摘要：新時期企業發展過程中所面臨的挑戰非常多，在市場競爭中企業財務管理也暴露出了一些問題，需要調節和改善。本文主要對企業財務管理轉型面臨的主要問題進行了研究，并提出了相應的改善策略。

關鍵詞：企業；財務管理；問題

伴隨著時代的發展，國內經濟發展水平有了顯著地提升，而作為其中的主要經濟體企業發揮著十分重要的推動作用。對于企業而言，財務管理屬于十分重要的內容，不僅能夠對整個企業的發展形成良好的推動作用，而且可以使得企業的經濟效益企業最大化。新時期發展中，財務管理機制出現了一些問題，有待采取措施加以調整。

一、國內企業財務管理轉型存在的主要問題

1.財務管理理念跟不上時展步伐。傳統計劃經濟影響深遠，企業財務管理工作也不外如是。財務管理人員雖然具有一定的財務管理風險防范意識，但是基礎實踐能力有待于得到進一步提高。一些企業甚至將財務管理與其他管理內容完全分割，對于財務管理重視程度不高，或者僅僅將財務管理當成基礎的財務信息記錄工具。此外，一些財務管理部門管理人員本身不具備科學的財務管理意識，因而在基礎財務工作中，并不知道如何管理安排，導致實際的財務管理效益十分不明顯，有待于全面提升。2.企業財務管理機制難以得到健全發展。由于缺乏現代化財務管理理念，企業大多將主要精力放在經營活動上，而對于財務管理以及相關的內容并沒有過多涉及，這樣的狀況直接導致財務管理職能弱化。并且，由于缺乏完善的企業財務管理機制，使得財務人員經常感到無所適從，缺乏相關的機制讓他們從事各種財務分析活動，進而容易涌現出各種財務管理漏洞。并且，現如今的許多企業，在基礎的財務管理制度上都存在著相當大的問題，在基礎的管理制度當中缺乏健全的決策機制，并沒有合適的監督機制，一些企業的管理人員甚至僅僅將財務管理制度作為對財務管理人員的一種約束制度，并沒有其他方面的功能。在這樣的狀況，企業財務管理僅僅能夠發揮基礎的財務會計核算功能，并沒有完善的監督能力，員工也只是被動地接受各種管理，缺乏對經營和管理人員地實時關注，導致實際的企業財務管理異?；靵y，容易出現資產流失的狀況，很大程度上阻礙了企業的科學發展。3.財務管理人員的專業素質亟待提升。雖然財務管理已經得到了大多數企業的重視，但是許多管理人員對于財務管理的作用依舊漠視，并且在配備財務管理設備的時候，也會減少開支，這種行為直接影響了財務管理效率。財務管理人員的專業素質也往往難以得到有效的提高。伴隨著時代的持續發展，財務管理人員的素質需要加強對信息化技術的綜合應用?，F有的財務管理工作方法僅僅能夠滿足基礎的財務收支和記賬功能，無法實現財務管理信息化發展。我國許多企業都引進了現代化的財務管理信息處理系統，但是財務管理人員并不具備相關知識和能力，使得財務管理能力也無法最為有效地發揮出來。財務信息的準確性和實效性嚴重降低，很難給整個企業的科學發展形成良好的財務管理基礎。

二、企業財務管理轉型的優化措施

摘要：企業是推動國民經濟發展的關鍵，要想真正實現其有效發展，那么就需要制定完善的企業財務管理目標，并且根據實際情況制定完善的財務戰略，滿足基本的發展目標。鑒于此，本文主要針對企業財務管理目標以及企業財務戰略展開分析與討論。

