［摘要］血站是采供血機構(gòu)，是指采集、儲存血液，并向臨床供血的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。隨著人民對疾病的重視和我國醫(yī)保政策的完善，醫(yī)療門診量加大，加大了臨床用血的需求，對血站的管理、運行提出了更高的要求，血站的內(nèi)部控制也越來越引起血站管理者的重視。文章對血站內(nèi)部控制存在的問題進行探討研究，并根據(jù)問題提出一定的優(yōu)化措施，以期促進血站的內(nèi)部控制水平的提高以及血站的穩(wěn)定健康發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］血站;內(nèi)部控制;內(nèi)控監(jiān)督優(yōu)化措施

1血站的意義

血站是指采集、儲存血液，并向臨床或血液制品生產(chǎn)單位供血的醫(yī)療衛(wèi)生，分為血站、單采血漿站和血庫;本文主要討論采供血機構(gòu)。血站一般業(yè)務(wù)包含一定區(qū)域內(nèi)的獻血招募、采供血業(yè)務(wù)、血液科研。按照國家目前對事業(yè)單位的管理模式，我國血站一般參照公益一類事業(yè)單位管理。血站的是不以營利為目的的，對血液進行采集、控制、管理的機構(gòu)。血站的工作職責(zé)就是進行無償獻血招募，并對來獻血的居民的血液進行采集以及管理，并將這部分的血液合理的進行利用，血站的血液的利用范圍主要有醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)的輸血業(yè)務(wù)以及血液制品的生產(chǎn)。血站的存在為大量的出血過多需要輸血的患者帶來了生存的機會，降低了患者因失血過多而出現(xiàn)生命威脅的概率，所以血站是公益的組織。隨著國家對公益組織信息公開，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗建設(shè)的不斷加強。血站的內(nèi)部控制，越來越引起血站管理者的重視，所以加強血站的內(nèi)部控制是非常必要并且勢在必行。

2內(nèi)部控制的含義

美國審計準(zhǔn)則委員會(ASB)對內(nèi)部控制提出了如下定義:“內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高運行效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。”主要是對相關(guān)的部門的財務(wù)、運行管理制度進行調(diào)控的控制體系。其中最主要的部分就是對財務(wù)的管理，財務(wù)方面內(nèi)部控制的目的主要是保護財產(chǎn)的完整性以及會計信息的可信度，并根據(jù)這些正確的信息制定對單位的運行、管理進行決策的制度，以此提高管理水平以及管理效率，提高資源的有效利用率，降低資源的浪費，對于公益性事業(yè)單位而言就是用有限的財政資金做更多的事情，更符合其服務(wù)的廣大群眾的利益，對血站而言，部控制系統(tǒng)在血站中的運用主要就是對血站中每一個管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源進行控制，保證血站管控的規(guī)范性，好的血站內(nèi)部控制對無償獻血事業(yè)的進一步發(fā)展起到促進作用。使國家和臨床輸血患者的利益得到更好的保障。所以對血站的內(nèi)部控制需要根據(jù)自身特點不斷的優(yōu)化，提高血站的管理質(zhì)量以及促進血站的健康發(fā)展。

1血站財務(wù)檔案管理方面存在的問題

1.1財務(wù)檔案管理意識淡漠

站領(lǐng)導(dǎo)和血站員工對財務(wù)檔案認(rèn)識不充分、不完整，意識淡薄，只重視采供血工作、輕視財務(wù)檔案管理的現(xiàn)象比比皆是，存在無章可循和有章不循的現(xiàn)象，使財務(wù)檔案管理工作失控。

1.2沒設(shè)置固定財務(wù)檔案管理崗位

一些單位沒設(shè)置固定財務(wù)檔案管理崗位，專業(yè)的財務(wù)檔案管理人員更不可能有，會計人員一般會兼管，因為在檔案管理工作中對財務(wù)檔案管理人員單位很少進行會計檔案基本知識與操作技能方面的培訓(xùn)，所以因為檔案基本操作規(guī)程的缺乏和對檔案管理工作經(jīng)驗的缺乏，以及不能同步管理紙質(zhì)會計檔案，財務(wù)檔案的歸檔與存儲會計數(shù)據(jù)的磁介質(zhì)檔案，達不到檔案規(guī)范要求，科學(xué)管理更談不上。

