基層是國稅工作的基礎，征管是稅收工作的核心。這幾年，我們如皋市局始終如一地堅持抓基層重在抓征管基礎工作，抓干部隊伍建設重在抓征管基礎建設，抓獎懲措施重在突出抓與征管基礎工作的落實情況相結合，征管基礎、特別是征管質量有了顯著攀升。但是，征管質量考核指標提高了是不是就表示征管基礎全面加強了呢？申報率、入庫率達到100%是不是就表示應收盡收了呢？從2003年組織收入的實踐來看，我們在地方政府一再追加稅收任務的巨大壓力下，強化了收入的考核機制，加大了挖潛的組織力度，也收到了預期的執行效果。這就從另一方面說明，目前我們所講的應收盡收，還部分停留在納稅人申報的基礎上，停留在信息化的表層上。只要不斷加大管理力度，收入的潛力就還能挖掘。事實上我們不能回避，征、管、查外分離的征管模式運行兩年多來，疏于管理、淡化責任的問題還沒有得到較好的解決，甚至拉大了管理人員與納稅人的距離，高估了稅務稽查的威力，高估了納稅人自覺納稅的意識。2004年征管職能的重組和業務流程的再造，強化機器管理，是否能發揮最大管理系統效能，客觀上說還需要實踐的檢驗。基于此，我們認為，在當前社會納稅遵從度還不可能有質的提高的前提下，對納稅人的管理不能簡單地依靠其自行申報的信息，而必須人機結合，強調以人為本，強調人的責任的落實，強調充分調動和挖掘人的主觀能動性。

一、強化人機結合管理，狠抓稅源稅基控管體現了三個方面的必要性

一是堅持依法治稅，預防稅務職務犯罪的需要。征管工作的核心是稅源管理，其根本是對稅基的控管。抓住了稅基，也就是抓住了應收盡收，抓住了依法治稅這個靈魂。放松稅源稅基的控管，導致稅收的流失，那就是“有稅不收”。而那些利用手中掌握的征管權力，與納稅人沆瀣一氣，為自己謀取私利的人，最終只會走上違法犯罪的道路。強化人與機的有效結合，有利于加強對納稅人和責任區責任人兩個層面的事前預警、事中監督和事后追究，從而堵塞稅收流失的漏洞，保護和愛護好我們的稅務干部。

二是融洽征納關系，保障納稅人合法權益的需要。我們在征管實踐中也發現，確有部分納稅人，并非主觀上的偷稅意愿，而是出于對稅收法律、法規、規定掌握和了解不夠，導致了申報不實等行為。對此，我們可以通過上門走訪、約談及管理性檢查、納稅評估等手段，提供必要的預警幫助，把問題解決在萌芽和起始階段，從而增進與納稅人的溝通與理解，優化稅收服務，同時又達到對納稅人生產經營和納稅情況的掌握，提高了征管質量，實現稅企雙贏的目的。

三是保證稅收任務，贏得社會各界理解的需要。強化稅源稅基控管的最終目的是為國聚財，保障收入。從宏觀上講，強化征管，依法征收，大家特別是廣大稅務干部容易理解也能努力做到，但從微觀層面看，依法治稅與組織收入特別是與地方黨委政府不斷追加的任務，時常出現財政需求過旺與有效稅源不足的矛盾。在這種條件下，一方面，我們要堅持原則，依法征收，堅決不收“過頭稅”；另一方面，要切實強化稅源稅基的控管，保證納稅人申報的真實性，最大限度地減少稅收的“跑、冒、滴、漏”，努力做到讓地方黨委、政府“無懈可擊”，贏得他們的尊重與理解。

二、強化人機結合管理，狠抓稅源稅基控管必須把握好三個環節

市農村信用社緊密圍繞省聯社以及銀監部門關于合規文化建設活動部署，2011年以來。立足“學習教育、組織機構、制度建設、檢查監督”四個平臺，積極有效開展合規文化建設活動，樹立“全員主動合規，合規人人有責，合規創造價值”理念，增強全員合規操作、合規管理、合規經營意識，全面防范風險，提升經營管理水平，促進各項業務又好又快發展。

