蘿卜青菜,各有所愛。一般說(shuō)來(lái),用人部門對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選是各有不同的。當(dāng)然,也并不是沒有相同之處。在與人力資源經(jīng)理交談中發(fā)現(xiàn),內(nèi)容的真實(shí)性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一;詳實(shí)、不長(zhǎng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認(rèn)可;那些精心設(shè)計(jì)、貼著藝術(shù)照和寫真照的簡(jiǎn)歷,則鮮有用人單位投贊成票。

投放簡(jiǎn)歷,是求職者找工作的第一步,而簡(jiǎn)歷也就成了求職的敲門磚。是否有機(jī)會(huì)參加下一步的考核贏來(lái)工作的機(jī)會(huì),全看這敲門磚好不好。而從企業(yè)角度來(lái)看,如何對(duì)待簡(jiǎn)歷又是選用人才的關(guān)鍵一步。那么,各大公司、企業(yè)又是如何篩選簡(jiǎn)歷的呢?下面,就介紹以下九大名企衡量簡(jiǎn)歷的具體標(biāo)準(zhǔn)。

先看專業(yè)再挑學(xué)校背景

中國(guó)移動(dòng)采取多種方式進(jìn)行招聘,包括招聘會(huì)、報(bào)紙、雜志、獵頭等,用得最多的是網(wǎng)絡(luò)招聘。同時(shí),還會(huì)針對(duì)招聘項(xiàng)目,進(jìn)行校園招聘、社會(huì)招聘和內(nèi)部競(jìng)聘。移動(dòng)已經(jīng)將很多工作外包給專業(yè)人才網(wǎng)站,因而在篩選簡(jiǎn)歷、筆試和面試時(shí)都遵循著一個(gè)既定的程序和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)秀人才應(yīng)聘移動(dòng),需要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)程序:

軟件系統(tǒng)篩選簡(jiǎn)歷→人工篩選簡(jiǎn)歷→第一輪面試→筆試→第二輪面試

自動(dòng)軟件系統(tǒng)會(huì)通過(guò)考查五個(gè)方面來(lái)挑選簡(jiǎn)歷,即學(xué)校和專業(yè)、學(xué)習(xí)成績(jī)、班級(jí)排名、英語(yǔ)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。這些都是應(yīng)聘中國(guó)移動(dòng)的五大攔路虎。中國(guó)移動(dòng)青睞那些來(lái)自重點(diǎn)院校、專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生,而名校背景、突出的英語(yǔ)能力以及擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)、學(xué)生會(huì)干部、社團(tuán)組織者的經(jīng)歷,都會(huì)成為應(yīng)聘中國(guó)移動(dòng)的加分亮點(diǎn)。

一、總體思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以富民強(qiáng)縣和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主線，以建設(shè)“十強(qiáng)縣、西部百?gòu)?qiáng)縣”為目標(biāo)，積極借助市政府“名企進(jìn)商發(fā)展”活動(dòng)平臺(tái)，堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，深化招商引資，加快縣鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，吸引和擴(kuò)大世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)及中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)在投資，發(fā)揮知名企業(yè)示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)，提升對(duì)外開放水平，助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

依托縣內(nèi)豐富的資源優(yōu)勢(shì)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，繼續(xù)深化全民招商戰(zhàn)略，積極采取以會(huì)招商、以企招商、叩門招商、網(wǎng)絡(luò)招商等形式，引進(jìn)大企業(yè)、大項(xiàng)目。確保完成年度招商引資50億元、到位資金32億元的任務(wù)。爭(zhēng)取與名企（主要是世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)）簽約項(xiàng)目2個(gè)以上，總投資達(dá)到10億元以上。

三、工作重點(diǎn)

（一）加大在商名企投資力度。充分利用省市共同搭建的“名企進(jìn)陜（商）發(fā)展”平臺(tái)，匯聚資源，挖掘潛力，擴(kuò)大存量，加快蓮花臺(tái)電站建設(shè)進(jìn)度，督促千家坪釩礦、年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇?xì)獠裼晚?xiàng)目盡快正式投入生產(chǎn)。并加快與之前已與知名企業(yè)有過(guò)接洽但未落實(shí)的項(xiàng)目洽談，力爭(zhēng)在本次活動(dòng)中取得突破，促使盡快形成投資。

