摘要:本文首先分析了新經濟對企業市場營銷的影響，然后重點分析了企業市場營銷戰略存在的問題，最后，提出在新經濟背景下的戰略新思維，包括市場營銷觀念的創新、多樣化品牌宣傳方式提高市場占有率、融入環保理念等幾方面。

關鍵詞:新經濟;企業;市場營銷;戰略;新思維

市場營銷能為企業帶來一定的經濟收益。在新經濟背景下，市場營銷不僅能為企業帶來一定的收益，還可以為企業未來的發展提供幫助，使企業在戰略性方面有明確的方向。在新時期，傳統的市場營銷理念已經很難適應社會的進步，因此，必須轉變企業市場營銷的理念，提升企業的核心競爭力，推動企業的可持續發展。

一、新經濟對企業市場營銷的影響

(一)市場的競爭環境變得日益激烈。在新經濟背景下，隨著社會經濟的快速發展，為企業的發展帶來了很大機遇，同時使企業面臨著更大的挑戰，企業的市場競爭環境變得越來越激烈。在這樣的發展背景下，企業必須轉變傳統的營銷方式，為企業未來的可持續發展打好基礎。(二)消費者衡量產品的指標發生變化。消費者在過去消費產品時最關注的是產品的品牌，而如今，在新經濟時代，產品品牌的影響力有所下滑。消費者衡量產品的指標發生很大的變化，更加關注產品的個性化和時尚。(三)消費理念趨于個性化。在新經濟背景下，消費者的消費理念已經從過去的大眾化理念逐漸轉變為現階段的個性化理念。因此，企業需要積極改變以往市場營銷的思路，從消費者需求出發，根據企業的未來發展方向鎖定具體營銷目標人群，在此基礎上積極揣摩消費者的內心想法，制定具有針對意義營銷策略，滿足消費者的個性需求。(四)營銷方式多元化。在新經濟背景下，隨著互聯網的發展，企業的營銷方式越來越多樣化。網絡營銷變得越來越流行，并且成為市場營銷的主要方式。網絡營銷可以降低營銷成本，為企業帶來更多的利潤。

二、企業市場營銷戰略存在的問題

摘要：隨著全球一體化發展的不斷深入，加強了各國之間經濟、文化等多方面的聯系，為各領域各行業提供了新的發展機遇，同時也加劇了經濟市場的競爭力，這就對企業的進一步發展提出了新的要求。在經濟新常態背景下，營銷戰略轉型已經成為推動企業穩定發展的重要環節，所以企業應該加大對營銷戰略的創新及應用力度，以提升企業在市場中的競爭力，為企業的穩定發展提供有力的動力支持。

關鍵詞：經濟新常態；企業市場；營銷戰略；轉型發展

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，對各企業的進一步發展存在著重要的積極作用，推動了企業的轉型、革新發展進程。在經濟新常態背景下，企業必須要加強對市場營銷戰略轉型的重視度，并注重對營銷理念的及時革新，這不僅有利于提高企業的市場競爭力，對企業的可持續發展也存在著重要的意義。

一、經濟新常態背景下企業市場營銷的發展趨勢

隨著經濟市場的快速發展，使得市場的競爭力也在不斷提高，在為各領域各行業提供新的發展機遇的同時，也為其帶來了新的挑戰。在經濟新常態背景下，由于企業市場營銷的外部環境產生了明顯的變化，市場經濟結構越加復雜，使得企業在發展的過程中所面臨的壓力也在不斷增加。但是，現階段很多企業在市場營銷中存在著一定的問題，主要體現在營銷管理水平不高、營銷理念滯后以及營銷戰略管理人員素質不足等問題。因此，在企業的日常經營活動中，在注重歸納及分析市場信息的同時，還需要重視提升企業市場營銷的管理水平和營銷管理人員的專業素養，以實現對市場需求的精準定位，從而進一步提高企業在市場中所占有的比例。近年來，我國電子商務領域得到了快速的發展，對新型營銷模式的革新存在著重要的意義，推動了企業對市場營銷模式的創新應用，有效地縮短了企業與生產者之間的距離，為企業的市場營銷決策的制定奠定堅實的基礎。在企業的市場營銷戰略決策過程中，對大數據技術、互聯網技術等技術的運用能夠滿足不同消費者的不同消費需求，增強了企業市場營銷戰略的可靠性、科學性以及針對性，在為企業營銷戰略的良好轉型提供機遇的同時，還擴展了營銷策略的施用范圍，增加了企業營銷戰略的發展空間。由此可見，經濟新常態背景下的企業營銷呈現多元化、高效能、創新型的發展趨勢，企業在市場營銷過程中運用新技術、新理念及新管理模式已經成為企業營銷戰略轉型的重要途徑，其不僅有利于企業市場營銷水平的進一步提高，還能夠將市場營銷的價值及作用充分地發揮出來，進而促進企業的可持續發展。