一、立足學習教育平臺。

有了正確的認識，認識是行動的先決條件。才會有正確的行動。為此，轄內各聯社從抓日常的合規文化學習教育入手，使全員充分認識開展合規文化建設活動的重要意義。一是及時召開動員會。根據省聯社總體活動方案部署，各聯社積極響應，將合規文化建設納入年度重要議事日程，及時召開動員大會，使全員樹立“合規操作是崗位工作的第一要義”理念，努力營造“人人講合規，處處顯合規，社社重合規”良好氛圍；二是積極開展合規建設大討論及征文活動。如永安、將樂聯社開辟合規文化討論平臺，發動全體員工踴躍參與，并要求人手一篇主題征文，一篇學習心得，并視文章質量，擇優獎勵、推薦發表，營造濃厚的合規文化氛圍；三是積極開展合規文化知識學習與競賽活動。轄內各聯社充分利用班后會以及各類工作會議，積極組織各崗位員工學習金融法律法規以及規章制度，有效增強了全員依法合規經營意識。如清流聯社將《銀行業合規文化知識競賽題庫》印成小冊子，發放給每位員工，組織學習并進行測試，取得了較好效果；四是開展典型案件警示教育。通過典型案例分析，撰寫心得體會，促進員工樹立“內控管理無小事”觀念，吸取各類案件的教訓，增強風險防范意識。通過多種方式學習，使合規的觀念和意識滲透到每個員工觀念、意識、思想、行為之中，人人都自覺循規，事事都能合規，使合規成為一種最基本的要求，成為一種自覺行動。

二、立足組織機構平臺。

市農村信用社秉承“合規從高層做起”理念，為了切實抓好合規文化建設活動。從組織機構入手，自上而下構建與經營范圍、組織結構和業務規模相適應的合規風險管理體系。一是成立合規文化建設領導小組。自活動開展以來，辦事處領導高度重視，及時成立市農村信用社合規文化建設活動領導小組，負責組織實施和督促各聯社開展合規文化建設活動，并組織相關人員研究具體實施方案，結合實際制定下發了市農村信用社建設“合規文化年”活動實施細則》指導各聯社開展建設活動。同時，轄內各聯社及時成立了以理事長為組長，監事長、主任、副主任和各職能部門負責人為成員的合規文化建設領導小組，加強對合規文化建設活動的領導，并建立活動聯系人制度，具體負責材料報送、宣傳報道和其他日常工作；二是設立合規部和配備合規員。根據銀監會《商業銀行合規風險管理指引》及銀監分局的有關文件精神，并結合法人治理工作，全市11家聯社均設立了合規部門，專司合規管理職責，轄內200個基層社均設置了合規員，作為合規文化建設聯絡員，為合規文化建設持續深入開展了提供了組織保障。

三、立足制度建設平臺。

編者按：本文主要從我國企業并購的現狀；人力資源整合的概念；企業并購后人力資源整合管理的重要性；企業人力資源整合策略進行論述。其中，主要包括：隨著全球一體化加快，并購已成為一種國際化行為、導致并購失敗的主要成因、并購是企業擴大規模，增強競爭實力的重要手段、引導來自不同企業的組織成員的個體目標向組織總體目標、企業并購是企業實現低成本擴大規模，增強競爭實力，高速擴張和超常規發展的重要方式、在企業并購過程中，必須不斷地進行資源整合、缺乏高質量的管理團隊，更談不上形成先進的企業文化、員工的溝通策略、激勵策略、文化兼容策略、穩定關鍵人才策略等，具體請詳見。

論文摘要：文章簡述了人力資源整合概念，通過對正反兩個案例的分析，論述人力資源整合的重要性，強調并購過程中人力資源整合問題是關系到并購成敗的重要因素，在此基礎上提出人力資源整合的策略，包括文化兼容、穩定人才等方面。