關鍵詞：企業;財務管理目標;財務戰略

一、企業財務管理目標基本

概述

從理論上分析，財務管理目標是企業理財活動評價中不可或缺的一部分。根據實踐得知，企業財務管理目標可以為理財行為目標的優化奠定基礎與保障。企業財務管理目標的觀點包括了兩點。第一是企業利潤的最大化，這是經濟學中的主要觀點，也是企業經濟活動的主要體現，在企業財務管理中具有推動性。第二是企業價值的最大化，是指在企業的發展運營中針對實際的發展情況選擇合理的財務政策，并且還需要對時間價值與風險問題進行分析，從而促使企業利潤呈現出最大化。換而言之，企業在發展進程中，需要降低產品成本、減少費用支出，獲取利潤最大化，然而很多情況下，因為企業在發展進程中沒有多角度的分析與研究，所以導致企業財務目標構建受到影響。對于企業價值最大化，則要實現企業財務的合理經營，并且要對資金時間價值與風險報酬的關系加以分析，提高企業的總價值。

二、現階段企業財務管理目標與戰略分析所存在的問題

摘要：隨著市場經濟不斷快速發展，企業面臨著各種各樣的風險挑戰，企業要實現保值與增值就必須從價值角度制定發展方案。價值鏈管理模式和企業財務管理二者之間的關系非常密切、相輔相成。企業經營管理者可以基于價值鏈理論進行財務管理工作，使企業的發展計劃與市場需求匹配，并制定出適合企業發展的工作方案，突破企業發展瓶頸，實現企業發展的各項目標。本文將通過對價值鏈管理模式下科技企業財務管理現狀的研究與分析，對其未來發展方向和相關措施進行探討。

關鍵詞：價值鏈;價值鏈管理;財務管理;企業價值

科技企業的產品技術含量，其具有核心競爭力，并不斷推出新型產品。但是，受到市場因素的影響，科技企業間的競爭更為激烈。為此，企業需要不斷提升自身的核心競爭力。而財務管理是提升企業核心競爭力的關鍵。在價值鏈管理模式下可轉變傳統的財務管理模式，彌補財務管理的不足與缺陷?；诖?，本文對價值鏈管理模式下科技企業財務管理展開研究，分析價值鏈管理模式，研究價值鏈管理模式下科技企業財務管理的現狀、財務管理中的問題，并提出有效措施。

1價值鏈管理模式簡述

1.1價值鏈的含義。價值創造是由的一系列活動構成，包括基本活動與輔助活動，其中，基本活動由內外部后勤、生產作業、市場和營銷等部分構成，輔助活動則囊括采購、技術開發、人力資源等內容，將這一系列的活動有效的融合到一起，則可實現價值的創造，而這一創造價值的動態過程，則稱之為價值鏈。價值鏈在經濟活動中的作用是毋庸置疑的，比如常見的上下游關聯企業則是由價值鏈銜接，又如企業自身內部單元之間也構成了明顯價值鏈。價值鏈對經濟活動的影響巨大，關系到企業的收益、分工和經營戰略等內容。而且，受市場因素的影響，價值鏈可以決定企業的核心競爭力，對推動企業發展和進步具有積極的作用。同樣對科技企業而言，價值鏈的作用十分關鍵，是推動科技企業市場競爭力提升的重點。1.2價值鏈的發展歷程。價值鏈的概念是由MichaelE.Porter在1985年《競爭優勢》一書中提出，該價值鏈被認為傳統價值鏈。英國學者PeterHines是新價值鏈理論的重要代表，其實現對價值鏈的重新定義，并將其應用到使更多領域中，Hines理論與Porter理論是存在明顯差異，PeterHines將顧客對產品的需求作為生產過程的目標與終點，利益為副產。Porter理論則將利潤作為主要目標。另外，Hines理論將材料供應商與顧客納入價值鏈，Porter理論中則認為價值鏈只包含生產行為直接相關或直接影響生產行為的成員。價值網最初是美國亞德里安•斯萊沃斯基于1998年《發現利潤區》書中提出。2000年美國學者DavidBovet《價值網：打破供應鏈、挖掘隱利潤》一書中，進一步完成了價值網發展和改善。價值網的本質為專業化分工的生產服務模式下，借助有效的價值傳遞機制，且在相關治理框架的基礎上，有效將企業相關利益體組合，共同為顧客創造價值。而且，借助價值網，可更為有效的增強企業的信息、資源、市場和技術等的渠道，進而為企業的戰略目標實現奠定基礎。隨著經濟的進一步發展，全球經濟一體化進一步推動了價值鏈的相關理論發展。全球價值鏈（GlobalVal-ueChain）理論的發展中，是由格里芬等人（Gereff，1994）研究，指出了全球商品鏈分析法。2001年于《DSBulletin》雜志中推出了全球價值鏈的特刊《價值鏈的價值》，并從價值鏈的角度對全球化展開的研究，認為價值鏈的形成是去也不斷參與到價值鏈，并獲取相關技術和服務支持的過程。此外，虛擬價值鏈與數字資產也是價值鏈中的重要內容，由JeffereyF.Rayport和JohnJ.Sviokla在1995年提出了開發虛擬價值鏈的觀點，并提出了新的觀點和技術挑戰。且虛擬價值鏈與數字資產依托于虛擬的網絡存在，與有形價值鏈之間可以達到優勢互補。價值管理理論，由湯姆•科普蘭提出，主要是以未來的現金流量為企業的價值目標。該理論具有的管理靈活，可最大化擴大企業利潤。近年來，更多的學者加入到價值鏈的研究中，為價值鏈理論的發展和完善提供了基礎，再加上互聯網的輔助，價值鏈的理論研究將更為完善，符合當前時代特征，可為企業財務管理提供幫助，如價值鏈管理模下的企業財務管理，可推動企業財務管理效果，增強企業內部與外部的協調溝通，增強企業核心競爭力，實現企業的持續發展。

