近年來(lái)，我們堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為立社之本，搶抓“新網(wǎng)工程”和“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)的重大機(jī)遇，大力發(fā)展日用工業(yè)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹和再生資源五大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。市供銷(xiāo)社及所轄13個(gè)縣（市區(qū)）供銷(xiāo)社各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11000多個(gè)，年購(gòu)銷(xiāo)總額120億元左右，年實(shí)現(xiàn)利稅近億元。目前，我們已建成2個(gè)大型市級(jí)配送中心和29個(gè)縣級(jí)區(qū)域性配送中心，縣、鄉(xiāng)超市、村級(jí)日用品農(nóng)家店、農(nóng)資連鎖店和村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)店8000多個(gè)，基本形成了覆蓋全市的農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。

南陽(yáng)市供銷(xiāo)社在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，一度出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)萎縮，陣地失守，效益下滑，虧損增加的局面。我們?cè)陂L(zhǎng)期艱苦的探索中形成共識(shí)：即“抓改革、活資產(chǎn)、建網(wǎng)絡(luò)”，在深化改革、盤(pán)活資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，下大功夫打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，用現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)改造傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，奠定供銷(xiāo)社生存發(fā)展的基礎(chǔ)，搭建為“三農(nóng)”服務(wù)的重要平臺(tái)。我們把“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”作為“一號(hào)工程”來(lái)抓。建設(shè)一縣兩中心：日用工業(yè)品配送中心、農(nóng)資配送中心；一鄉(xiāng)兩超市：日用工業(yè)品超市、農(nóng)資超市；一村三店：日用工業(yè)品農(nóng)家店、農(nóng)資農(nóng)家店、農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)店。

我們以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，充分利用供銷(xiāo)社原有網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，實(shí)行多種經(jīng)濟(jì)成分和多策并舉的方針，廣泛吸收各種社會(huì)資本和內(nèi)部職工入股，大力改造原有網(wǎng)點(diǎn)和“雙代點(diǎn)”，積極吸納和整合各種社會(huì)資源，發(fā)展壯大供銷(xiāo)社的實(shí)力和根基。我們還通過(guò)強(qiáng)化資產(chǎn)股權(quán)和商品配送兩個(gè)關(guān)鍵紐帶的作用，建設(shè)規(guī)范化連鎖經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，著力打造高質(zhì)量的新型網(wǎng)絡(luò)。幾年來(lái)，我們先后投資2.6億元，改造網(wǎng)點(diǎn)8300多個(gè)，覆蓋了全市90％左右的行政村，初步形成了比較完整的區(qū)域流通網(wǎng)絡(luò)體系，年連鎖經(jīng)營(yíng)額達(dá)到32億元。

南陽(yáng)農(nóng)副產(chǎn)品資源豐富，農(nóng)民賣(mài)難問(wèn)題較突出。我們把“新網(wǎng)工程”網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)對(duì)接起來(lái)，較好地實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)”的“雙向流通”。目前，我們已發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社380余個(gè)，帶動(dòng)社員20余萬(wàn)戶(hù)，培育農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)17家，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)10.6萬(wàn)戶(hù)，走“龍頭企業(yè)＋專(zhuān)業(yè)合作社＋農(nóng)戶(hù)”的路子，引導(dǎo)農(nóng)民共同進(jìn)入市場(chǎng)，年助農(nóng)增收2.5億元，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

通過(guò)大力發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，供銷(xiāo)社又重新恢復(fù)并固守了經(jīng)營(yíng)陣地，從根本上改變了“線斷”、“網(wǎng)破”、“陣地失守”、“經(jīng)營(yíng)萎縮”的被動(dòng)局面。“新網(wǎng)工程”建設(shè)的快速推進(jìn)，不僅有力地支持了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，構(gòu)建了為“三農(nóng)”服務(wù)的重要平臺(tái)，取得了很好的社會(huì)效益，而且各級(jí)供銷(xiāo)社自身實(shí)力不斷發(fā)展壯大，加快了“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1引言

