一、責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)與業(yè)績(jī)管理

責(zé)任會(huì)計(jì)的要旨就是把任何一個(gè)的組織，包括盈利的和不盈利的，化為若干個(gè)細(xì)小的單位，按照其承擔(dān)的責(zé)任，賦予一定的權(quán)力;依據(jù)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)完成情況給予其一定的報(bào)酬，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。我國(guó)通常稱為“劃小核算單位”。

然而，僅僅通過(guò)建立傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)以達(dá)到長(zhǎng)期改善業(yè)績(jī)是不充分的。

第一，積極性的調(diào)動(dòng)與人的信仰、習(xí)慣、責(zé)任范圍、權(quán)利大小；報(bào)酬高低有關(guān);員工積極性的調(diào)動(dòng)，取決于多方面，不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)酬本身。

第二，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)體系側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，往往與我國(guó)的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制異曲同工，容易導(dǎo)致責(zé)任單位的短期利益。我國(guó)80年代中期大規(guī)模的承包制已經(jīng)充分證明了這一不爭(zhēng)的事實(shí)。

第三，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)銜接，造成責(zé)任中心的任務(wù)完成而公司總體目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到。

在人力資源管理中，員工績(jī)效管理是一個(gè)非常重要的工作。員工績(jī)效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)績(jī)考核，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本文將簡(jiǎn)單介紹關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的概念及其在人力資源管理中的應(yīng)用。

一、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的概念

在企業(yè)中，員工的業(yè)績(jī)具體體現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、花費(fèi)的成本費(fèi)用等。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是一系列既獨(dú)立又相關(guān)，可以測(cè)定及評(píng)估，且能較完整地描述員工崗位職責(zé)及業(yè)績(jī)不同側(cè)面的重點(diǎn)因素。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的基礎(chǔ)，是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素。在編制關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定崗位的績(jī)效目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一定的工作周期后，開(kāi)展績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定員工的薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行修正，從而形成績(jī)效管理的閉環(huán)。在績(jī)效管理流程中，制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是其中必不可少的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是崗位說(shuō)明書的重要組成部分，是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨公司戰(zhàn)略的演化而不斷修正。它是對(duì)崗位關(guān)鍵重點(diǎn)工作行為的反映，而不是對(duì)所有工作活動(dòng)的反映。

領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)干部政治品格和工作才能最直接的體現(xiàn)，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部是否優(yōu)秀的試金石，是使用干部的基本依據(jù)。探索建立定性分析與定量考核相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系并在實(shí)踐中不斷運(yùn)用和完善，就可以對(duì)干部在全面建設(shè)小康社會(huì)中的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)作出客觀、公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)正確的用人導(dǎo)向。為此，天寧區(qū)委組織部從建立區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)檔案著手，邁出了探索的第一步。

一、動(dòng)因：當(dāng)前干部實(shí)績(jī)考核“四難”催生業(yè)績(jī)檔案制度新課題

近年來(lái)，各級(jí)組織部門在干部年度考核工作中，都能通過(guò)多種渠道對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行實(shí)事求是的考核和評(píng)價(jià)，起到了良好的效果，但與干部考核工作的要求比仍存在相當(dāng)大的差距，特別是具體實(shí)踐中存在的“四難”，為我們提出了新的課題。

一是考核資料收集難。近幾年由不同部門主抓的考核門類多、內(nèi)容雜，如人事局有公務(wù)員（事業(yè)單位干部）年度考核、紀(jì)委有述職述廉、信訪局有各部門來(lái)信來(lái)訪處理情況報(bào)表、發(fā)展和改革局有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排序、組織部門有“好班子”考核，但真正被作為用人決策部門的組織部門掌握的信息，除“好班子”考核中了解到的情況外，就只有調(diào)整干部前對(duì)干部匆匆進(jìn)行的考察。這樣，一方面作為干部考核主管部門的組織部門了解不到全面情況，另一方面各種考核結(jié)果分散在不同的職能部門，造成了考核資源的浪費(fèi)。

