炎熱、繁忙的一個(gè)月。對于南橋煤業(yè)公司更是如此。六月公司不只要完成繁重的原煤生產(chǎn)任務(wù)，六月的農(nóng)村。繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)平安專項(xiàng)活動深入開展，還要完成懸移支架新工藝的裝置、試采工作。為了保證活動的順利開展，活動期間我著重作了如下工作：

（一）五月下旬。公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，成立了以董事長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議研究局文件精神并對活動如何開展進(jìn)行了全面而細(xì)致的安排安排。并于五月二十六日印發(fā)了南橋煤業(yè)有限公司關(guān)于開展平安生產(chǎn)月活動的通知》通知明確了>專業(yè)為你各類的文章，生活中不可缺少的專業(yè)網(wǎng)站?；顒拥闹笇?dǎo)思想、主題、活動目標(biāo)、活動具體布置、活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提出了活動的具體要求，制定了詳細(xì)的實(shí)施措施、考核方法和活動的獎(jiǎng)勵(lì)方法，對活動的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）六月一日早晨。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊聚多功能廳隆重召開公司平安生產(chǎn)月啟動儀式。大會由公司平安副礦長吳高勤同志主持?？剖掖砗退膫€(gè)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長分別作了表態(tài)發(fā)言。公司黨委書記馬會儒同志作了動員發(fā)言，號召全體員工齊心協(xié)力、塌實(shí)工作、深入開展平安基礎(chǔ)活動，以“二安三個(gè)一”為平安管理方法，切實(shí)開展好生產(chǎn)月期間的各項(xiàng)活動，保證平安生產(chǎn)月活動順利開展。大會最后還舉行了平安簽名活動，大家紛紛在治理隱患、防范事故、珍愛生命、關(guān)注平安”長條幅上簽上了自己的名字，以表示作好安全工作的決心。啟動儀式的勝利舉辦為平安月活動營造了濃厚的氛圍。

（三）六月二日到七日由公司工會和安通部組織。評選出優(yōu)秀獎(jiǎng)6名；共征集到合理化建議91條，評選出優(yōu)秀獎(jiǎng)6名。活動征集到內(nèi)容涉及到關(guān)系平安的各個(gè)方面，反映出大家對安全生產(chǎn)的極大關(guān)注和對公司發(fā)展的殷切期望?；顒娱_展期間，公司還分批組織職工觀看專程從北京購回的治理隱患、防范事故”平安宣傳教育片，使廣大職工充分認(rèn)識到隱患的危害性和抓好平安工作的重要性。

（四）六月十日。安通部在多功能廳組織開展了平安生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?。安通部主任王西倉同志主持學(xué)習(xí)了百日事故隱患排查治理活動》相關(guān)內(nèi)容；安通部部長奚建平同志主持學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》相關(guān)內(nèi)容；安通部主任侯曉冰同志對公司前半年發(fā)生的事故進(jìn)行了深入的分析；安通部主任蔣永杰同志主持對可能發(fā)生的各類事故進(jìn)行了桌面演練。上述活動的開展使廣大職工認(rèn)識到事故的危害性，增長了平安知識，增強(qiáng)了平安意識，樹立了規(guī)范作業(yè)的觀念。

（五）六月十二日至十四日。女工家屬們深情的叮囑、殷殷的期望和親切的慰問激起了生產(chǎn)一線職工們重視平安關(guān)注平安的熱情，也給生產(chǎn)區(qū)隊(duì)作好安全工作，保證平安生產(chǎn)月活動的順利開展注入了極大的信心。開展此項(xiàng)活動的同時(shí)，家屬們又開展了送溫暖”活動，一塊塊香甜多汁的西瓜和一條條繡有“珍惜生命，勿忘安全”字樣的毛巾送到一線職工手中時(shí)，家屬們也送上了溫馨的祝福和家屬們對安全的期盼。平安叮囑和送溫暖活動的開展，使職工同志們認(rèn)識到平安不是一個(gè)人的事情，也不是一時(shí)的事情，關(guān)系到妻子、兒女、父母和家庭的幸福，更關(guān)系到社會的穩(wěn)定和國家的長治久安。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我演講的題目是《偉大的變革時(shí)代》。剛剛閉幕的××煤業(yè)集團(tuán)黨委工作會議和三屆二次職代會，是在集團(tuán)公司改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會，意義重大，影響深遠(yuǎn)，尤其是朱曉明董事長在職代會上所作題為《練內(nèi)功，保增長，重轉(zhuǎn)型，促發(fā)展，全面開啟億噸基地、千億規(guī)模、百年企業(yè)、能源旗艦新征程》的行政工作報(bào)告，給人印象深刻，視野寬廣、思維敏銳、謀略前瞻、考慮周全，每一處都閃爍著智慧的光芒。作為企業(yè)的一名普通員工，我相信，只要能夠扎實(shí)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力提高，此次“兩會”的精神必將能指引我們開啟新的征程。

笑傲霜風(fēng)雪雨，信步踏歌聲，不畏艱辛困苦，敢闖激流險(xiǎn)峻，一路灑豪情。董事長在公司三屆二次職代會做的報(bào)告，內(nèi)涵非常豐富，思想十分深刻，提出了許多新名詞、新思想、新觀點(diǎn)，體現(xiàn)了積極應(yīng)對、創(chuàng)新務(wù)實(shí)。說積極應(yīng)對。是報(bào)告能夠要準(zhǔn)確判斷形勢，敢于正視困難，堅(jiān)定必勝信心，不悲觀、不消極、不慌亂、不懈怠，迎難而上，乘勢謀事、適時(shí)而為，盡最大可能把應(yīng)對措施和工作準(zhǔn)備得更充分，并根據(jù)形勢變化及時(shí)調(diào)整發(fā)展布局，充分發(fā)揮各種積極因素，集中精力完成目標(biāo)。說創(chuàng)新務(wù)實(shí)。是每一項(xiàng)舉措都是立足企業(yè)自身實(shí)際，將創(chuàng)新的思維、求實(shí)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)貫穿于各項(xiàng)工作的全過程，不斷壯大主體經(jīng)濟(jì)，培植發(fā)展關(guān)聯(lián)輔助經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，同步發(fā)展。