論文關鍵詞：企業并購人力資源整合

隨著全球一體化加快，并購已成為一種國際化行為。我國企業也加入到企業并購的大潮中來，它不僅是企業實現低成本快速擴張的重要途徑，而且成為經濟增長的又一推動力。但學術界對于企業并購是否真正提高了企業的經營業績，促進了生產效率的提高這個問題歷來就存在爭議。國內外許多學者就此問題進行了大量的實證調查研究。根據美國{CFO}雜志對世界500強中的45家并購企業的調查結果顯示，有75％的并購“是令人失望的或者是完全失敗的”。動輒上億元的并購何以至此呢?究其原因有很多。有數據表明導致并購失敗的主要成因有：(1)30%是缺乏一個整體的通盤計劃；(2)25％是由于企業理念的大相徑庭；(3)35％是由于管理實踐中的運作方式不同；(4)2O％是由于不同的管理態度與管理文化的相互不適應。麥肯錫公司的一項調查顯示只有33％的重組是成功的。這是因為企業兼并收購的過程中，人們往往注意和考慮更多的是諸如股本、資產、設備等因素，與之相比，企業并購成功所需要的人力資源因素卻經常被掩飾或忽略。由此可見，人的因素對并購的成敗起著至關要的作用。并購活動的戰略意義不僅在于獲取目標企業的業務、關鍵技術或市場占有率，更重要的是要獲得目標企業的高級技術人才和管理人才。并購后企業是否擁有足夠優質的人力資源，以及由此決定的人力資源整合能力的強弱是并購成功的決定性因素。

一、我國企業并購的現狀

并購是企業擴大規模，增強競爭實力的重要手段，如果企業完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產生協同效應實現財富與價值的增加。所謂協同效應就是通常所說的1+1>2效應，即并購后企業生產經營活動的整體效益大于并購前兩個獨立企業的效應之和。我國并購企業始于1984年，伴隨著我國企業的不斷成熟及加入WFO的巨大壓力，企業并購數量劇增。2000年，我國內地上市公司間就出現500多起并購行為，并購總金額達450億美元。企業并購的范圍也由本地區、本行業向跨地區、跨行業的方向發展，規模日益擴大，并購越來越多。

為確保我處2013年度農民參合率穩定在95％以上，根據上級相關文件精神，經辦事處黨工委、行政研究決定啟動我處2013年度農民個人參合資金的收繳工作，現結合我處實際，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深化農村衛生體制改革，滿足農村人民群眾醫療保健需求，提高全市農村參加合醫療的人口覆蓋率、提高保障水平、擴大受益面，建立政府組織、引導、支持，農民群眾自愿參加，個人、集體、政府等多方籌資，以大病統籌為主的農村醫療互助共濟制度，向農民群眾提供價格合理、服務優質的基本醫療衛生服務體系，最大限度地發揮農合資金效益，讓廣大農民享受更多醫療實惠。

二、組織領導

1、成立街道辦事處新農合參合農民個人籌資工作領導小組。

2、各村（居）委會也相應成立工作小組，負責本轄區內參合農民個人籌資的宣傳發動、基金收繳等組織實施的具體工作。

一年來，在各級領導的關心和支持下，本人認真學習省、市等各級部門下發文件，及時落實我院農合辦各項日常工作，努力做好醫、患兩方面的事務協調工作。積極參加院內政治學習、業務學習，嚴格按照規章制度辦事。保質保量完成“參謀助手、協調樞紐”的本職工作。

(一)立足本職，做好各項基礎工作

1、信息工作。本人在汲取農合同事們的先進工作經驗的前提下，著力保證信息工作“渠道暢通、上傳下達、時效無誤、親力親為”并及時上報主管領導審核通過，在第一時間下發各科室。

2、統計工作。為保證統計工作不出現差錯，確保新農合統計工作一貫業績，對于上報的各類文字、數字材料本人一一審核，杜絕任何錯誤。對于突發性、臨時性工作，本人多次犧牲休息時間、不計報酬、不怕吃苦，保質保量完成。

3、文件保存工作。本人全年共整理各類文件216份，在保證文件完整性的前提下，為了節約紙張，采用將新農合文件歸類上傳至網絡郵箱中保存的創新工作方法，按年、月、日劃分歸檔，便于日后查詢，同時也保證了文件的永久性、安全性。

