區(qū)審計廳提出開展“審計創(chuàng)新管理年”活動以來，原州區(qū)審計局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把這項活動作為一件大事擺上議事日程，及時向區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，爭取支持；向干部職工認真?zhèn)鬟_貫徹，明確思路。并結(jié)合實際制定了原州區(qū)審計局“審計創(chuàng)新管理年”活動實施意見，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)新的思路和具體內(nèi)容、目標、措施等。經(jīng)過周密安排部署，精心組織實施，審計資源得到有效整合，機關(guān)自身建設(shè)得到進一步加強，依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高，審計創(chuàng)新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和區(qū)委、政府的充分肯定，該局先后被區(qū)人民政府授予全區(qū)第五次會計工作先進集體、林業(yè)局財政預(yù)算執(zhí)行及其他財務(wù)收支審計項目被區(qū)審計廳評為優(yōu)秀審計項目、原州區(qū)委、人民政府授予年度考核先進單位，有兩人分別被區(qū)審計廳評為審計標兵和優(yōu)秀通訊員。主要做法是：

一、創(chuàng)新審計項目計劃和進度控制管理，優(yōu)化審計資源

審計署在《2003至2007年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中指出，要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學(xué)性。該局在審計項目和進度控制管理工作中，制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調(diào)研和認真梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了《原州區(qū)審計項目計劃管理辦法》，科學(xué)合理制定年度審計項目計劃，并實行總計劃指導(dǎo)下的分項目計劃，即年度審計項目計劃確定后，按照重要程度，時間緊慢，人員狀況等再做出階段性安排，分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等，使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執(zhí)行以及補充完善等各個環(huán)節(jié)。二是嚴格項目進度控制，為切實提高審計工作效率，節(jié)約審計成本，制定了《原州區(qū)審計項目進度控制辦法》，建立審計對象資料庫，按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析，確定審計項目所需工作日，編制經(jīng)費預(yù)算，降低了審計成本，進一步提高審計工作效率，促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，年初對當年審計項目計劃（草案）從立項的依據(jù)、內(nèi)容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環(huán)節(jié)，圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權(quán)和下屬單位多的部門；是否放在管理和使用重點專項資金的部門；是否放在行政事業(yè)性收費多、具有罰沒職權(quán)的行政執(zhí)法機關(guān)；是否放在財政資金投入較多的國家重點建設(shè)項目；是否放在社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點問題上；是否放在以前年度審計中發(fā)現(xiàn)問題較多、且屢查屢犯的部門單位；計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題；計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結(jié)果進行考核，總結(jié)經(jīng)驗和不足，增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法，有效規(guī)避審計風(fēng)險

為了規(guī)范政府投資項目審計工作，規(guī)避審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，該局提請原州區(qū)人民政府研究，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范項目建設(shè)資金審計工作的通知》?！锻ㄖ芬螅悍残鑼徲嫷耐顿Y項目，均由項目管理實施單位在項目實施結(jié)束竣工決算后5日內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)上報工程竣工財務(wù)決算報告和相關(guān)財務(wù)會計資料及有關(guān)文件資料，同時，提出項目審計建議，對于不按規(guī)定及時進行竣工決算、提請審計的項目，審計機關(guān)可以不安排審計，其責(zé)任由相關(guān)單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法，有效解決了因人員少、任務(wù)重、時間緊所造成的負面影響，有利于審計機關(guān)合理配置審計資源，減少審計風(fēng)險。