溫總理所講：信心比黃金和貨幣更重要！危機(jī)中最重要的是信心，朱董事長在報(bào)告中承諾的“不裁員、不降薪”，不是一句簡單的口號，而是一份沉重的責(zé)任，尤其是面對愈演愈烈的金融危機(jī)，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生越來越嚴(yán)重的影響。出口萎靡、消費(fèi)不振、拉動經(jīng)濟(jì)增長的三架馬車中兩架失靈；公司倒閉、員工失業(yè)、不論股市還是樓市，不論金融還是實(shí)體，虧損潮此起彼伏，倒閉聲不絕于耳；各地區(qū)、各行業(yè)、各實(shí)體，哀鴻遍野、人人自危……形勢嚴(yán)峻，如何應(yīng)對金融危機(jī)、危中求機(jī)、變危為機(jī)。

正當(dāng)我們每一個(gè)人在為企業(yè)的明天，為個(gè)人的前途憂慮的時(shí)候，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)旗幟鮮明的指出：“危機(jī)中存在商機(jī)，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏機(jī)遇。”，“優(yōu)勢總是在戰(zhàn)勝困難中形成的，差距都是在錯(cuò)失機(jī)遇中擴(kuò)大的。一步主動，全局主動；當(dāng)為不為，必失良機(jī)”。礦黨政也號召我們面對重重困難和挑戰(zhàn)，“只要變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，趨利避害，迎難而上，奮發(fā)有為，就必定能掌握可持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)，實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的美好夙愿！”

這個(gè)時(shí)代，危機(jī)是亙古不變的話題，挑戰(zhàn)是成就發(fā)展的階梯。每一天我們所處的環(huán)境都在改變，真正不變的只有變化。面對時(shí)代的變革，面對勝者為王的殘酷，是坐以待斃，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展，這一選擇是壓力，更是動力。壓力要求我們要利用號這種倒閉機(jī)制，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，加快管理轉(zhuǎn)型，推動晉煤集團(tuán)又好又快和諧發(fā)展。動力要求我們主動轉(zhuǎn)型，要在逆境中越戰(zhàn)越勇，拼搏奮進(jìn)，要危中求機(jī)，化威為機(jī)。只有樹立轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念，才能增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力，才能看到眼前困難的同時(shí)，看到希望、辦法。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：

大家好！在這風(fēng)和日麗、花團(tuán)錦簇的美好時(shí)節(jié)，我們在此隆重舉行**碼頭跨躍煤業(yè)項(xiàng)目奠基儀式。首先，我代表碼頭鎮(zhèn)黨委政府，向百忙中光臨項(xiàng)目奠基儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎！對**碼頭跨躍煤業(yè)項(xiàng)目的隆重奠基表示熱烈的祝賀！對項(xiàng)目引進(jìn)做了大量工作的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心地感謝！

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣直幫扶部門及社會各屆的大力支持下，全鎮(zhèn)上下緊緊抓住全縣實(shí)施“突破六鎮(zhèn)”的重大機(jī)遇，解放思想，扎實(shí)苦干，立足工業(yè)興鎮(zhèn)，集中力量建園區(qū)，千方百計(jì)抓招商，想方設(shè)法上項(xiàng)目，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，社會各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，初步實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)向工業(yè)興鎮(zhèn)的歷史性轉(zhuǎn)變。2005年，完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18.5億元，財(cái)政總收入800萬元，其中地方財(cái)政收入473萬元，農(nóng)民人均純收入4185元。先后被授予“招商引資鼓勵(lì)獎(jiǎng)”、“農(nóng)村公路改造工程先進(jìn)鎮(zhèn)辦”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)辦”等榮譽(yù)稱號。今年以來，我們按照縣委、縣政府“鎖定目標(biāo)，全力沖刺，加快發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體部署，進(jìn)一步調(diào)搞了發(fā)展目標(biāo)，理清了發(fā)展思路，強(qiáng)化了發(fā)展措施。確定了完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值24.7億元，財(cái)政總收入1100萬元，其中地方財(cái)政收入590萬元，農(nóng)民人均純收入4535元，招商引資總額突破3億元，規(guī)模以上企業(yè)新增6家的奮斗目標(biāo)。提出了“突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，核心抓工業(yè)，重點(diǎn)抓項(xiàng)目，關(guān)鍵抓招商，全力抓環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，城鎮(zhèn)擴(kuò)張，工業(yè)增效，財(cái)稅增長，后勁增強(qiáng)，位次前移，社會穩(wěn)定”的工作思路。突出園區(qū)建設(shè)、招商引資、民營經(jīng)濟(jì)、社會穩(wěn)定和新農(nóng)村建設(shè)五大工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在新的起點(diǎn)上繼續(xù)保持了經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的良好局面。