記者初識(shí)Shirley(英文名)女士時(shí)，她在一家食品企業(yè)做人事總監(jiān)。昨日，記者得知，她剛跳槽到一家美資企業(yè)做人力資源總監(jiān)。從合資企業(yè)到外企，從為人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企間跳來(lái)跳去的每一步，都走得很瀟灑。

為人作嫁衣，不甘初涉職場(chǎng)，Shirley做了9年翻譯工作。1986年，她英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)時(shí)，恰逢一家合資企業(yè)招聘翻譯。一心向往到外企工作的她，當(dāng)即去應(yīng)聘。當(dāng)時(shí)有上百人爭(zhēng)奪兩名翻譯名額，Shirley脫穎而出。

當(dāng)時(shí)她認(rèn)為，翻譯工作不僅是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言翻譯，還需掌握文化背景和交流氛圍，促進(jìn)中外雙方人員的溝通，她覺得該工作很偉大、高尚。不過(guò)，眼睜睜看著其他部門的同事不斷晉升，她卻還是一名普通翻譯，尤其是強(qiáng)烈的責(zé)任心常促使她除做好本職工作外，還禁不住做大量分外事，而“大鍋飯”式的薪酬體系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒參股這家企業(yè)，Shirley為一名美國(guó)人力資源管理專家做翻譯。無(wú)意中她提及轉(zhuǎn)行，那名專家為她做了人才測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)她成就感很強(qiáng)，且適合做人力資源管理工作。于是在翻譯之余，她兼做人事管理，并虛心向那名專家學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)得知百威(中國(guó))總經(jīng)理是一名美籍女華人，她備受鼓舞，她想：女性不光能為人作嫁衣，也能做高級(jí)管理。

為圓出國(guó)夢(mèng)，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的門檻。此時(shí)，獵頭向她推薦西門子公司。西門子純國(guó)際化的運(yùn)作模式和管理理念，且總部信息全球同步化，在中國(guó)也能即時(shí)了解最前沿的信息，這對(duì)她誘惑不小。此外，她以前服務(wù)的主要是藍(lán)領(lǐng)，而在西門子，服務(wù)的幾乎全是做銷售的高級(jí)白領(lǐng)，她認(rèn)為這對(duì)自身素質(zhì)會(huì)有極大提升。

記者初識(shí)Shirley(英文名)女士時(shí)，她在一家食品企業(yè)做人事總監(jiān)。昨日，記者得知，她剛跳槽到一家美資企業(yè)做人力資源總監(jiān)。從合資企業(yè)到外企，從為人作嫁衣到做公司“高管”，她在名企間跳來(lái)跳去的每一步，都走得很瀟灑。

為人作嫁衣，不甘初涉職場(chǎng)，Shirley做了9年翻譯工作。1986年，她英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)時(shí)，恰逢一家合資企業(yè)招聘翻譯。一心向往到外企工作的她，當(dāng)即去應(yīng)聘。當(dāng)時(shí)有上百人爭(zhēng)奪兩名翻譯名額，Shirley脫穎而出。

當(dāng)時(shí)她認(rèn)為，翻譯工作不僅是簡(jiǎn)單的語(yǔ)言翻譯，還需掌握文化背景和交流氛圍，促進(jìn)中外雙方人員的溝通，她覺得該工作很偉大、高尚。不過(guò)，眼睜睜看著其他部門的同事不斷晉升，她卻還是一名普通翻譯，尤其是強(qiáng)烈的責(zé)任心常促使她除做好本職工作外，還禁不住做大量分外事，而“大鍋飯”式的薪酬體系，令她心理失衡。

1995年，百威啤酒參股這家企業(yè)，Shirley為一名美國(guó)人力資源管理專家做翻譯。無(wú)意中她提及轉(zhuǎn)行，那名專家為她做了人才測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)她成就感很強(qiáng)，且適合做人力資源管理工作。于是在翻譯之余，她兼做人事管理，并虛心向那名專家學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)得知百威(中國(guó))總經(jīng)理是一名美籍女華人，她備受鼓舞，她想：女性不光能為人作嫁衣，也能做高級(jí)管理。