三、加強各項制度建設(shè)，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為

區(qū)審計廳提出開展“審計創(chuàng)新管理年”活動以來，原州區(qū)審計局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把這項活動作為一件大事擺上議事日程，及時向區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，爭取支持；向干部職工認真?zhèn)鬟_貫徹，明確思路。并結(jié)合實際制定了原州區(qū)審計局“審計創(chuàng)新管理年”活動實施意見，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)新的思路和具體內(nèi)容、目標、措施等。經(jīng)過周密安排部署，精心組織實施，審計資源得到有效整合，機關(guān)自身建設(shè)得到進一步加強，依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高，審計創(chuàng)新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和區(qū)委、政府的充分肯定，該局先后被區(qū)人民政府授予全區(qū)第五次會計工作先進集體、林業(yè)局財政預(yù)算執(zhí)行及其他財務(wù)收支審計項目被區(qū)審計廳評為優(yōu)秀審計項目、原州區(qū)委、人民政府授予年度考核先進單位，有兩人分別被區(qū)審計廳評為審計標兵和優(yōu)秀通訊員。主要做法是：

一、創(chuàng)新審計項目計劃和進度控制管理，優(yōu)化審計資源

審計署在《20*至20*年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中指出，要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學(xué)性。該局在審計項目和進度控制管理工作中，制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調(diào)研和認真梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了《原州區(qū)審計項目計劃管理辦法》，科學(xué)合理制定年度審計項目計劃，并實行總計劃指導(dǎo)下的分項目計劃，即年度審計項目計劃確定后，按照重要程度，時間緊慢，人員狀況等再做出階段性安排，分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等，使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執(zhí)行以及補充完善等各個環(huán)節(jié)。二是嚴格項目進度控制，為切實提高審計工作效率，節(jié)約審計成本，制定了《原州區(qū)審計項目進度控制辦法》，建立審計對象資料庫，按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析，確定審計項目所需工作日，編制經(jīng)費預(yù)算，降低了審計成本，進一步提高審計工作效率，促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，年初對當年審計項目計劃（草案）從立項的依據(jù)、內(nèi)容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環(huán)節(jié)，圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權(quán)和下屬單位多的部門；是否放在管理和使用重點專項資金的部門；是否放在行政事業(yè)性收費多、具有罰沒職權(quán)的行政執(zhí)法機關(guān)；是否放在財政資金投入較多的國家重點建設(shè)項目；是否放在社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點問題上；是否放在以前年度審計中發(fā)現(xiàn)問題較多、且屢查屢犯的部門單位；計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題；計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結(jié)果進行考核，總結(jié)經(jīng)驗和不足，增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法，有效規(guī)避審計風(fēng)險

為了規(guī)范政府投資項目審計工作，規(guī)避審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，該局提請原州區(qū)人民政府研究，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范項目建設(shè)資金審計工作的通知》?！锻ㄖ芬螅悍残鑼徲嫷耐顿Y項目，均由項目管理實施單位在項目實施結(jié)束竣工決算后5日內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)上報工程竣工財務(wù)決算報告和相關(guān)財務(wù)會計資料及有關(guān)文件資料，同時，提出項目審計建議，對于不按規(guī)定及時進行竣工決算、提請審計的項目，審計機關(guān)可以不安排審計，其責(zé)任由相關(guān)單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法，有效解決了因人員少、任務(wù)重、時間緊所造成的負面影響，有利于審計機關(guān)合理配置審計資源，減少審計風(fēng)險。

三、加強各項制度建設(shè)，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為

區(qū)審計廳提出開展“審計創(chuàng)新管理年”活動以來，原州區(qū)審計局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把這項活動作為一件大事擺上議事日程，及時向區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，爭取支持；向干部職工認真?zhèn)鬟_貫徹，明確思路。并結(jié)合實際制定了原州區(qū)審計局“審計創(chuàng)新管理年”活動實施意見，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)新的思路和具體內(nèi)容、目標、措施等。經(jīng)過周密安排部署，精心組織實施，審計資源得到有效整合，機關(guān)自身建設(shè)得到進一步加強，依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高，審計創(chuàng)新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和區(qū)委、政府的充分肯定，該局先后被區(qū)人民政府授予全區(qū)第五次會計工作先進集體、林業(yè)局財政預(yù)算執(zhí)行及其他財務(wù)收支審計項目被區(qū)審計廳評為優(yōu)秀審計項目、原州區(qū)委、人民政府授予年度考核先進單位，有兩人分別被區(qū)審計廳評為審計標兵和優(yōu)秀通訊員。主要做法是：