眾所周知，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展主要得益于工業(yè)園區(qū)的迅速崛起和招商引資的強(qiáng)力拉動。我們始終把集中力量建園區(qū)、加大投入上項(xiàng)目作為加快發(fā)展的重要舉措，切實(shí)抓緊抓實(shí)抓好。我鎮(zhèn)的工業(yè)園區(qū)位于鎮(zhèn)駐地東首，北瀕平原水庫，緊臨全球最大的紡織企業(yè)－－魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，建成于2004年春天，規(guī)劃面積5平方公里，建成區(qū)面積1.5平方公里，交通便利，設(shè)施齊全，資源豐富，環(huán)境優(yōu)美。目前，已有來自浙江、江蘇、河北、濟(jì)南、淄博等省內(nèi)外的多家企業(yè)入?yún)^(qū)發(fā)展，累計(jì)引進(jìn)項(xiàng)目23個(gè)，到位資金3.3億元，初步步培育形成了以紡織、機(jī)械加工、化工、鑄造、洗煤、榨油為主的六大產(chǎn)業(yè)，有力地促進(jìn)了二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動了財(cái)政收入的穩(wěn)步增長。工業(yè)園區(qū)的聚集帶動輔射作用日益顯現(xiàn)，現(xiàn)已成為拉動招商引資的強(qiáng)力引擎，碼頭鎮(zhèn)最具活力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和最大發(fā)展平臺。

今天開工奠基的**碼頭跨躍煤業(yè)項(xiàng)目，就是我鎮(zhèn)利用園區(qū)良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的政策從河北引進(jìn)的大型煤碳經(jīng)營項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資6500萬元，占地20000平方米。首期工程投資1500萬元，注冊成立跨躍運(yùn)輸和跨躍煤業(yè)兩個(gè)公司,現(xiàn)在已正式投產(chǎn)運(yùn)營；第二期工程計(jì)劃投資5000萬元，建設(shè)4000平方米的高標(biāo)準(zhǔn)綜合辦公大樓一幢、8平方米跳汰機(jī)的洗煤廠一個(gè)和煉鋼煉焦廠一個(gè)，預(yù)計(jì)項(xiàng)目全部投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后，可形成年洗精煤50萬噸，經(jīng)營原煤60萬噸的生產(chǎn)能力，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，利稅3000萬元，將成為我鎮(zhèn)的支柱企業(yè)和納稅大戶。跨躍煤業(yè)有限公司的落戶，是我鎮(zhèn)近年來在引進(jìn)重大項(xiàng)目特別是重大利用外資項(xiàng)目上取得的歷史性突破，將在全鎮(zhèn)形成集聚發(fā)展的效應(yīng),成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又一新亮點(diǎn)。項(xiàng)目的動工和奠基，必將鼓舞全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“突破碼頭”的信心和決心，對于完成今年確定的任務(wù)目標(biāo)將起到有力的推動作用，對我鎮(zhèn)擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搭建招商平臺，促進(jìn)群眾就業(yè)，增加農(nóng)民收入具有重要意義?？梢哉f**碼頭跨越煤業(yè)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)之時(shí)，就是碼頭實(shí)現(xiàn)“突破”之日。為此，鎮(zhèn)黨委政府將高度重視項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展，努力營造良好的環(huán)境，竭盡全力支持項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展，全力保障項(xiàng)目順利實(shí)施并如期竣工投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)政府企業(yè)密切合作、共生共贏的發(fā)展目標(biāo)。

在此，希望各職能部門和全體機(jī)關(guān)干部，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，全力搞好配合，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展和招商環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，推動項(xiàng)目的順利建設(shè)，確保如期竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，讓企業(yè)和前來投資的客商享受到良好的服務(wù)，得到豐厚的回報(bào)。希望負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的同志，以高度的歷史使命感和責(zé)任感，科學(xué)調(diào)度，真抓實(shí)干，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)和管理力度，切實(shí)抓好安全施工和安全生產(chǎn)，打造一流的工程質(zhì)量，爭取早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。希望到碼頭投資的客商要把跨躍煤業(yè)的開發(fā)建設(shè)作為雙方友好合作的開始，廣泛宣傳碼頭良好的投資政策，把跨躍煤業(yè)建設(shè)成為自身發(fā)展的基地、碼頭招商的載體、引薦其他客商投資興業(yè)的橋梁和紐帶，介紹更多的客商到碼頭投資興業(yè)。我們將敞開胸懷，熱誠歡迎各方有識之士前來投資創(chuàng)業(yè)！我們相信，這片充滿生機(jī)和希望的熱土，一定能為廣大投資者帶來豐厚的回報(bào)！

摘要：針對東興煤業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中所存在的安全生產(chǎn)管理體系不明確，為了優(yōu)化管理方式，提升東興煤業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益，東興煤業(yè)在全面分析現(xiàn)有管理方式所存在問題的基礎(chǔ)上，提出了精細(xì)化管理的方案，建立東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的方案，結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況，從組織結(jié)構(gòu)、安全管理職責(zé)、過程控制等方面構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；安全管理；過程控制

作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，煤炭資源對推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要的作用，我國是多煤炭國家，煤炭消耗量占據(jù)了能源消耗量的一半以上。東興煤業(yè)作為一個(gè)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不斷的增加煤炭產(chǎn)量，確保對市場的可靠供應(yīng)，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，由于煤礦井下綜采作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，井下的綜采作業(yè)安全事故頻發(fā)，已經(jīng)成為制約東興煤業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)能、提高綜采經(jīng)濟(jì)性和安全性的核心因素，經(jīng)過對近3年來綜采安全事故的分析，多數(shù)安全事故均是由于安全管理粗放、安全管理思想落后、安全管理要求執(zhí)行不到位導(dǎo)致的，因此提升東興煤業(yè)的安全管理效果，降低安全事故率，便成了東興煤業(yè)刻不容緩的工作。本文提出了將精細(xì)化管理和安全管理相結(jié)合的模式，從東興煤業(yè)的安全管理組織架構(gòu)優(yōu)化、安全管理職能明確、安全管理執(zhí)行監(jiān)督等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合東興煤業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建了東興煤業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)實(shí)際應(yīng)用表明該安全生產(chǎn)管理體系的建立，有效的提升了安全生產(chǎn)管理的效率和可靠性，極大的提升了東興煤業(yè)的安全管理現(xiàn)代化水平，對促進(jìn)企業(yè)的安全、健康發(fā)展具有十分重要的意義。

