在商務交往之中，商務伙伴之間合作的成功，是值得有關各方慶幸與慶賀的一樁大事。實事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關系之下以及變幻叵測的商界風云之內(nèi)，商務伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務往來中通常用以慶賀商務伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設、安裝完成的工程項目或大型設備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機場、碼口、車站，或飛機、輪船、火車、機械、物資，等等，經(jīng)驗收合格后正式移交給使用單位之時，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務伙伴們對于所進行過的成功合作的慶賀，是對給予過自己關懷、支持、幫助和理解的社會各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時機，為雙方各自提高知名度和美譽度而進行的一種公共宣傳活動。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時所須遵守的有關規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對其加以介紹。

首先，要作好交接儀式的準備。準備交接儀式，主要要關注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場的布置、物品的預備等等。

來賓的邀請，一般應由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負責。在具體擬定來賓名單時，施工、安裝單位亦應主動征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對此酌情提出自己的一些合理建議。

若非涉密，或暫且不宜廣而告之，在舉行交接儀式時，東道主既要爭取多邀請新聞界的人士參加，又要為其盡可能地提供一切便利。對于不邀而致的新聞界人士，亦應盡量來者不拒。至于邀請海外的媒體人員參加交接儀式的問題，則必須認真遵守有關的外事規(guī)則與外事紀律，事先履行必要的報批手續(xù)。

舉行交接儀式的現(xiàn)場，亦稱交接儀式的會場。在對其進行選擇時，通常應視交接儀式的重要程度、全體出席者的具體人數(shù)、交接儀式的具體程序與內(nèi)容，以及是否要求對其進行保密等幾個方面的因素而定。

根據(jù)常規(guī)，一般可將交接儀式的舉行地點安排在已經(jīng)建設、安裝完成并已驗收合格的工程項目或大型設備所在地的現(xiàn)場。有時，亦可將其酌情安排在東道主單位本部的會議廳，或者由施工、安裝單位與接收單位雙方共同認可的其他場所。

將交接儀式安排在業(yè)已建設、安裝完成并已驗收合格的工程項目或大型設備所在地的現(xiàn)場舉行，最大的長處，是可使全體出席儀式的人員身臨其境，獲得對被交付使用的工程項目或大型設備的直觀而形象的了解，掌握較為充分的第一手資料。倘若在交接儀式舉行之后安排來賓進行參觀，則更為方便可行。不過，若是在現(xiàn)場舉行交接儀式，往往進行準備的工作量較大。在此百廢待興之地忙里忙外，絕非輕而易舉之事。另外，由于將被交付的工程項目或大型設備歸接收單位所有，故此東道主事先要征得對方的首肯，事后還需取得對方的配合。

將交接儀式安排在東道主單位本部的會議廳舉行，可免除大量的接待工作，會場的布置也十分便利。特別是在將被交付的工程項目、大型設備不宜為外人參觀，或者暫時不方便外人參觀的情況下，以東道主單位本部的會議廳作為舉行交接儀式的現(xiàn)場，不失為一種較好的選擇。此種選擇的主要缺陷是：東道主單位往往需要付出更多的人力、財力、物力，全體來賓對于將被交付的工程項目或大型設備缺乏身臨其境的直觀感受。

如果將被交付的工程項目或大型設備的現(xiàn)場條件欠佳，或是出于東道主單位的本部不在當?shù)匾约皩⒁鱿瘍x式的人員較多等其他原因，經(jīng)施工、安裝單位提議，并經(jīng)接收單位同意之后，交接儀式亦可在其他場所舉行。諸如賓館的多功能廳、外單位出租的禮堂或大廳等處。都可用來舉行交接儀式。在其他場所舉行交接儀式，盡管開支較高，但可省去大量的安排、布置工作，而且還可以提升儀式的檔次。

在商務交往之中，商務伙伴之間合作的成功，是值得有關各方慶幸與慶賀的一樁大事。實事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關系之下以及變幻叵測的商界風云之內(nèi)，商務伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務往來中通常用以慶賀商務伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設、安裝完成的工程項目或大型設備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機場、碼口、車站、或飛機、輪船、火車、機械、物資，等等，經(jīng)驗收合格后正式移交給使用單位之時，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務伙伴們對于所進行過的成功合作的慶賀，是對給予過自己關懷、支持、幫助和理解的社會各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時機，為雙方各自提高知名度和美譽度而進行的一種公共宣傳活動。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時所須遵守的有關規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對其加以介紹。

首先要作好交接儀式的準備。準備交接儀式，主要要關注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場的布置、物品的預備等等。

來賓的邀請，一般應由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負責。在具體擬定來賓名單時，施工、安裝單位亦應主動征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對此酌情提出自己的一些合理建議。