2015年6月28日，央行宣布再次下調(diào)準(zhǔn)貸款基準(zhǔn)利率，存款基準(zhǔn)利率由2．25％降至2％，貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)至4．85％，其他各檔次貸款及存款基準(zhǔn)利率、住房公積金存貸款利率相應(yīng)調(diào)整。這是今年年內(nèi)第三次降息，我國(guó)利率市場(chǎng)化改革逐步加快。我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利模式主要在于存貸利差的收入，隨著我國(guó)利率市場(chǎng)化的快速推進(jìn)，不僅會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)盈利模式產(chǎn)生一定影響，還對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了挑戰(zhàn)。針對(duì)于我國(guó)利率市場(chǎng)化改革對(duì)商業(yè)銀行的影響，學(xué)界對(duì)此探討不斷，以黃金老（2001）為代表的學(xué)者從綜合的角度出發(fā)，指出在利率市場(chǎng)化初期，商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)注重的措施；以巴曙松、嚴(yán)敏、王月香（2013）為代表的學(xué)者指出在利率市場(chǎng)化下商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并著重分析了中小銀行在面對(duì)利率市場(chǎng)化時(shí)的政策建議；以陳一洪（2015）為代表的學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析，非利息收入對(duì)大型商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效有著重要影響，在利率市場(chǎng)化背景下，更應(yīng)該注重拓展中間業(yè)務(wù)，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)。本文首先從我國(guó)利率市場(chǎng)化的背景出發(fā)，分析研究了目前國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行的盈利模式；其次，在理論上，統(tǒng)籌分析利率市場(chǎng)化對(duì)商行影響的同時(shí)，區(qū)分對(duì)待了其對(duì)大型商業(yè)銀行和小型商業(yè)銀行的影響，認(rèn)為其影響對(duì)二者是存在差異的，并將西方商業(yè)銀行發(fā)展進(jìn)程分為三個(gè)階段，目前我國(guó)商業(yè)銀行正處于第二階段向第三階段的轉(zhuǎn)型期；最后，在商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)、逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式等方面提出了相關(guān)的政策建議。整片文章更偏向于小型商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化改革背景下的轉(zhuǎn)型研究。

2我國(guó)利率市場(chǎng)化現(xiàn)狀及國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行盈利模式分析

2．1利率市場(chǎng)化現(xiàn)狀分析

金融抑制理論在我國(guó)改革開(kāi)放初期，對(duì)于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了一定的積極作用，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化不斷加快的同時(shí)，存貸款基準(zhǔn)利率的“人為化”越來(lái)越阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得傳統(tǒng)商業(yè)銀行憑借著該政策而獲取巨額收益的同時(shí)，資源從高效率的部門(mén)流向低效率的部門(mén)，利率市場(chǎng)化改革變得尤為迫切。我國(guó)利率市場(chǎng)化改革主要分為以下幾個(gè)階段：1996年—2004年為利率市場(chǎng)化改革的初始探索期；2005—2012年，我國(guó)商業(yè)銀行貸款利率逐步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化；2013年至今，存款利率市場(chǎng)化改革不斷加快，存款保險(xiǎn)制度等相關(guān)措施應(yīng)運(yùn)而生。我國(guó)利率市場(chǎng)化改革至今，已取得了部分成就，隨著我國(guó)近年來(lái)利率市場(chǎng)化改革的快速推進(jìn)，商業(yè)銀行傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)利率已經(jīng)完全放開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了自由化；據(jù)央行行長(zhǎng)周小川表示，存款利率要在近一年左右完全放開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)存貸款利率的市場(chǎng)化。

2．2國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行盈利模式分析

一、地質(zhì)勘查單位的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

目前我國(guó)的地質(zhì)勘查單位要求以市場(chǎng)化運(yùn)作，其中含有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分，實(shí)質(zhì)上它是經(jīng)營(yíng)性的事業(yè)單位，是市場(chǎng)化的企業(yè)法人。地質(zhì)勘查單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)變的過(guò)程，不是轉(zhuǎn)化為企業(yè)，而是具有企業(yè)化的事業(yè)單位。具體來(lái)說(shuō)就是國(guó)家指導(dǎo)和市場(chǎng)化的結(jié)合，以彌補(bǔ)過(guò)去單一計(jì)劃的不足。地質(zhì)勘查在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著先行性的地位，地區(qū)的發(fā)展，地質(zhì)災(zāi)害的研究，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都不能離開(kāi)它的指導(dǎo)。它屬于服務(wù)行業(yè)，通過(guò)地質(zhì)勘查，在水利建設(shè)，工程建設(shè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)，工廠選址，環(huán)境保護(hù)方面服務(wù)。因此，它具有公益性質(zhì)。在我國(guó)改革開(kāi)放之后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的勘查體制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。而我國(guó)對(duì)資源的需求量越來(lái)越大，礦產(chǎn)資源又不能保障目前的需求，資源的瓶頸問(wèn)題較為突出。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下的勘查體制對(duì)資源的勘查影響迫切要求采用一種新型的體制。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的勘查任務(wù)是由上級(jí)部門(mén)制定好任務(wù)，并層層下達(dá)到地方，由地方自主勘查。要使每一個(gè)地區(qū)的勘查工作能與地方的實(shí)際情況相適應(yīng)，很難的突破每一個(gè)地區(qū)的區(qū)域限制，很好的融人當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。總體來(lái)說(shuō)，就是它的發(fā)展模式不能適應(yīng)社會(huì)之一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有以下幾個(gè)方面的不適應(yīng)。第一，體制上的不適應(yīng)。在運(yùn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制上，地質(zhì)勘查單位是國(guó)家的一個(gè)部門(mén)，它的生存和運(yùn)行由國(guó)家的撥款，勘查的成果上交國(guó)家。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一定程度上不能有效的利用國(guó)家資源，存在浪費(fèi)資源的情況。但它的勘查內(nèi)容除了小部分屬于公共性質(zhì)之外，其余的屬于商業(yè)化的勘查。第二，結(jié)構(gòu)上的不適應(yīng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下人才勘查隊(duì)伍由國(guó)家配置，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下是需要市場(chǎng)來(lái)配置的，它不能吸收更全的面的人才。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勘查單位進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的結(jié)構(gòu)改革存在相當(dāng)大的困難。第三，勘查單位職能不適應(yīng)，我國(guó)的各種經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有完全的改革適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度，沒(méi)有形成規(guī)范的市場(chǎng)，缺少相應(yīng)的中介組織和技術(shù)服務(wù)單位，市場(chǎng)環(huán)境不優(yōu)。各個(gè)地方體制的不一，使勘查單位的工作很難有效的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境不佳。因此，在全球化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)傳統(tǒng)的勘查單位進(jìn)行改革十分必要，使之能符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，促進(jìn)我國(guó)勘查事業(yè)的發(fā)展，能滿足我國(guó)對(duì)各種資源的需求。同時(shí)也是促進(jìn)勘查市場(chǎng)的規(guī)范化和勘查資源的有效配置。