一、創(chuàng)新審計項目計劃和進度控制管理，優(yōu)化審計資源

審計署在《2003至2007年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中指出，要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學(xué)性。該局在審計項目和進度控制管理工作中，制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調(diào)研和認真梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了《原州區(qū)審計項目計劃管理辦法》，科學(xué)合理制定年度審計項目計劃，并實行總計劃指導(dǎo)下的分項目計劃，即年度審計項目計劃確定后，按照重要程度，時間緊慢，人員狀況等再做出階段性安排，分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等，使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執(zhí)行以及補充完善等各個環(huán)節(jié)。二是嚴格項目進度控制，為切實提高審計工作效率，節(jié)約審計成本，制定了《原州區(qū)審計項目進度控制辦法》，建立審計對象資料庫，按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析，確定審計項目所需工作日，編制經(jīng)費預(yù)算，降低了審計成本，進一步提高審計工作效率，促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，年初對當年審計項目計劃（草案）從立項的依據(jù)、內(nèi)容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環(huán)節(jié)，圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權(quán)和下屬單位多的部門；是否放在管理和使用重點專項資金的部門；是否放在行政事業(yè)性收費多、具有罰沒職權(quán)的行政執(zhí)法機關(guān)；是否放在財政資金投入較多的國家重點建設(shè)項目；是否放在社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點問題上；是否放在以前年度審計中發(fā)現(xiàn)問題較多、且屢查屢犯的部門單位；計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題；計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結(jié)果進行考核，總結(jié)經(jīng)驗和不足，增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法，有效規(guī)避審計風(fēng)險

為了規(guī)范政府投資項目審計工作，規(guī)避審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，該局提請原州區(qū)人民政府研究，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范項目建設(shè)資金審計工作的通知》。《通知》要求：凡需審計的投資項目，均由項目管理實施單位在項目實施結(jié)束竣工決算后5日內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)上報工程竣工財務(wù)決算報告和相關(guān)財務(wù)會計資料及有關(guān)文件資料，同時，提出項目審計建議，對于不按規(guī)定及時進行竣工決算、提請審計的項目，審計機關(guān)可以不安排審計，其責(zé)任由相關(guān)單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法，有效解決了因人員少、任務(wù)重、時間緊所造成的負面影響，有利于審計機關(guān)合理配置審計資源，減少審計風(fēng)險。

三、加強各項制度建設(shè)，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為

區(qū)審計廳提出開展“審計創(chuàng)新管理年”活動以來，原州區(qū)審計局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把這項活動作為一件大事擺上議事日程，及時向區(qū)委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，爭取支持；向干部職工認真?zhèn)鬟_貫徹，明確思路。并結(jié)合實際制定了原州區(qū)審計局“審計創(chuàng)新管理年”活動實施意見，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)新的思路和具體內(nèi)容、目標、措施等。經(jīng)過周密安排部署，精心組織實施，審計資源得到有效整合，機關(guān)自身建設(shè)得到進一步加強，依法審計能力和審計工作水平得到明顯提高，審計創(chuàng)新管理工作成效顯著。各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和區(qū)委、政府的充分肯定，該局先后被區(qū)人民政府授予全區(qū)第五次會計工作先進集體、林業(yè)局財政預(yù)算執(zhí)行及其他財務(wù)收支審計項目被區(qū)審計廳評為優(yōu)秀審計項目、原州區(qū)委、人民政府授予年度考核先進單位，有兩人分別被區(qū)審計廳評為審計標兵和優(yōu)秀通訊員。主要做法是：