1.3財務(wù)檔案管理沒有實現(xiàn)科學(xué)化

在我國，血站屬于公益性衛(wèi)生機構(gòu)，不以營利為目的，主要是通過采集血液，為醫(yī)院提供幫助。血站的財務(wù)成本核算一般是按照國家的規(guī)定進行的，而血站的工作主要是收集血液，而忽視財務(wù)的管理，所以血站的財務(wù)成本核算存在一些問題，這些問題會影響血站的實際正常運行，所以必須采取一定的方案進行改善。

一、血站財務(wù)成本核算存在的問題

血站的組織目的、所屬的機構(gòu)單位造成了它的財務(wù)成本核算的不完全性，也就是說血站的財務(wù)成本核算不是一種完全的成本核算。因為在實際運行的過程中，很多的費用都沒有得到重視，比如材料費、設(shè)備費等，造成了成本核算時出現(xiàn)錯誤，不利于血站的正常運行。下面簡要提出了幾個血站在進行成本核算時存在的問題。1.財務(wù)分析不完整、不細(xì)致。財務(wù)分析是財務(wù)工作的一個重要過程，其目的是將所有的財務(wù)支出進行一個全面的統(tǒng)計，然后對財務(wù)狀況進行一個分析。而血站的財務(wù)分析明顯不完善，不能夠?qū)ρ緦嶋H的支出和收入情況進行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計和財務(wù)分析，導(dǎo)致血站的運行資金分配不足，無法對血站的實際財務(wù)狀況進行有效的評價。同時，由于無法對財務(wù)成本進行正確的核算，也就無法利用成本核算的實際作用對血站的財務(wù)進行有效、系統(tǒng)的管理，對血站的運行和工作人員的資金發(fā)放都會產(chǎn)生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對財務(wù)管理不是太過重視，導(dǎo)致沒有對財務(wù)成本核算進行一個系統(tǒng)的制度管理，成本核算時便會出現(xiàn)問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國家的相關(guān)政策，根據(jù)國家的政策進行一定的管理，自身沒有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的一個管理制度，也沒有一個專業(yè)的管理體系。所以在實際的財務(wù)運行和財務(wù)管理的過程中，很容易出現(xiàn)不符合國家規(guī)定的違規(guī)行為，對血站產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，由于缺乏系統(tǒng)的管理，財務(wù)作假、數(shù)據(jù)丟失、財務(wù)混亂等現(xiàn)象也比較常見，導(dǎo)致最后的財務(wù)成本核算工作無法進行，即便進行也只是形式化，沒有原本的實際作用，造成血站的財務(wù)問題無法及時的解決。3.血站缺乏系統(tǒng)的管理制度。血站本身是一個相對特殊的部門，國家對其管理也不夠重視，只是將其附加在醫(yī)院的身上，沒有專門的管理措施，這就導(dǎo)致血站內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的管理制度，管理的效率比較低，對血站的財務(wù)管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設(shè)置了財務(wù)管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結(jié)合其他部門對實際的血站財務(wù)進行一個全面的管理，財務(wù)管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內(nèi)部管理制度較弱，造成內(nèi)部的人員的行為不被進行控制，造成財務(wù)成本核算的最后結(jié)果質(zhì)量不高，而且也無法根據(jù)成本核算的結(jié)果對血站的財務(wù)進行改善，無法起到實際的管理和監(jiān)督作用。財務(wù)的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態(tài)，會影響到血站的實際工作。