二、勘查單位企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式的分析

1．確立企業(yè)化勘查單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有自身的特點(diǎn)，勘查單位要有效運(yùn)行，必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)營(yíng)。勘查單位要成為市場(chǎng)的主體，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)一樣，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧、自我制定發(fā)展方向、自我符合法律法規(guī)。應(yīng)該具有這樣的特征：第一，是以盈利為主要目的的經(jīng)濟(jì)組織，勘查行為是一種經(jīng)濟(jì)行為。第二，經(jīng)濟(jì)關(guān)系明確，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下自負(fù)盈虧，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我產(chǎn)值最大化，有主要的責(zé)任人。第三，勘查單位不再有政府和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)組織的職能，只是一種企業(yè)法人。第四，勘查單位有明確的法人治理結(jié)構(gòu)。公司各種經(jīng)濟(jì)行為有專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，它必須制定公司的各種規(guī)章制度。勘查單位企業(yè)化運(yùn)行模式要符合我國(guó)的法律法規(guī)，原有的勘查單位在轉(zhuǎn)變的過(guò)成中要有步驟的核算好原先的各種經(jīng)濟(jì)行為，對(duì)自身的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立規(guī)范的制度。

2．調(diào)整原勘查單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建立市場(chǎng)化化的勘查單位，是對(duì)勘查行業(yè)的一次革命性轉(zhuǎn)變。它在調(diào)整的過(guò)程中必然要涉及許多方面的問(wèn)題，與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、隊(duì)伍、資產(chǎn)、市場(chǎng)等特別明顯。對(duì)于企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)改革要全面調(diào)整和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要以地質(zhì)勘查和礦業(yè)開(kāi)發(fā)為主，同時(shí)要與地方經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合。在勘查單位和其他的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也要不斷的調(diào)整和提高利用多種方法進(jìn)行調(diào)整，可以利用公司制方式進(jìn)行規(guī)范。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要抓住重點(diǎn)，要培養(yǎng)公司的主要運(yùn)行市場(chǎng)，對(duì)其他市場(chǎng)也要不斷的擴(kuò)展。對(duì)于公司的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷改革人事制度、用工制度、分配制度，在公司內(nèi)部，要打破原有的用人情況，不斷吸收優(yōu)秀的市場(chǎng)化的人才。打破原有職工身份職位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)。采用聘用制度，打破原有的沿襲制度。要利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)按勞分配的制度，保護(hù)職工的各種合法收入。對(duì)原有職工要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷吸收不斷增加的新的知識(shí)。

