［摘要］隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理為主題的時代，各行各業(yè)都實行了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其中企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)最重要的資金管理應(yīng)用以及企業(yè)人員業(yè)績考核評價工作，是一個企業(yè)發(fā)展最重要的關(guān)鍵點。文章從財務(wù)戰(zhàn)略角度，通過總結(jié)企業(yè)業(yè)績評價的概論，主要討論依據(jù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中我國企業(yè)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，以及分析出企業(yè)改進(jìn)業(yè)績評價體系的策略，從而更好地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展;財務(wù)戰(zhàn)略;業(yè)績評價

企業(yè)員工的業(yè)績好壞關(guān)乎到企業(yè)的自身發(fā)展，也關(guān)系到員工個人發(fā)展和經(jīng)濟收入，因此，一定要明白業(yè)績評價在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的重要性。業(yè)績評價做得好，可以很好地激勵員工，讓員工更出色地工作，同時還可以讓企業(yè)的債權(quán)人、管理層、基層員工之間聯(lián)系更緊密，為他們提供有意義的信息。而這個業(yè)績評價是企業(yè)財務(wù)管理的管理層做抉擇的，因此管理層一定要積極考慮這方面的戰(zhàn)略意義以及對公司經(jīng)濟發(fā)展的重要聯(lián)系。

1業(yè)績評價的簡單概述

業(yè)績評價是具有科學(xué)和數(shù)學(xué)依據(jù)的，企業(yè)評價業(yè)績是以統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)等很多學(xué)科作為科學(xué)依據(jù)。首先財務(wù)管理層共同制定一套對員工綜合素質(zhì)評價的體系;其次通過這個體系，將員工的日常應(yīng)用定量和定性的行為分析總結(jié)，并且結(jié)合企業(yè)自身在一定時期內(nèi)的經(jīng)營收入、發(fā)展軌跡、負(fù)債狀況以及經(jīng)營增長比例等和企業(yè)業(yè)績有關(guān)的方面的情況;最后財務(wù)管理層在結(jié)合企業(yè)整體的活力和努力程度，綜合多方面的因素統(tǒng)一評價結(jié)果，就是企業(yè)業(yè)績評價。

2我國企業(yè)的業(yè)績評價體系存在的問題

一、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的含義

1.定義。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價，也就是企業(yè)績效評估。企業(yè)一般在社會承擔(dān)的是兩種責(zé)任：一種是企業(yè)本身所需要完成的經(jīng)濟效益。還有一種是企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任。比如該企業(yè)為社會提供了多少個就業(yè)崗位等。

2.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績發(fā)展階段。第一個階段為KPA，意為關(guān)鍵過程領(lǐng)域，而這一階段支出了企業(yè)需要解決的問題，并列出相關(guān)目標(biāo)；第二個階段就是KPI，是主管對各部門的績效考核；第三個階段叫KRA意為關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域，它是為實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)、不可或缺的、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域，是企業(yè)關(guān)鍵成功要素的聚集地；第四個階段叫BSC，意為平衡計分卡，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。

二、KPI的含義、特點及優(yōu)缺點

1.定義。KPI的目的是以戰(zhàn)略為中心，指標(biāo)體系的設(shè)計與運用都為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成服務(wù)。該指標(biāo)理論的基礎(chǔ)為“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。

2.特點。（1）系統(tǒng)性：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是一個系統(tǒng)。每個部門有自己獨立的KPI，要從公司整體出發(fā)。（2）可控與可管理性：所有的績效考核都是要根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向來進(jìn)行的。（3）價值牽引和導(dǎo)向性：在程序上是連貫的，最終體現(xiàn)在客戶的價值服務(wù)上。