二、強化血站財務(wù)成本核算的措施

1.財務(wù)分析要全面、系統(tǒng)。要想強化血站財務(wù)成本核算，就必須結(jié)合實際，對整體的財務(wù)工作進行一個系統(tǒng)的分析。要根據(jù)實際的成本支出，對成本進行系統(tǒng)的劃分，對每一部分成本都進行系統(tǒng)的統(tǒng)計、管理，不能疏漏任何一個部分。第一，要對成本的支出有一個具體的管理制度，對血站需要進行支出的資金有一個制度式的管理，讓全員對成本核算都有一個認(rèn)識；第二，對成本的支出設(shè)定要求，對人員的消耗設(shè)定限額，對一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學(xué)的方法，對實際的成本支出進行全面的統(tǒng)計和計算，對超過預(yù)算的部門進行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財務(wù)成本核算部門。財務(wù)成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對血站的整個需要成本的對象進行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，結(jié)合實際，對成本的消耗進行一個嚴(yán)格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當(dāng)大的，血站必須給予重視，血站要加強成本核算部門的建立，要結(jié)合該部門進行有效的財務(wù)工作，要根據(jù)血站的實際工作和實際需要的支出，對每一個科室的賬單都有一個準(zhǔn)確的記錄，分析每一個科室的費用支出情況。各個科室要對成本核算工作進行重視，積極的配合，對成本進行全面的分析和比對，降低實際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對財務(wù)人員進行培訓(xùn)。血站財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作狀態(tài)是保證成本核算工作可以完整進行的關(guān)鍵因素，所以，對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結(jié)合自身的實際情況和財務(wù)成本核算時可能遇到的實際問題，以及在核算工作中需要注意的事項，對工作人員進行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，提高工作人員自身的能力，同時，血站也必須加強財務(wù)工作人員的會計水平和會計需要注意的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保工作人員可以更好的進行成本核算工作。4.落實成本管理制度。血站的財務(wù)工作人員要在實際的財務(wù)管理工作中，通過財務(wù)分析，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行解決，同時，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現(xiàn)相同的問題。要提高血站財務(wù)部門的工作質(zhì)量和工作效率，大力的發(fā)展財務(wù)部門的重視程度，將財務(wù)部門的工作看做是血站的實際工作目標(biāo)之一，給予足夠的重視。要讓各部門了解成本核算的作用，了解成本核算的管理方法，積極的配合成本核算工作，整體發(fā)揮血站財務(wù)成本核算的實際作用，為血站建設(shè)一個系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，提高血站的實際影響作用和人們心中的地位。

三、結(jié)語

1血站檔案的重要性及存在問題

血站檔案應(yīng)實時記錄采血及供血人員的基本信息，能夠做到準(zhǔn)確無誤的記錄在案。對于獻血人員一定要記清楚其有無病史、體檢報告、各種檢測項目、血液初檢及復(fù)檢記錄、采血過程、血液保管等都需存入檔案。血液采取后的工作也要記錄詳盡。這包括血液的入庫、發(fā)放和保存記錄，采取血液樣品的工作環(huán)境是否消毒，采血設(shè)備的檢查，采血器械的消毒，以及醫(yī)療廢棄物的后期處理等。這些信息的完整記錄能夠為日后的快速調(diào)閱提供基礎(chǔ)。然而現(xiàn)今檔案管理仍舊存在諸多問題。第一，法律意識淡薄，只在乎采血過程的專業(yè)操作而忽視了采血后的記錄工作。例如:獻血者登記表中的基本信息不詳，身份證號碼等的漏填或者誤填，導(dǎo)致回訪或歸檔的難度加大。首先，獻血者登記表多處都需要獻血者的簽名，血站工作人員由于沒有敘述清楚或者未加指導(dǎo)而導(dǎo)致獻血者簽名錯誤或漏填簽名，造成記錄的不完整性和非真實性。其次,部分工作人員沒有嚴(yán)格的時間觀念，經(jīng)常提前或延遲記錄獻血者信息，埋下了醫(yī)療事故的隱患。第二，全國各地大多血站對采血人員的管理較為松散，體系不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)了很多工作人員身兼數(shù)職的情況，崗位劃分不明確，缺乏系統(tǒng)的血站檔案管理體系。因此選用一種規(guī)范化的檔案管理模式對血站的發(fā)展是刻不容緩的。第三，缺乏專業(yè)的血站歸檔審查人員。由于非血站檔案管理的專業(yè)人員缺少檔案管理的理論知識和實踐能力，導(dǎo)致歸檔時審查不全面。部分質(zhì)量管理部門對歸檔的抽查范圍不夠廣泛，無法保證檔案質(zhì)量。