4、宣傳工作。本人全年共收錄包括新政策、縣、區通知文件等73份文件。妥善整理、及時上欄，并電話通知；保證全院醫務人員及時準確掌握政策動態，更好的服務廣大患者。

在市場經濟形勢下，農村經濟結構、產業結構和勞動力結構正向多元化方向發展，有經濟頭腦,有科技知識,有進取精神的農村能人，積極投身致富奔小康的主戰場，在不同行業和崗位脫穎而出，成為發展農村經濟的中堅力量。如何盤活能人資源，發展能人特色經濟，龍家鎮積極探索，并取得了較為明顯的成效。

一、作法

1、打造能人班子，夯實組織基礎。鎮黨委堅持把優秀年輕能人納入后備干部隊伍進行動態管理，為村級組織蓄備力量。全面推行“兩推一選”，將10名有威信、懂經營、會管理的農村能人選進村級“兩委”班子，優化村級班子的年齡、文化、素質結構，實現“有人辦事”到“有能人辦大事”的轉變。充分發揮能人村干部的特長，建立包片責任制，拓寬群眾的致富空間。光明村主任周余貴，熟悉駕駛技術，具有豐富的營銷經驗，還是有名的烤煙種植能手，年收入均在2萬元以上。他經常為群眾提供科技、營銷、信息服務，帶動10余戶貧困戶走上了致富路。光明村干部梁大海充分利用水產養殖的特長，發動高寨村民投工投勞500余個，建立了80畝稻田養魚工程示范點，村民當年收入8萬余元。通過示范引導，全村40%的村民已將稻田養魚列入明年的家庭增收計劃。

2、儲備農村能人，提高能人素質。龍家鎮是傳統農業產區和農產品集散地，鎮黨委認為，發展農村經濟必須充分整合能人資源，實施能人帶動戰略。為此，該鎮對各種產業類型中的能人認真調查摸底，分門別類造冊登記，建立能人檔案，實行跟蹤管理，重點培養。結合全鎮經濟發展規劃和產業結構調整要求，重點培訓一批不同類型的科技致富典型。近年來，有針對性地舉辦了養殖、加工、建筑等培訓班30期，培訓覆蓋2600人次，采取走出去培訓145次，播放科教片6次培訓4800人次，進一步增強了農村能人的造血功能，提高了他們的整體素質。全鎮涌現出各類能人1230名，其中致富能人320名，流通能人418名，科技能人492名。大量能人不斷涌現，有效彌補了基層科技力量薄弱的現狀，提高了科技成果的貢獻率，解決了科技推廣覆蓋面窄、工作難以到位的問題，保證了新科技、新思潮、新觀念在農村廣泛傳播，激發了農民群眾主動調整產業結構的積極性。

3、培養能人黨員，發揮先鋒作用。鎮黨委響亮提出：要進黨支部，一要好覺悟，二要先致富，三要帶好路，四要服好務。積極引導能人致富思源，富而思進，開展了“我們有今天，靠的是什么”和“別人學我們，我們怎么辦”的大討論，增強了能人的危機感和緊迫感，力爭向更高的層次和更高的目標邁進。結合實際，擬定培養計劃，積極培養和發展科技能手、致富能手和流通能手加入黨組織。近年來，全鎮共發展能人黨員32名。如光明村預備黨員徐再友熟悉建筑技術，積極發揮傳、幫、帶作用，帶出了100多人的建筑隊伍，形成能人帶眾人，眾人成能人的格局。

4、組建能人協會，提高組織化程度。結合全鎮經濟發展規劃，鎮黨委、政府決定將“散兵游勇”組建成“聯合艦隊”，以各類能人為主體成立了建筑協會、種植協會、加工協會、養殖協會、營銷協會。切實加強管理，確保規范運作，促進其發揮作用。這些新型的經濟合作組織負責組織、幫助和引導廣大群眾根據市場需求調整產業結構，推廣應用新技術、新品種，提供市場信息和技術咨詢服務，從而改變了以前生產經營分散性、無序性、自發性的狀況，提高了組織化程度，增強了市場競爭能力。