交接

在商務交往之中，商務伙伴之間合作的成功，是值得有關各方慶幸與慶賀的一樁大事。實事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關系之下以及變幻叵測的商界風云之內(nèi)，商務伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務往來中通常用以慶賀商務伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設、安裝完成的工程項目或大型設備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機場、碼口、車站、或飛機、輪船、火車、機械、物資，等等，經(jīng)驗收合格后正式移交給使用單位之時，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務伙伴們對于所進行過的成功合作的慶賀，是對給予過自己關懷、支持、幫助和理解的社會各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時機，為雙方各自提高知名度和美譽度而進行的一種公共宣傳活動。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時所須遵守的有關規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的預備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對其加以介紹。

首先要作好交接儀式的預備。預備交接儀式，主要要關注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場的布置、物品的預備等等。

《機關檔案工作業(yè)務建設規(guī)范》規(guī)定：“機關檔案人員調(diào)動工作時，必須在辦完檔案移交手續(xù)后方能離開崗位。”然而在實際工作中，尤其是在基層單位中，有一部分單位或檔案人員卻忽視了這一工作環(huán)節(jié)，存在如下問題：

一是檔案交接不及時。一些基層單位對檔案交接工作不夠重視，領導把關不嚴。老檔案人員離了崗，新檔案人員進了崗，而檔案交接手續(xù)還未辦妥，以致出現(xiàn)檔案數(shù)量等問題責任不明、界限不清。甚至有的基層單位領導或人事干部認為檔案交接只是一串鑰匙的交接，從而使得一部分基層單位檔案工作前后脫節(jié)。

二是檔案交接手續(xù)不嚴密。按工作性質和崗位職責要求，檔案人員交接應是一項認真細致、手續(xù)嚴密，責任重大的工作，而在一些基層單位檔案人員離崗或調(diào)動工作時，移交不按程序辦事，手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽的字也不簽，從而出現(xiàn)一些基層單位檔案交接只有一串鑰匙的現(xiàn)象，忽視了檔案交接工作中的重要內(nèi)容，忽視了檔案交接工作的基本要求。

三是檔案監(jiān)交工作不嚴格。一部分基層單位的領導把檔案交接當作事務性的工作，看成是檔案人員之間的事情，從而對檔案交接準備工作很少過問，就連檔案監(jiān)交之時也懶得光臨，使得基層單位檔案監(jiān)交工作不嚴格，工作程序不完整。

筆者認為：做好檔案交接工作，不僅是明確檔案人員責任，維護檔案安全完整，確保檔案工作連續(xù)不斷有序進行的需要，而且也是《檔案法》及《檔案法實施辦法》賦予檔案人員的職責。如何做好檔案交接工作，筆者認為應做好下列工作，采取如下措施：

一是檔案交接要納入基層單位的議事日程、工作程序和規(guī)章制度之中。檔案交接是基層單位檔案管理中的重要環(huán)節(jié)，應引起基層單位的重視，尤其是基層單位負責人應把檔案交接工作擺上重要議事日程，在檔案人員離崗或調(diào)動工作單位時要把好關，做到檔案人員離職離崗先辦理工作交接手續(xù)，然后再辦理調(diào)動手續(xù)，對未辦理檔案交接手續(xù)的檔案人員，不得簽發(fā)調(diào)動工作通知，不得辦理工資轉移手續(xù)，不得離開原工作崗位，并要把檔案交接工作納入單位工作制度，列入有關人員的崗位職責之中。當?shù)貦n案行政管理部門要加強基層單位檔案交接工作的監(jiān)督檢查，對那些明知檔案交接手續(xù)未辦理妥，仍然隨意簽發(fā)調(diào)令的人員，要查明原因，分清責任，依法進行處理。

在商務交往之中，商務伙伴之間合作的成功，是值得有關各方慶幸與慶賀的一樁大事。實事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關系之下以及變幻叵測的商界風云之內(nèi)，商務伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務往來中通常用以慶賀商務伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設、安裝完成的工程項目或大型設備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機場、碼口、車站、或飛機、輪船、火車、機械、物資，等等，經(jīng)驗收合格后正式移交給使用單位之時，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務伙伴們對于所進行過的成功合作的慶賀，是對給予過自己關懷、支持、幫助和理解的社會各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時機，為雙方各自提高知名度和美譽度而進行的一種公共宣傳活動。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時所須遵守的有關規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對其加以介紹。

首先要作好交接儀式的準備。準備交接儀式，主要要關注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場的布置、物品的預備等等。

來賓的邀請，一般應由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負責。在具體擬定來賓名單時，施工、安裝單位亦應主動征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對此酌情提出自己的一些合理建議。