二是考核結(jié)果真實(shí)難。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作績(jī)效考核。考核中又偏重個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查看臺(tái)帳資料等靜態(tài)方法，致使考核者對(duì)干部情況的了解較多停留在感性認(rèn)識(shí)階段，缺乏應(yīng)有的深度。尤其目前個(gè)別談話很難聽(tīng)到真實(shí)情況，有的談話者認(rèn)為考核工作是走過(guò)場(chǎng)、搞形式，考核結(jié)果沒(méi)有決定意義；有的認(rèn)為自己“人微言輕”，講了也是白講；更多的人是怕得罪人，不肯講，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的真實(shí)性。

三是績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)一致難。干部績(jī)效衡量的一致性，就是要根據(jù)每名干部所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，提出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是個(gè)性化，并與每個(gè)人的職責(zé)和角色相一致。由于干部考核的多頭管理，使組織部門不能接觸到干部業(yè)績(jī)的面上情況，因此對(duì)于干部的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)難制定，即使制定了也因機(jī)關(guān)崗位的復(fù)雜性和干部全面信息的缺失，而難以制定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一、引言

為了比較客觀地反映各國(guó)利用外資的業(yè)績(jī)和潛力，聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議（UNCTAD）在《2002年世界投資報(bào)告》中首次采用兩個(gè)指標(biāo)：一是衡量各國(guó)利用外資的業(yè)績(jī)指數(shù)；二是評(píng)價(jià)各國(guó)未來(lái)吸引FDI的潛力指數(shù)，用來(lái)評(píng)價(jià)各國(guó)利用外資的業(yè)績(jī)與未來(lái)增長(zhǎng)的潛力。

根據(jù)兩項(xiàng)指數(shù)，在140個(gè)國(guó)家與地區(qū)參與的排名中，中國(guó)的業(yè)績(jī)指數(shù)值為1.2，名列第47位；潛力指數(shù)值為0.251，位居第84位。這種情況表明，中國(guó)利用外資方面，業(yè)績(jī)平平潛力不足。業(yè)績(jī)指數(shù)位居前列的國(guó)家（地區(qū)）是比利時(shí)/盧森堡（13.8）、香港特區(qū)（5.9）、愛(ài)爾蘭（5.1）、安哥拉（5.1）、馬耳他（4.6）、瑞典（4.1）。潛力指數(shù)排在前面的是美國(guó)（0.666）、瑞典（0.650）、新加坡（0.641）、挪威（0.634）、加拿大（0.629）。如何正確看待和評(píng)價(jià)中國(guó)利用外資的業(yè)績(jī)和潛力，對(duì)于中國(guó)制定正確的外資政策具有重要意義。

二、業(yè)績(jī)指數(shù)與潛力指數(shù)的計(jì)算

（一）業(yè)績(jī)指數(shù)

一個(gè)國(guó)家吸納外資的業(yè)績(jī)指數(shù)，是指在一定時(shí)期內(nèi)，該國(guó)FDI的流入量占全球FDI流入量的比例除以該國(guó)GDP占全球GDP總量的比例。

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，境外上市企業(yè)回歸A股已經(jīng)很廣泛地出現(xiàn)在人們的視野里，各行各業(yè)都隨著相關(guān)政策的頒布而選擇回歸A股。近年來(lái)，銀行業(yè)也陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)回歸A股的情況，不同于其他行業(yè)，銀行業(yè)本身具有其自身的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)鄭州銀行回歸A股的業(yè)績(jī)研究分析，從其回歸角度來(lái)研究對(duì)績(jī)效的影響，對(duì)研究銀行業(yè)績(jī)具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：鄭州銀行；回歸A股；風(fēng)險(xiǎn)防范；業(yè)績(jī)變化