1.精益化管理模式

結(jié)合精益化管理思想和精細(xì)化管理模式，根據(jù)東興煤業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，精益改善小組對整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行了全面梳理，分析、重構(gòu)了東興煤業(yè)的精益化管理模式，包括了過程節(jié)點(diǎn)、過程控制、過程創(chuàng)新等六大部分，其精益化管理的目標(biāo)在于確保整個(gè)控制過程的精確到位，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本、提高管理效率，降低安全事故，在進(jìn)行精益化管理時(shí)應(yīng)該遵照以人為本的原則[1]、創(chuàng)新性的原則、制度化的原則以及持久性的原則。

2.精益化保障體系

摘要：針對和瑞煤業(yè)大斷面全巖巷道以往主要采用鉆爆法施工，巷道掘進(jìn)效率低下，嚴(yán)重制約礦井的生產(chǎn)接替情況，進(jìn)行基于TBM盾構(gòu)機(jī)設(shè)備應(yīng)用的全斷面硬巖巷道快速掘進(jìn)工藝的實(shí)踐應(yīng)用研究。實(shí)踐效果理想，西一盤區(qū)回風(fēng)巷掘進(jìn)速度提高了3.8倍，對比鉆爆法掘進(jìn)作業(yè)每米單價(jià)低1340元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

關(guān)鍵詞：盾構(gòu)機(jī)；大斷面；全巖巷道；快速掘進(jìn)

山西澤州天泰和瑞煤業(yè)近年來新掘巷道中全巖巷道占比達(dá)35%左右。該煤礦采用鉆爆法施工全巖巷，破、裝、運(yùn)、支無法連續(xù)作業(yè)，掘進(jìn)效率低下，且粉塵濃度較高，嚴(yán)重制約礦井的生產(chǎn)接替。因此，必須對全巖巷道掘進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整[1-3]，有效提高全巖巷道的掘進(jìn)效率。

1工程概況

山西澤州天泰和瑞煤業(yè)礦井面積1.2435km2，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬t/a，主要開采3#煤層。和瑞煤業(yè)西一盤區(qū)回風(fēng)巷長度2235m，滿足西一盤區(qū)回風(fēng)、行人、運(yùn)輸?shù)男枰Ｎ饕槐P區(qū)回風(fēng)巷開采的3#煤層厚度5.60~6.10m，平均厚度5.80m；煤層傾角1°~3°，平均傾角2°。直接頂為泥巖，厚度1.07~2.18m；基本頂為中砂巖，局部為砂質(zhì)泥巖，厚度1.54~15.86m。煤層硬度f=5。巷道底板與3#煤留設(shè)54m層間距。根據(jù)鄰近巷道揭露，預(yù)計(jì)里程794m、1254m、1498m處分別存在H>7.0m、16.5m和19.8m的正斷層，無陷落柱、沖刷等其他構(gòu)造。西一盤區(qū)回風(fēng)巷設(shè)計(jì)斷面直徑5.8m，掘進(jìn)斷面面積26.42m2，全巖網(wǎng)噴支護(hù)，噴漿厚100mm。支護(hù)采用Φ22mm×2400mm的MG400左旋無縱筋螺紋鋼錨桿，以巷道中心線對稱布置，間排距為1200mm×1000mm，每排7根，配W型鋼帶（450mm×280mm×3mm）、碟形托盤（150mm×150mm×10mm），掛Φ4mm菱形金屬網(wǎng)。采用1支MSK2330和1支MSZ2360樹指錨固劑。

2全巖巷道掘進(jìn)設(shè)備分析

摘要：以河津騰暉煤業(yè)公司為例，設(shè)計(jì)了煤礦生產(chǎn)監(jiān)控與調(diào)度信息集成系統(tǒng)，并進(jìn)行了實(shí)踐應(yīng)用。該集成系統(tǒng)建立了容納眾多異構(gòu)監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心，使煤礦生產(chǎn)過程自動化監(jiān)控系統(tǒng)之間、數(shù)字監(jiān)控與視頻監(jiān)控系統(tǒng)之間、自動化系統(tǒng)與調(diào)度信息化之間的數(shù)字鴻溝消隱于無形。該系統(tǒng)可以使各監(jiān)控系統(tǒng)之間的信息資源共享，監(jiān)控系統(tǒng)之間可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)異地遠(yuǎn)程集中再控制。

關(guān)鍵詞：煤礦；生產(chǎn)監(jiān)控；調(diào)度信息集成系統(tǒng)；綜合自動化

霍州煤電集團(tuán)河津騰暉煤業(yè)公司從2012年至今，投入運(yùn)行的“煤礦生產(chǎn)監(jiān)控與調(diào)度信息集成系統(tǒng)平臺”成功地將東、西大巷輸送帶運(yùn)輸監(jiān)控系統(tǒng)，中央水系房監(jiān)拉系統(tǒng)，工業(yè)電視流媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)等11個(gè)子系統(tǒng)集成到一個(gè)系統(tǒng)平臺上。集成系統(tǒng)在一定程度上解決了“信息孤島”現(xiàn)象，各監(jiān)控系統(tǒng)之間的信息資源可以共享，監(jiān)控系統(tǒng)之間可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，在及時(shí)獲知煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的運(yùn)行信息等方面發(fā)揮了重要作用，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的異地遠(yuǎn)程集中再控制。