為圓出國(guó)夢(mèng)，再跳

在百威做了6年，Shirley正式跨入人事管理的門檻。此時(shí)，獵頭向她推薦西門子公司。西門子純國(guó)際化的運(yùn)作模式和管理理念，且總部信息全球同步化，在中國(guó)也能即時(shí)了解最前沿的信息，這對(duì)她誘惑不小。此外，她以前服務(wù)的主要是藍(lán)領(lǐng)，而在西門子，服務(wù)的幾乎全是做銷售的高級(jí)白領(lǐng)，她認(rèn)為這對(duì)自身素質(zhì)會(huì)有極大提升。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》、省人民政府《關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興省戰(zhàn)略的意見》[陜政發(fā)（2009）54號(hào)]精神，按照《市“十二五”工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中的“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略”的要求和市政府《關(guān)于實(shí)施名牌戰(zhàn)略的若干意見》及《市區(qū)人民政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量興區(qū)戰(zhàn)略的意見》的既定目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就2012年“質(zhì)量興區(qū)、名牌興企”工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

2012年“質(zhì)量興區(qū)、名牌興企”工作，要以十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以政策為引領(lǐng)，以服務(wù)為支撐，深刻把握世界科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)；堅(jiān)持政府領(lǐng)導(dǎo)，部門協(xié)作、企業(yè)為主、社會(huì)參與的工作原則，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量基礎(chǔ)工作，不斷增強(qiáng)質(zhì)量工作在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的有效性，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取向的質(zhì)量工作機(jī)制，大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略，全面提升我區(qū)質(zhì)量總體水平，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。

二、工作目標(biāo)和任務(wù)

1、新創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)1-2戶，發(fā)揮名牌企業(yè)在全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用。

2、培育、預(yù)儲(chǔ)名牌企業(yè)2-3戶，增強(qiáng)名牌爭(zhēng)創(chuàng)后勁。

職場(chǎng)禮儀

到中外名企去工作如今已成為許多人的心愿。而作為求職者，了解和熟悉中外名企的一些面試考核方法，對(duì)于順利地通過(guò)面試，實(shí)現(xiàn)自己的愿望非常重要。知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝。那么，中外名企是怎樣對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試的呢？

微軟：

實(shí)行車輪戰(zhàn)術(shù)

微軟面試應(yīng)聘者，一般是面對(duì)面地進(jìn)行，但有時(shí)候也會(huì)通過(guò)長(zhǎng)途電話，越過(guò)千山萬(wàn)水甚至太平洋，考官和應(yīng)聘者只是坐在電話線的兩端。每一個(gè)面試者要同微軟公司的5到8個(gè)人面談，有時(shí)候可能要達(dá)到10個(gè)人。每一個(gè)考官的面試都是以“一對(duì)一”的方式進(jìn)行。主考官全是各方面的專家，每個(gè)人都有一套問(wèn)題，且有不同的側(cè)重點(diǎn)，問(wèn)題的清單通常并未經(jīng)過(guò)集體商量，但有4個(gè)問(wèn)題是考官們共同關(guān)心的：1、是否足夠聰明？2、是否有創(chuàng)新激情？3、是否有團(tuán)隊(duì)精神？4、專業(yè)基礎(chǔ)怎樣？

當(dāng)你起身離去之后，每一個(gè)考官都會(huì)立即給其他考官發(fā)出電子郵件，說(shuō)明他對(duì)你的贊賞、批評(píng)、疑問(wèn)以及評(píng)估意見。評(píng)估均以4等列出：1、強(qiáng)烈贊成聘用。2、贊成聘用。3、不能聘用。4、絕對(duì)不能聘用。你在幾分鐘后走進(jìn)下一個(gè)考官的辦公室，根本不知道他對(duì)你先前的表現(xiàn)已經(jīng)了如指掌。他在嘴上說(shuō)“接著談?wù)劇保鋵?shí)是瞄準(zhǔn)了“哪壺不開提哪壺”。所以，一個(gè)進(jìn)入微軟研究院的應(yīng)試者會(huì)覺得是在攀高峰，越到后面難關(guān)越多。當(dāng)然，也會(huì)有些人只經(jīng)歷了兩三個(gè)考官就宣布結(jié)束，并未見到后面的“險(xiǎn)峰”，但那并非吉兆。因?yàn)檫@兩三個(gè)考官也許正在網(wǎng)上傳遞著同一句話：“此人沒戲，別再耽誤工夫了。”一般說(shuō)來(lái)，你見到的考官越多，你的希望也就越大。