二、經濟新常態背景下企業市場營銷戰略轉型的實施策略

選定市場營銷戰略

現在是該把戰術轉化為戰略的時候了。

在激烈競爭的情況下，小凱薩比薩店曾運用“買一送一”的戰術，來與畢塞克、教父等比薩店抗衡。這種特賣活動，一般都有一定的期限（如一天、一周、一個月等）。主要用于刺激實效購買。通過向潛在顧客提供某些初次購買的優惠條件，可能會使其中一部分人在正常價格下，成為企業的長期顧客。

這是大多數戰術的正常命運。然而，小凱薩之所以能夠通過這種特賣活動將戰術轉化為戰略，關鍵還在于這種活動的持續性。為了將戰術轉化為戰略，必須加進時間的因素，并努力使戰術與企業組織機構融為一體，進而使之成為企業的主要戰略觀念?！百I一送一”后來發展成為小凱薩的一致性市場營銷方針，從而使得小凱薩成為美國最成功的比薩餅外賣店。

大多數比薩連鎖店，都被迫在菜單上加進“買一送一”項目，但這些競爭者的反應，還都只停留在戰術層次上。以畢賽克為例，它根本無力將整個連鎖體系改為“買一送一”經營方式，因為它支付不起黃金地段的店面、舒適的桌椅以及服務員的工資。小凱薩為了長期實行“買一送一”，就必須盡量選擇成本低廉的地段，并提供有限的服務。多明諾也是將戰術成功地轉化為戰略的比薩連鎖店，促使其成功的戰術是“30分鐘內送貨到家”。

傳統的自上而下經營程序，往往以邏輯的方式提出問題：首先，我們想賣什么食品；其次，運送它們要花多少時間。自下而上經營程序則恰恰相反，它只注重戰術做法，將整個規劃程序都顛倒過來了，即：我們能賣什么食品來適應30分鐘送貨到家的要求。為了達到這些條件，多明諾將比薩餅的規格減至兩種，將上面的佐料減至六種，并且比薩店只賣出一種可樂飲料。

市場營銷戰略與戰術

有些公司認為，制定戰略的方法就是集中公司中三到四名最好的人員，將他們鎖在房子里討論，直到得出問題的答案為止。這就是常說的“封閉的智囊團法”。另一些公司則偏愛于將其全部德高望重的管理人員集中于會議中心（或氣候宜人的加勒比海小島上）以討論未來的計劃——即“避開電話、避開一切”的方法。這兩種方法都盡可能地避開日常的戰術選擇，試圖得到長期的戰略思考。顯然，這兩種方法都是不正確的。

1．戰略服從于戰術

正如結構要服從于功能一樣，戰略要服從于戰術。也就是說，戰術上取得成功是戰略的唯一的最終目標。如果已定的戰略無益于戰術結果，那么，這樣的戰略就是錯誤的，而不管它有多么完美的形象與體現。戰略的制定不是從上到下，而應該是自下而上的。一位將軍只有深入了解戰場上發生的一切，才能在制定有效的戰略中處于有利的地位。戰略不是來自涂有防腐劑的象牙塔中，而是生存于市場的土壤里。

一個完善的戰略的目的在于推動戰術的運用，而沒用其它別的意圖。在軍事活動中，一項行動計劃的目的，簡單地說，就是讓兩位士兵作好準備，愿意并且能夠在一定時間和地點向唯一的敵人開戰。換句話說，就是在戰術上運用實力原則。重大的戰略可能是大膽的、激動人心的，甚至是令人畏懼的，但如果從戰術上看，它不能保證戰場上的軍隊在準確的時間和地點完成任務，那么，這個戰略就是徹底失敗。就這方面而言，沒有壞的戰略和好的戰略之分，它本身沒有天生的優點。它們不像一部小說的情節或一部電影的輪廓，只等著有人給填上正確的詞語和音樂。它們也不同于藝術作品需要從它們獨特性、創造性和大膽的構思幾方面來判斷，營銷戰略應該從它與消費者和競爭者的聯系方面來確定它們的效果。

