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【摘要】企業財務管理工作隨著現代化信息科學技術的發展，已逐漸成為企業發展的關鍵因素。當前，將財務共享模式引入企業財務管理工作，可以快速提升企業內部協作的效率，使企業穩步、高速運轉。論文就財務共享模式下的企業財務管理及其優化路徑進行闡述，旨在推進我國企業財務管理的協調發展。

【關鍵詞】財務共享；企業；財務管理

1引言

隨著經濟全球化進程的逐漸推進，企業規模不斷擴大，財務管理工作的難度也隨之增加。有效引入財務共享模式，不僅可以為財務管理工作順利進行提供動力，而且可以通過將機械、重復的財務業務轉交企業財務共享中心進行標準化管理，從而顯著提升工作效率。在實際的財務管理環節之中，財務共享模式在企業中的應用已處于快速發展時期，財務管理工作的標準化處理，推進了財務數據標準化的實現，通過對信息技術優勢的充分利用，為企業財務管理水平的提升提供最大程度的保障。目前，我國諸多企業的財務管理仍存在問題，就這需要財務管理部門相關人員全面加強專業知識與技能的培訓工作，健全財務共享模式下的財務體系建設，使企業間信息交流更加通暢，為企業財務管理的綠色、健康、協調發展提供助力。

2財務共享模式下企業財務管理轉型的必要性

財務共享模式已經在社會各個領域中廣泛應用，并取得了一定的成果。財務共享模式對企業可持續性、良性發展起到了決定性作用。企業的財務管理方式，只有在符合自身實際情況的同時，還要與社會經濟發展的大環境相契合的情況下，才能使財務管理發揮出更好的作用。隨著財務共享模式的不斷推進，財務信息的獲取、分析、應用方面也向著快捷、簡便的方向發展，通過對財務共享平臺的使用，使信息的實時共享與精準的數據分析得以實現，進一步為企業決策、業務活動起到正確的導向作用。另外，將科學化、標準化的管理模式應用于企業財務信息管理之中，可以有效提升財務管理與核算中的信息準確性。此外，當今大數據背景下，數據的利用效率對企業發展的作用逐漸顯現，而財務共享模式恰好可以對數據的利用率提高問題予以解決。因此，如何將財務共享模式融入當今企業財務管理之中是企業亟需解決的問題。

3財務共享模式對企業財務管理的積極影響

在企業財務管理中引入財務共享模式，可以有效提升企業運營效率、強化管理人員意識，從而使企業財務管理水平顯著提升。具體表現在以下幾方面。3.1降低管理成本。采用財務管理模式，即在企業內部財務管理中采取集中處理的工作模式，降低了人力成本。在傳統的財務管理模式中，需要大量的財務管理人員來分別負責煩瑣的財務管理工作。財務共享模式的運用，首先，可以將各個單位中相同的業務進行集中、統一處理，突破了區域的限制，實現了批量服務，從而使財務管理工作量顯著降低，節約了相關人力成本，對財務管理的工作質量與效率方面也起到了促進作用；其次，財務共享模式可以有效規范管理流程，實現數據口徑的統一，降低了工作重復操作率，為企業整體財務數據及財務信息質量的提升與信息可比性的實現提供了保障，大大降低了企業財務管理成本，提升了企業的經濟效益。3.2加強內部控制。財務共享模式的引入，并不是對企業財務管理的簡單優化，而是針對包括質量、績效、組織、服務以及信息技術等方面在內的各個管理環節進行全面優化。基于此，可以有針對性地對企業內部控制進行加強。例如，在財務管理流程方面，可以針對其中的財務預算、審批、執行、報銷與核算分析等流程進行全面的標準化梳理，從而使工作流程明晰化，從而使其系統性風險因素大大降低，實現了對財務管理工作的全面把握。此外，對于加強內部控制的另一方面表現在財務管理的專業化分工中，財務共享工作模式可以為企業專業化分工與標準化帶來積極影響，從而促進內部控制的加強。3.3及時調整企業發展計劃。企業是以盈利為目的的社會經濟組織。對于集團性質的企業而言，對財務監管機制的強化是很重要的。財務共享模式的引入，可使各子公司的財務管理情況更透明、清晰，并對其運營情況進行充分的掌握，企業決策者可根據具體的運營狀況，以市場導向為指導，及時對集團企業的發展戰略進行調整，從而適應新形勢下企業的發展變化。

4財務共享模式下企業財務管理的優化路徑

4.1轉變思想觀念，助推財務管理轉型。隨著財務共享模式在企業財務管理中的應用日趨成熟，企業內部需積極轉變自身傳統思想觀念，對新形勢、新技術要充分接受，科學、合理地探索出一條適合企業發展的財務管理轉型路徑。這就要求無論是企業的決策者，還是基層財務工作人員，均要轉變思維觀念，通過各部門之間相互協同合作，積極配合企業進行財務管理的升級、轉型，從而為財務共享模式下的企業財務管理工作健康良性發展提供保障。4.2強化財務功能，促進財務管理共享化。財務共享模式的引入，使財務管理水平得到了穩步提升，但仍需通過強化財務功能，以逐步實現各部門間的財務信息共享機制。首先，在財務共享模式下，詳細梳理企業財務現有工作制度，以各部門自身財務核算特點以及業務屬性為依據，進行相應的財務管理制度與工作流程的改革與創新。制定出科學、合理、完善的財務共享管理工作制度，明確責任制的判定與責任制的落實，使企業財務管理工作的共享化得以實現。其次，在信息技術大發展的背景下，財務管理人員需積極、主動地使用財務共享平臺，順應企業財務共享管理工作模式的轉型趨勢，使財務管理工作逐步向信息化、共享化發展，以推進相關工作的開展。最后，隨著國際、國內企業間的競爭日漸激烈，企業財務部門已不再是與其他部門獨立存在的。在財務共享模式下，應合理加強企業各部門之間的信息共享以及業務共享，采用聯合聯動機制，在企業內進行財務工作多部門的共同商議，科學制定財務政策，使財務資源的分配更適應企業的發展。4.3培養復合型財務管理人才，提升企業競爭力。在企業財務管理工作實踐中應用財務共享先進管理理念，可以大大提升企業的市場競爭力，隨之而來的問題即對管理人員素質和個人能力提出更高的要求。為適應財務共享工作模式中新型的財務模式，企業需對員工進行相應的培訓與繼續教育，提升其財務溝通與創新思維的能力。企業內部財務管理人員也需積極進行自我學習，充分提升自身綜合素質。財務管理相關人員的綜合素養是否與財務共享工作模式的理念與要求相匹配，決定了財務共享模式的應用效果，同時，財務共享模式的運用也對財務管理人員的思維方式的轉變與能力的提升有促進作用，二者相輔相成。

5結語

時下，傳統的財務管理模式已難以支持企業的良性發展，在企業所面臨的財務風險下，財務管理的轉型與發展已成為主流。財務共享模式對企業財務管理工作效率的提升、成本的降低、內部控制管理的加強有積極的作用。因此，企業財務管理人員應積極將財務共享模式融入現有財務管理工作之中，充分發揮其優勢，彌補傳統財務管理之中的弊端，轉變觀念、深化改革、加強財務監管與預算管理能力，為企業財務管理工作的升級轉型打下堅實基礎，切實做到財務共享模式在企業中的良性運行，為企業的整體發展與進步提供助力。

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作者:高昌理 單位:池州學院