摘要：隨著市場汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，對汽車模型的開發(fā)設計質量以及開發(fā)周期有著更加嚴格的要求。為了在有限的人力物力和有限的時間精力下對汽車模型進行開發(fā)，就需要對汽車模型開發(fā)過程中的模型制造以及模型開發(fā)的相關流程進行不斷的分析和研究，對其進行不斷的升華，同時，也要對模型設計和制造過程中的特殊要求加以重視，明確汽車模型開發(fā)的技術發(fā)展方向，并通過將汽車模型研究的結果與車間實際調試結果相結合來充分優(yōu)化產(chǎn)品。本文重點對開發(fā)流程在汽車模具中的設計應用取得的積極作用展開探討。

關鍵詞：汽車模具；模具開發(fā)；模具設計

制造業(yè)的核心技術裝備是模具，模具是通過將制造業(yè)的產(chǎn)品零件成型加工專用的工具，國內汽車模具企業(yè)也在不斷地追求汽車模具的高質量，不斷地縮短研究的周期，增加汽車模具的壽命。我國的汽車模具開發(fā)由單純的追求技術的進步逐漸演變?yōu)閷﹂_發(fā)手段進行創(chuàng)新改造，并且擴大了汽車模具的開發(fā)能力。對汽車模具成形率進行了研究，同時，對汽車模具開發(fā)的整個過程進行管理，并且對整個流程的并行性進行了開發(fā)，通過多方面加強汽車模具的開發(fā)水平，使汽車模具逐漸適應我國市場的需求。為了滿足個性化及市場需求，汽車的壽命不斷變短。隨之而來的就是汽車模具壽命及開發(fā)周期也在縮短。目前，主流主機廠模具開發(fā)周期已經(jīng)從原來的24個月壓縮到現(xiàn)在16～18個月。我們公司為了迎合市場需求，目前，已經(jīng)將模具開發(fā)周期（數(shù)據(jù)凍結到小批量）壓縮到7個月，極大程度減少了模具開發(fā)周期，同時，很大程度上減少了模具開發(fā)的風險。

1汽車模具的成本評估

目前，我國汽車制造業(yè)的水平比以前有很大的提高，為了節(jié)省汽車模具的成本，就要優(yōu)先地選擇國內的廠家來完成汽車模具的制造，這樣既可以保證汽車模具的質量，也可以對汽車模具進行很好的成本控制。以具有成熟生產(chǎn)車間和熟練專業(yè)人員配置的主機廠為例，在主機廠進行新品車型的模具開發(fā)時，其投資成本也是較高的，因此，如果在開發(fā)過程中能夠很好地把握模具的成本，就會對整個車的開發(fā)方案有很好的優(yōu)化，并可以帶來更多的利潤。

2汽車模具的開發(fā)特點

摘要：伴隨著我國的能源不斷的開發(fā)和利用，我國的天然氣也在不斷的被開發(fā)。在天然氣的開發(fā)過程中，天然氣的安全管理需要注意很多的問題，本文針對天然氣在開發(fā)過程中的安全管理問題進行闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，能夠在一定程度上對我國的天然氣開發(fā)過程中的安全管理有所幫助。