一、創(chuàng)新審計項目計劃和進度控制管理，優(yōu)化審計資源

審計署在《20*至20*年審計工作發(fā)展規(guī)劃》中指出，要改進審計計劃管理，明確年度審計工作總體目標和各項審計目標，突出審計重點，增強計劃的科學(xué)性。該局在審計項目和進度控制管理工作中，制定出切實可行便于操作的具體措施。一是在深入調(diào)研和認真梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定了《原州區(qū)審計項目計劃管理辦法》，科學(xué)合理制定年度審計項目計劃，并實行總計劃指導(dǎo)下的分項目計劃，即年度審計項目計劃確定后，按照重要程度，時間緊慢，人員狀況等再做出階段性安排，分批下達項目計劃。明確所要達到的目標、采取的措施及要求等，使審計計劃管理滲透在計劃的制定、執(zhí)行以及補充完善等各個環(huán)節(jié)。二是嚴格項目進度控制，為切實提高審計工作效率，節(jié)約審計成本，制定了《原州區(qū)審計項目進度控制辦法》，建立審計對象資料庫，按照被審計單位資金量和歷年審計所投入的時間、人員進行比較分析，確定審計項目所需工作日，編制經(jīng)費預(yù)算，降低了審計成本，進一步提高審計工作效率，促進審計工作。三是完善審計項目立項評審辦法。成立審計項目立項評審領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，年初對當年審計項目計劃（草案）從立項的依據(jù)、內(nèi)容、重點、措施、方法、人員安排、工作進度等環(huán)節(jié)，圍繞項目計劃的重點是否放在使用財政資金多、有資金分配權(quán)和下屬單位多的部門；是否放在管理和使用重點專項資金的部門；是否放在行政事業(yè)性收費多、具有罰沒職權(quán)的行政執(zhí)法機關(guān)；是否放在財政資金投入較多的國家重點建設(shè)項目；是否放在社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點問題上；是否放在以前年度審計中發(fā)現(xiàn)問題較多、且屢查屢犯的部門單位；計劃是否告訴審計人員做什么、何時做、由誰做、何地做、以及如何做等問題；計劃管理部門是否參與計劃的組織實施等幾個方面進行評審。年底對項目計劃運行結(jié)果進行考核，總結(jié)經(jīng)驗和不足，增強計劃的可操作性和有效性。

二、改進政府投資項目審計委托辦法，有效規(guī)避審計風(fēng)險

為了規(guī)范政府投資項目審計工作，規(guī)避審計風(fēng)險，提高審計質(zhì)量，該局提請原州區(qū)人民政府研究，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范項目建設(shè)資金審計工作的通知》。《通知》要求：凡需審計的投資項目，均由項目管理實施單位在項目實施結(jié)束竣工決算后5日內(nèi)，向?qū)徲嫏C關(guān)上報工程竣工財務(wù)決算報告和相關(guān)財務(wù)會計資料及有關(guān)文件資料，同時，提出項目審計建議，對于不按規(guī)定及時進行竣工決算、提請審計的項目，審計機關(guān)可以不安排審計，其責(zé)任由相關(guān)單位自負。避免了以前那種項目驗收要求提交審計報告時才報請政府臨時委托審計的做法，有效解決了因人員少、任務(wù)重、時間緊所造成的負面影響，有利于審計機關(guān)合理配置審計資源，減少審計風(fēng)險。

三、加強各項制度建設(shè)，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為

一、圍繞促進提升財政管理質(zhì)量，進一步深化本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計

（一）財政本級預(yù)算執(zhí)行情況審計。根據(jù)《財政局關(guān)于開展“預(yù)算管理年”活動的實施意見》要求，對財政預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等情況進行審查和評價，重點關(guān)注國有資本經(jīng)營預(yù)算、政府非稅收入、公有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理等情況，促進財政預(yù)算管理水平不斷提升。

（二）部門預(yù)算執(zhí)行情況審計。擴大部門預(yù)算執(zhí)行審計的比重，2011年下半年至2012年6月份實施的經(jīng)濟責(zé)任審計項目要同時開展部門預(yù)算執(zhí)行審計，力爭開展部門預(yù)算執(zhí)行審計的部門占所有預(yù)算單位的40%以上。要進一步加強對“三公”支出、公務(wù)卡使用、鎮(zhèn)級財政改革、土地房屋產(chǎn)權(quán)集中管理以及《財政局開展預(yù)算管理年活動實施意見》所規(guī)定的其他與部門預(yù)算執(zhí)行相關(guān)事項的審查，促進部門預(yù)算執(zhí)行和內(nèi)部管理控制不斷規(guī)范完善。

