂貨、進貨、庫存、出貨、配送等信息通暢的基礎上,使通訊據點、通訊線路、通訊手段網絡化,提高鮮活農產品物流作業系統的效率。

一、物資管理概述

物資管理是企業對其材料的儲備、使用和采購等行為而進行的一系列的計劃、組織、領導與控制活動。其管理目標主要是通過物資有效周轉達到降低物資管理成本的目的。石油企業物資管理有四項重要原則：一是節約原則，物資管理的目標就是降低成本，在不影響生產前提下控制管理成本；二是目標控制原則，物資管理總體目標的實現要建立在階段小目標達成基礎上，并將其落實到人；三是動態控制原則，根據物資管理的變化，實時調整控制方法、手段、目標等；四是全面控制原則，物資管理成本的控制必須實現全員化、全局化和全程化。當下物資管理的方法主要有兩種，分別是系統工程與倉庫管理現代化。前者是基于科學的物流體系，進行定量分析，最有效的配置人財物資源；后者是基于現代化技術，構建的自動化倉庫。以上兩種方法在當下均須基于信息化管理系統完成。為此，以信息系統降低物資管理成本是當下物資管理的主流趨勢。

二、石油企業物資管理存在的問題

（一）網絡化監管不足，信息化基礎薄弱。互聯網技術影響著各行各業，石油行業也不例外。近年來雖然有所好轉，部分企業構建了財務共享中心，但物資管理部分還是較薄弱。首先，網絡化監管不足。一是采購工作難以實現實時監管、精細監管和數據化監管，采購隨意性較大，且操作人員易于出現以權謀私行為；二是人員監管不足。物資管理監管，不僅重在一線管理人員，更重在其直接上級或者領導，以及部分具有審核權限的管理人員；三是不能及時預防和監測物資管理過程中發生的失誤或資產流失。其次，企業內部信息化基礎薄弱，共享信息滯后。物資管理各個環節缺少信息溝通，信息傳遞需要一定時間，進而造成財務計劃具有時間差；同時，在諸多石油企業中，物資管理具有繁復的部門設置，橫向與縱向信息傳遞緩慢，造成信息失真或重要信息耽擱。（二）物資閑置嚴重。物資閑置是當下國企改革中的重要問題，這也是國家在供給側結構性改革中一直號召去庫存的原因所在。首先，石油企業具有地域物資分散特征，倉庫間無法實現充分的交流，部分管理人員不能實現賬實同步，導致部分物資先進后出，甚至部分物資出現過期現象。其次，石油企業涉及的物資種類繁多，部分管理人員計劃不當，或者由于市場價格變動而缺少精確預測等原因超量采購，進而導致長期存儲過程中物資質量降低，影響其經濟性與可利用性的實現。最后，雖然2013年起中國石油實行“三集中”（集中組織、集中地點、集中時間），但在管理實踐中，仍然難以形成集團優勢，無法在庫存儲備、標準、供應商管理、專家庫、交易平臺、業務流程方面實現統一，尤其在標準方面，在不同地域、不同層級、不同環節等難以制定合理的標準。