關鍵詞：天然氣；開發(fā)過程；安全管理；問題；安全目標；應急方案

我國的能源種類有很多，但是天然氣能源在我國的能源中占有很重要的位置。天然氣能源有很多的優(yōu)點，天然氣是清潔能源，同時天然氣的熱值非常高。天然氣在化學組成上是混合氣體，在多種混合氣體中，甲烷占有的比例最高，除了甲烷之外，天然氣中還含有丁烷氣體，丙烷氣體和乙烷氣體等氣體。天然氣較為集中的外置或者地貌有三種。第一種是煤礦層中存有天然氣；第二種是油氣田中存有天然氣；第三種是頁巖層中存有天然氣。這些地方的天然氣通常是烴類氣體和非烴類氣體相互混合而成的。針對普通礦藏的的能源開采和開發(fā)主要有四個開采環(huán)節(jié)：第一個環(huán)節(jié)是能源勘探；第二個環(huán)節(jié)是能源的開采；第三個環(huán)節(jié)是能源的運輸；第四個環(huán)節(jié)是能源的加工過程。但是天然氣較為特殊，天然氣是易燃易爆的氣體，同時天然氣還非常容易泄露，一旦在開發(fā)過程中出現(xiàn)安全事故，其影響和危害是非常嚴重的，不僅僅是國家的經(jīng)濟造成了嚴重的損失，還會對相關工作人員造成人身傷害?；谔烊粴獾奶厥庑裕覀冊谶M行天然氣開采的過程中，要全面的執(zhí)行安全管理工作的控制。在開發(fā)過程中，我們要將安全管理控制放在工作的首位，一定要嚴格執(zhí)行，確保每一項安全管理任務和工作落實到位。關于這一方面我們應該從兩個方面進行工作的開展。第一步是我們要對整個過程中的安全問題心中有數(shù)；第二步是在天然氣開發(fā)的過程中要不斷的提升安全管理工作的效率，不斷升級安全管理的相關規(guī)程，將安全管理上升到工作的第一的位置。時間進入本世紀，我國的經(jīng)濟和科技已經(jīng)有了非?？焖俚陌l(fā)展，我國人民群眾的生活水平和生活質量都有了非常高度和提升。天然氣的應用范圍也就隨之增多。在一般的情況下，我國的天然氣能源和煤炭能源，石油能源都是相伴礦藏。這種客觀條件下，對于天然氣的開發(fā)就顯得較為困難，天然氣的分類管理就是一個非常復雜的難題，這種難題的出現(xiàn)直接增加了天然氣的安全管理的難度。我國近些年已經(jīng)有了很多途徑的天然氣開發(fā)運輸途徑，這樣也在一定的程度上增加了天然氣開發(fā)過程中的安全管理難度。天然氣的安全管理已經(jīng)由單一變成了現(xiàn)在的安全管理復雜化和安全管理多元化。與此同時伴隨著全世界范圍內的氣候惡化，溫室效應逐漸的凸顯，我國乃至世界范圍內的天然氣需求量不斷提升，產(chǎn)量提升的同時也就為天然氣安全管理造成了困擾。我們只有找出困擾天然氣安全管理的原因才能夠有效的防止天然氣在開發(fā)過程中的安全管理問題。關于天然氣在開發(fā)過程中的安全管理問題的闡述和分析，本文主要從七個方面進行闡述。第一個方面是在天然氣開發(fā)過程中的勘探階段，安全管理的目標控制規(guī)劃和相關的準備工作。第二個方面是在天然氣開發(fā)過程中的開采階段，安全管理的目標控制規(guī)劃和相關的應急方案的準備工作。第三個方面是在天然氣開發(fā)過程中的運輸階段，安全管理的目標控制規(guī)劃和相關的應急方案的準備工作。第四個方面是在天然氣開發(fā)過程中的加工階段，安全管理的目標控制規(guī)劃和相關的應急方案的準備工作。第五個方面是在天然氣開發(fā)過程中，每一個參與部門的安全管理監(jiān)理健全相關規(guī)章制度的必要性。第六個方面是在天然氣開發(fā)過程中，環(huán)境安全管理的相關體系的建設。第七個方面是天然氣開發(fā)過程中的，工作人員的安全管理綜合素質的提升機完善。下面進行詳細的闡述和分析。

一、簡要敘述在天然氣開發(fā)過程中的勘探階段，安全管理的目標控制

規(guī)劃和相關的準備工作在天然氣開發(fā)過程中的勘探階段要蘊含天然氣的礦藏有很好的了解和勘探，同時主要是要綜合礦藏周圍的各種環(huán)境影響因素，同時對于可能影響開采的因素也要進行預判。天然氣的礦藏中，大多數(shù)都還含有其他的物質，這種條件下，我們就要認真的考量其他物質的存在對于天然氣開采可能產(chǎn)生的不好的影響，一定要考慮全面。在天然氣開采過程中，要根據(jù)地理學和化學知識可以知道，一定會改變或者破壞礦層中的環(huán)境條件，我們要詳細的勘探，預判可能出現(xiàn)的一系列改變，要提前準備進行有效的，全面的掌控。在整個天然氣勘探階段，任何勘探都要進行綜合的考量，最主要的是要嚴格的落實天然氣開發(fā)過程中的安全目標，要將天然氣的安全目標控制單獨分離出來作為一項獨立的工作進行。在具體的勘探環(huán)節(jié)要著重對四方面進行準備。第一個是天然氣的開發(fā)條件；第二個是天然氣開發(fā)過程中的地質因素；第三個是天然氣的開發(fā)有效價值在哪；第四個是天然氣開發(fā)過程中的環(huán)境保護。只有進行上述四方方面的準備才能夠為天然氣的開采工作提供相關的安全保障和安全管理資料。

二、簡要敘述在天然氣開發(fā)過程中的開采階段，安全管理的目標控制

于會計工作具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)結構復雜、數(shù)據(jù)加工處理方法要求嚴格，數(shù)據(jù)的真實性、準確性要求高，數(shù)據(jù)具有可驗證性，要有充分的安全可靠性保證等特征。從而決定了會計軟件的開發(fā)是一項專業(yè)性、技術性很強的工作，會計軟件的開發(fā)過程需要用科學的方法去組織與管理。

目前會計軟件的開發(fā)方法主要有生命周期法和原型法兩種。生命周期法是將會計軟件的研制開發(fā)過程看作一個生命周期，這個周期包括6個階段，即可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施（程序設計）、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)運行維護。原型法的基本思想是：在獲得用戶基本需求的基礎上，投入少量的人力、物力，建立一個原始模型，使用戶及時運行并看到模型的概貌和初步使用效果，然后，進一步提出改進意見。開發(fā)人員據(jù)此進一步修改完善，并把它作為原型。如此循環(huán)，直到得到一個滿意的模型為止。