境外上市企業(yè)回歸A股已經(jīng)慢慢被人所周知，且存在多種方式，也有不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，包括A+H股、H+A股、新三板+科創(chuàng)板、H股+科創(chuàng)板、甚至是新三板+H股+科創(chuàng)板三板上市等等。種類較多，選擇一個(gè)合適自身?xiàng)l件、滿足自身要求的股票市場(chǎng)是十分重要的。本案例鄭州銀行，是采用的H+A股上市，其先在H股上市，后在A股上市。鄭州銀行是一家區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，是國(guó)內(nèi)第一家“H+A”股上市的城商行，通過(guò)研究其在H+A股上市之后對(duì)其績(jī)效影響的效果，對(duì)于同行業(yè)的其他商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)具有十分重要的借鑒意義。本文通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)綜述的分析，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)，得出一些結(jié)論，對(duì)鄭州銀行H+A股上市的歷程進(jìn)行梳理，討論鄭州銀行回歸A股前存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步分析對(duì)業(yè)績(jī)的影響，得出結(jié)論提出建議。

一、文獻(xiàn)綜述

全球國(guó)際化，使得企業(yè)更加容易了解國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)，更有利于企業(yè)尋找適合自己的市場(chǎng)，在適合自己的市場(chǎng)上尋找出路。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在境外上市后又回歸A股的情形也越來(lái)越多，也會(huì)更加引人注意。各個(gè)國(guó)家的學(xué)者也隨著這種回歸方式的出現(xiàn)而緊跟步伐，積極研究，以便更好的為有意向的公司提供借鑒。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述的梳理，來(lái)分析回歸A股上市會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)怎樣的影響。Stapleton和Subrahmanyam（1977）這兩位學(xué)者最早對(duì)雙重上市進(jìn)行了研究，認(rèn)為雙重上市可以消除由于處所處的市場(chǎng)不同而帶來(lái)的阻礙，進(jìn)而可以幫助企業(yè)提升價(jià)值，避免一些消極影響。公司通過(guò)這種方式上市可以避免一些風(fēng)險(xiǎn)，降低資本成本，從而提升自身的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也會(huì)提高。Diamond、Verrecchia（1981）認(rèn)為，對(duì)于選擇市場(chǎng)上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇成熟的、合適的市場(chǎng)至關(guān)重要，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善有很大的幫助。StephenR.Foerster和Karolyi（1998）的研究表明，境外上市公司在回歸本國(guó)資本市場(chǎng)之后，其股票價(jià)格并沒(méi)有一直增長(zhǎng)，也就是說(shuō)，回歸市場(chǎng)的影響與股票價(jià)格的關(guān)系并不顯著。國(guó)內(nèi)也有學(xué)者對(duì)回歸A股的公司做了研究，劉昕（2006）認(rèn)為從H股回歸A股，可以降低公司價(jià)值對(duì)控股股東控制的敏感性，間接表明H股回歸A股會(huì)給公司帶來(lái)良好的效果。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)回歸A股的企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)的影響研究，一些學(xué)者認(rèn)為會(huì)提升企業(yè)業(yè)績(jī)，但還有部分學(xué)者認(rèn)為回歸A股短期內(nèi)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)影響顯著，長(zhǎng)期影響并不顯著，企業(yè)并沒(méi)有得到持續(xù)性的良好發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)回歸A股來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的影響不能一概而論，應(yīng)具體問(wèn)題具體分析。

二、公司概況

為切實(shí)貫徹黨的*關(guān)于“完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”的工作要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快干部業(yè)績(jī)管理科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍管理水平，提高干部動(dòng)態(tài)管理與績(jī)效管理的科學(xué)性和規(guī)范性，天全縣聯(lián)系實(shí)際、探索創(chuàng)新，緊緊圍繞“執(zhí)政方略更加完善、執(zhí)政體制更加健全、執(zhí)政方式更加科學(xué)、執(zhí)政基礎(chǔ)更加鞏固”的總體目標(biāo)，著力探索建立干部業(yè)績(jī)管理機(jī)制這個(gè)切入點(diǎn)，按照“體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、注重工作實(shí)績(jī)、突出群眾公認(rèn)”的工作思路，尋找切入點(diǎn)、探索新模式、追求新成效，積極為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作搭建準(zhǔn)確、及時(shí)的干部業(yè)績(jī)平臺(tái)，有力地促進(jìn)了干部管理工作的信息化、制度化、科學(xué)化進(jìn)程。