在軍事戰爭中，一個認真學習戰略的學生是從刺刀的研究開始的。卡爾·馮·克勞塞維茨他之所以成為世界上最著名的軍事戰略家并不是偶然的，因為他在12歲就加入了普魯士軍隊，開始了他的軍事生涯。他深深地懂得什么是戰爭，因為他經歷了無數次驚心動魄的戰爭：在耶拿之戰他被法國人俘虜了；在波羅的尼，他參加了拿破侖與沙皇的軍隊激戰；在貝爾塞納河畔，他目睹了歷史上最悲慘的場景之一——數千名法國人被踩在哥薩克人的馬蹄下；他也參加了滑鐵盧大戰……，他的偉大戰略思想是在戰火的熔爐中產生的?？藙谌S茨之所以懂得勝利的意義，因為他曾飽嘗過被戰敗的苦難。所有偉大的軍事戰略家都有相似的經歷，他們通過先研究戰術來掌握戰略，戰略要服從于戰術。

摘要：企業的市場營銷戰略直接關乎企業的經濟效益，是企業的經濟命脈之一。簡單來說，企業市場營銷戰略就是企業在市場上找到自己的定位，根據市場的需求，將自己的產品推廣出去從而獲得經濟效益。在經濟水平不斷提高的今天，市場經濟也得到了較快的發展，企業的競爭也變得尤為頻繁，經營環境迎來了很大的挑戰，因此企業的市場營銷戰略也要進行適時的創新轉變，才能讓企業長盛不衰。本文通過對市場營銷戰略創新中的問題進行具體分析，并提出一定的對策，希望能對相關企業產生一定幫助。

關鍵詞：市場營銷；戰略創新；企業對策

市場營銷戰略是一項極為復雜的經濟活動，不僅僅是將自己的產品和服務推廣出去，更重要的是在企業競爭日益加劇的今天，提高自己的影響力，構建出富有內涵的企業形象，打響企業品牌搶占市場才是市場營銷戰略的最終目的。新時期下，企業應該結合自身發展的實際情況，根據市場的變化，創新出具有時代性和經濟性的營銷戰略，來為自己謀求長遠的發展。

一、企業市場營銷戰略創新中的問題

（一）缺乏市場調研。市場營銷戰略的制定，應是充分建立市場的基礎上進行的，不對市場有著充足的認知了解，就無法制定出迎合市場的營銷戰略。目前來看，很多企業在市場營銷創新的過程中，都沒有進行充足的市場調研，這就導致創新出的營銷戰略，不能很好地滿足市場需求，不能帶來客戶所需要的產品和服務。究其原因，是因為市場調研中所耗費的人力物力資源較大。比如對某個產品的市場前景分析，就要對一些用戶進行抽樣調查，會耗費大量的時間，所以就導致了很多企業在營銷戰略的創新中都沒有進行足夠的市場調研，最終制定出的創新市場營銷戰略就會和市場的真實需求存在出入，從而不利于企業核心競爭力的提高。（二）缺乏資源整合。市場營銷關乎企業的直接效益，它的工作是非常復雜并且有難度的，尤其是在新時期的企業競爭下，不擁有著獨特的營銷戰略就無法提高企業的產品影響力。因此市場營銷戰略在進行創新的時候，要利用企業的相關資源開展工作，將產品服務通過資源整合，制定出具有企業特點的營銷戰略，以此來提高企業競爭力。不過以目前的企業營銷戰略創新來看，有著很多企業還未進行資源整合，市場營銷往往是由單獨的營銷部門負責，企業部門和營銷部門缺乏有效聯動，這就導致營銷部門的工作不到位，最終營銷變成了產品的銷售，這就是企業營銷戰略中缺乏資源整合所帶來的不良影響。（三）方式觀念落后。在企業的營銷戰略創新中，傳統的營銷方式和營銷觀念依然制約著營銷戰略創新。比如說傳統的營銷方式如傳單推銷、設立營銷點等等，依然在營銷的戰略創新中被廣泛使用。雖然這些傳統的營銷方式能帶來一定的成果，但是從長遠來看，不契合時代的營銷方式是不利于企業長遠發展的。同樣的營銷觀念也是如此，很多企業在營銷的戰略創新中沒有及時的更新自己的營銷觀念，沒有結合互聯網時代的信息傳遞特點進行戰略創新，就會使得企業市場營銷戰略創新換湯不換藥，最終給企業發展造成困擾。