兩種方法各有特長，目前會計軟件開發(fā)則普遍采用生命周期法。這種方法使系統(tǒng)開發(fā)工作分階段分步聚地進行，并明確規(guī)定保證了系統(tǒng)開發(fā)人員能充分了解系統(tǒng)狀況和用戶需求，對系統(tǒng)開發(fā)工作進行有效的組織和控制，避免系統(tǒng)開發(fā)陷于無休止的修修補補之中，降低系統(tǒng)的開發(fā)成本，保證系統(tǒng)質量。以下我們結合生命周期中階段的基本內容，簡要介紹會計軟件的開發(fā)過程。生命周期法的各個階段及每一階段對應產(chǎn)生的文檔如表1所示：

一、系統(tǒng)調查系統(tǒng)調查是系統(tǒng)設計者認識系統(tǒng)，同會計人員交流的過程，是設計新系統(tǒng)的必要準備，在整個會計軟件的開發(fā)過程中占有非常重要的地位。

系統(tǒng)調查分初步調查和詳細調查兩個階段。

1.認真周密的可行性分析，盲目進行開發(fā)，將來開發(fā)完成的軟件有可能因外部環(huán)境的限制而無法使用，或出現(xiàn)軟件的維護費大于收益的現(xiàn)象。

一、西雙版納傣族園概況

為了響應云南省提出的建設民族文化強省的戰(zhàn)略思想，以及在西雙版納大力發(fā)展地方民族文化的措施下，傣族園開始建設并以1999年開門迎客?，F(xiàn)已建成了旅游景區(qū)大門樓、迎賓廣場、村寨旅游線路、江邊活動區(qū)、旅游購物區(qū)、燒烤場、潑水廣場、大型露天劇場等設施。傣族園首創(chuàng)“公司加農(nóng)戶”的發(fā)展模式，從建園至今已走過10年歷程。按照公司加農(nóng)戶的發(fā)展思路，傣族園公司征用村民的土地租金一年一付，不買斷，這使村民與公司之間保持長期的利益關系。其中公司462名員工中，70％以上是村寨的村民，近兩年來，五個村寨還各有側重地開展織錦、傣族首飾加工、制陶、榨糖等民族手工藝制作活動，開發(fā)旅游紀念品，既增加了景區(qū)的民族文化元素，又增加了游覽項目。村民廣泛參與的趕擺、放高升、坐傣王轎、祝酒歌宴、潑水狂歡等活動，讓傣族的傳統(tǒng)節(jié)日成為景區(qū)的重要內容。

二、西雙版納傣族園的文化移植現(xiàn)象

西雙版納傣族園經(jīng)過十幾年的經(jīng)營和發(fā)展，已極大改變了傣家人的生存生活面貌，同時傣族園的民族文化也發(fā)生了重大變化，在一定程度上改變了傣家人傳統(tǒng)的民族風貌。在這變化的過程中，文化移植現(xiàn)象扮演著重要的角色。文化移植的結果是傣族園里有“欣欣向榮、紅紅火火”的傣族文化，同時也有很多傳統(tǒng)的民族文化如民族舞蹈、民族音樂、民族節(jié)日、民族建筑、民族服飾、民族語言、民族風俗、民族宗教、民族手工制作等失去了原生態(tài)特色的民族元素，民族性及內涵性逐漸喪失，到處充斥著現(xiàn)代性的衍生態(tài)。文章通過實地調查(入戶訪談和問卷調查，參見下表)，目前傣族園內所具有的民族文化特征大都是人為刻意打造出來的，在商業(yè)旅游開發(fā)后很多已經(jīng)不具備傳統(tǒng)傣族的文化元素。傣族園的文化移植現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）民族舞蹈

民族舞蹈是最受歡迎的旅游項目之一，是傣族園里的一道風景線。傣族園在開放初期就組織了民族舞蹈表演隊，并請專業(yè)人士對其進行指導，還派人到傣族藝術培訓中心及傣族傳統(tǒng)舞蹈保存比較完整的村寨學習。在調查關于傣族民間舞蹈中，傣族園里的受訪者有98%對傣族舞蹈或多或少的了解?？梢?，“文化移植”使得傣族園里的村民對傣族舞蹈的認知度總體較高。然而，如表1所示，村民對傣族舞蹈形式在認知上卻存在較大差異。村民對于具有傣族典型特色的孔雀舞、象腳鼓舞和跳擺認知程度較高，而對其他傣族舞蹈的形式則認知度較低。

摘要：在市場需求不斷提高、市場競爭日趨激烈的情況下，加強房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理，改善及解決管理過程中存在的問題，既能提高企業(yè)管理水平,也是提高項目質量、盈利水平與市場競爭力的需要，更是滿足市場、服務客戶的需要。本文對項目管理過程中遇到的問題進行分析探討，結合實際工作情況，提出個人見解，不當之處，請大家指正。