1建設(shè)背景

霍州煤電集團(tuán)河津騰暉煤業(yè)已有30a多的開采歷史，當(dāng)前生產(chǎn)能力為1.0×106t/a，擁有礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、輸送帶運(yùn)輸系統(tǒng)、井下排水系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、抽風(fēng)系統(tǒng)、猴車監(jiān)測系統(tǒng)、信息集閉系統(tǒng)和井下供電系統(tǒng)等多個(gè)自動化子系統(tǒng)，但各子系統(tǒng)相對獨(dú)立，子系統(tǒng)之間、自動化與管理信息化之間存在數(shù)字鴻溝，無法將管理與生產(chǎn)監(jiān)測信息緊密結(jié)合起來，信息資源難以共享，不利于礦井的安全生產(chǎn)和管理。因此，必須建立一個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控和管理平臺[1]。

2生產(chǎn)監(jiān)控與調(diào)度信息集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路

近年來，我國的能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級優(yōu)化，煤炭企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型變化。山西境內(nèi)的煤炭企業(yè)大多都選擇煤電聯(lián)產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方式，這種方法只能在短時(shí)間內(nèi)奏效。由于本身經(jīng)驗(yàn)不足，調(diào)研匱乏，外加本身內(nèi)部控制評價(jià)體系尚未構(gòu)建完全，導(dǎo)致多元化發(fā)展也受到較大阻礙。目前煤炭行業(yè)的內(nèi)部控制體系存在問題主要是落后的經(jīng)濟(jì)體制造成的，其次是內(nèi)部控制過程冗雜，不適用于當(dāng)代企業(yè)。同時(shí)也沒能引進(jìn)國際先進(jìn)管理機(jī)制，致使內(nèi)部控制失敗，決策出現(xiàn)問題，利益受到損失。因此，建設(shè)內(nèi)部控制評價(jià)體系勢在必行［1］。陽泉煤業(yè)是山西省最重要的煤炭企業(yè)之一，經(jīng)過60多年發(fā)展，形成了以煤炭為主，化工、電力、貿(mào)易、新型產(chǎn)業(yè)等都有涉及的綜合企業(yè)。陽泉煤業(yè)在內(nèi)部控制評價(jià)中也存在一些問題。為改善此現(xiàn)象，現(xiàn)對陽泉煤業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)和研究。

1內(nèi)部控制評價(jià)體系現(xiàn)狀

陽泉煤業(yè)自2012年3月公布內(nèi)部實(shí)施工作方案，于同年6月具體實(shí)施。而在2013—2014年期間的內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告中沒有給出相關(guān)評價(jià)的依據(jù)、程序等。在建成的內(nèi)部控制組織中，一般由董事會或者監(jiān)事會來負(fù)責(zé)內(nèi)部控制。本公司由審計(jì)部負(fù)責(zé)，而審計(jì)部并非獨(dú)立存在，與其他各個(gè)職能部門并列存在，而且級別較低。審計(jì)部缺乏獨(dú)立性，來自各個(gè)部門的干擾等因素很大程度影響了內(nèi)部控制評價(jià)工作的進(jìn)程，致使審計(jì)工作不準(zhǔn)確，無法幫助公司正常做出決定［2］。1.1現(xiàn)有內(nèi)部控制組織。陽泉煤業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制組織是由黨委會、董事會以及監(jiān)事會組成的，董事會下又由管理層組成，黨委會和管理層對監(jiān)察委員會、工會、紀(jì)律檢查委員會、人力資源部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展計(jì)劃部、審計(jì)部、監(jiān)事會工作辦公室、安全監(jiān)察局、法律事務(wù)部、新房辦公室、基本建設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)。目前，主要由審計(jì)部門和監(jiān)事會工作辦公室負(fù)責(zé)陽煤集團(tuán)的內(nèi)部控制。而這兩個(gè)部門又和其他職能部門相同，受管理層管轄，而并非單獨(dú)存在，審計(jì)部容易受到其他部門過多的干擾，缺乏獨(dú)立性，會影響內(nèi)部控制評價(jià)工作進(jìn)程。1.2人力資源政策評價(jià)。引進(jìn)優(yōu)秀人才的數(shù)量是衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)之一。能否更多地引進(jìn)人才，決定企業(yè)的人力資源管理機(jī)制的良性與否。陽泉煤業(yè)集團(tuán)的前身陽泉礦務(wù)局，受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響嚴(yán)重，企業(yè)人員冗雜，截止2015年底，集團(tuán)擁有員工超過16萬人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)內(nèi)無實(shí)際職位的員工超過22%，人員過多，效率低下，工資成本驟升。由于煤炭行業(yè)的特殊性與重要性，需要引入的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該對煤炭領(lǐng)域有較深的理解，有較高的職業(yè)素養(yǎng)，公司工資成本的升高限制了專業(yè)技術(shù)人員的加入。1.3風(fēng)險(xiǎn)評估情況。規(guī)避企業(yè)可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效保障企業(yè)發(fā)展是企業(yè)內(nèi)部控制的目的。企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制也應(yīng)逐漸健全。從2014年開始，集團(tuán)開始進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)建，在煤炭行業(yè)進(jìn)行減產(chǎn)，在其他輔助行業(yè)如鋁電類、化工類、建筑建材地產(chǎn)類進(jìn)行大量投資，其中包含陌生的行業(yè)。這就意味著公司要投入大量的時(shí)間、人力、物力對新行業(yè)的硬件設(shè)施、人才儲備、資金流向等進(jìn)行管能源技術(shù)與管理EnergyTechnologyandManagement2018年第43卷第3期188Vol.43No.3控。換言之，就是利用目前擁有的財(cái)產(chǎn)，投資監(jiān)理一個(gè)與之前業(yè)務(wù)完全無關(guān)的公司。2014年全年投資總額達(dá)到270億元，超過預(yù)期計(jì)劃40億元，相比2013年降低13億。其中與煤炭相關(guān)的項(xiàng)目79億元，煤化工項(xiàng)目155億元，鋁電等項(xiàng)目12億元，建筑建材房地產(chǎn)物流等項(xiàng)目17億元，裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)13億元。其中，裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目投資為企業(yè)之前沒有涉及到的領(lǐng)域，容易發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。比如在2014年對山西一家食品開發(fā)公司進(jìn)行控股，開發(fā)蘋果醋、蘋果酒等系列產(chǎn)品，但數(shù)據(jù)表明，此次控股，一直都是虧損項(xiàng)目，從長遠(yuǎn)看來，并沒有好轉(zhuǎn)的趨勢，這顯然是沒有考慮到消費(fèi)者與市場的需求。1.4內(nèi)部監(jiān)督的評價(jià)情況。內(nèi)部控制系統(tǒng)需要監(jiān)督才能正常運(yùn)行。系統(tǒng)運(yùn)行過程中，需要對系統(tǒng)進(jìn)行評估，這樣才能對系統(tǒng)良好運(yùn)行起到大的作用，幫助內(nèi)部控制體系發(fā)揮優(yōu)勢，更好地為企業(yè)謀利。本公司已經(jīng)制定了適應(yīng)本部的內(nèi)部控制檢查監(jiān)督策略。這一策略能夠集中控制體系內(nèi)部力量協(xié)助公司發(fā)展。然而公司在重要物資、設(shè)備、材料進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查制度上有一定的缺陷，發(fā)現(xiàn)重要物資只有在購買過程中，才會進(jìn)行記錄，之后很少進(jìn)行盤點(diǎn)、抽查，直到報(bào)銷為止。

