農村信用社因農而生，因農而興，為農村經濟乃至整個國民經濟的快速發展作出了較大貢獻。隨著國家宏觀經濟調控的加大，新時期的“三農”狀況發生了急劇的變化。面對這種新形勢，農村信用社的支農工作出現了怎樣的變化？農村信用社怎樣適時調整支農思路？帶著這些問題，20****年1月11-14日，××主任和縣信用聯社主任××率領相關部門同志，對××鎮20****年度支農資金需求狀況進行調查摸底。結果發現，新時期“傳統農業”正向“現代農業”型轉變，農民致富的心態和門路發生了巨大的改變，對資金需求由溫飽期的“小打小鬧”向小康社會的“規模型”轉變，農村信用社支農資金需求由“輸血型”向“造血型”轉變。現將調查情況報告如下：

一、××信用社基本情況

××鎮座落于××市西郊，交通發達，經濟活躍，是全縣經濟文化重鎮。全鎮轄21個村（場），三個居委會，居民總戶數119****戶，總人口51561人，其中農村居民7482戶，21630人，稻田面積28167畝，20****年人平純收入3500元。近年來，在信用社的支持下，××鎮農村產業結構調整步伐不斷加快，良種豬、湘黃雞、農產品加工和瓜果蔬菜生產已初具規模，化工、建材、交通運輸等民營經濟和教育已形成地方特色，財稅收入占全縣的七分之一。

××信用社有營業網點5個，員工29人，其中信貸員7人（含代辦員1人）。20****年末，各項存款余額7697萬元，本年增加10****萬元，各項貸款余額5113萬元，全年累放貸款5317萬元，累收4753萬元，凈放563萬元，貸占存比例66.4%。其中不良貸款余額2576萬元，本年壓縮346萬元，年末不良貸款占比50.4%，較年初下降13.6個百分點。財務總收入319萬元，其中利息收入279萬元。貸款收息率5.5%，總支出269萬元，實現利潤50.3萬元，較上年增盈33萬元，信用社通過調整經營思路，加大對“三農”的信貸投入，有效地促進了本地經濟特別是農村經濟的發展，實現了農民增收、財政增稅和信用社增效的三贏目標，信用社已實實在在地成為支農的主力軍。

二、農戶資金需求狀況

調查人員分成兩個組與××鎮黨委主要領導和松山、神山、龍喚村“兩委”干部進行了座談，并抽樣對上述三個村30戶農戶和××鎮不同類型的10個民營企業進行了資金摸底測算和征求對信用社支農服務的意見。

為了解我縣山區農村信用社幫助當地農民脫貧致富情況，我縣聯社選擇了北浴、陳漢、柳坪三個信用社，對其近年來信貸支持農戶和地方經濟發展等情況進行了深入調研，現將這次調研的情況以及存在的問題和困難報告如下：

一、信貸資金支持農民脫貧致富情況

我縣是國家級貧困縣，北浴、陳漢、柳坪三個鄉又是我縣的重點貧困鄉。農村信用社作為山區各鄉唯一向農戶和鄉村企業提供信貸服務的金融機構，承擔著義不容辭的支農責任，信用社通過組織存款，大量發放貸款充分利用山區資源優勢積極主動地支持廣大山區農戶和農村經濟組織的發展，取得了良好效果。