關鍵詞：項目管理主要問題改善對策

房地產(chǎn)開發(fā)存在著前期手續(xù)繁瑣，開發(fā)周期長，投入大，收益往往都在1、2年之后等特點，具有一定的風險，尤其是當前國家政策一再調整，對房地產(chǎn)開發(fā)限制越來越多，開發(fā)商的風險進一步加大，由開發(fā)商說了算的賣方市場已經(jīng)結束，限購令的出臺更加劇了這一變化，完全進入了買方市場，用戶購買更趨于理性，不再一擁而上，整幢樓整幢樓的買，更多的是選擇開發(fā)商的品牌，小區(qū)環(huán)境，樓盤的品質和物業(yè)服務，作為開發(fā)商，應當順應市場變化，把用戶需求的放在第一位，做好前期市場調研工作，同時在質量和服務上下工夫，通過科學合理的項目管理，打造出精品工程，樹立自己的品牌。

那么在實際開發(fā)過程中，如何發(fā)現(xiàn)管理存在的問題，完善管理過程，使最后的產(chǎn)品能達到開發(fā)商預期的目標，滿足用戶的需求，從而在市場上具有一定的競爭力呢，本人根據(jù)當前存在的一些普遍情況，并結合工作實際進行探討。

一、主要問題分析

（一）項目決策前，不重視可行性研究

要想使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作能夠高質量以及高效地展開，將以人為本的管理理念融入其中必不可少，在管理方面要能夠盡可能地體現(xiàn)人性化的特點，只有如此，企業(yè)員工在工作中的積極性才能得到充分調動，企業(yè)整體的市場競爭力才能真正得到有效提升。

一、企業(yè)人力資源開發(fā)過程中人性化管理的重要意義

伴隨我國經(jīng)濟社會發(fā)展速度的進一步加快，企業(yè)在實際發(fā)展過程中對于人才的需求也在逐漸增長。通過在企業(yè)管理中融入人性化管理的模式，不僅能夠使員工對企業(yè)的認同感和歸屬感得到有效提升，還能使企業(yè)整體的競爭力得到有效提高。因此，人性化管理在企業(yè)管理中的重要作用也越來越多地得到了彰顯。從以往人力資源開發(fā)模式的角度來進行分析，很多企業(yè)都會追求效率優(yōu)先以及經(jīng)濟利益最大化，并以此作為對員工進行管理的標準，這會在一定程度上使得原本具有創(chuàng)造性的人轉化成生產(chǎn)的機器。在硬性規(guī)定員工行為規(guī)范的過程中，使得企業(yè)和員工的關系僅僅為利益關系，而雙方之間并不存在情感關系，這就會在一定程度上導致員工對于企業(yè)的歸屬感相對降低，企業(yè)很難真正留住人才。尤其是在企業(yè)使用短期效益標準衡量員工的價值以及創(chuàng)造性的過程中，科研人員也很難從長遠的眼光出發(fā)來看待問題，進而使得企業(yè)在發(fā)展的過程中過多地呈現(xiàn)了短視性的特點。通過采用人性化管理的方式不僅能夠使員工內在的潛能得到有效激發(fā)，還能有效提高員工對于企業(yè)文化的認可度，使得企業(yè)的管理制度以及發(fā)展目標能夠真正成為員工自我發(fā)展的重要動力。促使員工能夠真正實現(xiàn)自律，主動進行自我約束。伴隨現(xiàn)代社會科技發(fā)展速度的進一步加快，科技人才不僅影響著企業(yè)的生存，同時也影響著企業(yè)的發(fā)展以及變革，一個超前的管理理念、一項專利或是一項有遠見的決策都有可能使企業(yè)躍升成為行業(yè)的佼佼者。在采用人性化管理的過程中，不僅能夠使企業(yè)在用人方面做到人盡其才，同時還能使得員工的責任心得到有效激發(fā)，進而有效提升員工對于企業(yè)的滿意度以及成就感，使得企業(yè)文化整體呈現(xiàn)出積極上進的狀態(tài)，優(yōu)化企業(yè)與員工之間的關系，為企業(yè)核心競爭力的整體提升打下良好的基礎。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)過程中人性化管理的實施目的

1.增強員工對于企業(yè)的歸屬感。個人在發(fā)展的過程中，歸屬感是最為基礎的一項需要。從表層的角度來進行分析，歸屬感更多的體現(xiàn)為滿意度，換句話說，就是一個人對待自身所從事工作的態(tài)度，人只有身處集體之內，并且獲得集體的認同，他們的孤獨感和無助感才能得以有效消除，自卑感才能得以有效減輕，自信心才能得以有效強化，進而深化對于自身存在價值的認識，獲得他人的信任以及尊重。