三、石油企業利用信息系統降低物資管理成本策略

石油企業通過信息化系統降低物資管理成本主要體現于信息化監管、信息化人員培訓等多個方面。而當前信息化時代下，經驗學習和降本增效是促進以信息化系統降低成本的重要手段。（一）構建新型網絡化監管機制。構建新型網絡化監管機制是避免網絡化監管不足的重要措施。首先，一方面，積極拓展計算機在物資管理中的應用層次，搭建物資數據平臺，實現物資管理、業務信息系統及審計部門間的數據傳輸與對接，促進物資數據共享與監測。中國石油集團具備條件的單位，在2017年進行了SAP系統和財務FMIS系統的融合，合二為一，促進了部門間的信息共享。另一方面，加快信息系統建設，完善物資分類監管模型。通過“數據+模型分析”的數據化模式，實現物資使用、采購、儲備的實時監管。吉林石化通過建立大數據管控體系，同比節約采購資金達5%，庫存物資管理成本下降近40%。其次，一方面，利用信息管理系統中的風險預警功能，指導物資管理部門及時處置風險預警，形成實時的風險監管機制。另一方面，對重大項目實施多部門聯動監管機制，在物資管理部分，充分實現上下級、內外部的縱向與橫向的協調配合，建立物資部門、財務部門、審計部門與業務部門之間檢查成果的相互反饋機制，實現有效的互補。如長城鉆探工程有限公司推行的“物資編碼化管理”，以信息系統條碼推進物資查詢和跟蹤，取得了較好的成效。最后，以經濟審計為切入點，推進監管全覆蓋，對管理者從任中監管轉變為任中、離任監管，從事后監管轉變為事中、事后監管，實現對領導監管的常態化和長效化；對操作人員，按照“誰檢查誰落實”的問責工作原則，切實抓好對物資采購、儲備與使用過程中的違規行為的處理處罰。對管理操作過程中的一般性差錯和遺漏，要落實整改責任，限期整改。對嚴重違規行為，要給予經濟處罰和紀律處分，嚴格問責。對屢查屢犯的人員，要加大問責力度，防止以經濟處罰代替紀律處分、只問責物資管理操作人員而不問責具有審核審批權限的管理人員。（二）吸納典型經驗，培養高素質信息化管理人員。為避免物資資源閑置嚴重，企業要借鑒同行間的先進經驗，培養高素質人才。首先，借鑒典型經驗。例如大慶油田的“合規、質量、效率”經驗。推進物資倉儲一體化管理，壓縮管理級別，剔除油田中的“大隊”層級，取消不必要的材料庫。華北油田的“提效益、提質量、提速度”經驗，成立物資招標辦公室，強化評標專家隊伍建設，并對其進行動態考評；整合資源，將招標模式向工程服務方向延伸，將小、散、雜的同類工程項目進行整合招標。蘭州油田的精細管理理念，轉變管控模式，突出制度保障，尤其招標異議投訴管理、招標專家管理，定期對物資管理項目進行總結、通報。其次，要培養高素質信息化管理人員。一是突出職業水準，強化專業招標人員隊伍建設，建立信息激勵機制，引導從業人員制定持續性的物資管理計劃和自身能力提升計劃，以信息化系統推進物資采購、管理的運作市場化、采購規模化、設備定型化和設計標準化。二是采用“請進來、走出去”方式培養管理人員。邀請外部專業機構講解最新的管理技術、管理方法和信息化理論知識。派遣部門管理人員到先進同行處進行先進經驗學習。三是建立職業化體系。在財務部門、審計部門等選擇具有財務、審計、計算機等專業知識的員工，進入物資管理部門，提升物資管理部門的職業水平，促進物資管理職業化轉型。（三）降低采購成本，節約采購資金。降本增效是石油行業物資管理的重要目標。首先，要降低成本，一是精簡與整合供應商資源，從一級和二級物資供應商中選擇質優價廉者，降低采購成本；二是比價采購，大批量物資采購，要在至少三家供應商間比對選擇；三是集中采購，根據物資的季節性、市場價格，選擇適宜的時間集中采購。其次，降低物流成本，精選運輸商，按照區域劃分進行統一配送，加快石油物資周轉速度，保持資金流、信息流與物流一致性；采用油品加工與合理運輸相結合的方式，以干線運輸作為油品加工依據，提升運輸轉載力，降低倒庫時間成本。最后，集中統一標準，但這里的統一標準并非所有標準均一致，以業務為主線，突出重點業務和重點部門，以風險為導向，突出重點領域和重要環節，根據實際情況，對不同業務類別、不同級次、不同地域特點配以相應的物資管理評價標準，強化降本增效的目的性和針對性。如集團的海外公司在組織設計上采用采辦部、招標會、地區公司、總部及能礦部五級建設，有限授權、分級審批，在不同地域實行不同的采購標準，因地制宜。