北浴鄉現有6個行政村，3300多個農戶，13000多人口，其中貧困的農戶占農戶總數的三分之一。為幫助這些農戶早日擺脫貧困，走上富裕之路，北浴信用社立足當地資源環境，發揮山區優勢，重點支持了蠶桑、木耳、茶葉、板栗、天麻、雨花菜等種植業和竹木加工、礦泉水、滑石粉等一批具有山區特色的開發項目，其中已扶持種植蠶桑的農戶100余戶，發放貸款75萬元；木耳生產的農戶80戶，發放貸款40多萬元；種植茶葉的農戶190戶，發放貸款35萬元。在支持農村經濟組織，大力培育發展山區特色企業中，該社以扶持生產竹筷、涼席等竹器加工和開發礦產資源為思路，努力支持了竹器加工廠5家，礦泉水廠2家，滑石粉廠2家，累計共發放信貸資金80萬元，不僅滿足了這些企業的資金需求，而且解決了130多個農村富余勞動力的就業機會，增加了農民的收入。目前該鄉已有1000多戶農民在北浴信用社存在著信貸業務關系，貸款支持面累計達到了87%，其中發放小額農戶貸款829萬元，僅今年，北浴信用社就累計投放貸款392萬元，凈投放達188萬元，全部用于幫助農民脫貧致富。陳漢、柳坪兩社在幫助農民群眾脫貧致富中也同樣結合當地自然資源優勢，重點扶持了一大批特色山區產業和項目。如陳漢社發放貸款近100萬元，著力支持了朱灣、三河等村養蠶戶300多戶，蠶桑種植面積達1000余畝，發放貸款52萬元支持發展規模型養豬專業戶3戶，其中一戶養豬多達300多頭。另外向2家竹席加工廠發放啟動資金5萬元，使這兩家私營企業呈現了良好的發展勢頭，產銷兩旺，產品遠銷浙江、江蘇等地。柳坪社投入貸款4萬元，主動支持了由5位農民合伙創辦的大型養豬場，該養豬場面積1000多平方米，培育養殖種豬、母豬、二元雜交豬、土雜豬和仔豬等共計3000多頭，經營效益年年增長。另外還貸款3萬元支持了一個有12名工人投股辦成的個體磷礦。

二、扶貧支持上存在的問題和困難

由于貧困山區經濟發展受資金、交通、信息和信用環境等多方面條件限制，經濟基礎薄弱，農村信用社通過信貸資金支持幫助農民脫貧致富，遇到了很多實際問題和困難。這些存在的問題和難點主要表現在以下幾個方面：

改革開放以后，中國經濟進入高速發展階段。同時銀行及非銀行類金融機構也得到空前的發展，尤其是證券公司，基金公司，以及保險公司的業務范圍更是層出不窮。特別是2001年中國加入世貿組織以后，中國市場對境外金融機構更加的開放，大量境外金融產品涌入中國。人民銀行作為銀行中的“銀行”，也是金融業統計工作的管理機構；因此隨著金融業的發展人民銀行的統計工作正面臨空前的挑戰。爭對目前新型機構和業務的不斷涌現，人民銀行必須做到規范、協調、統一以加強金融統計工作的標準化建設，并不斷適應完善現代金融統計工作。我處根據人民銀行下發《中國人民銀行關于印發〈金融機構編碼規范〉的通知》及《中國人民銀行關于〈金融工具常用統計術語〉等四項行業標準的通知》現將統計工作標準化建設的工作情況匯報如下：

一、目前信用社統計工作現狀

1.基層統計人員素質不高

當前信用社統計人才總體素質不高，統計人員的統計知識、金融理論以及計算機操作水平欠缺。部分基層統計人員對各科目統計數據的來源和處理方式無法熟練掌握，對操作中出現的問題不能及時的解決。

2.基層信用社統計設備配置

當前信用社設備配置普遍比較落后，跟不上金融發展的要求。

從我國區域經濟發展狀況看，縣域經濟是我國經濟發展的重要支柱，發展縣域經濟是全面建設小康社會的重要環節和任務。當前，我國農村經濟發展進入了戰略性調整的新的歷史階段，“三農”經濟成為縣域經濟的亮點之一。農村信用社如何更好地支持縣域經濟發展，實現服務和經營同步，是農村信用社改革和發展中面臨的一個重要課題。對此，筆者對20****年以來轄內農村信用社支持縣域經濟發展情況進行了調查。

一、農村信用社支持縣域經濟發展的現狀

××是傳統的農業縣，面對中小型企業甚少這一經濟格局，農村信用社按照“立足社區，服務三農”的戰略定位，圍繞農業產業結構調整和農民增收，創造性地開展金融支農工作促進了縣域經濟的快速發展。