2.培育員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)要想真正實現(xiàn)快速的發(fā)展，創(chuàng)新力是必不可少的一個重要影響因素，所謂創(chuàng)新，不僅包含我們常說的制度創(chuàng)新的相關內容，同時也包含管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的相關內容。從個體的角度來進行分析，更多的體現(xiàn)為創(chuàng)造性的思維。在員工的職業(yè)能力中，其最為核心的一個部分就是創(chuàng)新能力，同時創(chuàng)新又是員工潛能的重要體現(xiàn)。只有充分開發(fā)員工的這種潛能，創(chuàng)新的價值才能真正得以有效體現(xiàn)。在實踐的過程中，要能夠對員工的創(chuàng)新意識進行持續(xù)的培養(yǎng)，不斷強化員工的創(chuàng)新思維，使員工在工作以及學習的過程中能夠充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，掌握更多的新技巧以及新思想。在充分發(fā)揮團隊精神的基礎之上，引領團隊真正走向成功。

一、目前我國旅游資源開發(fā)中的環(huán)境問題

（一）原生的環(huán)境問題，即由于自然因素所造成的環(huán)境問題譬如一場地震的發(fā)生，火山的噴發(fā)和海嘯的出現(xiàn)，會直接改變一個區(qū)域的自然面貌，造型地貌和摩崖石刻的崩塌，河水渾濁，湖泊淤塞，草木枯萎，動物遷移和滅絕等，如果人們不采取積極的保護措施，都會加劇這種變化。

（二）不注意保護文化遺產(chǎn)，造成對景物的破壞旅游區(qū)中的人文景物，都有著深刻的文化內容，是民族文化的重要組成部分，但是有些單位只從局部利益出發(fā)，并未意識到景物的文化價值和旅游活動的意義，破壞景點，霸占景點現(xiàn)象屢見不鮮。

（三）“三無”，“三亂”的建設，破壞了景物的整體美感所謂“三無”是指無規(guī)劃，無計劃，無設計；“三亂”是指亂分地，亂選址，亂建造?！叭裏o”和“三亂”由于本身的無秩序性，使得景觀原有的整體美感遭到了嚴重破壞。有的單位在旅游區(qū)內或者景區(qū)附近，無視規(guī)劃要求，亂建高樓，降低山水和景物的高度，使得景觀失去了它原有的和諧美。

（四）人們的旅游活動，如果一疏忽，本身也會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，主要體現(xiàn)有

1.綠化植被被破壞。很多的旅游建筑，沒有規(guī)劃的大肆建筑，侵占了大片綠地，破壞了自然的景觀。

一、樣車試制階段（MOCKUP）

項目開發(fā)之初的方案對后期質量的影響是非常大有時甚至是決定性的。一個錯誤的造型方案、結構方案、模具方案——對后期的成本、成效、質量將產(chǎn)生很大的消極影響，后期挽救起來須付出巨大的代價，所以前期工作必須慎之又慎。在設計階段將質量應作為一個考量參數(shù)，盡可能通過樣車預見零部件及其在整車匹配上的潛在質量風險，從而在方案選擇上規(guī)避質量風險。供應商可以在這個階段根據(jù)圖紙和SPEC進行風險評估及報價，而供應商質量管理也應參與到其中督促開發(fā)部門做出有利于零部件質量控制的方案并實施。

二、樣件試制（PT車階段）

進行供應商質量控制的第一步也是最重要的一步是選擇供應商，這是外購零部件質量和整車質量的保證。而且優(yōu)秀的供應商不但是產(chǎn)品質量的保證，還能幫助主機廠降低成本，如：采購成本、延期成本、運輸成本、客戶信譽損失成本等。通過ISO/TS16949：2009體系認證，并有同類產(chǎn)品給同行業(yè)批量供貨的經(jīng)驗是成為潛在供應商兩個必須的條件。潛在供應商須經(jīng)過評審才能成為供應商。主機廠技術、質量、采購、物流人員對潛在供應商實施綜合能力評審（BSA評審）。BSA評審表包括管理、開發(fā)設計、創(chuàng)新、分供方管理、生產(chǎn)/工藝、質量、物流七大模塊。主機廠以BSA評審為基礎，結合項目定位對潛在供應商進行甄別。供應商選定后，主機廠要給供應商下發(fā)定點通知。

三、模具件試裝/匹配（OTS車階段）

這個階段是使用為批量生產(chǎn)開發(fā)的工裝和設備生產(chǎn)的零部件裝配整車，開模前需考慮模具件能否達到產(chǎn)品性能、功能要求以及模具的使用壽命，主機廠與供應商就模具方案、費用等溝通并達成一致，派專業(yè)人員到供應商現(xiàn)場實施蹲點指導并及時溝通過程中出現(xiàn)的問題。此階段，在首件認可之后，在供應商具備“相當于量產(chǎn)的的生產(chǎn)條件”下需要進行OTS審核，審核要確認供應商工裝準備狀態(tài)檢查產(chǎn)品符合性，并形成結論。通過形成《問題清單》，制定有效措施及時修改，以確保問題改進到位并消除隱患。經(jīng)過幾次審核和改進，設計、工藝和設備及工裝都沒有問題，零部件測試也都符合要求，則可簽訂OTS文件，這標志著工裝樣件審核通過。工裝樣件審核應在PVS試裝開始前3個月或更早完成。