2內(nèi)部控制評價(jià)體系存在問題原因

2.1內(nèi)部原因。陽泉煤業(yè)決策層與管理層尚未完全形成內(nèi)部控制意識。企業(yè)當(dāng)以營利為目的，而短期內(nèi)，內(nèi)部控制評價(jià)體系不會起到獲利作用，這使得管理層更愿意將人力和精力投入到短期升值空間大的地方而忽視了長久的利益。其次，內(nèi)部控制會消耗大量人力、時(shí)間與物力。在控制評價(jià)結(jié)束以后，評價(jià)結(jié)果還要對外公開，容易泄露公司的機(jī)密，傷害公司利益。內(nèi)部控制自我評價(jià)制度有一定的局限性，這一評價(jià)體系本身都是企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行執(zhí)行，如果員工發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，有時(shí)也會選擇視而不見。同時(shí)因?yàn)楸竟緦徲?jì)部門級別低，缺乏獨(dú)立性，受控于管理、決定層，受其他部門影響較大，很難發(fā)揮其監(jiān)督管控作用。并且由于山西特有的文化觀念，員工與上級之間不會只是單純的被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，因此當(dāng)下級對上級監(jiān)督時(shí)，往往會考慮到自身利益，從而導(dǎo)致評價(jià)質(zhì)量的下降。其次，員工不愿意配合工作。參與內(nèi)部評估既耽誤了自己工作時(shí)間，也沒有相應(yīng)的好處，甚至還會破壞自己與同事之間的關(guān)系。因此在調(diào)查過程當(dāng)中，員工往往只給出贊成或表揚(yáng)的答案，并不會對系統(tǒng)提出問題與意見。2.2外部因素。由于我國的基本規(guī)范如審計(jì)指引、評價(jià)指引和應(yīng)用指引不夠完善，不是很適用于煤礦這種特殊行業(yè)。眾多的煤炭企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制評價(jià)時(shí)，經(jīng)常會遇到一些棘手、無法處理的情況，從而無法繼續(xù)開展相關(guān)工作。政府針對這種現(xiàn)象，應(yīng)該一些具體文件，為像陽泉煤業(yè)集團(tuán)這樣的煤企帶來幫助。其次，政府對內(nèi)部控制評價(jià)監(jiān)管力度較低。對匯報(bào)不規(guī)范現(xiàn)象沒有及時(shí)提出警示或采取其他措施，有關(guān)部門也沒有具體的要求、規(guī)定，這使得公司也草草了事，不會在這件事上付出太多精力。最后，陽煤集團(tuán)的各個(gè)部門會雇傭外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，而受雇傭的審計(jì)機(jī)構(gòu)由于與集團(tuán)產(chǎn)生利益往來，在辦事時(shí)往往會有所忌憚，因此內(nèi)部控制評價(jià)體系的客觀性和真實(shí)性也就大幅度下降。

3結(jié)論

文明單位創(chuàng)建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發(fā)展生產(chǎn)力，用文化提升企業(yè)管理水平，用文化培育高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人本管理的轉(zhuǎn)變和跨越。經(jīng)過幾年的創(chuàng)建活動，我們主要取得了以下成果：20*－20*兩年來，生產(chǎn)原煤238.31萬噸，盈利7781萬元，上繳稅金3922.55萬元，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業(yè)造林綠化先進(jìn)單位”。被省委、省政府分別授予“先進(jìn)基層黨組織”、“綜合治理先進(jìn)單位”、“禁毒先進(jìn)單位”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，兩項(xiàng)科技創(chuàng)新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為“國際領(lǐng)先水平”，獲中國安全生產(chǎn)三等獎(jiǎng)。連續(xù)七年被評為白銀市“文明單位標(biāo)兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進(jìn)基層黨委”、“優(yōu)秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、被評為“三化”先進(jìn)單位。回顧“文明礦”創(chuàng)建工作，主要作了以下幾個(gè)方面：