[論文關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)再造

[論文摘要]在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不得不面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于許多民營(yíng)企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷，要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營(yíng)企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達(dá)-{’Jdr基礎(chǔ)、添后勁增實(shí)力的效果，就必須對(duì)組織再造的目的有清晰的認(rèn)識(shí)。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關(guān)鍵性問(wèn)題。

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不得不面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．由于許多民營(yíng)企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構(gòu)成上往往存在著先天的缺陷．要想進(jìn)一步做大做強(qiáng)，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營(yíng)企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對(duì)組織再造的目的有清晰的認(rèn)識(shí)，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關(guān)鍵性問(wèn)題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的起點(diǎn)

1適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化——完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制、滿足客戶需要。市場(chǎng)是推動(dòng)企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)才能滿足民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場(chǎng)化運(yùn)作模式要求民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機(jī)動(dòng)靈活的分工協(xié)作組織體系，并逐漸強(qiáng)化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)督和控制等功能。從我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)的組織變革來(lái)看，很多企業(yè)已經(jīng)采用了適應(yīng)市場(chǎng)化的組織模式，如獨(dú)立董事制的產(chǎn)生，戰(zhàn)略委員會(huì)作用的不斷加強(qiáng)，審計(jì)委員會(huì)或投資委員會(huì)的盡責(zé)機(jī)制等等，這些都推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)組織向市場(chǎng)化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。特別是我國(guó)一些跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)上市公司其海外分子公司的組織結(jié)構(gòu)更多的采用國(guó)際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強(qiáng)調(diào)投資項(xiàng)目前期組織的建立強(qiáng)調(diào)計(jì)劃部門的設(shè)計(jì)等。

2．滿足股權(quán)變動(dòng)需要——調(diào)整股東權(quán)益分配。企業(yè)國(guó)有股權(quán)的退出推動(dòng)了中小型國(guó)有企業(yè)的民營(yíng)化；隨著資本市場(chǎng)的不斷完善，日益增加的企業(yè)購(gòu)并促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化外資企業(yè)的大量引入也促進(jìn)了部分民營(yíng)企業(yè)股權(quán)多樣化。股權(quán)的變動(dòng)意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權(quán)變動(dòng)也可能導(dǎo)致原有管理層的退出或調(diào)整。而客觀上．為了體現(xiàn)新進(jìn)股東的利益．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然。比如國(guó)際資本進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國(guó)際化相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)．借鑒或采用一些國(guó)外企業(yè)的組織運(yùn)作管理機(jī)制和方法。

寶利來(lái)影像有限公司是生產(chǎn)一次成像照相機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的中美合資企業(yè)。公司成立10年來(lái)，已成為全球?qū)毨麃?lái)最重要的制造基地之一。隨著“寶利來(lái)”制造功能不斷地拓展，他們將需要更多的專業(yè)人才，如模具工程師、產(chǎn)品工程師、精密測(cè)量工程師、SAP管理人員等人員的加盟。

作為對(duì)人才的最初認(rèn)識(shí)，一份適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)歷是成功的一個(gè)重要因素。一份好的簡(jiǎn)歷是怎樣的？“寶麗來(lái)”認(rèn)為：緊緊圍繞招聘啟事的職位和資質(zhì)要求，從目前的工作職責(zé)、以往相關(guān)的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)或個(gè)人職業(yè)目標(biāo)等幾方面闡述自己，給面試方一個(gè)正面、明確的印象。

進(jìn)入面談的實(shí)質(zhì)階段，第一印象顯得十分重要。“寶利來(lái)”給面試者的建議是：多閱讀些有關(guān)面試的理論、程序、提問(wèn)等方面的書籍。在面談時(shí)，要保持健康的身心形象、注意回答時(shí)態(tài)度不卑不亢，見解獨(dú)到，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在談及薪酬時(shí)，面試者應(yīng)先捫心自問(wèn)，職業(yè)目標(biāo)與價(jià)值的定位、自己的真實(shí)水平如何，根據(jù)心理價(jià)位再做決定。