2價值鏈管理模式下科技企業財務管理的現狀

摘要：在當今信息技術發展的時代，傳統的財務管理體系已不能適應現代企業發展的需要，財務管理轉型已經成為企業高質量發展的必然趨勢。企業需要牢牢把握全新的發展機會和挑戰，不斷實現財務管理轉型，并且要積極布局數字化，建立高度信息化的智能財務管理體系，將信息技術的主要推動力在實際工作中充分發揮出來，最終能夠為企業管理人員做出正確決策提供必要的依據，為企業的健康穩定發展提供持續的保障。基于上述要求，文章站在財務管理發展大趨勢的背景下，客觀地分析了我國目前的財務管理變革需要采取的主要措施，以期對企業財務管理轉型研究工作有所幫助。

關鍵詞：大數據背景；企業；財務管理轉型；挑戰；對策

一、引言

近年來，有關部門陸續出臺了一系列的關于企業數字化轉型的政策，這些政策明確提出了企業必須要適應發展新常態，提高發展的質量，不僅需要不斷更新發展理念，也需要緊跟時代發展的步伐，讓最新的信息技術融入企業發展的基因當中，讓企業在管理上不斷創新，構建全新的發展格局。企業在實踐新發展理念的過程當中，在大數據時代背景下，需要注重在產業有效融合的基礎上，不斷加快產業體系和產品創新等多個方面的數字化管理的有效實現，尤其需要重點關注如何推進財務管理快速轉型的問題。在這個過程中，企業要建立能夠整合各種創新流程與技術的信息數據系統，實現以財務管理為中心的大數據系統，這樣才能讓企業在全新的變革發展中增強核心競爭力。

二、財務管理的概念以及發展趨勢

企業財務管理的首要目標就是要達到保證企業穩定發展，并且順利完成企業資產購置、企業資金融通以及企業經營過程中的現金流與利潤的合理分配。隨著社會經濟的不斷發展，企業的財務管理模式和管理方法也發生了翻天覆地的改變。傳統的財務管理一般被視為核算型財務，它的作用是對公司各項經濟業務相關資金的核算和對績效考核提供數據的支持。傳統財務管理的主要工作往往是在業務活動結束后進行的，即事后審核記錄。隨著企業的日常運營行為發生變化，公司的財務管理工作也逐漸轉向事前預測、事中管理，財務管理的主要職能也由為企業內外發展提供數據信息轉變為向企業內部提供管理服務，如財務分析、財務預測、風險控制等等，這個發展方向也可以統稱為管理型會計方向。除此之外，目前的財務管理手段也從傳統的手工核算和電子核算向現代化的信息化財務管理平臺過渡，信息化技術的發展為財務管理模式的轉型奠定了堅實的基礎。