一、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)

兩年礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領(lǐng)全礦職工，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，用“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學(xué)管理、安全高效，跨越發(fā)展”的經(jīng)營理念精心管理，規(guī)范運(yùn)作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領(lǐng)先”的安全理念加強(qiáng)管理，重點(diǎn)防范。緊緊圍繞建設(shè)安全、文明、高效“文明礦”目標(biāo)，深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，連年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，礦內(nèi)環(huán)境逐年改觀，雙文明建設(shè)碩果累累，礦井呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業(yè)公司的骨干礦井之一。

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平、同志關(guān)于精神文明建設(shè)的理論，把踐行“三個(gè)代表”重要思想作為“文明礦”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照原煤炭部和煤業(yè)公司創(chuàng)建“文明礦”的實(shí)施意見，制定了《礦創(chuàng)建“文明礦”實(shí)施辦法》，提出了奮斗目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施。二是堅(jiān)持民主集中制原則。對全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，中層干部任免、礦井發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)都能發(fā)揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，贏得了職工的信任和擁護(hù)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。礦班子成員堅(jiān)持24小時(shí)值班和井下跟班雙崗制。堅(jiān)持在礦內(nèi)不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項(xiàng)急難險(xiǎn)任務(wù)中，特別是20*年6月工作面發(fā)生特大火災(zāi)時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、靠前指揮，運(yùn)用先進(jìn)的滅火技術(shù)，干在最危險(xiǎn)、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進(jìn)行，創(chuàng)造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設(shè)。幾年來，礦班子認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、煤業(yè)公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，嚴(yán)格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規(guī)違紀(jì)。礦職代會每年都對班子成員進(jìn)行民主評議，建立了一整套規(guī)章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、注重學(xué)習(xí)，著眼培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

一是抓了職工隊(duì)伍的素質(zhì)教育，不僅注重職工已經(jīng)具備的技能，而且重視職工未來的發(fā)展?jié)摿ΑＣ磕甓蓟I資60萬元左右，用于學(xué)歷教育、入礦、入井、崗位技能培訓(xùn)及各種形式的繼續(xù)教育。兩年來，對483（人次）管理人員、1760（人次）職工進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。以崗位練兵、技術(shù)比武等形式促進(jìn)職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。各區(qū)隊(duì)還對職工進(jìn)行每周不少于1小時(shí)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，配備了電教室、計(jì)算機(jī)室等，與省內(nèi)外有關(guān)高校聯(lián)合，在礦內(nèi)開設(shè)了礦井所需專業(yè)的函授大專班、本科班，為職工自學(xué)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過幾年的努力，中專以上學(xué)歷的職工已占職工總數(shù)的30%以上，職工素質(zhì)已基本適應(yīng)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。二是抓了職工的思想道德建設(shè)。堅(jiān)持用“科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，高尚的情操塑造人，優(yōu)秀的作品鼓舞人”，開展了“提高自身素質(zhì)、樹立礦井形象”、“立足崗位做貢獻(xiàn)”的教育，把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性凝聚到實(shí)現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展上來。近兩年來，礦井涌現(xiàn)出全國職業(yè)道德先進(jìn)個(gè)人1人，全煤行業(yè)優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)長、優(yōu)秀班組長各1人，職業(yè)道德十佳標(biāo)兵1人，省煤技術(shù)能手1人，礦長被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國煤炭工業(yè)雙十佳礦長”，1名礦級領(lǐng)導(dǎo)被省政府公選為縣副縣長，3名中層干部被省政府招考為國家公務(wù)員，1名職工自學(xué)考取碩士研究生。涌現(xiàn)出一大批無償獻(xiàn)血、集資捐款、愛崗敬業(yè)、保護(hù)礦山財(cái)產(chǎn)的好人好事，20*年向張掖地震災(zāi)區(qū)捐助優(yōu)質(zhì)塊煤30噸，向困難職工和平川區(qū)獨(dú)女戶捐款35828元。20*年在全礦開展了獻(xiàn)愛心—“慈善一日捐”活動，捐款19505元，并向貧困山區(qū)捐助塊煤8噸。在全礦形成了遵守職業(yè)道德、崇尚社會公德、樹立家庭美德的良好風(fēng)氣。三是抓規(guī)章制度的建設(shè)。根據(jù)礦井發(fā)展需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度六大類389項(xiàng)，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明、環(huán)境建設(shè)、勞動紀(jì)律等諸多方面對礦井的各項(xiàng)管理形成了有效的管理機(jī)制和約束機(jī)制。經(jīng)過幾年的鍛煉、培訓(xùn)，全礦職工已成為一支能打善戰(zhàn)的“四有”職工隊(duì)伍。

煤礦申報(bào)煤業(yè)公司精神文明單位材料

——鑄煤海精魂譜礦山名曲

文明單位創(chuàng)建活動，按照靖煤公司的要求，用文化來發(fā)展生產(chǎn)力，用文化提升企業(yè)管理水平，用文化培育高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理向人本管理的轉(zhuǎn)變和跨越。經(jīng)過幾年的創(chuàng)建活動，我們主要取得了以下成果：－文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)兩年來，生產(chǎn)原煤萬噸，盈利萬元，上繳稅金萬元，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井”、“全國雙十佳煤礦”、“全國行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”，被國家綠化委授予“煤炭工業(yè)造林綠化先進(jìn)單位”。被省委、省政府分別授予“先進(jìn)基層黨組織”、“綜合治理先進(jìn)單位”、“禁毒先進(jìn)單位”、“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，兩項(xiàng)科技創(chuàng)新成果被甘肅省科委和中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為“國際領(lǐng)先水平”，獲中國安全生產(chǎn)三等獎(jiǎng)。連續(xù)七年被評為白銀市“文明單位標(biāo)兵”，被靖煤公司樹為“文明礦”、“先進(jìn)基層黨委”、“優(yōu)秀礦班子”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、被評為“三化”先進(jìn)單位。回顧“文明礦”創(chuàng)建工作，主要作了以下幾個(gè)方面：