3．建立新的政績(jī)考核辦法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下勘查單位，它所有的費(fèi)用由國(guó)家支付，存在許多使用上的問(wèn)題。市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)模式不能適應(yīng)原有的考核辦法，必須制定新的標(biāo)準(zhǔn)。可以采用這樣的方法，實(shí)行“崗位效益工資”和“全額效益工資”，利用原有的檔案工資進(jìn)行比較，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行改進(jìn)。在這種情況下，“效益工資”則主要看中的是個(gè)體創(chuàng)造的價(jià)值量和實(shí)際的利潤(rùn)，而不是職工完成多大的工作量。單位的人員要有一個(gè)縱深比較，橫向分類(lèi)，才能有效的利用人力資本。一個(gè)合適的政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于勘查企業(yè)的發(fā)展十分重要，我們結(jié)合西方的一些政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，提出可以采用這兩種方式，第一，相對(duì)評(píng)價(jià)法，只對(duì)職工的工作內(nèi)容的相對(duì)情況進(jìn)行比較，按照事情的難易程度來(lái)排序。第二，絕對(duì)評(píng)價(jià)法，是對(duì)員工的工作政績(jī)和預(yù)設(shè)的工作效果進(jìn)行Lt較，然后進(jìn)行比較，得出結(jié)果。這兩種方法是不是絕對(duì)的，在一定的情況下，可以采用交叉的評(píng)定方式，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，綜合運(yùn)用，科學(xué)使用。

年，重慶市旅游總接待1.62億人次，旅游總收入918億元，分別同比增長(zhǎng)32%、31%。在“十二五”期間，重慶市旅游發(fā)展要實(shí)現(xiàn)全面突破，實(shí)施“大項(xiàng)目、大投入、大營(yíng)銷(xiāo)”的三大戰(zhàn)略，著力打造長(zhǎng)江三峽、天坑地縫、大足石刻、天生三硚、釣魚(yú)城、白鶴梁等六大世界級(jí)旅游精品，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)使每個(gè)景區(qū)游客量超過(guò)100萬(wàn)人次，這為區(qū)縣旅行社的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、重慶市區(qū)縣旅行社的發(fā)展現(xiàn)狀和主營(yíng)業(yè)務(wù)

旅游業(yè)是公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的積極作用，正深刻影響著重慶市各個(gè)區(qū)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與定位。旅行社作為旅游中介服務(wù)機(jī)構(gòu)直接影響著區(qū)縣旅游業(yè)發(fā)展的規(guī)模和效益，各級(jí)政府越來(lái)越重視旅行社的發(fā)展。目前，重慶市區(qū)縣旅行社主要經(jīng)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)：一是作為接待社，利用自身的旅游資源吸引其他地區(qū)的旅游者，接待前來(lái)旅游的散客和團(tuán)隊(duì)；二是作為組團(tuán)社，組織當(dāng)?shù)赜慰颓巴渌貐^(qū)旅游。

二、重慶市區(qū)縣旅行社發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題

重慶市區(qū)縣旅行社雖然擁有廣闊的發(fā)展前景，但由于存在成立時(shí)間較短、總體規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)分散等原因，導(dǎo)致了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)效益差、產(chǎn)品同質(zhì)化、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。

（一）旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)單一、缺乏個(gè)性化特色

摘要：隨著重慶市區(qū)縣旅游業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出日趨強(qiáng)勁的勢(shì)頭，區(qū)縣本地旅行社紛紛發(fā)展起來(lái)，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)散、產(chǎn)品同質(zhì)化、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。本文以區(qū)縣旅行社采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式為切入點(diǎn)，對(duì)重慶市區(qū)縣旅行社采用該模式的現(xiàn)狀以及給重慶市區(qū)縣旅行社行業(yè)帶來(lái)的契機(jī)進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：區(qū)縣旅行社聯(lián)合經(jīng)營(yíng)模式

2010年，重慶市旅游總接待1.62億人次，旅游總收入918億元，分別同比增長(zhǎng)32%、31%。在“十二五”期間，重慶市旅游發(fā)展要實(shí)現(xiàn)全面突破，實(shí)施“大項(xiàng)目、大投入、大營(yíng)銷(xiāo)”的三大戰(zhàn)略，著力打造長(zhǎng)江三峽、天坑地縫、大足石刻、天生三硚、釣魚(yú)城、白鶴梁等六大世界級(jí)旅游精品，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)使每個(gè)景區(qū)游客量超過(guò)100萬(wàn)人次，這為區(qū)縣旅行社的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、重慶市區(qū)縣旅行社的發(fā)展現(xiàn)狀和主營(yíng)業(yè)務(wù)

旅游業(yè)是公認(rèn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?qū)Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的積極作用，正深刻影響著重慶市各個(gè)區(qū)縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與定位。旅行社作為旅游中介服務(wù)機(jī)構(gòu)直接影響著區(qū)縣旅游業(yè)發(fā)展的規(guī)模和效益，各級(jí)政府越來(lái)越重視旅行社的發(fā)展。目前，重慶市區(qū)縣旅行社主要經(jīng)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)：一是作為接待社，利用自身的旅游資源吸引其他地區(qū)的旅游者，接待前來(lái)旅游的散客和團(tuán)隊(duì)；二是作為組團(tuán)社，組織當(dāng)?shù)赜慰颓巴渌貐^(qū)旅游。