第一條為更好地貫徹執(zhí)行《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于印發(fā)<縣級以下黨政領導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定>和<國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行規(guī)定>的通知》精神，進一步加強黨政領導干部的管理和監(jiān)督，增強領導干部的責任意識和自律意識，現(xiàn)結合我縣實際，特制定本制度。

第二條適用本制度實行離任工作交接的縣管主要領導干部是指縣直各黨政機關、司法機關、群眾團體和事業(yè)單位的行政正職，或主持工作及分管財務的副職領導干部；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政正職，或主持工作及分管財務的副職領導干部。

第三條縣管主要領導干部在離任時除按規(guī)定實行離任經(jīng)濟責任審計外，在其調(diào)離原崗位之前，所在單位和個人必須按本制度規(guī)定，對離任領導任職期間本單位財政、財務、資產(chǎn)情況和離任領導個人使用的公有財物及其任職期末工作進行清理，并辦理交接手續(xù)。

第四條縣管主要領導干部離任時應辦理的交接事項：

（一）任職期末主要工作。包括：主要工作思路、重大決策及執(zhí)行情況、發(fā)生的重大事故及善后處理情況、已通過集體討論決定但尚未付諸執(zhí)行的有關情況、其他認為有必要交接的工作事項。

（二）任職期末的資產(chǎn)負債情況。包括：資金（基金）結余情況、固定資產(chǎn)及庫存材料情況、各項基建工程及投資情況、各項專用資金賬面結存與實際結存情況、各項債權債務情況等。

南京煉油廠是一座大型的現(xiàn)代化的煉油廠，每年有50。萬噸以上的成品油出廠貿(mào)易交接.在中石化系統(tǒng)以及在國內(nèi)，南煉是唯一實行了表—維“雙軌制”計量的現(xiàn)代化管理方法的企業(yè).該方法的實行，已為南煉帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益.

一、找準計t的主攻方向

利用因果分析，找出計量工作的主攻方向。現(xiàn)在世界上先進的發(fā)達國家都把“計t檢側、原材料、工藝設備”稱為工業(yè)的三大支柱.對于大型的煉油廠來說，計盈檢測包括經(jīng)營、能源、工藝過程控制、產(chǎn)品質量、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生等諸多方面.煉油廠每年有500萬噸以上的成品油出廠，如果計t誤差增加萬分之一也將造成500噸油的報失，按2000元/噸計算，折合人民幣近100萬元，這個數(shù)字是相當驚人的.因此，根據(jù)上面的分析，煉油廠的計t工作應該立足于一個“油”字.計t工作的重點和關鍵就是成品油的出廠貿(mào)易計量。隨著經(jīng)濟改革開放的進一步深入，市場經(jīng)濟越來越活躍.不少的客戶都有幾萬噸甚至幾十萬噸原油，需要找煉油廠來代加工，這正好可以填補原油加工的缺額，解決煉油廠吃不飽的問題.但是沿江的兄弟煉油廠就有上海、安慶、九江、武漢、長嶺幾家，都以各種條件互相競爭。南煉以什么條件去吸引這些客戶?除了優(yōu)惠的分成條件，重要的就是貿(mào)易數(shù)量的公平合理、準確第一。只有做到這一點，才能把眾多的客戶吸引過來，所以煉油廠必須把出廠成品油的計t工作重點放在一個“準”字上.分析結論:煉油廠的計量檢測的重點，就是成品油出廠計t.

二、成品油出廠貿(mào)易交接計t現(xiàn)狀剖析

1.南煉的成品油出廠，主要以水路裝船計量為主.成品油裝船計t，在我國長期以來都是采用大旅人工位尺的方法.該方法經(jīng)幾十年的實踐和借鑒外國的經(jīng)驗，制定了一系列的標準和技術規(guī)范，作為一種傳統(tǒng)的計t方法，一直被廣泛使用.但這種方法有一些間愜未得到解決，影響了人工檢尺計量準確度.L浮盤的重t為了減少大、小呼吸報耗及燕發(fā)損耗，無論在國際上還是在國內(nèi)，已經(jīng)大t推廣使用了浮頂滾，包括內(nèi)浮頂和外浮頂旅.浮盤的重量是直接參加油t計算的一個數(shù)據(jù)。南煉大容器檢定站在檢定過程中，歷來都是采用設計圖紙上計算出來的浮盤重t.由于我國鑰材緊張，在施工過程中，代料現(xiàn)象普遏存在，所以真實的浮盤重t不等于計t重t，這個差t直接作為一個常數(shù)影響著油t的計t準確度。

2.密封圈的新舊程度在浮盤與橄壁之間，應有一圈密封圈，密封圈的新舊及安裝的正確與否，決定了密封圈與幼壁之間率攘力的大小.該摩攘力是一個不可計算的力，它的大小轉換成浮盤的重量影響油t.