一、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)

兩年礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，按照靖煤公司的安排部署，帶領(lǐng)全礦職工，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，用“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鼓舞士氣，凝聚人心；用“以人為本，科學(xué)管理、安全高效，跨越發(fā)展”的經(jīng)營理念精心管理，規(guī)范運(yùn)作；用“安全為天、以人為本，咬定瓦斯、科技領(lǐng)先”的安全理念加強(qiáng)管理，重點(diǎn)防范。緊緊圍繞建設(shè)安全、文明、高效“文明礦”目標(biāo)，深入開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，連年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，職工收入穩(wěn)步增長，礦內(nèi)環(huán)境逐年改觀，雙文明建設(shè)碩果累累，礦井呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的良好局面，成為煤業(yè)公司的骨干礦井之一。

一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平、同志關(guān)于精神文明建設(shè)的理論，把踐行“三個(gè)代表”重要思想作為“文明礦”建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照原煤炭部和煤業(yè)公司創(chuàng)建“文明礦”的實(shí)施意見，制定了《礦創(chuàng)建“文明礦”實(shí)施辦法》，提出了奮斗目標(biāo)，認(rèn)真組織實(shí)施。二是堅(jiān)持民主集中制原則。對全礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，中層干部任免、礦井發(fā)展規(guī)劃等事項(xiàng)都能發(fā)揮集體智慧，民主決策，使礦井的各項(xiàng)工作得到落實(shí)，贏得了職工的信任和擁護(hù)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)。礦班子成員堅(jiān)持小時(shí)值班和井下跟班雙崗制。堅(jiān)持在礦內(nèi)不用公車，減少文件、合并會議。在礦井各項(xiàng)急難險(xiǎn)任務(wù)中，原創(chuàng)：特別是××年月工作面發(fā)生特大火災(zāi)時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)跟班、靠前指揮，運(yùn)用先進(jìn)的滅火技術(shù)，干在最危險(xiǎn)、最困難的地方和職工一起出力流汗，這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)和榜樣的力量，對職工起到了極大的鼓舞作用，使滅火工作得以順利進(jìn)行，創(chuàng)造了無輕傷的記錄。四是抓廉政建設(shè)。幾年來，礦班子認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、煤業(yè)公司有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，制定了《礦干部廉潔守則》，按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，嚴(yán)格要求自己，礦班子成員及家屬子女無一人違規(guī)違紀(jì)。礦職代會每年都對班子成員進(jìn)行民主評議，建立了一整套規(guī)章制度，從制度上防范教育，堵塞漏洞，為礦井的各項(xiàng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，關(guān)于我黨的思想政治內(nèi)容也已經(jīng)成為目前經(jīng)濟(jì)工作的命脈，在各企業(yè)的發(fā)展中，切實(shí)的發(fā)揮思想政治工作的作用，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。要去企業(yè)要著眼于本企業(yè)自身的發(fā)展以及改革，并將政治思想不斷地融入到本企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展以及改革的整個(gè)過程中，在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)政治思想在企業(yè)內(nèi)部基層人員中進(jìn)一步貫穿。就目前企業(yè)發(fā)展中思想政治工作的現(xiàn)狀來看，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是新形勢下發(fā)展的需要。在改革的沖擊下，企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新要建立在優(yōu)良的傳統(tǒng)之上，只有這樣，才能使企業(yè)的創(chuàng)新適應(yīng)社會的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤業(yè)公司；基層；思想政治；創(chuàng)新

就現(xiàn)階段企業(yè)基層政治思想工作的現(xiàn)狀來看，有很多職工的價(jià)值觀念發(fā)生的轉(zhuǎn)變，沒有個(gè)人抱負(fù)，或者缺乏理想，這就要求企業(yè)自身根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)揮思想政治的作用，不斷引導(dǎo)企業(yè)基層職工用正確的態(tài)度去工作和生活；在對職工展開集體主義教育下，不斷促進(jìn)基層職工憂患意識的增加，讓其深刻了解風(fēng)險(xiǎn)意識以及榮辱意識在存在的必要性；針對性的對基層職工的工作態(tài)度做好改變，在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)的發(fā)展離不開工作人員的創(chuàng)新意識以及服務(wù)意識和成本意識，此外，要求員工還擁有強(qiáng)烈的質(zhì)量以及競爭意識，引導(dǎo)個(gè)體行為方式和行為目標(biāo)與企業(yè)的大局一致。

一、從內(nèi)容上建立載體的融合性

在對企業(yè)職工進(jìn)行思想政治的引導(dǎo)工作時(shí)，要求相關(guān)人員綜合利用科學(xué)文化以及思想道德等教育內(nèi)容和形式，讓員工深刻了解和全面掌握思想政治工作?，F(xiàn)階段，對企業(yè)內(nèi)部制度的完善和創(chuàng)新工作，是一個(gè)將技術(shù)力量創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)變更以及企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型共同變化的時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化，這些變化關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部思想政治工作發(fā)展的形式與載體，以往的說教形式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需求，如果想要與時(shí)展的步伐相吻合，就需要在企業(yè)思想政治內(nèi)容以及方法上做出創(chuàng)新，將民主管理制度以及廠務(wù)公開制度進(jìn)行完善，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)評比和實(shí)事競答等活動，進(jìn)而促進(jìn)教育、宣傳、學(xué)習(xí)之間的不斷融合。

二、在教育方式上突出有效性