2血站檔案規(guī)范化管理的措施

2.1加強領(lǐng)導(dǎo)重視

不論哪一部門，領(lǐng)導(dǎo)對于工作的重視是員工的最好的榜樣，而對于血站來說也是這個道理。首先要加強血站領(lǐng)導(dǎo)對血站檔案工作的重視，要將《檔案法》中的相關(guān)法律規(guī)定通篇熟知，做到有理可依有法可循。爭取每年把檔案管理工作列入發(fā)展計劃范圍內(nèi)。要嚴(yán)格把關(guān)檔案科室人員的選拔，必須要有相關(guān)專業(yè)的證明，熱愛檔案管理工作，能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。檔案科室的主任不僅需要過硬的專業(yè)知識，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)下屬之間關(guān)系的能力，能夠讓科室人員形成凝聚力，盡職盡責(zé)的做好自己份內(nèi)的事。血站需要成立垂直式的管理網(wǎng)絡(luò)，建立分級式的管理政策，要完全落實管理責(zé)任制度，并且擬定相關(guān)的獎懲條例、年度考核，嚴(yán)格遵照管理規(guī)定實施。

2.2加強人員教育培訓(xùn)

一、引言

血站分為一般血站和特殊血站。一般血站包括血液中心、中心血站和中心血庫。特殊血站包括臍帶血造血干細(xì)胞庫和衛(wèi)生部根據(jù)醫(yī)學(xué)發(fā)展需要批準(zhǔn)、設(shè)置的其他類型血庫。血站是指不以營利為目的，采集、提供臨床用血的公益性衛(wèi)生機構(gòu)，其主要任務(wù)是開展無償獻血宣傳及獻血者招募，為獻血者提供安全、衛(wèi)生、便利的條件和良好的服務(wù)。但是如今由于人們對血站的運行管理不信任導(dǎo)致很多人不愿意無償獻血。血站供給醫(yī)療機構(gòu)的臨床用血，血漿本身是不賺錢的，只是收取了生產(chǎn)過程中所發(fā)生的費用。但在人們眼里，這頭是無償獻血，那邊到醫(yī)院看病用血卻需要付費（即便可以無償使用也需花費精力辦理相關(guān)手續(xù)），再加上個別血站存在一定的財務(wù)監(jiān)管不利的情況，這種情況很容易造成血站信譽度的降低。為了轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，必須進行財務(wù)公開，公開血站從醫(yī)療機構(gòu)獲得的生產(chǎn)成本、支出費用和設(shè)備費用。另外，血站也應(yīng)該有更全面的審計監(jiān)督控制，審計監(jiān)督控制能夠從外部和內(nèi)部對血站財務(wù)情況進行控制，防止出現(xiàn)資金濫用、商業(yè)壟斷等現(xiàn)象。審計監(jiān)督對血站的公益形象有著更高的促進作用，有利于從制度方面進行政策監(jiān)督，相信財務(wù)審計與財務(wù)公開能夠從制度和公眾雙方面進行財務(wù)控制。

二、血站財務(wù)審計與財務(wù)公開的程序

1、審計程序

血站審計的組織的構(gòu)建應(yīng)該以醫(yī)療管理部門審計和血站內(nèi)部審計為主，針對血站財務(wù)進行審計包括計劃階段和實施階段。計劃階段應(yīng)該按照以下程序進行。①組建審計小組，小組應(yīng)該有外部審計人員參與，并召開審計計劃會議，對要進行審計的內(nèi)容進行初步了解。②了解要審計的人員和部門具體情況，查閱資料，開展現(xiàn)場調(diào)查。③編制審計方案，對具體的審計情況進行分析準(zhǔn)備。實施階段應(yīng)該包括：①檢查財務(wù)信息、分析審計資料。②形成審計文件，進行發(fā)放。③結(jié)合審計報告，提出審計建議，并形成原始材料。