加入WTO后，我國的醫藥商業企業為應對全球化競爭，逐步開始了規模化、集約化經營之路，并且通過資產重組、并購等方式，形成了一批規模化經營的醫藥商業企業，這在提高醫藥商業競爭力方面取得了一些的成績。這種新的經營模式最根本的目的就是降低成本，提高競爭力，參與全球醫藥市場競爭。而事實上，目前醫藥商業在新一輪重整后的成本并沒實實在在地降下來，還存在許多制約我國醫藥商業發展的因素：

首先，我國藥品流通領域的成本費用過高。我國的藥品流通利潤空間占了總價差份額的約45%，而醫藥商業的大部分價差利潤就變成銷售成本費用。有統計表明，中國的醫藥商業企業費用率奇高，其毛利率平均為12．69%，費用率平均為12%左右。

其次，目前我國醫藥商業企業虧損嚴重。醫藥商業全行業的銷售利潤率不到1%，全國30個省市有15個省出現總體性虧損。醫藥商業企業利潤空間占流通領域利潤空間的大部分，而商業虧損如此之大，我們不得不重新分析我國商業的運作模式是否合理。

再者，新形勢下的低水平重復建設現象抬頭。在集約化、規模化、連鎖經營的形式下，企業為了搶占市場，迅速在各地組織配送人力和運輸工具，爭相建立連鎖配送中心，出現了新一輪的低水平重復現象。

最后，醫藥商業企業的壞賬損失和應收賬款問題突出，嚴重減少醫藥商業的利潤，降低了資金利用率。

隨著醫藥商業的不斷發展，以上這些問題將會更加突出，而且還會有新的高成本問題出現，因此，研究如何降低醫藥商業企業的成本問題顯得十分必要和迫切。

摘要：隨著我國國內市場的進一步開放以及經濟全球化的步伐不斷加快，國內的市場競爭也愈發的激烈，如果一個企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得在市場上的一席之地，就必須要降低企業的生產經營成本，增加經濟效益。那么，企業如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業日后管理工作中的重點。電解鋁企業作為我國市場競爭中的一個主體，為了自身的發展和進步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業的成本，提高其利潤水平。本文在研究和分析企業進行班組核算的前提基礎以及其作用的基礎上，提出了一系列適合我國電解鋁企業的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業乃至相關企業的發展方面起到一定的借鑒意義和指導作用。

關鍵詞：電解鋁企業；班組成本核算；國內市場

對于企業來說，企業中的班組就像是人體的細胞一樣，班組也是企業中最為基礎的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進整個企業節能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進我國企業的發展靠的不僅僅是科學技術的進步和發展，還要注重企業生產和經營方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰略，切實實現企業利潤的最大化，才能使本企業在激烈的市場競爭中謀得一定的發展，對于我國電解鋁企業來說就更是如此，因此有必要在其公司內部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業來說，要想企業中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業成本方面發揮作用，首先就必須要具備相應的管理體系，為班組成本核算工作的規范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關工作必須要和生產工作相結合，具備一定的操作性和務實性，切忌不可以脫離生產實際；最后，要加強整個企業的員工對于開展班組成本核算的重要性認知，促使整個企業的員工都積極參與到企業降低成本的工作上來。

二、在企業中開展班組成本核算的重要意義

企業作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業核心戰略。如何降低企業成本一直成為企業管理者、乃至學術界探討的重要問題。

一、企業成本的經濟內涵

成本概念是成本管理的基礎，企業應當合理地劃分費用和成本的界限。國內外關于成本的研究指出，傳統的成本概念具有片面性，只局限于產品的生產過程，而現代企業的經營活動是以產品設計、生產、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統，因此，傳統的成本理念已不能囊括其真正的經濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現階段產生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業內部經營決策服務，又稱為內部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質上正確認識成本的內涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

二、降低企業成本的經濟意義

(一)降低企業成本是增加利潤的有效途徑之

成本控制措施得當，企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業規模不斷擴大，并進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。