摘要：本文將目前在全球廣泛興起的循環(huán)經(jīng)濟理論運用于我國水能資源開發(fā)項目中,目的是消解水能資源開發(fā)過程中帶來的生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展問題,從而有效的開發(fā)我國豐富的水能資源。

關鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟,水能資源開發(fā),生態(tài)環(huán)境

我國水能資源豐富。隨著水能資源開發(fā)力度日益加大,在傳統(tǒng)開發(fā)模式下帶來了一系列經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境相沖突的問題,嚴重阻礙了水能資源有效開發(fā)和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。因此,在大力開發(fā)水能資源時,必須克服傳統(tǒng)開發(fā)模式下面臨的問題。本文以循環(huán)經(jīng)濟理念為指導,為有效開發(fā)我國豐富的水能資源提供思路。

一、循環(huán)經(jīng)濟與水能資源開發(fā)

1、能源的循環(huán)經(jīng)濟,亟待水能資源的開發(fā)

經(jīng)濟快速發(fā)展必須有強有力的能源支撐。傳統(tǒng)能源開發(fā)采取的是“能源資源——能源產(chǎn)品——能源廢棄物”單向流動的線形經(jīng)濟發(fā)展模式,依賴的是儲藏地下及數(shù)量有限的不可再生能源,通過增加能源消耗謀求經(jīng)濟發(fā)展的線形經(jīng)濟,因此,必須轉變傳統(tǒng)的能源經(jīng)濟發(fā)展模式,將循環(huán)經(jīng)濟納入到能源開發(fā)中。而水能資源的開發(fā),可以節(jié)約煤炭等有污染不可再生資源,有利于資源的優(yōu)化配置,符合能源的循環(huán)經(jīng)濟要求。

簡而言之，軟件開發(fā)過程主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)的工程化，主要是指把軟件開發(fā)視為完整的系統(tǒng)性的工程項目，將工程項目領域當中常用的管理方法、處理流程技術等運用到軟件開發(fā)中去?！澳繕恕?、“過程”與“原則”是軟件工程（SoftwareEngineering）的基本框架構架構成，其中的軟件開發(fā)“過程”一些列的步驟，通過這些步驟，軟件開發(fā)人員能夠最終開發(fā)出滿足預期要求的軟件產(chǎn)品。一般而言，軟件工程的過程主要包括以下幾個流程：開發(fā)→運作→維護。這三個流程基本上已經(jīng)完全涵蓋了軟件開發(fā)過程必需的需求活動、設計活動、實現(xiàn)活動、確認活動以及維護活動。其中，（1）需求活動主要兩個方面，即問題分析與需求分析，這兩者的關系是，問題分析可以得到需求定義，而需求分析則能夠產(chǎn)生功能規(guī)約。（2）設計活動通常由整體性設計與詳細設計兩個部分構成。前者的主要目標是構建軟件系統(tǒng)的框架結構，而后者的主要內容是系統(tǒng)的模塊內容（包括數(shù)據(jù)結構說明、加工描述等等）。（3）實現(xiàn)活動的主要目標是實現(xiàn)設計結果向具有執(zhí)行能力的代碼的順利轉換。（4）確認活動需要整個軟件開發(fā)過程中進行體現(xiàn)，其主要目標就是確保客戶的要求能夠得到滿足。（5）維護過程中主要是指軟件開發(fā)、使用過程當中的調整、完善以及修改等等。筆者將軟件開發(fā)過程中的若干構成要素進行了精確化處理（即精確軟件開發(fā)過程），明確劃分了軟件開發(fā)生命周期的不同階段。下文就精確軟件開發(fā)過程的相關問題進行了分析和探討。