一是“五個(gè)問(wèn)題”凸現(xiàn)干部業(yè)績(jī)管理的弊端，剖析新形勢(shì)下干部管理的困惑，著力找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。

近年來(lái)，各級(jí)組織部門積極探索和完善各項(xiàng)干部管理工作新機(jī)制，起到了良好的效果，但是在傳統(tǒng)的管理模式下，干部考核、干部選任等各項(xiàng)工作仍然存在著干部信息不全、信息渠道單一、問(wèn)題干部提醒不及時(shí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了干部管理不到位、干部監(jiān)督不及時(shí)等現(xiàn)象的發(fā)生，為干部管理工作提出了一些新的課題。

問(wèn)題一：干部動(dòng)態(tài)掌握不全。隨著干部人事制度改革步伐的不斷加快，加之干部調(diào)整、職務(wù)變化、人員進(jìn)出等諸多因素，加之干部信息數(shù)量大、變化快、口徑多等特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，干部年度考核、干部述職述廉、干部培訓(xùn)、干部審計(jì)、群眾來(lái)信來(lái)訪處理等各種動(dòng)態(tài)信息情況，組織部門不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握到，大多僅僅靠平時(shí)的了解、短時(shí)間的考察、少數(shù)人的意見(jiàn)而作出結(jié)論性評(píng)價(jià)，大大限制了干部年度考核、干部選拔任用等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

問(wèn)題二：干部信息渠道單一。目前，我們了解干部的主要渠道有個(gè)別談話、組織考察、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、征求意見(jiàn)等短時(shí)、靜態(tài)形式，這些形式在一定程度上都表現(xiàn)出時(shí)間相對(duì)集中、人員相多較少、信息相對(duì)不全等情況，尤其缺乏干部平時(shí)動(dòng)態(tài)信息、工作實(shí)績(jī)的反映和認(rèn)定，致使對(duì)干部情況的了解較多停留在感性認(rèn)識(shí)階段，缺乏應(yīng)有的深度。比如在個(gè)別談話中，我們就很難聽(tīng)到真實(shí)的情況反映，著實(shí)影響到了干部信息的真實(shí)性、全面性。

問(wèn)題三：干部信息反饋不暢。由于干部管理制度的缺失，目前，組織部門與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、審計(jì)、信訪等部門交流領(lǐng)導(dǎo)干部信息的渠道和平臺(tái)不夠健全、不夠暢通，不同的信息在干部管理中出現(xiàn)互補(bǔ)和碰撞的現(xiàn)象，尤其是在對(duì)干部從八小時(shí)內(nèi)延伸到八小時(shí)外的監(jiān)督更是一塊空白。其中，大多單位只注重工作結(jié)果，不注重與干部交流思想、掌握干部的工作動(dòng)態(tài)、注重干部的平時(shí)表現(xiàn)、了解干部真實(shí)想法，致使對(duì)部分問(wèn)題干部掌握不及時(shí)、違紀(jì)情況反饋不全面，從而導(dǎo)致違法違紀(jì)事件的一再發(fā)生。