一、財務管理的重要性

現代企業對自身的經營活動以及生產活動進行獨立的核算，它們是依法成立的經濟組織，企業的最終目的是獲取利益。為了實現企業的目標而實行的各種管理工作，都要依靠財務的指標對管理工作的結果進行評定，企業的資金以及資金的周轉與循環的過程是財務管理工作的對象，因此，企業要將財務管理看作是管理工作中非常重要的管理工作。企業的資金增值以及運作的過程就是企業的經營活動以及生產活動的過程，財務管理自始至終的存在于企業的生產過程以及經營過程中，它可以通過控制企業生產活動以及經營活動中的具體環節，對企業的生產行為以及經營行為進行規范，同時，可以通過對財務的分析，使企業的管理者有依據的進行決策，因為財務的管理工作，使企業的管理者能夠實現對生產活動以及經營活動的全程控制。

二、財務管理工作中的問題

（一）管理工作的目標以及地位沒有明確

許多企業并不重視財務管理工作，只要企業能夠盈利就可以，從來不考慮資金帶來的效益能夠最大化的問題，許多企業在一段時間內實現盈利后就存在著倒閉的情況，有的企業雖然重視財務管理的工作，但是沒有明確財務管理工作的目標。一般來說，企業財務管理工作的主要目標包括：1.最大化的利潤。將最大化的利潤看做財務管理工作的目標，主要的原因包括：企業進行經營活動以及生產活動是為了能夠將剩余的商品最大化，而利潤能夠衡量剩余產品的價值；企業最求最大化的利潤，能夠促進社會的發展與進步；在資本市場的競爭中，獲得利潤最大的企業能夠獲得使用資本的權利。2.最大化的股東利益。財務管理工作的這個目標將股東投入企業中的資本與企業的利益聯系在一起來考察，用股東的收益將企業財務管理工作的目標概括，能夠將最大化利潤的缺點避免。3.最大化的企業價值。企業的價值是企業中全部的資產在市場上的價值，企業的價值與利潤不同，利潤是企業創造出的價值，同時也包括企業潛在的獲得利益的能力。投資的大眾進行市場的評價能夠形成對企業價值的評價，投資者期望企業的潛在獲得利潤的能力高，企業的價值就大。4.社會的責任。企業還要承擔一定的社會責任，例如生態平衡的保護，污染的防治等等。

（二）內部的監督控制力度不夠，會計的核算工作沒有規范

摘要:金融企業的財務管理工作不僅能夠有效地創造價值，也能實現對風險的管理。金融企業對財務管理工作的強化不僅能規范自身財務行為，有效提升對風險的識別與控制能力，還能實現成本開支的大幅節約，對經濟效益的提升有極大的幫助。財務管理工作的水平是企業核心競爭力的體現，而現階段許多金融企業的財務管理工作中仍存在著許多問題，本文旨在就這一方面展開論述，并提出相應的解決策略。

關鍵詞:金融企業；財務管理

金融業有著風險性高、不確定性強的特點。近年來，我國在不斷深化金融體制改革的同時，也在努力進行外資金融機構的引進，金融行業逐漸擁有了越來越高的信息化程度，也呈現出更加多樣化、復雜化的趨勢。財務管理工作是金融企業的命脈所在，企業必須努力強化財務管理工作，才有可能實現經營效益的提升。