摘要：經(jīng)過信息化時代的浪潮，中國出現(xiàn)眾多的小資企業(yè)，涉及社會的生產(chǎn)和生活的各個方面，很多的企業(yè)都是由自身的技術(shù)特長起家，在后期的發(fā)展過程中對企業(yè)的財務(wù)、管理方面不重視有失科學(xué)性，造成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定偏離自己企業(yè)的實際情況，并且企業(yè)的財務(wù)業(yè)績評價系統(tǒng)也不能夠真正的測出企業(yè)的財務(wù)能力，形成一種架空在企業(yè)財務(wù)之上的評價體系，這是不利于企業(yè)自身的發(fā)展的，將會影響自身的實力評估、財務(wù)定位，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)要具有科學(xué)性和可行性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；業(yè)績評價研究

1引言

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟形式比較嚴(yán)峻，雖然整體上保持著增長的狀態(tài)，但是中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊也確實影響到國內(nèi)的經(jīng)濟狀況，而企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟狀況中更好的生存下去，得到長足的成長和發(fā)展，需要對自身的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績評價，制定出合理的財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價體系，幫助企業(yè)的管理者和決策者掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，制定好下一步的戰(zhàn)略，得到更好的發(fā)展。

2企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的概述及其存在的問題

2.1企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的意義分析及主要特點。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價，顧名思義就是要是對企業(yè)的整體財務(wù)情況有一個把握，對自身在行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)濟情況做出定位，從而為自身的發(fā)展做出規(guī)劃，這一切都要依據(jù)于財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價，我們都知道在一起企業(yè)家的心中，自己所能夠承受的風(fēng)險程度是有限的，但是有一些的企業(yè)喜歡冒更多的風(fēng)險從而得到更高的利潤匯報，而自身的財務(wù)情況，就是企業(yè)的風(fēng)險承受能力，也是資本家進(jìn)行投資和生產(chǎn)規(guī)模的確定的根據(jù)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略評價有延展性、動態(tài)性、靈活性和課持續(xù)性的特點；針對不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績評價時，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)和對比標(biāo)準(zhǔn)，從動態(tài)的角度加以評價。2.2我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的主要目標(biāo)分析。在生活中炒股的人都知道，炒股要進(jìn)行風(fēng)險控制，至少是自己能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)，我們在分析國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績評價的目標(biāo)時也可以從這方面進(jìn)行入手，也就是說企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制，包括自己的負(fù)債風(fēng)險、資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險，規(guī)模較大的企業(yè)可能還會有投資風(fēng)險，當(dāng)然進(jìn)行風(fēng)險控制要有適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，運用杠桿原理追求運營生產(chǎn)的利益最大化，通過戰(zhàn)略評價的結(jié)構(gòu)，制定后期的債務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而控制資金的運作風(fēng)險。2.3在我們現(xiàn)今的財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價中存在的問題。雖然企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，但是想要將這一方法的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來還要走很長一段路。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不了解進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績評價的意義何在，甚至覺得在這一工作中做投入還不如加大生產(chǎn)力度，這是很明顯的沒有戰(zhàn)略思想和全局觀念；還有的企業(yè)雖然進(jìn)行這一工作，但是實施工作的員工參與不足，推動力不夠，并且制定的評價指標(biāo)不合理，不能夠真正的評價出實際的財務(wù)能力，造成對決策者的誤導(dǎo)。對于業(yè)績評價的體系嚴(yán)重片面化，它們在評價體系中過于注重財務(wù)指標(biāo)而忽略了對其他方面的評價。這樣做導(dǎo)致企業(yè)底層人員的業(yè)績評價做不到位，影響他們的積極性，所得出的結(jié)果也無法適用于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要。