1．農戶小額信用貸款成為支農服務的重點品牌。農戶小額信用貸款以其靈活和便捷的管理方式，深得農戶青睞。20****年以來，××縣聯社把其當作支農的品牌來經營和打造，對農戶的生產、生活、消費、多種經營等領域進行了大力扶持，使農戶小額信用貸款成為農村信用社資金營運的主渠道，成為農村家喻戶曉，深受農民歡迎的服務品牌。截止200×年4月末，全縣發放農戶貸款證22050戶,對21589戶農戶發放了農戶小額信用貸款，占轄內農戶總數的61.48%，累計發放農戶小額信用貸款21558萬元，占貸款累放的57.18%，農戶小額信用貸款余額達8534萬元，占貸款總額的41.15%，基本上解決了農民貸款難問題。

2．培優培強農業主導產業，提升農民增收水平。圍繞縣委、縣政府提出的“山上辦綠色銀行，山下建優質糧倉，水里興特色養殖”的優化農業產業結構的思路，××縣農村信用社充分發揮信貸杠桿在促進農業產業結構調整中的作用，不斷加大信貸投入力度，大力支持和引導農民向“專、精、特、新”種養殖業發展，造就了食用菌、水產業、烤煙業多個特色產業和主導產業，成為縣域經濟增長的亮點。

例一：20****年以來，累計發放食用菌貸款2560萬元，扶持了4780戶從事食用菌生產的農戶，目前全縣從事該產業的農戶占30%，且規模不斷擴大，茶菇、爆花菇、草菇發展至千家萬戶，僅20****年栽培量就達1.2億筒，實現產值1.6億元。僅生產經營食用菌一項，每戶農戶戶均純收入達6000元以上，且純收入在5萬元以上的有近100戶。如德勝鎮黎明村、宏村鎮孔沅村、龍安鎮王沙坑村等已成為食用菌生產基地和依托食用菌的富裕村，食用菌也已成為××農村產業結構調整的主導產業之一。

農村信用社是農村金融主力軍，是最好的聯系農民的金融紐帶，其穩健經營關乎國計民生和社會穩定。但是，從市場經濟機制和行業管理體制雙軌運行中的情況來看，現狀不容樂觀，尤其是資產質量低劣，不良貸款比重大，資金周轉緩慢，盈利性太差，負債結構粗放，籌資成本偏高，組織資金處于劣勢，況且社會拖逃賴廢貸款現象嚴重，維權難度較大。諸此矛盾都因政策扶持不力所致，對農村信用社生存發展構成威脅，本課題組就“縱觀財務狀況，呼請政策扶持”、“不良貸款成因及對策”、“維權現狀與思考”作了調研，并對農村信用社穩健經營亟需政策支撐作了呼吁，現分項報告如下。

一、縱觀財務狀況，呼請政策扶持

常寧市農村信用社現有24個中心農村信用社，60多個分社、380多名員工，截至9月底各項存款余額達到105678萬元，比上年底凈增17580萬元，增長19.96%，各項貸款余額達到70752萬元，比上年底凈增12576萬元，增長21.62%，存款、貸款增幅增額居同城同業首位。但是，財務狀況堪憂。今年9月底止，財務總收入1515.4萬元，其中利息總收入1305.6萬元，財務總支出1673.2萬元，其中利息總支出712.9萬元，稅金支出64萬元，虧損157.8萬元。2003年，財務總收入4410萬元，其中利息總收入3486萬元，財務總支出4553萬元，其中利息支出1499.4萬元，虧損93.7萬元，歷年虧損12331萬元。2000年底前待核銷應收利息569.2萬元。近三年來，繳納各種稅收602.8萬元，其中2001年繳納193萬元，2002年底繳納195.5萬元，2003年度繳納214.3萬元。