（三）地方稅收征管情況審計。摸清全市地方稅收規(guī)模和結(jié)構(gòu)，分析行業(yè)稅收貢獻變化情況；延伸審查房地產(chǎn)建筑企業(yè)和社會中介的納稅情況，跟蹤檢查土地增值稅清算工作和企業(yè)主輔分離政策執(zhí)行情況，審查先稅后證政策落實情況。根據(jù)計劃安排，對地稅局本身經(jīng)費收支進行審計。

二、強化對領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任情況的績效審計和評價，有效促進領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀守規(guī)盡責(zé)

繼續(xù)深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計規(guī)定》、《省審計廳關(guān)于印發(fā)經(jīng)濟責(zé)任審計報告參考格式的通知》和《市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計評價辦法》的要求，以財政財務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟行動審計為基礎(chǔ)，對領(lǐng)導(dǎo)干部遵守財經(jīng)法規(guī)和履職盡責(zé)情況進行全面審計和調(diào)查，對領(lǐng)導(dǎo)干部守法守紀守規(guī)盡責(zé)及工作績效情況做出客觀公正的審計評價；要繼續(xù)加大任中審計力度，對截止2012年底任職滿3年，且屬于《市領(lǐng)導(dǎo)干部分類管理辦法》中規(guī)定的必須定期審計的領(lǐng)導(dǎo)干部安排實施任中審計。

為進一步推進醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展“病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”以“群眾滿意醫(yī)院”建設(shè)活動為載體的醫(yī)院管理年活動的通知》精神，我院在去年榮獲市級“群眾滿意醫(yī)院”稱號后，今年從月份開始，全面開展了此項活動。我們于月中旬按照江西省“群眾滿意醫(yī)院”建設(shè)活動考評細則進行了自查，自查結(jié)果總得分為分，核心標準全部合格，無單項否決情況（評分情況見附件）?，F(xiàn)將活動工作情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“醫(yī)院管理年”活動，深刻理解“管理年”活動的主題內(nèi)涵，多次在院辦公會、院務(wù)會、院周會上明確指出，開展“醫(yī)院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，以“管理年”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的進步。

二、健全機構(gòu)，明確職責(zé)

為加強領(lǐng)導(dǎo)，保證“管理年”活動各項要求和任務(wù)的實現(xiàn)，我院成立了“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由院長擔(dān)任，副組長由黨支部書記擔(dān)任，其它院領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和四個工作小組（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)組，醫(yī)、護、技質(zhì)量安全組，宣傳、后勤保障組和財務(wù)審計組），分管院長兼任辦公室主任，各職能科室負責(zé)人任工作小組成員。

三、明確要求，突出重點

為進一步推進醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化建設(shè)，提高醫(yī)院管理水平，促進醫(yī)院更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級各類醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動的決定和各項工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年6月份開始，我院“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動全面啟動，現(xiàn)就主要工作情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認識

院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視“醫(yī)院管理年”活動，深刻理解“管理年”活動的主題內(nèi)涵，多次在院辦公會、院務(wù)會、院周會上明確指出，開展“醫(yī)院管理年”活動必須以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，堅持把追求社會效益，維護群眾利益放在第一位，著力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，以“管理年”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的進步。

二、健全機構(gòu)，明確職責(zé)

為加強領(lǐng)導(dǎo)，保證“管理年”活動各項要求和任務(wù)的實現(xiàn)，我院成立了“管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由院長擔(dān)任，副組長由黨支部書記擔(dān)任，其它院領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和四個工作小組（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)組，醫(yī)、護、技質(zhì)量安全組，宣傳、后勤保障組和財務(wù)審計組），分管院長兼任辦公室主任，各職能科室負責(zé)人任工作小組成員。