2、公開程序

摘要:隨著無償獻血的逐步推廣，越來越多的人選擇獻血，同時基于血站特殊的社會性質(zhì)，保證其血液采集、儲存以及供應(yīng)具有十分重要的意義。但是我國血站的財務(wù)管理并沒有成熟的模式可以借鑒，在此情況下，血站必須在內(nèi)部控制體制下加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)血站管理流程的有序化進行。本論文將基于我國血站財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出一些建設(shè)性的建議與對策。

關(guān)鍵詞:血站;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;對策

一、血站財務(wù)管理的問題及現(xiàn)狀

(一)資金運用不當(dāng)

在血站的財務(wù)管理體系中，血站的資金的預(yù)算使用以及審核報表都?xì)w財務(wù)部門管理，依據(jù)已出臺的相關(guān)政策血站的資金來源以及分配都相對完善，但是對于資金的投放卻沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此常會出現(xiàn)投放失誤，例如業(yè)務(wù)經(jīng)費與人員經(jīng)費未能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，有相互擠占的情況，當(dāng)未投放得當(dāng)或二者不能兼顧時，只能厚此薄彼，從而影響血站的正常管理運作。

(二)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很榮幸有機會站在這個舞臺上與大家共同分享我的心得，我的心情萬分激動。今天，我演講的題目是《我以血站為榮》。

當(dāng)巍峨的華表讓提拔的身軀披上曙光，當(dāng)雄偉的天安門讓風(fēng)云迎來東升的太陽。歷史的耳畔傳來了禮炮的隆隆回響，那排山倒海般的回響，是中國滄桑巨變的回響。俯瞰我大地，一座富有愛心而神奇血站矗立在我們面前！他就是“中心血站”！我們的工作家園！從我工作那一天起，就有這種家的感覺，您那寬廣博大的胸懷已浸潤了我的整個身心。

印度大詩人泰戈爾說過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是珍貴的，讓我干葉的事業(yè)吧。因為葉總是謙遜地垂著她的綠蔭的。”的確，我也是一片平凡的綠葉，雖平凡但無悔，雖平凡但無私。

我的工作是采血護士，它是一個平凡的崗位，每天重復(fù)著同樣的工作，但同時，它又是那么的神圣。凝聚大愛、捍衛(wèi)生命是我們血液工作者的最大心愿。自從我踏入血站的大門以后，就時刻叮囑著自己要對自己的工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格遵守《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并時時刻刻將崇德觀念銘記于心，充分運用自己嫻熟的技術(shù)為前來獻血的熱心人采血及熱情的服務(wù)態(tài)度為前來了解獻血知識的人講解獻血的好處，讓更多的人了解與支持這個公益事業(yè)。

摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，人們享受著互聯(lián)網(wǎng)帶來的方便和高速信息的體驗，計算機平臺讓我們可以去了解不同的領(lǐng)域和超大的信息量，這就對許多原有的管理模式和幾乎所有的領(lǐng)域都提出轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。血站的檔案管理必須要緊跟時展的潮流，傳統(tǒng)單一的管理方式和理論已經(jīng)不適合逐漸增多的信息量和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，本文就新形勢下血站檔案管理的信息化發(fā)展問題進行探討。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟形勢；血站檔案；信息化管理

血站檔案的管理工作是一項極其重要的工作，血站檔案的科學(xué)精準(zhǔn)直接決定了一個血站的正常運行和未來的進步和發(fā)展，血站為一個地區(qū)提供著醫(yī)院用血的重要工作環(huán)節(jié)，也為無償獻血的人士和接受用血的病人提供了基本的保障。

一、血站檔案的基本概念以及血站檔案管理的意義

（一）血站檔案基本概念。血站檔案是指在血站的工作過程中將有價值的數(shù)據(jù)包括文字記錄和圖像按照一定的管理方式進行統(tǒng)一的保存，為以后的工作提供參考和根據(jù)，一些工作中的經(jīng)驗和有利用價值的專業(yè)學(xué)術(shù)知識對血站工作有重要的參考價值。