為適應農村信用社改革的需要，信用社自身要清產核資，明晰產權，澄清底子，認真分析經營中的問題和矛盾，取得黨政領導的重視和支持，實行以聯社為一級法人機構獨立核算，自負盈虧的管理模式。同時要根據《國務院關于印發深化農村信用社改革試點方案的通知》的精神，對農村信用社稅收應出臺減免政策，以消化農村信用社歷史包袱，促進農村信用社穩定、持續、健康發展。一應減免營業稅或降低營業稅率。二應減免企業所得稅或稅前利潤彌補前五年虧損延長彌補前十年虧損。三應減免核收抵貸資產產權過戶的各項稅費。四應減免處理抵貸資產、閑置房產的土地增值稅。五應減免戶產稅土地使用稅。六應對2000年底以前待核銷利息政府實行專項資金扶持。如果省政府出臺優惠的稅收政策到位，就常寧市農村信用社2003年底而言，核銷2000年底待核銷利息125.9萬元，繳納稅收214.3萬元，繳納拍賣抵貸資產增值稅70萬元，那么，2003年度會實現盈利316.5萬元，增效410萬元，利潤率由-2.16%，提高到7.3%，增幅9.46%，資本金利潤由-5.4%，提高到18.2%，增幅23.6%。

二、不良貸款成因及對策

根據調閱有關資料，常寧市農村信用社2002年底不良貸款占比為65.55%，2003年底不良貸款在上年底基礎上絕對額壓縮6478萬元，比例下降11.31%，但仍然占貸款總額的44.24%，農業貸款、其他貸款占比較高，2002年占66%以上，2003年占44%以上。

農村信用社是農村經濟和社會發展的一支生力軍，在建設社會主義新農村的偉大實踐中所處的地位、所起的作用越來越重要。在農村金融全面開放時期，農村信用社如何培育競爭性農村金融市場，如何面對所有社會資本放開和所有社會資本都可進入農村的形勢，關系到農村信用社未來的生存和發展。通過前一階段調研，結合信用社現狀，探求新形勢下農村信用社生存發展之策，從而促進農村信用社可持續發展。

一、農村信用社現狀分析

改革開放30年來，農村信用社同中國整個經濟社會一樣，受益于這場源自體制深處的變革，尤其是自2003年國務院啟動農村信用社新一輪改革以來，農村信用社在時代大潮的涌動中，秉持“解放思想，實事求是”這一改革開放精神實質，逐步完成著鳳凰涅槃式的蛻變。

1、管理體制逐步理順。作為與供銷社、農業合作社并駕齊驅的三大合作社之一的農村信用社，發軔于草根，在30年改革中管理體制幾經變遷。在1978年之前，農村信用社曾兩次劃歸農業銀行管理，先后下放給、生產大隊管理，后來又交給貧下中農管理，1974年由人民銀行管理。1978年之后，農村信用社共經歷3次管理體制變革。1979年，根據國務院要求，農村信用社重歸農業銀行領導和管理。1996年，農村信用社與農業銀行脫離行政隸屬關系，其管理監管職能由人民銀行行使。2003年，農村信用社管理交由地方政府負責，各省政府基本采取設立省聯社的方式對農村信用社進行管理，農村信用社邁出了管理體制改革的新步伐。

2、市場化運作方向日漸明晰。農村信用社設立之初走的是純合作化道路，隨著規模的不斷擴大，合作化模式已逐漸露出種種弊端，合作化已有名無實。自2003年啟動改革以來，各地農村信用社紛紛組建縣級聯社、合作銀行、商業銀行，規范股權，增發新股，建立“三會一層”現代公司治理架構，引入激勵—約束機制，初步建立了分權制衡、良性運作的治理模式，一些經濟發達地區甚至引入國內外戰略投資者，積極籌劃上市，為今后謀取更大發展奠定了基礎。