二、企業市場營銷戰略創新的對策

［摘要］隨著社會主義現代化建設水平不斷提升，市場經濟的構建質量與市場營銷戰略的關系變得越來越密切。立足于研究現狀，文章首先介紹了新經濟背景對市場營銷戰略產生的作用與影響，其次探討了現階段市場營銷戰略發展規劃過程中常出現的問題，并結合具體問題，提出了相應的優化解決策略，最后，結合新經濟背景的發展情況，對市場營銷戰略的發展趨勢進行了展望，希望可以進一步促進企業市場營銷戰略的應用，為企業可持續健康發展提供必要的技術保障。

［關鍵詞］新經濟環境；市場營銷戰略；前景規劃

隨著新經濟時代的到來，經濟全球化為企業提供了更為廣闊的發展空間，企業在面對多種發展機遇的同時，也面臨了新的挑戰。在新的經濟環境下，企業營銷戰略的合理應用成為企業實現可持續健康發展的關鍵。在傳統經濟背景下優化企業市場營銷戰略，能夠進一步解決創新發展思路問題，對促進經濟發展具有重要意義。為了進一步探討企業市場營銷戰略的發展策略，現就新經濟背景對企業市場營銷戰略產生的影響分析如下。

1新經濟背景對企業市場營銷戰略產生的影響

1．1推動產品更新換代

隨著生產技術的革新，企業產品生產效率持續提升，企業產品的壽命周期卻大幅度的縮短，這一方面來源于產品技術的升級，另外一方面與市場競爭環境以及消費者的需求相互關聯。在產品的生命周期內獲得更高的利潤逐漸成為現階段企業市場營銷戰略的核心，不但直接關系到產品生命周期的核心銷售策略，同時也關系到組織關系、營銷預算控制與投入資金管理等多個方面，在綜合考慮生產產品關系的條件下，才能夠確保產品壽命周期內獲得良好的利潤回收效果。

摘要：企業在進行市場營銷過程中，會面臨許多營銷風險。對于至關重要的營銷戰略風險，企業應采取的防范和控制措施主要有：建立風險預警機制、使用風險衡量系統、采取市場營銷審計等措施。

關鍵詞：營銷戰略風險風險預警機制市場營銷審計

面對紛繁復雜的環境變化，企業在進行市場營銷的過程中會面臨許許多多的營銷風險，如營銷戰略風險、營銷策略風險、跨國營銷風險等，這一些風險在很大程度上影響了企業市場營銷活動的效率和效果。因此，企業在進行營銷活動時要對風險有十分清楚地認識并且可以采取一定的措施來防范和控制風險。本文主要是從市場營銷戰略風險的防范和控制方面來分析企業的營銷風險。

一、營銷戰略風險的概念和特點

1、風險、營銷風險、營銷戰略風險的概念

風險是企業在經營過程中不可避免的客觀現象，它指的是某一事件發生的不確定性它不僅指損失的不確定性，也包括收益的不確定性。同樣，企業在進行市場營銷過程中會遇到許多風險這些風險我們稱之為營銷風險。營銷風險指的是企業在開展市場營銷活動時，由于各種事先無法預料的不確定因素帶來的影響使企業營銷的實際收益與預期收益發生一定的偏差，從而有蒙受損失的機會或可能性。在企業所遇到的營銷風險中，營銷戰略風險尤為重要，營銷戰略風險指的是企業在確定目標市場并制定相應營銷組合時所面臨的風險，它是企業面臨的主要營銷風險。

摘要：在我國市場經濟快速建設和發展的過程中，企業的整體競爭壓力也越來越大，如何有效的順應市場經濟的發展趨勢，把握消費者的基本訴求，成為企業市場營銷工作的關注重點，企業要想在激烈的競爭中獲得有利的市場地位，還需要制定科學系統的市場營銷戰略，為自身的營銷活動提供有效的支撐。本文圍繞市場經濟環境下企業的市場營銷戰略進行具體的論述，結合市場經濟環境下對于企業營銷戰略的影響，以及當前企業營銷戰略所存在的問題進行論述。以此為基礎，對于市場經濟環境下企業市場營銷戰略的制定給予科學的指導。