二、重慶市區(qū)縣旅行社發(fā)展中遇到的主要問(wèn)題

摘要：通過(guò)對(duì)目前的市場(chǎng)狀況的定性分析確定的一個(gè)比例，有必要隨著市場(chǎng)狀況的變化作出調(diào)整，但是調(diào)整的頻率不宜過(guò)于頻繁，否則必然增加交易成本或造成流動(dòng)性損失，較大調(diào)整的時(shí)間間隔以一年為宜，平時(shí)只適合進(jìn)行微調(diào)。

企業(yè)（enterprise：企業(yè)是以盈利為目的，從而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。在商品經(jīng)濟(jì)范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以贏利為目的，以企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。“企業(yè)”最新定義現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的研究越來(lái)越模糊，鬧不清楚什么是企業(yè)。）——進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段主要是通過(guò)各種渠道進(jìn)行投資活動(dòng)。本文列舉了需要。企業(yè)資幾種比較可行的方式，進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并根據(jù)分析提出了相關(guān)的建議。這些投資手段有：

股權(quán)投資，包括對(duì)金融企業(yè)的投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資

證券投資，包括債券、股票和證券投資基金券

資產(chǎn)委托管理

根據(jù)中國(guó)人民銀行7月份全國(guó)金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)企業(yè)存款已達(dá)40240億元，較去年同期增長(zhǎng)21.6%。而同時(shí)期我國(guó)GDP的增長(zhǎng)為8.2%。這從一個(gè)側(cè)面反映出，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)不斷上升，且增長(zhǎng)速度超過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。同時(shí)表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產(chǎn)都存入了銀行，反映出投資渠道的單一。企業(yè)存款中，又有相當(dāng)大部分（約60%以上）是屬于企業(yè)集團(tuán)的閑置資金，這部分資金由于各種原因沒(méi)有進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域，而是在銀行獲取較低的收益，無(wú)論從資源配置還是企業(yè)資產(chǎn)保值增殖的角度，都是低效率和不利的。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，通過(guò)各種手段進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是十分重要的課題。

「內(nèi)容提要」從小農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)到大規(guī)模企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革，不僅是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)今后改革發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向，也是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑之一。同時(shí)，為貫徹城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略提供了現(xiàn)實(shí)選擇。在這一過(guò)程中，找到適合這一歷史性變革的財(cái)政支農(nóng)政策，有效推進(jìn)改革的穩(wěn)步進(jìn)行，則是根據(jù)中國(guó)國(guó)情所必須做出的宏觀政策性安排。本文就我國(guó)農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革中，財(cái)政支農(nóng)存在的問(wèn)題，如何進(jìn)行調(diào)整，以及進(jìn)一步推進(jìn)改革順利進(jìn)行的政策取向做了較為深入細(xì)致的探討。

「摘要題」土地經(jīng)濟(jì)

「關(guān)鍵詞」農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式/財(cái)政支農(nóng)/大規(guī)模集中經(jīng)營(yíng)/農(nóng)業(yè)企業(yè)/土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)

“三農(nóng)”問(wèn)題是當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)話題，就目前我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題的現(xiàn)狀來(lái)看，要真正解決好這一復(fù)雜而又重大的問(wèn)題就必須充分重視財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)的投入與支持，并且緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)各方面變革的實(shí)際，特別是近年來(lái)農(nóng)業(yè)用地經(jīng)營(yíng)方式的變化趨勢(shì)，筆者認(rèn)為它將代表今后我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，生產(chǎn)、管理、就業(yè)的發(fā)展模式與方向，并奠定徹底解決“三農(nóng)”問(wèn)題的基石。本文就農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革的前提下，財(cái)政支農(nóng)政策如何與其相互配合并促進(jìn)其不斷發(fā)展與完善加以探討。

一、當(dāng)前農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革中財(cái)政支農(nóng)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)用地出現(xiàn)了許多如土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)、土地集中規(guī)模經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化農(nóng)業(yè)等一系列新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。這不僅是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革的主觀愿望，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力自身不斷發(fā)展的客觀要求。然而，當(dāng)前的財(cái)政支農(nóng)政策和現(xiàn)實(shí)工作在一些方面還沒(méi)有完全跟上這一農(nóng)業(yè)客觀發(fā)展的實(shí)際情況，存在許多問(wèn)題。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，*年全縣共完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資2.68億元。其中58省道（分泰線）改建工程完成1.015億元，58省道縣城過(guò)境接52省道工程完成1380萬(wàn)元，58省道大中修工程完成5016萬(wàn)元，康莊工程完成7500萬(wàn)元，綠色通道建設(shè)完成145萬(wàn)元，其它縣、鄉(xiāng)、村公路（包括泰慶公路等）完成229萬(wàn)元。全縣共擁有等級(jí)公路1124.28公里。其中省道128.85公里，縣鄉(xiāng)道726.87公里，專(zhuān)用公路31.16公里，村級(jí)等級(jí)公路237.4公里；按技術(shù)等級(jí)劃分，有二級(jí)公路37.898公里，三級(jí)公路60.8公里；四級(jí)公路780.496公里，準(zhǔn)四級(jí)公路245.086公里；公路密度63.8公里/百平方公里，油（砼）路面498.2公里，路面鋪裝率44.3%。