（二）血站檔案管理的意義。首先是把采集血液的數(shù)據(jù)和相關(guān)工作中的有價值的信息保存起來，并且進行數(shù)據(jù)對比和分析，將所有材料數(shù)據(jù)統(tǒng)一地收集起來，把獻血者的身體健康狀況、獻血的數(shù)量、所獻血液的使用去向等信息都明確地體現(xiàn)出來，一旦遇到醫(yī)療糾紛，可以幫助明確事故的責(zé)任方，同時可以制定更加合理的計劃和解決問題的措施。其次對無償獻血工作的影響力，建立血站檔案管理庫在遇到稀有血型的臨床需求時，可以在最短的時間內(nèi)找到獻血者的個人信息，獲得更長的搶救時間，提高救治的成功率。最后還有利于建立一個科學(xué)的管理程規(guī)范檔案的管理序，在需要查詢資料時能夠根據(jù)一定的查找規(guī)律和方法準(zhǔn)確找到所需要的資料。

1設(shè)備的管理

1.1主動維護設(shè)備

在一定的情況下，血站的設(shè)備能夠決定血液的生產(chǎn)質(zhì)量以及血液的成本。如果血站的設(shè)備不能正常運行，就會導(dǎo)致血液資源的浪費，甚至有可能引起血液的安全事故等嚴(yán)重的后果。所以，對于血站的設(shè)備必須做好主動的維護工作，防患于未然。所以，相關(guān)的人員應(yīng)該制定科學(xué)的管理制度，定期對設(shè)備進行檢修以及保養(yǎng)。對于設(shè)備的維護主要采用預(yù)防的手段，重視對設(shè)備的管理，經(jīng)常對其清潔、潤滑、保養(yǎng)等工作，使設(shè)備能夠時刻保持良好的運行狀態(tài)以降低設(shè)備維修的花費。

1.2加強設(shè)備管理人員素質(zhì)

血站設(shè)備的維護，對于設(shè)備的管理人員的要求很高，因為這項工作涉及到計算機軟件和技術(shù)、應(yīng)用信息和網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等各種信息技術(shù)。因此血站應(yīng)該著重于提升管理人員的綜合素質(zhì)。定期對設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能;定期開設(shè)一些講座、活動，促進設(shè)備管理人員之間的交流，使他們互相學(xué)習(xí)，彌補自己的不足;送一些人員進行出國深造，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)手段來更好地對設(shè)備進行維修。只有具備更高技術(shù)要求的人才，才能夠滿足血站設(shè)備的管理需要。這樣，在血站設(shè)備發(fā)生故障以后，相關(guān)人員能夠在最短的時間內(nèi)找出問題所在，對其進行維修，從而保證血站盡可能地不受影響，血液能夠正常的生產(chǎn)。

1.3購置先進技術(shù)設(shè)備

在上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，年血液管理工作按照年初既定目標(biāo)穩(wěn)步推進，在采供血職業(yè)規(guī)范，無償獻血工作等方面都有了很大提高和發(fā)展，保證了醫(yī)療臨床用血的需要和安全。為平安市的構(gòu)建做出了積極貢獻。但發(fā)血科工作因其工作的特殊性，工作涉及范圍廣，內(nèi)容多，為確保今后工作中各個環(huán)節(jié)的有效運行，血液工作健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定年如下工作計劃。

一、加強思想政治工作，開展各種創(chuàng)建活動

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個代表重要思想，積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，努力提高全站職工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平。堅持“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的觀點，深化“用血者為中心”的服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。全面落實質(zhì)量管理工作，確保獻血者和用血者的安全。

2、在全科開展4個建設(shè)年活動，構(gòu)建和諧血站，爭創(chuàng)文明單位。促進我科科學(xué)、規(guī)范管理，推動血站持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、引導(dǎo)職工樹立“愛崗敬業(yè)”的思想，充分發(fā)揮職工的主人翁意識，發(fā)揚團隊精神，增強職工的凝聚力。積極開展行風(fēng)建設(shè)和“創(chuàng)佳評差”工作，抓好全科職工的社會公德、職業(yè)道德、個人品德三項教育。

4、加強文化建設(shè)，積極開展豐富多彩的群眾性文體活動。計劃組織登山一次，通過活動這一載體，鼓舞士氣，塑造團隊精神，增強職工的凝聚力、向心力，打造一支廉潔自律、團結(jié)奮進、樂于奉獻的采供血工作隊伍。