一、金融企業財務管理工作的重要意義

1.規范財務行為，提升抗風險能力

與非金融企業相比，金融企業多了一條由財務風險升級為金融風險，進而造成財政風險的風險鏈，因此必須通過財務管理工作實現該風險的預防與化解，從而為金融企業相關權益和日常運營秩序提供保障。金融企業主要是從資產運營管理、收益分配管理、成本費用管理、績效評價管理、財務信息管理等方面對企業“做什么、怎么做”進行明確的規定，并通過流程創新、制度創新來對金融企業的收支進行規范，進而實現其抗風險能力的提升。

于現代企業制度使產權高度分化，財產的所有權、使用權、經營權發生了分離。同時，現代企業制度使得傳統意義上的財產具有兩種形式和兩重主體：一是以股票或股權形式存在和運動的所有權，由股東掌握，歸屬主體是出資者，即股東；二是以實物資產形式存在和運動的經營權，由經營者掌握和運用，歸屬主體是企業法人，即經營者，股東與經營者之間形成一種委托—關系。從產權分離的角度看，企業的理財主體可分為出資者財務主體和經營者財務主體，兩個不同的利益主體在財務管理目標選擇上必然存在分歧，股東面臨著巨大的經營者“道德風險”：在面對重大決策和經營管理過程中，經營者會追求自身利益最大化，而不是盡最大努力實現企業財務目標。為了防止經營者背離企業目標，股東必須建立有效的控制和監督機制，完善公司治理結構，加強對經營者的約束和控制，促使股東與經營者的財務管理目標相一致，從而實現“企業價值最大化”這一企業終極目標。這種對經營者的控制和監督機制應是股東和經營者目標的折衷，雙方都可以借助企業財務管理目標實現自身追求的目標。本文試圖通過對企業財務管理目標制定中股東和經營者關系進行博弈分析，提出能夠協調股東和經營者關系的財務管理目標。

一、股東與經營者行為選擇博弈假設

（一）博弈主體i假設。假設參加博弈的主體1是經營者，主體2是股東，兩者都是風險中性者，均以追求自身利益最大化為目標。

（二）信息完全假設。假設經營者具有獨立決策權，決策時不受其他因素的干擾。

（三）決策時間假設。假設博弈雙方都無法根據對方的決策選擇或調整自己的策略，也就是說，博弈雙方可看作是同時做出決策，沒有時間先后。

（四）行動集合假設。假設博弈主體各自可選擇的行動集合（Ai={ai}，i=1，2），股東的行動集合為A1={監督，不監督}，經營者的行動集合為A2={道德，不道德}。

摘要：財務分析是以企業財務報告中所反映的信息為主要依據，然后對企業實際經營情況進行分析，同時在其中分析企業在運行中存在的問題，以及企業未來發展趨勢。財務分析在企業財務管理中有著十分重要的作用，可以通過財務分析優化企業財務管理和企業經營活動。本文主要針對財務分析在企業管理中的應用進行分析，進而闡述企業財務分析工作中存在的一些問題，并提出相對的整改建議和完善措施，以便為企業財務分析工作的實施提供參考。

關鍵詞：財務分析；企業財務管理；應用；分析

隨著我國社會市場經濟的迅速發展，各個企業都在面臨著一些機遇和挑戰。企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要進一步提升自身市場競爭力，優化企業經營和戰略決策，改善管理機制，以便提升企業經濟效益和社會效益。企業財務管理是以企業價值為導向的管理系統，同時與企業一切經營活動都有著密切的關聯。而財務分析是企業財務管理的重中之重，深入對其進行研究很有必要。

一、財務管理與財務分析的內在聯系

在企業中可以將財務管理看作成一項經濟管理工作，能夠對企業資產和資本進行科學、合理分配。通過財務報告所反映的財務指標為主要依據，財務分析可以融合多種分析模式和分析手段，對已經發生和即將發生的經營活動及投資項目進行研究，分析企業各項活動所具備的運營能力和盈利能力以及償還能力。財務分析也屬于一項經管活動。財務分析能夠為企業管理人員或是投資人員提供準確且客觀的數據信息，讓關心企業的人員可以對企業過去運行情況有清晰的了解，另外還能夠為企業領導人員規劃未來發展提供依據。因此，進一步細化企業財務分析，強化財務管理理念，創新財務分析方式，對提升企業財務管理有著一定的作用。