去年，省委針對(duì)集中換屆年的實(shí)際，在市、縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了明顯實(shí)效，受到了基層廣大干部群眾的一致好評(píng)，得到了中央領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為了鞏固和擴(kuò)大這項(xiàng)活動(dòng)的成果，省委決定今年繼續(xù)深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，并將參加對(duì)象從市、縣拓展到了省級(jí)機(jī)關(guān)部門。3月25日，省委辦公廳印發(fā)了《關(guān)于以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，深化拓展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)》。3月26日，省委召開(kāi)了專題電視電話會(huì)議進(jìn)行部署。會(huì)上，省委書記趙洪祝同志強(qiáng)調(diào)，要深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)更加突出體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)，更加突出體現(xiàn)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的要求，更加突出體現(xiàn)群眾滿意的目的，更加體現(xiàn)注重實(shí)踐的基本特色，更加突出體現(xiàn)活動(dòng)的科學(xué)組織和高效有序，務(wù)求“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。省委還將教育廳作為“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)重點(diǎn)單位。把我們作為重點(diǎn)單位，這既是對(duì)我們工作的肯定和信任，更是對(duì)我們的鞭策。今天，我們召開(kāi)這個(gè)會(huì)，就是要認(rèn)真落實(shí)省委這些要求，對(duì)在全廳深入開(kāi)展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行部署。下面，我代表委廳領(lǐng)導(dǎo)班子講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)

認(rèn)識(shí)有多深，工作力度就有多大。思想認(rèn)識(shí)到位了，開(kāi)展活動(dòng)才有好的基礎(chǔ)。我們要高度認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺(jué)性和責(zé)任感。

開(kāi)展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，是貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面實(shí)施“兩創(chuàng)”主戰(zhàn)略的需要。深刻理解和深入貫徹十七大精神和省十二次黨代會(huì)精神，具體落實(shí)到教育工作，關(guān)鍵是積極推進(jìn)教育科學(xué)和諧發(fā)展。一直以來(lái)，我們都在為之不懈努力，致力于統(tǒng)籌發(fā)展，致力于質(zhì)量提高，致力于素質(zhì)教育，致力于依法治教，不斷地向教育科學(xué)和諧發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。但是，也必須看到，當(dāng)前繼續(xù)深入貫徹黨的十七大精神，對(duì)照十七大對(duì)教育科學(xué)發(fā)展提出的新要求，我們教育正面臨著許多新情況新問(wèn)題，前面還有很多路要走，任務(wù)還很艱巨。我們每一位教育工作者，必須深刻認(rèn)識(shí)身上的擔(dān)子，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，以新的精神風(fēng)貌，新的工作狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是廳班子成員是表率，也是這次主題實(shí)踐活動(dòng)的主要對(duì)象。要帶頭開(kāi)展活動(dòng)，在解放思想、求真務(wù)實(shí)、敢于開(kāi)拓、勇于探索上下功夫，以自身的作風(fēng)、自身的形象帶領(lǐng)全體干部樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

開(kāi)展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，是密切聯(lián)系群眾、辦人民滿意教育的需要。密切聯(lián)系群眾，是我們黨的三大優(yōu)良作風(fēng)之一，也是我們做好工作的基礎(chǔ)。老百姓對(duì)我們教育工作支不支持，滿不滿意，這是推動(dòng)工作的最大動(dòng)力源，也是檢驗(yàn)工作成效的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。只有心里裝著群眾，工作想著群眾，實(shí)惠給予群眾，我們才能獲得信任，獲得尊重和獲得教育發(fā)展的良好環(huán)境。樹(shù)立新形象，就是要樹(shù)立想群眾所想、為群眾排憂解難的形象，樹(shù)立為民辦實(shí)事、讓人民滿意的形象。創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，就是要?jiǎng)?chuàng)造教育科學(xué)和諧發(fā)展、服務(wù)人民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造辦好讓黨放心、讓人民滿意教育的業(yè)績(jī)。這次主題實(shí)踐活動(dòng)為我們提供了很好的實(shí)踐載體和平臺(tái)，我們要重視、要珍惜，以此為契機(jī)，更加深入實(shí)際，摸清實(shí)情，解決“讀好書”這一重大民生課題，以自己的實(shí)干、實(shí)績(jī)更好地維護(hù)和塑造省教育廳良好形象，努力獲得全社會(huì)更廣泛的認(rèn)可。