1965年，Anthony提出管理控制系統(tǒng)概念，強調(diào)管理控制在實現(xiàn)組織目標(biāo)、完善公司治理和業(yè)績評價中的作用。此后，管理控制思想和反映不同管理控制內(nèi)容的變量不斷被加入業(yè)績評價研究中。1992年，RobertKaplan和DavidNorton提出一種綜合業(yè)績評價方法——平衡計分卡（BSC），其業(yè)績指標(biāo)除了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)外，還涵蓋了內(nèi)部管理、客戶以及創(chuàng)新等非財務(wù)指標(biāo)。1999年，Otley提出了基于管理控制系統(tǒng)的業(yè)績評價框架，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價時，應(yīng)該更多地從管理控制的角度制定戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)置評價指標(biāo)，并重視激勵機制和信息反饋等對企業(yè)業(yè)績的影響，明確地將管理控制視角引入業(yè)績評價之中。

一、管理控制視角下的業(yè)績評價框架

對于業(yè)績評價研究，要避免傳統(tǒng)業(yè)績評價方法中只用財務(wù)指標(biāo)問題，應(yīng)更多引入管理控制的變量，諸如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期、人員素質(zhì)、國家和組織文化、社會行為和管理等。結(jié)合兩位管理大師Anthony和Otley觀點，我們認(rèn)為，一個有效的管理控制視角下的業(yè)績評價框架應(yīng)該包括如下五個方面：

第一，組織目標(biāo)問題，包括組織未來發(fā)展的主要目標(biāo)，以及如何評估這些目標(biāo)實現(xiàn)的程度。組織目標(biāo)是業(yè)績評價的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此，組織戰(zhàn)略和業(yè)績指標(biāo)等都要與組織目標(biāo)銜接起來。第二，組織戰(zhàn)略問題，包括組織的戰(zhàn)略和計劃，實施戰(zhàn)略和計劃的活動，以及如何評估和衡量這些活動的效果。一般來說，決定企業(yè)命運的最根本因素是它的戰(zhàn)略是否正確，以及管理者是否出色地執(zhí)行了這種戰(zhàn)略。第三，業(yè)績指標(biāo)設(shè)置問題。選擇和設(shè)計對企業(yè)戰(zhàn)略最為恰當(dāng)、有效的業(yè)績指標(biāo)至關(guān)重要。這是承上啟下的階段，企業(yè)需要經(jīng)常跟蹤、統(tǒng)計并形成財務(wù)、銷售和生產(chǎn)等反映企業(yè)業(yè)績各方面的一些列衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)通常被視為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。第四，實現(xiàn)目標(biāo)的激勵制度，包括確定的經(jīng)濟報酬和認(rèn)可、地位、聲譽等非量化報酬。激勵系統(tǒng)的作用在于使管理者、特別是高層管理者將企業(yè)目標(biāo)與管理者個人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價值或財富。第五，組織信息反饋系統(tǒng)。一個有效的業(yè)績評價系統(tǒng)能利用內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)和來自外部渠道的信息，達(dá)到及時反饋，糾正偏差，更好地進(jìn)行業(yè)績評價。

以上五個問題應(yīng)該是管理控制和業(yè)績評價系統(tǒng)的重要組成部分，但原有的文獻(xiàn)研究都是將這五個問題割裂開來的單獨分析（如表1所示），而沒有整體上將這些問題全部納入業(yè)績評價研究范圍。因此，管理控制視角下，一個有效的業(yè)績評價系統(tǒng)必須要包含以上五個方面。

二、預(yù)算控制、經(jīng)濟增加值和平衡計分卡之比較

一、預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的關(guān)系

(一)預(yù)算管理與業(yè)績評價體系相輔相成

預(yù)算管理對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義，它對于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)具有一定的指導(dǎo)、監(jiān)督及約束作用。而業(yè)績評價主要是評價各個項目的價值實現(xiàn)程度、財務(wù)資金的使用情況以及員工的工作成果等內(nèi)容。有了預(yù)算管理后，業(yè)績評價變得更為規(guī)范有序，而業(yè)績評價也可以反映預(yù)算進(jìn)行的程度，有利于企業(yè)管理活動的進(jìn)行。預(yù)算管理與業(yè)績評價體系相輔相成，預(yù)算管理為業(yè)績評價奠定了基礎(chǔ)，業(yè)績評價對預(yù)算管理起到了促進(jìn)作用，二者共同為企業(yè)的運營提供著支持。