三、明確要求，重點突出

一、上半年工作總結(jié)

2009年，是**城分行組建后的的第二年,我行在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實全省郵儲銀行工作精神，在深入分析當前形勢的基礎(chǔ)上，動員全行廣大干部職工，進一步解放思想，提高認識，精誠團結(jié)，扎實工作，堅持攻堅克難抓落實，凝心聚力求發(fā)展，扎實推進體制改革，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展，強化經(jīng)營管理，確保安全生產(chǎn)，全年各項工作均取得了較好成績。

（一）進一步扎實開展信貸工作，堅持質(zhì)量與效益同步增長

**城分行于20**年8月中旬才開辦小額信用貸款業(yè)務(wù)，在短短的時間里，信貸業(yè)務(wù)己達到1.4億,半年來，我們緊緊圍繞全行信貸的經(jīng)營目標，建立風(fēng)險控制長效機制，使我行的信貸管理水平進一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，工作取得初步成效，信貸規(guī)模、質(zhì)量與效益實現(xiàn)了同步增長。

1、業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展順利

截至五月底，我行本年累計發(fā)放貸款1232筆,金額7653.68萬元，貸款結(jié)余1860筆,金額9416.06萬元。其中：小額信貸業(yè)務(wù)量達本年累計放款892筆,金額5781.1萬元，貸款結(jié)余1689筆，金額8779.16萬元。小額質(zhì)押貸款累計發(fā)放340筆，金額1872.58萬元，貸款結(jié)余171筆，金額636.9元。

為全面推進學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍創(chuàng)建工作并取得實效，建設(shè)局黨委結(jié)合自身行業(yè)特點，組織開展了“健機制、強作風(fēng)、促管理”工作年活動。目的是通過活動的開展，達到全面加強基礎(chǔ)管理，健全完善工作機制，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動建設(shè)系統(tǒng)各項工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度的軌道。

一、明確三個標準。制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)是管理年的主要內(nèi)容，也是推進“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)應(yīng)有之意，為此，針對建設(shè)系統(tǒng)管理方面的薄弱之處，結(jié)合“四型”建設(shè)目標，確定了“管理年”三方面標準。一是制度建設(shè)要有針對性、嚴肅性。圍繞如何抓好黨務(wù)工作，機關(guān)政務(wù)、財務(wù)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，規(guī)范行政審批，建立責(zé)任追究，抓好信訪接待，推行政務(wù)公開等重點，制定完善配套的管理機制，形成用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人的良好局面。二是作風(fēng)建設(shè)要有原則性和創(chuàng)造性。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的要求，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線調(diào)研、接訪，扎實創(chuàng)新，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，真抓實干，樂于奉獻，履行職能時依法行政，秉公用權(quán)，為民服務(wù)，廉潔自律，既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又要開拓創(chuàng)新。三是效能建設(shè)要有合法性、公約性。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行機關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化環(huán)境各項規(guī)定，嚴守行政執(zhí)法責(zé)任制和各項工作程序規(guī)則，各部門對招商引資項目、園區(qū)項目、重點工程項目等，做到“規(guī)范審批、綠色通道服務(wù)、跟蹤服務(wù)”三到位，“職能職責(zé)、辦事程序、工作流程、辦理結(jié)果”四公開。對重點項目特別是招商引資項目，派專人提前介入，提供咨詢，定期回訪，跟蹤服務(wù)。