3、風險化解，實力增強。農村信用社改革的出發點是為了化解風險，并進一步加大針對“三農”的扶持力度，從改革的效果看，改革的目的已初步達到。

農村信用社是農村金融主力軍，是最好的聯系農民的金融紐帶，其穩健經營關乎國計民生和社會穩定。但是，從市場經濟機制和行業管理體制雙軌運行中的情況來看，現狀不容樂觀，尤其是資產質量低劣，不良貸款比重大，資金周轉緩慢，盈利性太差，負債結構粗放，籌資成本偏高，組織資金處于劣勢，況且社會拖逃賴廢貸款現象嚴重，維權難度較大。諸此矛盾都因政策扶持不力所致，對農村信用社生存發展構成威脅，本課題組就“縱觀財務狀況，呼請政策扶持”、“不良貸款成因及對策”、“維權現狀與思考”作了調研，并對農村信用社穩健經營亟需政策支撐作了呼吁，現分項報告如下。

一、縱觀財務狀況，呼請政策扶持

常寧市農村信用社現有24個中心農村信用社，60多個分社、380多名員工，截至9月底各項存款余額達到109678萬元，比上年底凈增17580萬元，增長19.96%，各項貸款余額達到70952萬元，比上年底凈增12576萬元，增長21.62%，存款、貸款增幅增額居同城同業首位。但是，財務狀況堪憂。今年9月底止，財務總收入1515.4萬元，其中利息總收入1309.6萬元，財務總支出1673.2萬元，其中利息總支出712.9萬元，稅金支出64萬元，虧損157.8萬元。2003年，財務總收入4410萬元，其中利息總收入3486萬元，財務總支出4553萬元，其中利息支出1499.4萬元，虧損93.7萬元，歷年虧損12331萬元。2000年底前待核銷應收利息569.2萬元。近三年來，繳納各種稅收602.8萬元，其中2001年繳納193萬元，2002年底繳納195.5萬元，2003年度繳納214.3萬元。

為適應農村信用社改革的需要，信用社自身要清產核資，明晰產權，澄清底子，認真分析經營中的問題和矛盾，取得黨政領導的重視和支持，實行以聯社為一級法人機構獨立核算，自負盈虧的管理模式。同時要根據《國務院關于印發深化農村信用社改革試點方案的通知》的精神，對農村信用社稅收應出臺減免政策，以消化農村信用社歷史包袱，促進農村信用社穩定、持續、健康發展。一應減免營業稅或降低營業稅率。二應減免企業所得稅或稅前利潤彌補前五年虧損延長彌補前十年虧損。三應減免核收抵貸資產產權過戶的各項稅費。四應減免處理抵貸資產、閑置房產的土地增值稅。五應減免戶產稅土地使用稅。六應對2000年底以前待核銷利息政府實行專項資金扶持。如果省政府出臺優惠的稅收政策到位，就常寧市農村信用社2003年底而言，核銷2000年底待核銷利息125.9萬元，繳納稅收214.3萬元，繳納拍賣抵貸資產增值稅70萬元，那么，2003年度會實現盈利316.5萬元，增效410萬元，利潤率由-2.16%，提高到7.3%，增幅9.46%，資本金利潤由-5.4%，提高到18.2%，增幅23.6%。

二、不良貸款成因及對策

根據調閱有關資料，常寧市農村信用社2002年底不良貸款占比為65.55%，2003年底不良貸款在上年底基礎上絕對額壓縮6478萬元，比例下降11.31%，但仍然占貸款總額的44.24%，農業貸款、其他貸款占比較高，2002年占66%以上，2003年占44%以上。

一、****縣的基本情況

****縣地處****州西北部，面積10435平方公里，平均海拔4000米，屬高原寒溫帶半濕潤季風氣候，長冬無夏，春秋相連，霜凍時期漫長，干雨季節分明。20****年末，總人口6．42萬人，轄19個鄉鎮，83個村，農村人口占78．93％，少數民族人口占91．59％。全縣經濟以農業和畜牧業為主，有耕地6700公頃、主產青稞、胡豆、土豆等。草場面積70萬公頃，大牲畜存欄一般在40萬頭，年出欄在6．6—7萬頭左右。