關鍵詞：市場經濟；企業營銷；戰略分析

在當前的經濟環境下，企業整體的營銷理念和營銷手段都呈現出多元化的發展趨勢，為了有效順應行業以及市場發展的需求，企業在產品營銷和市場推廣的過程中采取諸多的手段來吸引社會主體，隨著當前我國知識經濟的到來，信息技術和網絡技術的快速發展，企業的市場營銷活動要對此做出靈敏的反應，有效順應市場的變化，還制定系統的營銷戰略，以此促進自身的可持續發展。

一、市場經濟環境下對于企業營銷戰略的影響

當前市場經濟快速發展的過程中，無論是技術工藝還是整體的信息化建設，都實現了快速的發展，對于企業自身的產品結構來說，整體的生命周期也在不斷地縮短，這對于企業的營銷戰略制定產生了重大的影響。當前的經濟環境下驅動著企業市場營銷戰略需要不斷地變革和創新，對于企業的營銷人員和隊伍來說也提出了更高的要求和標準。企業營銷戰略的制定要充分考慮市場因素、消費主體的因素，以及營銷團隊的因素等，以此來確保企業營銷活動的有效性，當前復雜的經濟環境對企業營銷戰略的制定增加了難度和風險。

二、市場經濟環境下企業營銷戰略存在的問題

摘要:現代企業的市場營銷需要跟上時代的發展形勢，融合新媒體的發展現狀創新營銷戰略。本文首先指出在新媒體時代下企業市場營銷應具備互聯網思維，其次分析了新媒體時代下企業市場營銷戰略創新的策略，從多個角度提出促進企業市場營銷的新方法。

關鍵詞:新媒體;企業;市場營銷;戰略

企業市場營銷需要契合時代以及市場發展本身的要求，媒體一直是企業市場營銷的一個主要渠道，在新媒體時代下，傳統的媒體營銷方案已經不能滿足企業品牌宣傳和產品營銷的需求，企業必須調整市場營銷的方案，將新媒體營銷方案作為新的發展方向。

一、新媒體時代下企業市場營銷的互聯網思維

新媒體是基于互聯網的發展而形成的，因此，企業的市場營銷戰略也需要依托于互聯網思維。一般來說，企業應該基于互聯網思維來形成新的市場營銷部門，將新媒體營銷作為企業營銷工作中最主要的部分。由于新媒體本身的運營也需要依托互聯網來實現，企業的市場營銷就需要和新媒體形成思路上的充分融合，利用新媒體網絡平臺來完成企業的市場營銷。

二、新媒體時代下企業市場營銷戰略創新的策略

新時代背景下，隨著市場經濟體制不斷完善，以差異化競爭為基礎的市場營銷戰略越來越激烈，食品企業作為市場營銷經濟的重要組成部分，需要結合市場經濟體制改革的實際情況，不斷完善和創新市場營銷戰略，并且為促進自身生產成本的降低，還需要結合差異化競爭的特征，加強食品企業市場營銷戰略的科學化制定，最大程度地為食品企業發展和營銷指明方向。在市場營銷學當中，市場營銷戰略作為其中的重要組成，貫穿于營銷的整個過程，并且帶有全局性、長遠性等特征，對于食品企業的各項經營活動具有指導性意義?！妒袌鰻I銷戰略》一書對市場營銷戰略的相關概念及市場環境分析等內容進行了全面分析和闡述，對于讀者充分認識市場營銷戰略和實施市場營銷戰略具有重要的意義和作用?！妒袌鰻I銷戰略》一書由總論、機會分析、戰略制定、執行與控制四大部分組成。該書首先對市場營銷戰略的概念及過程等內容進行了介紹，并分析了市場營銷戰略的相關要素，對于了解市場營銷戰略并制定市場營銷戰略奠定了堅實的理論基礎。在機會分析篇，該書主要分析了市場營銷戰略的環境及市場營銷戰略資源，在此基礎上還對市場營銷戰略分析技術進行了全面闡述，包括SWOT分析、行業結構分析、價值鏈分析方法等，對于讀者分析市場營銷戰略的制定環境具有重要的意義。