一、精確軟件開發(fā)過程概述

相對于精確軟件開發(fā)過程，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RationalUnifiedProcess，RUP）中存在著諸多的不足與弊端。所謂的統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）主要是指以網(wǎng)絡基礎、面向對象的程序開發(fā)方法論，它就好像一個在線的指導人員，能夠為全部層級、所有方面的軟件程序開發(fā)提供開發(fā)模板、方針建議以及案例支持等等。統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）擁有著一個十分完整的框架結構，在該框架結構下，技術、實踐等面向過程的方面以及代碼、模型、文檔等其它開發(fā)組件均被囊括其中。但是統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）的不足也是顯而易見的，筆者在深入分析研究的基礎上，以統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）為基礎，給出了一種相對更加高效、更加可行的精確軟件開發(fā)過程。精確軟件開發(fā)過程的終極目標就是彌補統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）的不足，通過科學、系統(tǒng)以及有計劃的指導，提高軟件開發(fā)的效率、可行性尤其是成功率，能夠為中小型軟件系統(tǒng)的開發(fā)提供必要的扶持和幫助。精確軟件開發(fā)過程的基本思想主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，合理簡化使其更具針對性。統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）的主要面向對象是那些常規(guī)性的絕大多數(shù)的軟件系統(tǒng)開發(fā)，因此，在針對性方面顯得不足，沒有能力可以根據(jù)實際的問題給出具有很強針對性的軟件開發(fā)設計方案。尤其是那些開發(fā)數(shù)量與日俱增的中小型軟件系統(tǒng)，應用統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）則會使得整個開發(fā)過程顯得啰嗦、累贅和臃腫，軟件設計人員除了要進行軟件設計活動之外，還需要有效處理統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）天生的不足，增加了軟件開發(fā)人員的工作壓力。而精確軟件開發(fā)過程的基本思想則采取了與統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）的面面俱到截然相反的理念，即“分割簡化、細致明確”。具體而言，就是將軟件開發(fā)過程的復雜性問題進行合理劃分，分析并探討相對簡單的部分，明確這些簡單部分之后進行設計活動和實現(xiàn)活動。

由于精確軟件開發(fā)過程來源于眾多的中小型軟件系統(tǒng)的設計實踐，因此，它在有效解決實際問題不僅高效，而且極具針對性和簡化性。這些特點使得不論是軟件開發(fā)人員還是軟件工程管理人員都能夠比較容易地接受精確軟件開發(fā)過程，獲得良好的執(zhí)行效果。第二，能夠實現(xiàn)軟件開發(fā)支持的最大化。在軟件開發(fā)的過程中，存在著諸多的不確定性因素，例如軟件設計人員對于業(yè)務理解的偏差、系統(tǒng)用戶對于業(yè)務的變更和微調等，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）很難進行有效地應對，而精確軟件開發(fā)過程則能夠很好地解決軟件系統(tǒng)在開發(fā)過程中出現(xiàn)的各種不確定性因素。這主要是由于精確軟件開發(fā)過程當中，軟件系統(tǒng)開發(fā)團隊的人員構成與統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）團隊存在著較大的差異，前者不僅擁有軟件系統(tǒng)開發(fā)領域的專業(yè)技術人員，更有用戶業(yè)務領域的專家。因此，精確軟件開發(fā)過程的軟件系統(tǒng)設計團隊能夠在開發(fā)的整個過程中與用戶進行直接、沒有偏差的交流，及時發(fā)生客戶對于業(yè)務的新要求、新變化，相應地，客戶也能夠在交流過程中了解軟件系統(tǒng)開發(fā)的具體進程，并根據(jù)軟件系統(tǒng)開發(fā)團隊的要求為軟件系統(tǒng)開發(fā)提供最大的支持和協(xié)助。第三，優(yōu)化合理的軟件系統(tǒng)開發(fā)過程。對于統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）而言，它的過程一般包括以下幾個方面：計劃過程、需求分析過程、設計過程、編碼過程、測試過程以及運行維護過程。其中，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）的設計過程要比精確軟件開發(fā)過程（該過程的設計過程主要包括整體性設計過程和詳細設計過程）籠統(tǒng)得多；而統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）的測試過程中主要包括兩個方面，即開發(fā)人員的測試過程和用戶的測試過程，且開發(fā)人員的測試過程密切聯(lián)系著編碼過程；同時，測試過程之后直接進入到運行過程也缺乏合理性，這兩者之間應該增加“試運行過程”，即保持“測試過程→試運行過程→運行過程”的順序，經(jīng)過試運行過程證明系統(tǒng)具有良好的穩(wěn)定性之后再進入到正式的運行維護過程中。有鑒于此，精確軟件開發(fā)過程對軟件系統(tǒng)開發(fā)過程進行了合理化與優(yōu)化處理，將其劃分為以下七個方面，即需求定義過程、外部設計過程、內部設計過程、編碼測試過程、聯(lián)合測試過程、系統(tǒng)試運行過程、系統(tǒng)初運行過程。其中，“外部設計過程”和“內部設計過程”同屬于大的設計過程，“聯(lián)合測試過程”則合并了編碼和開發(fā)人員的單體測試，單獨增加了“系統(tǒng)試運行過程”這一個重要環(huán)節(jié)。正是由于精確軟件開發(fā)過程對軟件系統(tǒng)開發(fā)過程進行了合理化與優(yōu)化處理，使得軟件工程管理人員能夠更加有效管理和控制軟件系統(tǒng)開發(fā)的進程。同時需要說明的是，精確軟件開發(fā)過程在每一個開發(fā)環(huán)節(jié)當中均有開發(fā)進度文檔，該文檔的主要作用就是用來進行階段性任務的明確、任務完成人員和完成時間的嚴格定義，借助于開發(fā)進度文檔，徹底實現(xiàn)了軟件系統(tǒng)開發(fā)進程的精確化管理和控制。第四，基本思想概述。通常以上三個方面的論述我們知道，精確軟件開發(fā)過程是建立在統(tǒng)一軟件開發(fā)過程（RUP）的基礎之上的，并充分融入了CMM（CapabilityMaturityModelforSoftware，能力成熟度模型）理念，是一種具有很強針對性的軟件開發(fā)過程。所以，精確軟件開發(fā)過程中對中小型的B/S系統(tǒng)及其類似軟件系統(tǒng)的開發(fā)過程具有非常好的適應性。精確軟件開發(fā)過程的基本思想可以概述為以下幾個方面：（1）過程的細化分割。精確軟件開發(fā)過程實現(xiàn)了對復雜問題的細化分割，將其劃分成為多個簡單的問題進行分析處理，不論是系統(tǒng)開發(fā)過程還是軟件工程管理均更容易；（2）軟件開發(fā)團隊當中增加了新成員——業(yè)務領域專家，他的階段性介入對于增強整個軟件系統(tǒng)開發(fā)團隊業(yè)務能力方面是不言而喻的，提高了發(fā)現(xiàn)不合理業(yè)務的及時性，并能夠給出專業(yè)化的解決方案，有效解決了軟件系統(tǒng)開發(fā)資源；（3）優(yōu)化合理的軟件系統(tǒng)開發(fā)過程，包括需求定義過程、外部設計過程、內部設計過程、編碼測試過程、聯(lián)合測試過程、系統(tǒng)試運行過程、系統(tǒng)初運行過程等七個過程，更加科學合理。精確軟件開發(fā)過程要求計劃具有非常高的細致程度，例如，以周為單位進行計劃的制定，以天為單位確定開發(fā)計劃，以小時為單位明確測試計劃，等等?？傮w而言，精確軟件開發(fā)過程能夠為軟件開發(fā)質量和開發(fā)進度提供更可靠的保證，對于軟件工程水平較低的國內現(xiàn)狀而言，其積極作用還是非常顯著的。