“寶利來(lái)”向正鏖戰(zhàn)于求職戰(zhàn)場(chǎng)中的應(yīng)聘者吐露經(jīng)驗(yàn)之談。雖為一家之言，但博采眾長(zhǎng)，言之有理。你若是有心人，不妨重新改變一下自己的簡(jiǎn)歷和面試中的習(xí)慣行為。那么，你應(yīng)聘成功的機(jī)率必將上升幾個(gè)百分點(diǎn)。

第一則、程時(shí)數(shù)：3．5小時(shí)

授課方式：講演、案例分析、管理游戲、錄象

必備條件：數(shù)字投影儀、便攜

課程簡(jiǎn)介:本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性的講解，通過(guò)對(duì)人們?nèi)粘９ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效。

適合對(duì)象:新員工

培訓(xùn)目標(biāo)

電腦制造商戴爾公司在世界各地的分公司都聘用當(dāng)?shù)氐娜瞬抛鼋?jīng)理，假如需要，同時(shí)為他們配備從美國(guó)總公司派去的長(zhǎng)期駐外經(jīng)理主管人員。不過(guò)，戴爾還有一支“特種部隊(duì)”，它由專業(yè)人員組成，常常從一個(gè)市場(chǎng)到另一個(gè)市場(chǎng)，幫助那里的經(jīng)理拓展戴爾在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)。巴迪·格里芬就帶領(lǐng)著這樣一支隊(duì)伍在世界各地“游蕩”。“格里芬小隊(duì)”先在德克薩斯州的奧斯汀市掌握設(shè)計(jì)戴爾生產(chǎn)線的要點(diǎn)，然后飛往愛爾蘭、馬來(lái)西亞、中國(guó)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，在那里建立戴爾的新生產(chǎn)線。

微軟的推薦機(jī)制

微軟是全球最吸引人才、有利于人才發(fā)展、留得住人才的公司。微軟認(rèn)為：公司的首要任務(wù)就是尋找致力于通過(guò)軟件的開發(fā)來(lái)改善人們生活的人才，不管這樣的人生活在何處，微軟都要將他們網(wǎng)羅至旗下。微軟主要依靠公司內(nèi)員工的推薦，特別是當(dāng)公司進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)。微軟有將近40％的員工是通過(guò)這個(gè)途徑進(jìn)入公司的。

當(dāng)開發(fā)美國(guó)以外的市場(chǎng)時(shí)，微軟寧愿起用當(dāng)?shù)氐娜耍辉笍目偛颗扇恕Ｒ驗(yàn)槲④浾J(rèn)為只有當(dāng)?shù)氐娜瞬帕私猱?dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀、工作方式、人們?nèi)绾问褂眉夹g(shù)、誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。微軟散布在世界各地的分公司，從開發(fā)軟件到許可證發(fā)放等業(yè)務(wù)往來(lái)，都依靠電子郵件來(lái)完成。微軟的所有分公司都遵循同樣的領(lǐng)導(dǎo)者評(píng)估條例，它包括“管理組織的健康細(xì)則”，各地的員工就是通過(guò)細(xì)則上列出的19條標(biāo)準(zhǔn)，例如，工作環(huán)境是否滿意，分公司是否有明確的目標(biāo)等，對(duì)自己的經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估。這樣便于比較各個(gè)分公司的經(jīng)理，盡早發(fā)現(xiàn)諸如士氣低下等問(wèn)題，并及早糾正。

通用電氣的不拘一格

連續(xù)3年名列最受推崇公司榜首的通用電氣公司（GE），向來(lái)以擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍而著稱。通用電氣也因此獲得未來(lái)首席執(zhí)行官的“搖籃”的美名。通用電氣的總經(jīng)理杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“在通用電氣工作，你每天都應(yīng)該感到驕傲。”他強(qiáng)調(diào)，通用電氣不在意員工來(lái)自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校、出生在哪個(gè)國(guó)家。通用電氣擁有的是知識(shí)界的精英人物，年輕人在這里可以獲得很多機(jī)會(huì)，根本不需要論資排輩地等待。通用電氣有許多30歲剛出頭的經(jīng)理人。他們中的大部分是在美國(guó)以外的國(guó)家受的教育，在提升為高級(jí)經(jīng)理人之前，他們至少在通用電氣的兩個(gè)分公司工作過(guò)。在世界各地的通用電氣的經(jīng)理主管人員都接受同樣的培訓(xùn)。通用電氣還有一些制度，讓年輕人所取得的成就在公司內(nèi)能被其他人所知。