[摘要]人力資源整合的效果直接影響著企業并購的成敗。本文結合企業并購理論與模糊綜合評價體系，對人力資源整合的效果進行定量分析，為企業并購中人力資源整合提供參考。

[關鍵詞]并購模糊評價人力資源整合

在企業并購中的資源整合中，人的因素對并購績效起著至關重要的作用，人力資源的整合是最重要的整合。企業在并購中只有通過有效的人力資源整合，才能優化配置企業人力資源，從而提高企業效率和并購績效。本文試圖以模糊評價的方法對并購中的人力資源整合效果進行評價，采用定性和定量相結合的方法能夠更準確地傳達整合效果的信息。

一、模糊綜合評價法

模糊評價是以模糊數學為基礎，根據給予的評價指標標準和實測值，經過模糊變換后對事物作出評價的一種方法，對評價系統的全體根據所給的條件，給每個對象賦予一個非負實數即評語結果，再根據排序擇優。將模糊評價法引入人力資源管理評價的計量中來，能夠解決用貨幣計量模型在計量過程中的一系列缺陷。

設因素集U={U1，U2，…，Un}，評價集V={V1，V2，…，Vm}。設第i個因素Ui的單因素評價為Ri={ri1,ri2,…，rim}，它是V上的模糊子集，其中，rij表示第i個因素的評價對于第j個登記Vj的隸屬度。從而構成一級評價矩陣R，它是U到V的模糊關系矩陣

醫學是維護生命和促進健康的科學，既是人學，更是“仁學”。我國唐代著名醫學家孫思邈的《大醫精誠》中說：“凡大醫治病，必當安神定志，無欲無求，先發大慈側隱之心，誓愿普救含靈之苦”。現代醫學之父希波克拉底在其《希波克拉底誓言》中寫到：“為病家謀利益是作為醫生的最高準則”，強調醫生“應當具有最優秀哲學家的一切品質”。美國著名生命倫理學家佩雷格里諾認為“醫學是人文科學中最科學的，在科學中是最人道的”。由此看來，古今中外醫學的淵源都是以人為本，富含人文精神。然而，近年來“醫療糾紛”、“醫患矛盾”、“信任危機”逐漸成為現今醫患關系的寫照，醫學與人文漸行漸遠。如今，呼喚人文精神已迫在眉捷。高等醫學院校是培養我國未來醫務工作者的搖籃，承載著我國醫學事業發展的重任，因此把人文科學與高等醫學教育相結合，使醫學生成長為一名既有高超的醫術本領又有深厚的人文精神的新一代醫生，是醫學院校正在深入探討的重要課題。

1加強醫學生人文教育的重要性和必要性

1．1加強醫學生人文教育是醫學職業的必然要求醫學的研究對象是人，人既有生物屬性、心理特征，又有復雜的社會屬性ll。這就應看到，人不僅是一個有血肉、有生命和有完整生理活動的動物，而且還是一個有思想、有情感和有各種心理、社會活動的動物。所以，人的心理、社會活動也同其生理活動一樣，必然會反映在健康和疾病的問題上，醫學應該是一個以有生命、有心理、有情感的人為對象的自然學科與人文學科交匯滲透的綜合學科，由醫學生而將成為醫生的角色必須是一個人性豐滿的人，要善于與病人進行情感交流，從精神上解除患者的痛苦和恐懼。世界醫學教育會議通過的《愛丁堡宣言》明確指出：“病人理應指望把醫生培養成為一個專心的傾聽者、仔細的觀察者、敏銳的交談者和有效的l臨床醫師，而不再滿足于僅僅治療某些疾病。”也對醫學生提出了更高的人文要求。

1．2醫學生人文現狀迫切需要加強人文教育多年來我國醫學院校人文課程設置較少，教師知識結構單一，教學模式注重于醫學知識的傳輸和臨床技能的培養，而忽視了人文素質的教育。因此，很多醫務工作者沒有接受過系統的人文課程教育，人文理念淡漠，人文精神缺乏，人文底蘊薄弱l3]，加之受市場經濟的負面影響，以致出現了嚴重背離醫學人道主義精神的諸多現象，部分醫務人員甚至“收受回扣”、“索要紅包”，玷污了白衣天使在醫學生心目中的形象，這對醫學生產生了不良影響，致使部分醫學生把人生的價值尺度趨于功利化，只重視醫學知識，而輕視人文知識。表現出風險意識和法律意識不強，對社會的人情風俗缺乏了解，對醫患關系認識不深，對待病人缺乏同情心，導致醫患矛盾增加；部分醫學生知識面狹窄，語言文字組織能力差，書寫病歷及醫學文件語句不通，用字不規范，錯別字屢見不鮮。由此可見加強醫學生人文教育亟不可待。