開(kāi)展“樹(shù)新形象、創(chuàng)新業(yè)績(jī)”主題實(shí)踐活動(dòng)，是不斷提高工作效率和水平的需要。去年以來(lái)，我廳深入開(kāi)展了以“貼近實(shí)際、貼近基層、貼近師生、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”為主題的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，取得了一定的成效，服務(wù)意識(shí)、工作效率、管理效能都有了一定的改進(jìn)提高。但是，作風(fēng)建設(shè)非一朝一夕之功，我們的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、水平提升還有許多事要做，尤其與講黨性、重品行、作表率要求相比，與基層干部師生對(duì)我們的要求相比，還存在一定的差距。有的同志工作缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀；有的工作布置后，落實(shí)力度不夠，不推就不動(dòng)；有的同志工作還不夠深入，身子沉不下去，總浮在面上。這些都迫切需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部自身建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提高工作效率和水平，著力打造一支勤政、廉政、善政的干部隊(duì)伍，不斷開(kāi)創(chuàng)教育改革發(fā)展的新局面。

70年前，中國(guó)工農(nóng)紅軍三大主力在甘肅會(huì)寧、將臺(tái)堡會(huì)師，宣告震驚世界的長(zhǎng)征勝利結(jié)束。長(zhǎng)征實(shí)現(xiàn)了中國(guó)革命從挫折走向勝利的重大轉(zhuǎn)折，公務(wù)員之家，全國(guó)公務(wù)員公同的天地譜寫了中華民族歷史上的壯麗篇章。70年來(lái)，無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展，條件如何變化，在艱苦卓絕的斗爭(zhēng)中培育的偉大長(zhǎng)征精神，一直是激勵(lì)我們戰(zhàn)勝困難、勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力和寶貴財(cái)富。長(zhǎng)征勝利70年后的今天，歷史翻開(kāi)了新的一頁(yè)。全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，是在新的歷史條件下進(jìn)行的長(zhǎng)征。在新長(zhǎng)征道路上充分發(fā)揮生力軍作用，是歷史賦予當(dāng)代青少年的光榮使命。

皖王集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，一步步走向輝煌，一步步走向制粉行業(yè)的高端，打造“百年皖王”是集團(tuán)公司的宏偉目標(biāo)，在宏偉目標(biāo)的引導(dǎo)下，我們皖王人同樣要進(jìn)行在社會(huì)主義新時(shí)期下的長(zhǎng)征，在我們集團(tuán)公司內(nèi)部同樣需要弘揚(yáng)偉大的長(zhǎng)征精神，創(chuàng)造皖王集團(tuán)的輝煌業(yè)績(jī)。

發(fā)揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，就要弘揚(yáng)以愛(ài)廠如家為核心的企業(yè)精神。由此我想到了皖王集團(tuán)的創(chuàng)建艱辛的歷史，愛(ài)廠如家的企業(yè)精神歷久彌新，在皖王集團(tuán)波瀾壯闊的歷史上，無(wú)論是哪一段歷史都能更生動(dòng)、更深刻地體現(xiàn)了皖王人百折不撓、自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的拼搏精神。這種拼搏精神是皖王集團(tuán)優(yōu)秀精神同皖王人優(yōu)秀精神的高度融合，為為皖王集團(tuán)企業(yè)精神注入了巨大活力，將企業(yè)精神推向前所未有的高度。即使在最艱難的時(shí)候，也始終以謀求企業(yè)發(fā)展為己任，把集團(tuán)公司的根本利益看得高于一切。正是這種精神，激勵(lì)著皖王人經(jīng)歷了血與火的考驗(yàn)，克服常人無(wú)法想象的艱難困苦。一個(gè)企業(yè)在走向現(xiàn)代化的進(jìn)程中，必須有自己的優(yōu)秀傳統(tǒng)和精神支撐，而偉大長(zhǎng)征精神必將為皖王集團(tuán)發(fā)展成為國(guó)際性大企業(yè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