(一)經濟金融狀況

20****年全縣實現地區生產總值31****1萬元，增長6．3％，低于全州水平6．5個百分點，列全州倒數第一位。其中第一產業只增長2．2％，低于全州水平0．9個百分點；第二產業增長12．6％，低于全州水平4．8個百分點；第三產業增長8．3％，低于全州水平11．9個百分點；人均國內生產總值4786元，為全州水平的49．04％，增長5．5％，低于全州水平6．6個百分點；農牧民人均純收入達2167元，高于全州水平82元，主要原因是該縣地處川、青、甘三省交界處，且多數居民具有經商做生意的傳統，從事第三產業的收入比較高，生活比較富裕。全年完成固定資產投資19300萬元，增長4．8％，全社會消費品零售額9350萬元，增長15．3％，財政一般預算收入只有587萬元，列全州第11位，財政一般預算支出19199萬元，列第9位。城鄉居民儲蓄存款17980萬元，列全州的第10位，增長幅度27．2％，列全州第1位。該縣金融機構有農業銀行、農村信用社和郵政儲蓄。而能為農牧民提供信貸服務，支持農牧民發展經濟，增加收入的主要是農村信用社和農業銀行。

(二)貧困人口及大骨節病患者狀況

據調查，****縣有貧困人口11386人，占農牧業人口數的18．25％，根源是因病致窮致困。據了解，****縣是大骨節病的重災縣之一，20****年底，共有大骨節病患者人口11540人，占農村人口的22．77％，其中：一度患者占39．38％；二度患者占50．22％；三度患者占10．4％。在三級大骨節病患者中，前兩度患者屬失去或基本失去勞動能力。相關部門專家潛心調查研究多年也未找到病因和根治方法，到目前為止，唯有采用異地搬遷、更換糧食、蔬菜食物、改善飲用水源等方法，緩解大骨節病患者的病癥，使病患重災鄉村的兒童和青年遠離病源威脅和折磨。

一、不良貸款的形成原因：

農村信用社的不良貸款是特定歷史條件下形成的，從某種意義上講，是幾十年來我國農村經濟形態深刻變遷直接或間接遺留下來的歷史題目的反映。對于農村信用社的不良貸款應基于對歷史和現實的客觀分析，站在促進農村經濟發展的高度，探索化解的思路和對策。對不良貸款形成的可能原因進行分析，有助于信貸治理職員預防貸款風險。

一般而言，農村信用社不良貸款形成的原因可以分為借款人的原因；農村信用社信貸治理失誤；其它原因等三大類。

（一）、作為貸款人的農村信用社自身貸款治理方面的原因主要有以下幾方面：

一是貸款風險識別和篩選機制不健全。主要有：對新的、資本不充足的、而且尚未開發的業務融資、貸款不是基于借款人的財務狀況或貸款抵押品，而是基于對借款人成功完成某項業務的猜測。或者在借款人的資信程度及償還能力產生質疑的情況下，發放貸款過分倚重第二還款來源（如抵押物）；貸款用于投機性的證券或商品買賣；貸款的抵押折扣率過高，或抵押品的變現能力很低；異地貸款、多頭貸款過多，缺乏有效的監控；貸款已存在潛伏風險時，沒能及時采取果斷措施；貸款已明顯出現題目，卻疏于催收或迅速采取有效措施清收，把希看寄托于借款人“奇跡的發生”或不再過問，使貸款造成損失等。

二是貸款治理機制設置不公道。主要表現有：在貸前信用分析階段，獲得的貸款信息不完全，貸款項目評估質量不高。部分信貸職員缺乏必要的信用評估、財務分析知識和經驗，發放貸款時又沒有充分聽取必要的勸告而發放調查不充分、信貸資料有缺陷、抵押物變現力差、不足值的貸款；在貸款的審批階段，未嚴格把握貸款審批條件；貸款集中程度過高，過分集中于某一借款人，某一行業、某一種類貸款，致使貸款風險相對集中，貸款金額超過借款人的還款能力而無力償還。使借款人產生“債多不愁”，或者干脆對信用社聲稱“反正欠這么多貸款，不增加貸款則其他貸款更加無法回還”，以一種無所謂的無賴態度毒化借貸雙方關系，使信用社處于被動尷尬局面；貸款發放后信貸治理職員對日常監視治理不力，存在“重放輕收輕治理”的現象；部分信用社由于人手較少，根本沒有按照信貸操縱規程執行等等。