在戰略制定篇，該書介紹了競爭性營銷戰略、組合型營銷戰略、市場性營銷戰略、目標市場營銷戰略等具體的營銷戰略的制定，并且對不同的營銷戰略制定進行了深入的分析，闡明了不同戰略制定當中需要考慮的各種因素和條件，對于讀者制定食品企業市場營銷戰略具有指導性意義，同時也充分表明了該書的實用性特征。在執行與控制篇，該書對市場營銷戰略的實施情況、市場營銷戰略的評估體系、市場營銷戰略控制等內容進行了分析，有利于市場營銷戰略的進一步完善和創新。該書在內容上綜合了國內外眾多專家學者對市場營銷戰略問題的研究成果，對市場營銷戰略的相關概念和理論進行了深入探析，并分析了當前階段食品企業市場營銷戰略中所存在的一些問題。首先，在當前時代背景下，食品企業在市場營銷的過程當中，企業管理者對于差異化理念和意識還相對比較缺乏，在對市場進行分析時依然采用傳統的分析理念和方式，在產品質量、企業服務等方面都還存在一定的問題。這也造成了企業在市場營銷戰略的制定中不夠科學，缺乏用差異化競爭理念作為指導，市場營銷戰略不能很好的適應市場發展，阻礙了企業市場競爭力的提升。其次，食品企業市場營銷的定位不夠準確，當前時代背景下，食品企業的市場營銷戰略制定要與市場發展的情況及消費群體的情況相適應，并根據這一情況來對市場營銷方式進行分析，進而制定出符合市場規律的市場營銷戰略。但是，當前的食品企業在制定市場營銷戰略時，很多企業依然采用的是傳統的制定方式，對于眼前的利益較為看重，忽視了企業的長遠發展，從而使企業的營銷戰略缺乏宏觀性，不利于企業的長遠發展。再次，食品企業在市場營銷戰略制定中，沒有對目標市場進行明確的劃分。在食品企業差異化競爭與發展的過程當中，為了進一步提升食品企業的市場競爭力，需要對市場進行細分，并且在市場營銷戰略的制定方面要結合當前企業的生產運營狀況，這樣才能使細化后的市場目標符合企業市場營銷的要求。但是，很多食品企業在面臨復雜的市場條件時，沒有做好市場的細化，制定的目標相對來說比較宏觀，從而也造成了企業的營銷戰略沒有將最大功效發揮出來。一些企業還是以傳統的市場營銷和競爭方式為主，不利于推動食品企業在激烈市場競爭中的發展。食品企業所制定的營銷戰略相對來說比較單一，沒有將差異化競爭的理念應用到市場營銷戰略當中，同時部分企業對于企業文化建設缺乏重視，這使得食品企業在當前激烈的市場競爭當中有些滯后，不能很好地適應市場的變化和發展。對于當今時代背景下的食品企業來講，要加強企業管理制度建設，積極與其他食品企業和國外經濟技術之間進行深入的交流與合作，從而使食品企業能夠在差異化競爭的市場背景下，不斷提升其市場競爭力，促進食品企業健康、可持續的發展。該書還將食品企業市場營銷戰略對食品企業發展的意義進行了深入地闡述和分析，科學合理的市場營銷戰略為企業長遠發展奠定了堅實的基礎。將差異化競爭理念融入食品企業市場營銷戰略中，能夠更好地滿足消費者對各種產品的需求，從而增強消費者粘性。另外，在市場經濟條件下，產品的價格變化對于消費者來講也具有重要的影響，為能更好地降低客戶對于價格的敏感度，食品企業在制定市場營銷戰略時，可以通過差異化的競爭方法，根據市場變化和消費者變化制定相應的市場營銷策略，使企業更好地參與到市場競爭當中，不斷提升企業的核心競爭力，讓食品企業能夠在激烈的市場競爭中通過高效的企業管理和差異化競爭的管理理念來占領市場，促進食品企業經濟效益的提升。其次，在食品企業市場營銷戰略的制定中，不僅要樹立正確的市場營銷理念和管理理念，同時還要全面關注產品價格的情況，不斷通過調整產品價格來提升食品企業在市場中的競爭力。但食品企業也不能為了搶占市場而一味地進行價格調整，這樣就會形成惡性價格戰，對食品企業的發展也會產生不利的影響。因此，食品企業在市場營銷戰略制定中，產品價格的制定也應遵循差異化競爭的原則和理念，不能一味地打價格戰，這樣不論是對企業本身，還是對競爭者而言，都是一種損失。企業應該從自身的文化建設、技術建設等方面入手，提升企業產品差異化效果，讓企業能夠在市場競爭中處于優勢地位。對于食品企業而言，不同的消費群體對于產品有不同的需求，因而企業可以根據消費市場的變化，制定出與消費者相符的營銷戰略，從生產及營銷等多個方面入手，不斷滿足消費者需求，進而提升企業的經濟效益。再次，食品企業為了提升經濟效益，還會采用差異化競爭的管理方式來實現自我市場營銷戰略工作的不斷完善，差異化的市場競爭，不僅能夠為食品企業的發展提供強大助力，同時還能給消費者帶來良好的市場服務等。食品企業在制定差異化市場戰略時，要時刻關注消費者群體的實際變化情況，不斷完善食品企業的市場定位，從而加強食品企業與消費者之間的粘性，達到消費者與經營者之間的雙贏。《市場營銷戰略》在戰略制定的內容部分，結合相應的理論知識，有針對性地選擇了相關案例作為理論知識的補充，既體現了理論的應用性，同時又有利于讀者更深刻地理解相關理論與知識，充分體現了該書的實用性特征。書中所介紹的幾種市場營銷戰略對于我國當前食品企業的營銷戰略制定也具有重要的參考價值。在食品企業市場營銷戰略制定中，食品企業的市場營銷工作要實現產品的差異化，很多食品企業存在高層次產品和低層次產品，為了更好地滿足消費者群體的需求，食品企業還需要在市場營銷戰略的制定中，加強產品差異化工作的分析，積極將營銷戰略同食品企業發展需求相統一，從而進一步提升食品企業市場營銷戰略的可行性。