發(fā)揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，就要確立遠(yuǎn)大理想和堅(jiān)定信念。惟有建立在科學(xué)世界觀之上的崇高理想，可以激發(fā)巨大的精神力量；惟有與崇高理想相聯(lián)系的必勝信念，才是不屈不撓、堅(jiān)定不移的。堅(jiān)定的理想信念是長(zhǎng)征精神的核心，皖王人在新時(shí)期長(zhǎng)征中無(wú)不樹(shù)立堅(jiān)定的理想信念。把皖王管理人員與全體職工凝聚在一起，奔向一個(gè)目標(biāo)，是“革命一定要?jiǎng)倮钡睦硐胄拍睢ｉL(zhǎng)征把人類為理想而奮斗的精神推向前所未有的崇高境界，以驚天地、泣鬼神的英雄壯舉向世人昭示，堅(jiān)定的理想信念具有何等巨大的精神力量，可以創(chuàng)造怎樣的人間奇跡。企業(yè)要把握自己的未來(lái)，離不開(kāi)凝聚千百皖王人為之奮斗的共同理想。當(dāng)代青少年發(fā)揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，就要樹(shù)立皖王明天更輝煌的遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定走“百年皖王”一定能實(shí)現(xiàn)的信念。

發(fā)揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，就要培養(yǎng)艱苦奮斗、一往無(wú)前的精神。通向理想境界的道路從來(lái)就不平坦，任何輝煌業(yè)績(jī)都要通過(guò)艱苦奮斗去創(chuàng)造。長(zhǎng)征中，紅軍既要同圍追堵截的幾十萬(wàn)國(guó)民黨軍浴血奮戰(zhàn)，又要與黨內(nèi)的錯(cuò)誤思想斗爭(zhēng)，還要經(jīng)受饑寒傷病的折磨，克服無(wú)數(shù)高山大川和極端惡劣的自然環(huán)境。艱難困苦考驗(yàn)了紅軍，鑄就了紅軍艱苦奮斗、一往無(wú)前的精神。皖王集團(tuán)發(fā)展的道路也并不是一帆風(fēng)順的，也同樣是經(jīng)歷眾多挫折的，皖王集團(tuán)的輝煌正是靠著皖王人的這種精神，打破了安徽沒(méi)有大型面粉廠的歷史。在皖王集團(tuán)新時(shí)期的長(zhǎng)征中就要求我們廣大的皖王人不斷繼承挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限、挑戰(zhàn)命運(yùn)的精神，構(gòu)建和諧皖王的新長(zhǎng)征路程更長(zhǎng)，任務(wù)更艱巨，面臨著許多新情況、新問(wèn)題，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，仍然需要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神。這也是現(xiàn)代社會(huì)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)的時(shí)代精神。

發(fā)揚(yáng)偉大長(zhǎng)征精神，就要培養(yǎng)萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)拼搏的集體主義精神。皖王集團(tuán)建廠之初與其他企業(yè)的一個(gè)重要區(qū)別就在于嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，能夠顧全大局，服從整體利益，緊密團(tuán)結(jié)，互助友愛(ài)，因而具有巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)拼搏的集體主義精神為皖王的發(fā)展不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

創(chuàng)一流業(yè)績(jī)

在全黨開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是黨中央在新世紀(jì)、新階段，堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，組織開(kāi)展的一次旨在加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力的教育活動(dòng)。開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，關(guān)鍵在教育廣大黨員把握先進(jìn)性、堅(jiān)持先進(jìn)性、體現(xiàn)先進(jìn)性。總書記在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育專題報(bào)告會(huì)上，對(duì)新時(shí)期共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性提出了六條基本要求。我認(rèn)為，理解和把握總書記提出的六條基本要求，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)。

一、堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)不放松

保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)黨性鍛煉，把刻苦學(xué)習(xí)當(dāng)作政治責(zé)任、精神追求和思想境界。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，做到真學(xué)、真懂、真用，提高用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，加強(qiáng)知識(shí)積累，提高戰(zhàn)略思維能力，開(kāi)拓創(chuàng)新能力、科學(xué)判斷能力和綜合協(xié)調(diào)能力。