(二)預(yù)算管理為業(yè)績評價奠定基礎(chǔ)

預(yù)算管理是對企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資、分配等活動進(jìn)行預(yù)估、控制的管理行為，對企業(yè)經(jīng)營過程的分析、計劃以及制度安排能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等活動與業(yè)績評價相互配合，能充分提高財務(wù)管理水平和增加經(jīng)營成果，增加企業(yè)的價值。預(yù)算管理與業(yè)績評價之間的關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，既相互配合又相互牽制。預(yù)算管理能提供進(jìn)行業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)績評價奠定一定的基礎(chǔ)，便于進(jìn)行各項內(nèi)部考核與強化內(nèi)部控制。

(三)業(yè)績評價對預(yù)算管理起反饋作用

上市公司業(yè)績是投資者，債權(quán)人以及企業(yè)管理層都很注重的，業(yè)績評價作為上市公司管理體制重要的一環(huán)是也必不可少的。業(yè)績評價做為上市公司財務(wù)管理體制的控制要素起到的作用是其他控制要素所無法替代的。如何對上市公司的業(yè)績進(jìn)行評價已經(jīng)成為眾多利益相關(guān)者越來越關(guān)注的問題。

1業(yè)績評價指標(biāo)體系建立的模式分析

業(yè)績評價需要借助于指標(biāo)，按照目標(biāo)一致性要求，結(jié)合戰(zhàn)略業(yè)績評價和可控性等的需要，目前來看對管理者的管理業(yè)績評價有三種模式：

1.1以財務(wù)業(yè)績指標(biāo)作為業(yè)績評價主體的模式

這種將財務(wù)業(yè)績作為管理業(yè)績評價的方法體系，就上市公司而言，比較適合于分權(quán)狀況下資本運作型的控股母公司對其投資子公司的評價，它注重于結(jié)果而不注重于過程，將分權(quán)作為對管理者委托財產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)，而且資本運作型控股母公司，在很大程度上并不注重對子公司的長期擁有，它視投資機會與資本市場運作效率，在資產(chǎn)價值被市場高估的情況下將子公司出售，可以取得很高的投資收益。

1.2以非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)作為業(yè)績評價主體的模式

一、相關(guān)背景闡述

（一）預(yù)算管理。預(yù)算管理主要是指企業(yè)發(fā)展中通過對以往年度的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總目標(biāo)，并綜合考慮到社會、市場對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實影響，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并執(zhí)行全過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行階段性對照和分析，從而對企業(yè)經(jīng)營活動狀況做到及時的改善和調(diào)整，以幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理更加側(cè)重于對管理的行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其缺乏一定的管理制度的制定，在具體實施過程中也缺乏對業(yè)績等方面的綜合評價考量，沒有做到根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況做及時性的調(diào)整。隨著新形勢發(fā)展的到來，企業(yè)為了保證自身良好預(yù)算管理的實現(xiàn)，應(yīng)加強管理的有效性，采用行之有效的預(yù)算管理方法。對預(yù)算管理的相關(guān)設(shè)置，應(yīng)強化制度的制定、控制和協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，保證預(yù)算管理的科學(xué)化發(fā)展。（二）業(yè)績評價體系。業(yè)績評價體系從某種程度上來說與企業(yè)的管理實踐和所處的年代具有緊密的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展中業(yè)績評價體系的構(gòu)成主要是指評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)與評價方法的科學(xué)化制定。在業(yè)績評價體系的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合一定的企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)行分解與落實。通過這種方式可以使企業(yè)的業(yè)績評價體系轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)與目標(biāo)，并分層到各級管理者。同時，還應(yīng)明確各權(quán)利主體，規(guī)范其相關(guān)責(zé)任，將責(zé)任主體控制在可以綜合評價的范圍內(nèi)。加大責(zé)任中心的管理設(shè)置，并應(yīng)據(jù)此確立相關(guān)的考核發(fā)展點。對制定出來的業(yè)績評價體系，應(yīng)隨著新形勢的發(fā)展加以修正與調(diào)整。業(yè)績評價體系的發(fā)展過程是由戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展到關(guān)鍵績效指標(biāo)的綜合發(fā)展過程，應(yīng)將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，形成定量與定性化發(fā)展。值得注意的是，業(yè)績評價體系的建立不應(yīng)以犧牲任何指標(biāo)為發(fā)展的代價。