二、財務分析在財務管理中的作用

【摘要】市場經濟的不斷發展，使得企業之間的競爭越來越激烈，只有不斷的提高企業財務管理工作的質量，才能從根本上提高企業的競爭力，促進企業的持續發展。企業財務戰略管理主要指的是戰略管理思想在企業財務管理工作的應用，從企業發展的整體角度出發，制定相應的財務管理措施，才能提高企業財務管理的質量。

【關鍵詞】財務戰略管理；財務管理；企業戰略

一、財務戰略的概述

（一）財務戰略的概念分析

在企業發展過程中，企業財務戰略主要指的是在企業發展過程中，企業為了實現持續發展，采取相應的措施保證企業資金的穩定，實現的整體發展戰略。戰略型的企業財務管理的根本就是采用戰略發展的方式，從戰略角度出現發對企業的財務管理工作進行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應該積極從企業持續發展的角度出發，依據實際情況制定完善的措施，只有這樣才能達到良好的財務管理質量。在管理工作中，戰略型財務管理的對于企業的外部環境以及內部環境的變化進行分析，對其中的不利影響進行分析，依據實際情制定完善的財務管理機制。在實際的工作中，依據財務管理對以及特征之間的差異，可以將財務戰略管理工作分為：投資戰略、籌資戰略、內部資金管理略以及分配戰略；如果僅從企業發展經營的角度出發，財務戰略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。

（二）財務戰略管理特點分析

【摘要】企業財務管理工作隨著現代化信息科學技術的發展，已逐漸成為企業發展的關鍵因素。當前，將財務共享模式引入企業財務管理工作，可以快速提升企業內部協作的效率，使企業穩步、高速運轉。論文就財務共享模式下的企業財務管理及其優化路徑進行闡述，旨在推進我國企業財務管理的協調發展。

【關鍵詞】財務共享；企業；財務管理

1引言

隨著經濟全球化進程的逐漸推進，企業規模不斷擴大，財務管理工作的難度也隨之增加。有效引入財務共享模式，不僅可以為財務管理工作順利進行提供動力，而且可以通過將機械、重復的財務業務轉交企業財務共享中心進行標準化管理，從而顯著提升工作效率。在實際的財務管理環節之中，財務共享模式在企業中的應用已處于快速發展時期，財務管理工作的標準化處理，推進了財務數據標準化的實現，通過對信息技術優勢的充分利用，為企業財務管理水平的提升提供最大程度的保障。目前，我國諸多企業的財務管理仍存在問題，就這需要財務管理部門相關人員全面加強專業知識與技能的培訓工作，健全財務共享模式下的財務體系建設，使企業間信息交流更加通暢，為企業財務管理的綠色、健康、協調發展提供助力。

2財務共享模式下企業財務管理轉型的必要性

財務共享模式已經在社會各個領域中廣泛應用，并取得了一定的成果。財務共享模式對企業可持續性、良性發展起到了決定性作用。企業的財務管理方式，只有在符合自身實際情況的同時，還要與社會經濟發展的大環境相契合的情況下，才能使財務管理發揮出更好的作用。隨著財務共享模式的不斷推進，財務信息的獲取、分析、應用方面也向著快捷、簡便的方向發展，通過對財務共享平臺的使用，使信息的實時共享與精準的數據分析得以實現，進一步為企業決策、業務活動起到正確的導向作用。另外，將科學化、標準化的管理模式應用于企業財務信息管理之中，可以有效提升財務管理與核算中的信息準確性。此外，當今大數據背景下，數據的利用效率對企業發展的作用逐漸顯現，而財務共享模式恰好可以對數據的利用率提高問題予以解決。因此，如何將財務共享模式融入當今企業財務管理之中是企業亟需解決的問題。