二、開展四項教育。以市委提出的“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”要求為出發(fā)點，立足于加強“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，組織開展教育整改活動。一是開展學(xué)習(xí)討論活動。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會市委、市政府各次會議關(guān)于經(jīng)濟社會發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)的最新理念和措施，增強憂患意識和責(zé)任意識，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的信心和愿望，為“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍創(chuàng)建活動打下思想基礎(chǔ)。二是開展“五查五看”查擺活動。即：一查服務(wù)意識，看是否存在效率不高的問題；二查工作態(tài)度，看是否存在創(chuàng)新意識不強的問題；三查工作作風(fēng)，看是否存在落實力度不大的問題；四查工作效果，看是否存在管理不到位的問題；五查工作紀律，看是否存在影響自身形象的問題。通過撰寫自查材料，深度剖析個人、班子隊伍在創(chuàng)建“四型”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)上存在的差距。三是開展整改完善活動。各單位及每名領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)自查自究查擺出的問題，有針對性的研究制定配套完善的管理制度和規(guī)定，促進系統(tǒng)全面工作水平整體提升。四是開展“無違紀”承諾保證活動。各基層主要領(lǐng)導(dǎo)與局黨委簽責(zé)任狀，各單位與每名干部職工簽訂責(zé)任狀，在教育、提醒的同時，為追究責(zé)任打好基礎(chǔ)，確保系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍實現(xiàn)“零”違紀。

三、強化五項監(jiān)督。切實解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中存在的的問題，要落實到對職能的監(jiān)督管理。一是加強內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任審計監(jiān)督。局黨委依照有關(guān)法規(guī)和準則，對各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟決策、個人廉潔自律和遵守財經(jīng)紀律情況、內(nèi)控制度的制訂及執(zhí)行情況等進行審計，保證系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的廉潔。二是加強對行政許可的監(jiān)督。按照省建設(shè)廳要求，針對各部門職能特點，對從行政許可申請到?jīng)Q定、變更、撤回等過程的21種文書文本格式，制訂符合自身業(yè)務(wù)特點的格式文本，規(guī)范行政執(zhí)法行為。三是加強對房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍和產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督。建立健全房屋預(yù)銷售許可管理制度，完善房產(chǎn)管理工作流程、審批程序、監(jiān)管制度，組建房屋交易大廳，消除機制因素、人為因素對房產(chǎn)管理可能造成的不良后果。四是加強對建筑領(lǐng)域的安全、質(zhì)量監(jiān)督。強化對建筑工地、拆遷現(xiàn)場、拆改結(jié)構(gòu)、液化氣市場和物業(yè)管理的安全監(jiān)督檢查，建立處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。面向廣大建筑業(yè)員工（包括農(nóng)民工），普及安全法律法規(guī)和安全知識，強化施工企業(yè)管理人員的安全責(zé)任意識，確保不出安全事故；開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳貫徹《黑龍江省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理條例》，加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管力度，加強對參建“七方”責(zé)任主體的監(jiān)督。五是加強對拆遷市場的監(jiān)督。針對當前**拆遷市場存在的新問題和新情況開展調(diào)研，采取有效措施，促進**拆遷市場逐步走向規(guī)范化。

同志們：

以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”醫(yī)院管理年活動，衛(wèi)生部決定今年在全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展“以病人為中心。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，尤其是醫(yī)院的一件大事，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)以實際行動全面樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀的一次重要部署。這一活動的開展對進一步加強醫(yī)院科學(xué)管理，把醫(yī)院和醫(yī)院管理推上新的歷程具有十分重要的現(xiàn)實意義。

省廳活動方案下達后，我院按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年5月份開始，全面啟動了醫(yī)院管理年活動，制訂了管理年活動實施方案，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”四個中心，在去年創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動成果的基礎(chǔ)上，著力在提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等方面，制定了具體的工作措施，，開展了一系列活動，取得了初步成效。

為了使“醫(yī)院管理年”活動進一步深入，通過活動實施的過程來進一步提升醫(yī)院的管理水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進醫(yī)院發(fā)展。今天我們在這里召開全院職工大會，就是要進一步再動員、再升溫，進一步明確下一步工作目標，使“醫(yī)院管理年”活動成為全院干部職工的自覺行動，達到應(yīng)有的效果。

下面我先就前段時間“醫(yī)院管理年”活動的工作情況作個簡要回顧。

一、建立健全了組織管理機構(gòu)，層層落實工作職責(zé)