××，是××縣××政治經濟文化金融活動中心，是縣委政府農業結構調整“北藥南菜”戰略中肉食品生產基地。近年來，××鎮政府和信用社緊緊圍繞縣政府規劃，積極調整經濟結構，不斷加大養殖業發展力度，推動了以牛、豬、羊為主的養殖業空前發展。近日，在學習實踐科學發展觀教育活動中，我深入該鎮，與黨政領導座談，聽××信用社匯報，訪部分村委和群眾，對本鎮養殖基地建設進行了調查研究，可望對于進一步貫徹落實科學發展觀、加快培育龍頭產業與強社富民具有起到參考借鑒作用。

（一）基本情況

××鎮共轄29個行政村，共有7000余戶、2.7萬口人，6.1萬畝耕地，是一個傳統的典型農業大鎮。這幾年，鎮黨委政府堅持以黨的“十七大”和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞縣委政府農村產業結構調整布局，確定了“135”總體工作思路和三大戰略，突出了規模養殖業發展，使全鎮初步形成了以興農養殖有限公司為龍頭和中申、南姚、西郭、馬軍莊4村為中心的肉雞養殖，后元頭、桃溝、茨洼3村為中心的蛋雞飼養，××、董村、孫村、上水溝、大尾溝5村為中心的生豬繁育，莊爾頭、南窯、冷泉、東五莊、喬水溝為中心的肉牛生產“四大基地”，目前全鎮已存肉牛3000頭、羊1.5萬只、豬2萬頭、雞10萬只，共培育發展養殖企業（公司）5家、養殖專業村17個、養殖專業大戶150戶，年均產量與產蛋量分別達到745噸和680噸，僅此年實現收入3062萬元，人均收入1200多元，占到農村經濟總收入的三分之一以上。

××信用社共有員工15人，農村信用聯絡站70個，擔負著鎮企、鎮村、鎮民的金融服務重擔，是農村金融主力軍和聯系農民的金融紐帶。全社擁有社員股金319.7萬元，儲蓄存款6580萬元，信貸資產4558萬元，存貸比例為69.27%，備付率達8.29%，各項業務發展在全縣處于中上游水平。自去年實施“三千三百惠農工程”和開展“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動以來，他們清理發展思路，瞄準“三農”方向，圍繞政府規劃，調整信貸結構，把規模養殖當做支農惠民和“求樹創”活動的核心內容來抓，全社累計發放貸款2100萬元，100%用于了“三農”，其中養殖業占到42.2%。今年三個月，累計發放貸款225萬元，養殖業達到90%。從而，使鎮政府規劃落到了實處，使廣大農民收到了實惠，也使信用社業務朝著良好方向發展，信用社形象得到進一步創新。

（二）主要做法

一是勤匯報多溝通，取得各級領導支持。發展養殖投資小，風險少，技術含量低，見效快。他們抓住優勢，廣泛宣傳，確定項目，加強匯報，得到了各級黨政與縣聯社的重視與支持。鎮黨委政府在立項時反復征求信用社意見，信用社在日常工作中經常向鎮黨政匯報支持發展情況，政社配合共同下鄉進戶調查摸底，共同檢查督導狠抓落實，共同研究解決存在問題，有效推進了規模養殖工程建設。與此同時，他們還經常向上級黨政和主管部門匯報，取得了政策上、技術上、資金上、項目上各個方面的支持與優惠。市聯社張保安理事長、縣委裴良杰書記、李堯林縣長、銀監辦王新民主任、縣聯社衛永虹理事長等領導先后數次親臨檢查指導，現場辦公，特別是聯社包片副主任楊國輝蹲點幫助，親自聽取匯報，親自下鄉調查，親自開會研究，親自查看資料，使他們增強了信心，解決了發展中的難題。