1.3社會的發展呼喚醫學人文精神隨著社會的進步和文明程度的提高，人群的健康理念和對醫療服務的需求也在不斷變化；患者法律觀念日益增強，也日益重視自己的從醫權利，對醫師診療的期望值也越來越高。病人不但希望從醫師那里得到疾病的治療，同時希望獲得更多的醫學知識以及心理的慰藉和改善。然而由于醫務人員缺乏交流技巧，與患者溝通不充分，使得醫患關系日趨緊張。具統計資料表明，有41．6的患者認為造成醫患關系緊張的主要原因是現行的醫療教育制度缺乏人文素質教育]。因此，隨著社會的發展，必須強調以人為本，醫學不僅要解決患者的生理疾苦，還要體現人文關懷，從而建立和諧的醫患關系。

1．4醫學模式要求醫學生具有人文精神1977年美國GL—Engel教授提出了現代醫學模式的概念，即生物一心理一社會醫學模式]。這不僅僅是古代醫學中簡單的人文關懷精神，更是具備了科學內涵的人文科學精神。醫生在接觸患者時，不僅要了解疾病發生發展過程，而且要重視社會、心理因素和精神狀態對患者個體的影響，這就要求醫學生不僅具有專業知識技能，而且還應有厚重的人文素養，學會從生物、心理、社會因素多個途徑出發去對待患者和疾病¨6]。因此，如何使人文教育與醫學教育相融合，把人文教育滲透到醫學專業課程教學中，既是醫學院校所面臨的重要課題，也是新的醫學模式對醫學人才培養的要求。

為了深化人事制度改革，優化管理人員結構，提高管理人員素質，根據我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：

一、組合原則

1、公開、平等、競爭的原則。實行崗位職數公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監督。

2、工作需要與本人意愿相結合的原則。以工作需要為前提，本人素質為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。

3、合理流動原則。對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產一線流動，主業崗位向多種經營崗位流動。

二、組合范圍

摘要：電視劇《情滿四合院》講述二十世紀六十年代到九十年代北京四合院的人文風俗、生活百態與社會變遷的故事。塑造傻柱從普通廚師到四合院核心人物的身份轉變，該劇既有人物形象的映照對比，也有核心價值的社會導向，更有人生命運的因果結局，這些問題在作品里得到深刻反映與共情振動，最終構成一部現實題材的優秀電視劇。

關鍵詞：《情滿四合院》;“傻人”故事;形象傳播

由劉家成導演、何冰與郝蕾主演的電視劇《情滿四合院》，在2017年榮獲上海第24屆“白玉蘭獎”，在2018年榮獲第28屆中國電視“金鷹獎”，在2020年榮獲第32屆中國電視劇“飛天獎”的“優秀電視劇”，主演何冰榮獲“優秀男演員獎”。作為一部包攬中國三大電視劇獎的作品，探究它的故事敘述、形象塑造、文化價值與共情振動具有重要意義。該劇講述二十世紀六十年代到九十年代北京四合院的人文風俗、社會百態與生活變遷的現實故事。劇作主人翁何雨柱身為鋼鐵廠食堂的主廚師，為人仗義不善于算計，口無遮攔又敢作敢當，在三位“大爺”的幫襯感染下，在許大茂與李副廠長的博弈較量中，在秦淮茹與婁曉娥的感情磨合里，傻柱實現了從一名普通廚師到結婚創業，再從飯店主廚師轉變為四合院的核心人物，成為四合院空間老幼喜愛的男人形象，他的身份轉變正是社會改革的進步過程。在改革開放的春風下，傻柱決心離開鋼廠飯堂出來創業開辦餐館，在院里任勞任怨、忙里忙外，最終把四合院辦成“幸福家園”的養老院，和所有鄰居幸福和睦地生活在一起，這是悲喜交加與淚別交融的故事情節，這是磨合抽泣與大團圓收尾的邏輯演繹，這是人生命運與社會養老的現實問題。該劇既有人物形象的映照對比，也有改革開放的價值導向，更有人生命運的因果結局，這些問題在作品里得到深刻反映，最終構成一部現實題材的優秀電視劇。