二、新形勢下企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價體系面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟全球化的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對于企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的建立來說面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢的快速驅(qū)動下，各國間經(jīng)濟貿(mào)易往來日益頻繁，隨之而來的是生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系和流通關(guān)系等交織在一起，相互作用與互相影響。在這一過程中消費的需求也逐漸地發(fā)生變化，商品供給種類越來越豐富，市場發(fā)展的飽和度增加，應(yīng)建立符合現(xiàn)實需求的企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價體系。（二）信息全球化的影響。新形勢的發(fā)展變化不斷推動著網(wǎng)絡(luò)全球化的發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)運營模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變使預(yù)算管理與業(yè)績評價體系面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代化電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸推廣與應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展中更加注重商品的供應(yīng)與銷售?？梢?，現(xiàn)代化發(fā)展的信息技術(shù)不斷推動著科技產(chǎn)品的更新升級，進(jìn)而推動著生產(chǎn)力的發(fā)展與變化。對于企業(yè)的發(fā)展而言，只有結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展背景，結(jié)合信息全球化，加強預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的建立。（三）知識經(jīng)濟化的演變。隨著知識經(jīng)濟化的發(fā)展，直接導(dǎo)致著企業(yè)資產(chǎn)的發(fā)展變化。其由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟逐漸向現(xiàn)代化機器生產(chǎn)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)整體的資產(chǎn)管理中，主要以知識專利或是相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、商標(biāo)、人才等為重要的標(biāo)識。但是綜合現(xiàn)有的預(yù)算管理與業(yè)績評價體系發(fā)展來看，其與知識經(jīng)濟化發(fā)展的現(xiàn)實需要還存在著一定程度上的差距。