在商務交往之中，商務伙伴之間合作的成功，是值得有關各方慶幸與慶賀的一樁大事。實事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關系之下以及變幻叵測的商界風云之內(nèi)，商務伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務往來中通常用以慶賀商務伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設、安裝完成的工程項目或大型設備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機場、碼口、車站、或飛機、輪船、火車、機械、物資，等等，經(jīng)驗收合格后正式移交給使用單位之時，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務伙伴們對于所進行過的成功合作的慶賀，是對給予過自己關懷、支持、幫助和理解的社會各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時機，為雙方各自提高知名度和美譽度而進行的一種公共宣傳活動。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時所須遵守的有關規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對其加以介紹。

首先要作好交接儀式的準備。準備交接儀式，主要要關注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場的布置、物品的預備等等。

來賓的邀請，一般應由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負責。在具體擬定來賓名單時，施工、安裝單位亦應主動征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對此酌情提出自己的一些合理建議。

切實做好領導工作交接

地方各級領導班子將面臨換屆，一些領導干部也即將面臨進退流轉，隨著干部任期制的實施和輪崗交流頻率的加快，領導干部的“離”與“任”也是經(jīng)常發(fā)生的事，不斷提高干部交接工作的質量，實現(xiàn)前后任領導工作的有效銜接和平穩(wěn)過渡，既是干部工作中的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是領導活動中必須研究和解決的一個重大課題。

領導工作交接意義重大

其一，做好領導工作交接，有利于保證工作的有效延續(xù)。領導干部離任、接任是工作的需要，因此，保證前后任領導工作的有效延續(xù)是干部工作交接的一個非常重要方面，也是依法治國的需要，如果因為領導的離任，導致原來的一些工作和政策發(fā)生變化的話，將不利于黨和國家的事業(yè)，必將影響到黨和政府在群眾心目中的威信和形象。前任領導對工作的總體安排、目標追求、政策措施，是前任領導集體智慧的結晶，總的來說是應該符合本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際的，所以必須高度重視和珍惜，并一抓到底。后任領導到任后，對各項工作會有自己的新想法、新觀點，但也應該是對原來正確決策的充實完善，而不是“另起爐灶”。從這個意義上來看，做好領導交接工作，有利于保證原有工作的有效延續(xù)，使新任領導在原有各項工作安排部署的基礎上更加有針對性、更加高效的開展工作。同時，做好領導工作交接，對于穩(wěn)定過渡期的人心也將起到較大的作用。領導的交替變化，在下屬的心里必定會引起一定程度的“震蕩”，下屬對前任領導的功過評價和對新任領導的觀望期待是一種普遍心態(tài)，前后任領導進行成功有效的工作交接，使新任領導從戰(zhàn)略和工作措施上有較大的調(diào)適空間，盡快進入工作角色，穩(wěn)定下屬的情緒，把下屬的注意力引導到工作上來。

其二，做好領導工作交接，有利于新任領導的良好工作開局。新任領導的工作開局如何，直接關系到該領導在群眾心目中的形象和評價，進而影響到以后工作的進一步開展，前后任領導進行認真負責的工作交接，可以幫助新任領導較快的了解和掌握單位的人員狀況、工作基礎、工作的運行質量、工作中應注意的問題，雖然這些評判大多是前任領導多年生活經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗的集中反映，但對環(huán)境不熟、情況不明的新任領導做好開局工作卻有一定的參考價值，提供一定的幫助，從而使新任領導盡快形成工作思路，明確奮斗目標，作出具體工作部署。

其三，做好領導工作交接，有利于防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。近年來，審計部門在對領導干部進行離任審計時發(fā)現(xiàn)，許多腐敗現(xiàn)象和問題都發(fā)生在領導干部離任交接過程中，一些國家工作人員利用職務升遷、工作崗位變動等交接工作之際，大肆侵吞、占有、騙取國家和集體財產(chǎn)的職務犯罪案件屢有發(fā)生，還有一些領導干部在離任交接之際突擊提拔干部、濫發(fā)獎金福利、私分公共財物等等，這些問題的發(fā)生就是領導交接工作不夠規(guī)范，讓某些人有可乘之機，有的認為自己一走了之，別人不會知道，對眼前利益“不撈白不撈”，也有的持斂財養(yǎng)老心理，認為即將退下，趁個人還“說了算”時積攢些錢物。及時、規(guī)范地做好領導工作交接，可以進一步增加工作的透明度，從而防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。