隨著交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大量投入，我縣的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了顯著的改善。但是，交通事業(yè)的發(fā)展與之極不相稱(chēng)，尤其是近年來(lái)的短途客運(yùn)市場(chǎng)秩序較混亂。針對(duì)這一情況，縣委、縣府極為關(guān)注，在近年來(lái)先后兩次對(duì)客運(yùn)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行的改革，主要是從短途客運(yùn)單車(chē)經(jīng)營(yíng)改為掛靠公司經(jīng)營(yíng)，又從掛靠公司經(jīng)營(yíng)改為現(xiàn)行的一線一公司或多線一公司的經(jīng)營(yíng)方式。一線一公司或多線一公司經(jīng)營(yíng)方式的改革主要是對(duì)客運(yùn)掛靠經(jīng)營(yíng)的車(chē)輛進(jìn)行全面清理整頓，收回到期的客運(yùn)線路，重新實(shí)行配置，開(kāi)展快速化和農(nóng)村客運(yùn)便捷化改造。通過(guò)改造目的是使我縣客運(yùn)市場(chǎng)達(dá)到線路經(jīng)營(yíng)權(quán)明確、車(chē)輛產(chǎn)權(quán)清晰、企業(yè)管理規(guī)范、人員素質(zhì)普遍提高、服務(wù)質(zhì)量特別是安全質(zhì)量明顯改善。雖然改革收效頗大，在經(jīng)營(yíng)者搶班次、爭(zhēng)客以至打架斗毆、企業(yè)不運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及交通安全等方面大有改善。但是，短途客運(yùn)票價(jià)的制定和執(zhí)行等方面存在相當(dāng)大的弊端。現(xiàn)對(duì)一線一公司或多線一公司對(duì)價(jià)格影響的利弊進(jìn)行分析。

一、一線一公司或多線一公司對(duì)價(jià)格影響的弊端，主要是由于自身經(jīng)營(yíng)方式造成壟斷或相對(duì)壟斷的經(jīng)營(yíng)

（一）從會(huì)計(jì)成本核算的角度，這種經(jīng)營(yíng)方式實(shí)際發(fā)生的營(yíng)運(yùn)成本較高（從運(yùn)價(jià)成本構(gòu)成等方面進(jìn)行分析）。交通運(yùn)價(jià)由運(yùn)輸成本、稅金和企業(yè)利潤(rùn)組成。運(yùn)輸成本是運(yùn)輸價(jià)格的主要組成部分，是制定運(yùn)價(jià)的基礎(chǔ)。它是運(yùn)輸企業(yè)在運(yùn)輸過(guò)程中所發(fā)生的物質(zhì)消耗和勞動(dòng)報(bào)酬支出，即運(yùn)輸中耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。運(yùn)輸成本項(xiàng)目一般分為直接費(fèi)用、間接費(fèi)用和代收費(fèi)用三類(lèi)。直接費(fèi)用包括運(yùn)輸過(guò)程中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，如材料、燃料、折舊和修理費(fèi)用、工資等。間接費(fèi)用是維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和組織運(yùn)輸生產(chǎn)的發(fā)生的費(fèi)用，如車(chē)隊(duì)、企業(yè)管理費(fèi)等。代收費(fèi)用是指行政機(jī)關(guān)或企事業(yè)單位按有關(guān)政策規(guī)定而收取的費(fèi)用，這部分費(fèi)用多數(shù)有一定的強(qiáng)制性，如公路建設(shè)基金、公路養(yǎng)路費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)、過(guò)路費(fèi)和過(guò)橋費(fèi)等。其中直接費(fèi)用是構(gòu)成運(yùn)輸成本的主要內(nèi)容。在運(yùn)輸成本構(gòu)成中燃料、修理和折舊費(fèi)用、工資所占比重比較大，分別占15—20%、25—30%、9%左右。