在差異化競爭工作的推行過程當中，食品企業要堅持差異化競爭的原則，深入分析不同消費者群體的消費需求，之后根據相關數據和結果來制訂相應的營銷戰略，進而滿足不同消費群體的需求。其次，食品企業在制定市場營銷戰略過程中，還必須要將食品企業獨特的市場競爭優勢充分發揮出來，結合差異化競爭的理念和方法，加強食品企業市場定位工作。面對市場的眾多變化，食品企業除了要加強企業內部管理之外，還要加強企業外部環境變化的應對措施，在市場中找準企業定位，然后依據差異化競爭的理念和特征，制定相應的生產和經營規劃，從而使企業的市場競爭力不斷提升。如果食品企業是以高新技術為主要發展動力，那么食品企業在市場營銷過程當中，就要對該項技術進行推廣，并且結合客戶的需求，為客戶提供全面的服務。再次，食品企業在市場營銷戰略的制定當中還應該做好細分目標市場的工作，這也是食品企業得以可持續發展的重要保障，不同的食品企業所面臨的市場環境是不同的，食品企業只有做好目標市場的劃分，才能夠根據目標市場生產出對應的產品，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。為推動企業的全面發展，食品企業要以差異化競爭為基礎，對目標市場進行合理劃分，同時企業還要不斷加強與消費者之間的聯系，全面分析食品企業的財務和利潤等相關內容，進而實現食品企業與時俱進的發展。最后，在企業市場競爭與營銷的過程當中，還需要不斷對市場營銷的方式進行調整和優化，充分將差異化的管理優勢和理念發揮出來，強化企業市場營銷力，不斷維護企業的良好形象。一方面，企業在制定市場營銷戰略時，要根據當前時代的特征來進行制定，而不能一直按照傳統的營銷方案進行策劃，要將精神文化、物質文化等充分融入市場營銷戰略當中，并且還要結合企業文化建設、精神建設的工作，全面打造企業市場營銷方面的品牌。另一方面，企業在市場營銷工作當中，要結合信息化時代的特征，將市場營銷工作與大數據技術、互聯網金融等相結合，積極利用新科技來創新市場營銷的方式，結合互聯網金融與大數據技術對市場營銷風險進行預防和控制，同時還可以借助風險監測和評估的方式，推動企業差異化市場營銷工作的全面開展，這樣有利于企業吸引消費者的關注度，為企業樹立良好的形象，增強企業在市場競爭中的實力。在社會經濟快速發展的時代背景下，食品企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大，這要求食品企業在制定市場營銷戰略時，必須要注重市場的變化和食品企業自身的發展情況，只有這樣才能制定出科學的市場營銷戰略，從而為食品企業經濟效益的提升提供幫助?！妒袌鰻I銷戰略》一書對我國食品企業市場營銷戰略制定中存在的問題進行了全面地分析，并結合時展特征提出了相應的改進措施，同時該書還收錄了眾多實際案例，具有時代性和前沿性，對于讀者進一步了解我國食品企業發展的現狀和特點具有重要意義。

作者：王楊