二、基于精確軟件開發(fā)過程的X系統(tǒng)開發(fā)實例

某企業(yè)需要開發(fā)一套物流中心倉庫管理系統(tǒng)，要求對倉庫進行嚴格的控制，即對倉庫進行精確的入/出庫管理，提供在庫量的實時監(jiān)控，并且為財務用戶提供準確的入/出庫數(shù)據(jù)以及相關的財務數(shù)據(jù)。需求定義。在立項初期，首先確立系統(tǒng)開發(fā)的對應體制，包括開發(fā)商、用戶系統(tǒng)課負責人、用戶業(yè)務負責人。在開發(fā)商方面，有項目經(jīng)理，項目組、開發(fā)人員以及技術支持人員。項目經(jīng)理主要負責項目整體進度的把握已經(jīng)項目合同的相關事宜。項目組長則全面的管理項目的開發(fā)進展，對各個開發(fā)階段進行全程的跟蹤，并且對項目中的相關技術方面的問題做出決策，還包括了與用戶系統(tǒng)負責人進行聯(lián)絡。開發(fā)人員主要負責系統(tǒng)需求的獲取，系統(tǒng)設計以及系統(tǒng)實現(xiàn)。在用戶方面，系統(tǒng)負責人主要起聯(lián)絡開發(fā)商和用戶的作用，協(xié)助開發(fā)商和用戶對業(yè)務需求進行溝通。另外，還負責向系統(tǒng)課的領導匯報系統(tǒng)的開發(fā)進度情況以及開發(fā)遇到的重大課題。業(yè)務負責人主要由實際工作的操作者構成，是系統(tǒng)功能的提出者以及系統(tǒng)測試和確認的人員。外部設計。在需求定義階段，己經(jīng)對系統(tǒng)的功能需求進行了詳細的討論與確認，系統(tǒng)整體上可以分為8個大的功能模塊，主要包括系統(tǒng)管理、Maste管理、集裝箱堆場、倉庫管理、溢出倉庫管理、工廠側管理、財務用戶部分和Housekeeping。在每個人功能模塊當中又劃分了若干了個功能畫面，分別對用戶提出的需求進行實現(xiàn)。內部設計。詳細描述了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)結構，定義了各個數(shù)據(jù)表以及表中的數(shù)據(jù)字段的名稱、類型、長度、含義等相關信息。系統(tǒng)實現(xiàn)。開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境：MicrosoftWindowsServer2003SP2；開發(fā)平臺：MicrosoftVisualStudio2003；開發(fā)語言:，C#，JavaScript；數(shù)據(jù)庫服務：MicrosoftSQLServer2005；數(shù)據(jù)庫客戶端：Oracle9.2。