短途客運(yùn)單車(chē)經(jīng)營(yíng)成本組成主要來(lái)自直接費(fèi)用和代收費(fèi)用，幾乎不考慮維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和組織運(yùn)輸生產(chǎn)的發(fā)生的間接費(fèi)用，運(yùn)輸價(jià)格執(zhí)行經(jīng)常在客運(yùn)淡季時(shí)低于政府制定的運(yùn)價(jià)。隨著掛靠公司經(jīng)營(yíng)和一線一公司或多線一公司的經(jīng)營(yíng)，車(chē)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)公司的營(yíng)運(yùn)成本開(kāi)始增加，如直接增加的有掛靠管理費(fèi)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租金、管理人員工資、水電費(fèi)用等；車(chē)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)相互倒賣(mài)，出現(xiàn)大部分的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)虛高等現(xiàn)象，給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，直接影響到折舊提成和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分紅等，從而增加了營(yíng)運(yùn)成本。經(jīng)營(yíng)者不得不以提高客運(yùn)票價(jià)來(lái)彌補(bǔ)由營(yíng)運(yùn)成本提高而增加的部分費(fèi)用。因此，短途客運(yùn)單車(chē)經(jīng)營(yíng)定價(jià)更靈活性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，它的價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）這種經(jīng)營(yíng)方式提供政府價(jià)格等部門(mén)的營(yíng)運(yùn)成本參考依據(jù)缺乏科學(xué)性和合理性，并且經(jīng)營(yíng)者與政府有關(guān)部門(mén)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)性（從政府制定客運(yùn)票價(jià)的成本依據(jù)方面進(jìn)行分析）。公共交通屬重要的公用事業(yè)，行業(yè)投資較大、具有相對(duì)的壟斷性。因此，客運(yùn)票價(jià)被列入政府管理的定價(jià)目錄范圍，由政府價(jià)格主管部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)出臺(tái)制定和調(diào)整價(jià)格。客運(yùn)票價(jià)的制定和調(diào)整基本有兩種情況：一種是根據(jù)上級(jí)文件精神進(jìn)行制定和調(diào)整；另一種是由經(jīng)營(yíng)者根據(jù)營(yíng)運(yùn)實(shí)際情況，提出要求召開(kāi)價(jià)格聽(tīng)證會(huì)制定和調(diào)整價(jià)格的理由，經(jīng)聽(tīng)證會(huì)公開(kāi)審核，并將審核的制定和調(diào)整意見(jiàn)報(bào)權(quán)限部門(mén)審批通過(guò)。兩種定價(jià)的基本依據(jù)是社會(huì)平均成本和市場(chǎng)供求狀況，而社會(huì)平均成本是最主要的依據(jù)。社會(huì)平均成本是由不同經(jīng)營(yíng)者的個(gè)別經(jīng)營(yíng)成本平均而來(lái)。

「內(nèi)容提要」從小農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)到大規(guī)模企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革，不僅是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)今后改革發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向，也是解決“三農(nóng)”問(wèn)題的根本途徑之一。同時(shí)，為貫徹城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略提供了現(xiàn)實(shí)選擇。在這一過(guò)程中，找到適合這一歷史性變革的財(cái)政支農(nóng)政策，有效推進(jìn)改革的穩(wěn)步進(jìn)行，則是根據(jù)中國(guó)國(guó)情所必須做出的宏觀政策性安排。本文就我國(guó)農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革中，財(cái)政支農(nóng)存在的問(wèn)題，如何進(jìn)行調(diào)整，以及進(jìn)一步推進(jìn)改革順利進(jìn)行的政策取向做了較為深入細(xì)致的探討。

「摘要題」土地經(jīng)濟(jì)

「關(guān)鍵詞」農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式/財(cái)政支農(nóng)/大規(guī)模集中經(jīng)營(yíng)/農(nóng)業(yè)企業(yè)/土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)

“三農(nóng)”問(wèn)題是當(dāng)前社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)話題，就目前我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題的現(xiàn)狀來(lái)看，要真正解決好這一復(fù)雜而又重大的問(wèn)題就必須充分重視財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)的投入與支持，并且緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)各方面變革的實(shí)際，特別是近年來(lái)農(nóng)業(yè)用地經(jīng)營(yíng)方式的變化趨勢(shì)，筆者認(rèn)為它將代表今后我國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，生產(chǎn)、管理、就業(yè)的發(fā)展模式與方向，并奠定徹底解決“三農(nóng)”問(wèn)題的基石。本文就農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革的前提下，財(cái)政支農(nóng)政策如何與其相互配合并促進(jìn)其不斷發(fā)展與完善加以探討。

一、當(dāng)前農(nóng)地經(jīng)營(yíng)方式變革中財(cái)政支農(nóng)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)用地出現(xiàn)了許多如土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)、土地集中規(guī)模經(jīng)營(yíng)、企業(yè)化農(nóng)業(yè)等一系列新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。這不僅是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制改革的主觀愿望，更是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力自身不斷發(fā)展的客觀要求。然而，當(dāng)前的財(cái)政支農(nóng)政策和現(xiàn)實(shí)工作在一些方面還沒(méi)有完全跟上這一農(nóng)業(yè)客觀發(fā)展的實(shí)際情況，存在許多問(wèn)題。