注重學(xué)習(xí)是我們黨的光榮傳統(tǒng)，更是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的第一要義。作為共產(chǎn)黨員，放松了學(xué)習(xí)，思想就會(huì)落后于形勢(shì)，就會(huì)喪失先進(jìn)性，使精神世界陷于低級(jí)趣味，就難以抵擋各種誘惑。學(xué)習(xí)是清醒之源，清醒是快樂(lè)之源，不學(xué)習(xí)難以開(kāi)闊眼本文章來(lái)源于文秘?zé)o憂，查看更多精彩文章請(qǐng)登錄文秘?zé)o憂界和胸懷，不學(xué)習(xí)難以陶冶品德和情操，不學(xué)習(xí)政治上就不可能成熟，就不可能自覺(jué)改造自己的主觀世界。學(xué)習(xí)是立身之本，謀事之基，成事之道。要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步的階梯和健康生活的標(biāo)志。要用學(xué)習(xí)改變生活，要用生活豐富學(xué)習(xí)。要學(xué)以致用，在解決問(wèn)題上下功夫。

二、（本文來(lái)源于公務(wù)員考試試題、公務(wù)員考試在線、公務(wù)員面試:WWW.17KS.COM)堅(jiān)持理想信念不動(dòng)搖

×同志2002年進(jìn)入公司，長(zhǎng)期工作在停車庫(kù)協(xié)管崗位上，四年如一日，認(rèn)真履行停車庫(kù)協(xié)管崗位職責(zé)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，一絲不荀地完成本職工作，主動(dòng)熱情地幫助他人，在平凡的崗位上，努力做好各項(xiàng)工作，受到業(yè)主（使用人）的廣泛好評(píng)。

1、提升保潔標(biāo)準(zhǔn)，保持車庫(kù)衛(wèi)生今年，停車庫(kù)協(xié)管崗位從兩人調(diào)整為一人，停車庫(kù)保潔任務(wù)全落在一人身上，陳金標(biāo)不叫苦、不叫累，而是積極動(dòng)腦筋、想辦法，虛心向環(huán)境衛(wèi)生部的同志學(xué)習(xí)保潔技能，把苦做適當(dāng)?shù)刈兂汕勺觯忍岣吖ぷ餍视痔嵘崢?biāo)準(zhǔn)。在停車房庫(kù)，經(jīng)常能看到陳全標(biāo)手拿保潔工具，上觀“天”下看“地”，那是在細(xì)致檢查自身的工作，隨時(shí)擦拭墻壁、地面的污跡和斑點(diǎn)，做到人到、心到、手到、污跡除，始終保持停車庫(kù)的清潔衛(wèi)生，讓業(yè)主（使用人）滿意和舒心。

2、履行工作職責(zé)，維護(hù)車庫(kù)秩序車庫(kù)容量小，為了滿足業(yè)主（使用人）的停車需要，盡可能的增加泊車位，又保持車庫(kù)交通秩序良好，是最大的心愿。為了解決矛盾，×××主動(dòng)向公司提出拆除值班室，把值班位置移至車庫(kù)出口處，這樣，增加了8個(gè)泊車位，而陳金標(biāo)夏天頂酷暑，冬天冒嚴(yán)寒，從不叫苦叫累。在車輛入庫(kù)的高峰段，×××總是忙前忙后，協(xié)助車主放好車輛，在保持車庫(kù)交通秩序正常的前提下，合理安排，盡量騰出更多的泊車位，方便后來(lái)的車主。

3、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，熱情幫助他人電瓶車停放區(qū)在車庫(kù)的二層，需要從斜坡上下，而騎電瓶車的大多數(shù)是女同志，有的向上推不動(dòng)，有的往下不敢走，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，×××總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)在車主的面前，幫助她們安全上下坡道；有些車主匆忙停車，忘拿隨車攜帶的物品，×××發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)提醒車主，避免損失。這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，充分體現(xiàn)了×××同志全心全意為業(yè)主（使用人）服務(wù)的高尚品德。