一、“傻人”故事的現實敘述

電視劇的故事敘述首先是期間的人事斗爭。動亂的大環境與轟隆的工廠生產，四合院里也呈現講政治成分的濃厚氛圍，院里三位大爺的處事方式也深受政治至上的環境束縛。一大爺主張正義公道，一生未有子嗣，與老伴恩愛生活，關照著寡婦秦淮茹家的困難生活，但文化與能力不足，說服方式的權威性不夠。二大爺喜歡權勢，但自身作風不正與家風粗暴，喜歡吃喝與貪小便宜，幾個兒子都不喜歡二大爺，最終從廠革委會副主任下臺，三個兒子驗證“父母不慈、兒女不孝”的古訓。三大爺是名老師，處理院里問題過于文縐縐，對付那些調皮搗蛋的事情能力不足，加上私心過重，因此在院里難得公道人心。電視劇的主題曲是《最長的情話》：“人生如水歲月如茶，越泡越醉香，越久越綿長，越喝越難忘。傻人不傻，真心不假。同個屋檐下，不問你我他，不知不覺有一個冬夏。平淡故事中，吵吵鬧鬧聲，生活難免磕磕碰碰。相扶相伴著，笑和淚翻涌，心會痛是因為情濃。起起落落中，得失看太重，不如活得從從容容，有你的地方就是家。哭和笑都真實表達，簡單無須復雜。陪伴是最長的情話，我用一生去傾聽它，讓我用愛回答。”電視劇《情滿四合院》的主題歌曲既代表當代藝術精神傳播，也是“詞作家們走著格林布拉特的‘即興運作’路線，即用不同的歌詞文本的敘事身份，完成著‘自我塑形’。”[1]電視劇的故事敘述從轉入新時期，傻柱出來與人合伙開餐館。由于傻柱的精湛手藝，川菜館的生意紅火，但二大爺兒子使用小心眼，通過提高傻柱徒弟的工資，逼走了傻柱。餐館沒有傻柱掌主廚，菜品質量下降與生意慘淡，最終又高價請回傻柱重新掌廚。正當傻柱與秦淮茹開心過生活時，前妻婁曉娥突然帶著兒子來到四合院，傻柱看到自己的帥氣兒子，瞬間忘記一切，拋開四合院的煩心瑣事，忘記與秦淮茹的夫妻身份，作為男人太需要兒子來證明身份，尤其是在許大茂面前的顯擺嘚瑟，讓他再次找回男人的自信尊嚴。傻柱深愛兒子，但又懼怕婁曉娥，這個女人既形象貌美也知書達理，不僅身份高貴還見識開闊。傻柱在與前妻交流過程中，突然感覺到二人不在同等層次，這種身份差距讓傻柱感到仰望敬畏，他一邊深愛兒子，一邊與婁曉娥保持距離。當傻柱沉醉在擁有兒子與婁曉娥的相聚歡樂中，妻子秦淮茹遭遇巨大危機，她面臨一個比自己文化更高、資本更強、帶來兒子的女人，她既沒給傻柱子嗣也沒經濟實力，對方的形象打扮與談吐見識都勝過自己，她所能做的就是躲閃退讓與保持距離，以退為進是她的高明招法與處世策略，因為傻柱在她身邊能找到男人威風與生活感覺。當傻柱在兩個女人的糾結選擇后，他選擇回到秦淮茹身邊，在她身邊感到自然舒坦，在婁曉娥身邊他感覺不到男人的身份地位，他再次從困境中走出來，寧可在守護四合院的生活空間，也不去香港做大老板，寧可選擇在四合院贍養老人的愛心行為，更積極把四合院打造成幸福安樂的養老院，選擇男人有力擔當起的社會責任。

二、“傻人”形象的塑造對比