一、對(duì)近些年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的反思

（一）靠天吃飯的格局必須得到根本改變。湖北省地處南北過(guò)渡地帶，亞熱帶季風(fēng)氣候，雨熱同季，適宜作物多樣化，應(yīng)該說(shuō)生產(chǎn)潛力比較大。但是由于水利設(shè)施老化，抗災(zāi)避災(zāi)農(nóng)業(yè)發(fā)展不夠，農(nóng)業(yè)保收能力比較弱，規(guī)避災(zāi)害能力比較差。自2000年以來(lái)，我省作物受災(zāi)面積一般在5000萬(wàn)畝左右，旱與澇的災(zāi)害占70％以上。2003年中稻高溫?zé)岷ΓZ食減產(chǎn)20億斤。2004年是好年成，受災(zāi)也有2300萬(wàn)畝。2005年一開(kāi)春低溫凍害，受災(zāi)達(dá)1400萬(wàn)畝。目前，我省除江漢平原和鄂北崗地的部分地區(qū)外，其他大部分地區(qū)生產(chǎn)受制于天命，還是望天收。因此，必須進(jìn)一步加大投入，改善農(nóng)田生產(chǎn)基本條件，因地制宜發(fā)展避災(zāi)農(nóng)業(yè)，科學(xué)安排作物茬口，提高農(nóng)業(yè)保收能力，真正做到藏糧于地、藏富于民。

（二）農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的原則必須牢牢堅(jiān)持。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，發(fā)展農(nóng)業(yè)人人亦云，跟著別人屁股追，效益難提高，農(nóng)民難致富。前些年吃了不少的虧，如稻谷每斤不到0.4元，西瓜每斤才5分，谷賤傷農(nóng)、瓜賤傷農(nóng)。近些年，我省按照比較優(yōu)勢(shì)的原則，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)和特色農(nóng)業(yè)，種植業(yè)抓布局優(yōu)化，發(fā)展板塊；畜牧業(yè)改變一家一戶(hù)的傳統(tǒng)方式，發(fā)展小區(qū)；水產(chǎn)業(yè)依托水資源，精細(xì)喂養(yǎng)，建設(shè)片帶。把優(yōu)勢(shì)做優(yōu)，把特色做特，把產(chǎn)業(yè)做活，成為上下共識(shí)。農(nóng)民從調(diào)整中嘗到甜頭，在夾縫中得到好處，如仙桃市依托地緣優(yōu)勢(shì)，發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，占武漢市鮮魚(yú)供貨量的75％。云夢(mèng)縣蔬菜越做越大，特色菜藜蒿占領(lǐng)了武漢市場(chǎng)。因此，抓住了優(yōu)勢(shì)，就抓住了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，就抓住了增收增產(chǎn)的牛鼻子。

（三）農(nóng)產(chǎn)品加工增值必須緊緊抓住。湖北省作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)區(qū)，在生產(chǎn)發(fā)展上比較強(qiáng)，在加工增值上相對(duì)弱；在生產(chǎn)上辦法多些，在增值上措施顯得不足，農(nóng)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)明顯的短腿現(xiàn)象。近些年，我省在搞活產(chǎn)品流通、發(fā)展加工業(yè)上采取了一些措施，發(fā)展了一批具有一定帶動(dòng)能力的合作經(jīng)濟(jì)組織或龍頭企業(yè)，但是企業(yè)普遍不強(qiáng)，一般產(chǎn)值不過(guò)3、5億元，沒(méi)有在全國(guó)叫得響、打得出的品牌。象河南的雙匯去年產(chǎn)值260億元，基地遍布大江南北；湖南的旺旺產(chǎn)值過(guò)100億元。這方面我省差距還不小。只要把農(nóng)產(chǎn)品流通加工增值問(wèn)題解決好，把農(nóng)民生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品的后路解決好，我省農(nóng)業(yè)將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的上升。

二、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)把握的原則

一是實(shí)行高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效與多種多收相結(jié)合。在人地矛盾尖銳的境況和市場(chǎng)優(yōu)先的原則下，生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)安全產(chǎn)品和提高土地產(chǎn)出率同等重要。選擇的品種要優(yōu)質(zhì)化，生產(chǎn)過(guò)程要標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品的檔次。充分尊重自然規(guī)律，科學(xué)安排茬口和利用生物互生關(guān)系，選用適宜的種、養(yǎng)模式,一種多收，多種多養(yǎng)，立體種養(yǎng)，提高資源利用率，既增加產(chǎn)量和效益，又保護(hù)地力。