三、新形勢下加強預(yù)算管理與業(yè)績評價的具體方法

（一）加強預(yù)算管理的方法。第一，及時更新預(yù)算管理理念。通過預(yù)算管理理念的更新，逐漸完善預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)人應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，預(yù)算管理委員會成員可由各重要職能部門經(jīng)理組成。通過這種方式，可以讓各有關(guān)部門參與到預(yù)算管理相關(guān)政策的制定中來，促進(jìn)內(nèi)部信息的流動。對預(yù)算管理的流程進(jìn)行及時性梳理，針對具體薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行制度制定，同時還應(yīng)對預(yù)算管理制度做到正確執(zhí)行，落實執(zhí)行責(zé)任人，對其進(jìn)行具體的分工，嚴(yán)抓預(yù)算管理流程。對與預(yù)算管理相關(guān)的部門進(jìn)行階段性的考核，保證各項制度的充分執(zhí)行。第二，制定科學(xué)合理的預(yù)算預(yù)警機制。預(yù)算預(yù)警機制的建立是控制預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營管理中越發(fā)重要。通過預(yù)算預(yù)警機制的建立，可以綜合反映出企業(yè)經(jīng)營狀況。具體執(zhí)行上，可以從產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等多個維度進(jìn)行綜合考量，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并針對性地做出調(diào)整。第三，加強各部門之間的預(yù)算監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理中，需要各部門之間的相互監(jiān)督。具體做法上應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身實際情況，建立科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督制度，明確相關(guān)的監(jiān)督責(zé)任主體，形成各部門與財務(wù)部門或是預(yù)算部門之間相互獨立與相互牽制的發(fā)展局面。在進(jìn)行預(yù)算編制階段，應(yīng)明確監(jiān)督發(fā)展的主程序是否符合相關(guān)的具體規(guī)定，各部門與財務(wù)、預(yù)算部門之間是否形成了有效的聯(lián)動。在預(yù)算執(zhí)行階段，還應(yīng)對各部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在預(yù)算執(zhí)行后，還需要監(jiān)督整體的預(yù)算目標(biāo)是否達(dá)成等一系列后續(xù)項目的監(jiān)督。第四，重視利用信息化系統(tǒng)。高效的信息系統(tǒng)建設(shè)能夠促進(jìn)預(yù)算管理工作的精細(xì)化進(jìn)行。在預(yù)算管理中利用信息化系統(tǒng)，可以提高整體預(yù)算的工作效率，實現(xiàn)財務(wù)工作與預(yù)算工作的一體化發(fā)展。同時，也實現(xiàn)了預(yù)算編制中的上報、執(zhí)行與分析等全過程的預(yù)算信息化管理。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的預(yù)算管理，使預(yù)算工作真正落實到個人，明確責(zé)任主體，同時也形成了良好的管理工作氛圍，在保證員工遵守具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，也促進(jìn)了預(yù)算管理工作的高效完成。通過這種方式，不僅促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，同時也使員工明確了責(zé)任意識，增強了員工的個人責(zé)任感。（二）加強業(yè)績評價體系建立的方法。企業(yè)業(yè)績評價體系的建立應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應(yīng)性廣”的基本原則，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。首先，建立以成本為核心的業(yè)績評價方法?？蓪⑵鋭澐譃闃?biāo)準(zhǔn)成本法與差異成本法。通過對成本的業(yè)績評價，促進(jìn)企業(yè)綜合業(yè)績評價體系的完善。其次，建立以財務(wù)為主的業(yè)績評價方法。主要指以資產(chǎn)負(fù)債表或是利潤表等形式為主要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上計算出綜合發(fā)展的財務(wù)指標(biāo)體系。這一體系具體可以包括企業(yè)的償債能力與運營能力等。再次，建立以價值為核心的業(yè)績評價方法。這種方法具體包括投資報酬率方法、剩余收益方法、經(jīng)濟附加值方法等。通過發(fā)展價值的衡量與估算，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。最后，建立以平衡為主的業(yè)績評價方法。通常來說，這種方法具有普遍的適用性。因為該方法從某種層面上來說，使發(fā)展的外部衡量與內(nèi)部衡量做到有效的結(jié)果平衡，綜合考慮了企業(yè)發(fā)展的實際情況。四、結(jié)束語預(yù)算管理與業(yè)績評價體系在企業(yè)發(fā)展中處于重要的地位。隨著新形勢的發(fā)展變化，在企業(yè)發(fā)展中仍舊存在著預(yù)算管理機制不健全、業(yè)績評價體系建立不完善的現(xiàn)象。只有對所存在的問題加以重視，加強預(yù)算管理與業(yè)績評價體系在企業(yè)的應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而順應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

編者按：本文主要從企業(yè)業(yè)績的財務(wù)評價中存在的問題；改進(jìn)企業(yè)業(yè)績的財務(wù)評價的對策進(jìn)行論述。其中，主要包括：沒有良好的業(yè)績報酬系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)就不可能有效地運轉(zhuǎn)、片面追求會計凈收益，可能有損股東利益、過于強調(diào)投資報酬率，容易導(dǎo)致內(nèi)部沖突、財務(wù)會計信息的不恰當(dāng)使用，致使業(yè)績評價失真、無形資產(chǎn)支出費用化的影響、無形資產(chǎn)支出費用化的影響、通貨膨脹的影響、以經(jīng)濟附加值指標(biāo)取代會計凈收益指標(biāo)、避免單一使用投資報酬率評價指標(biāo)、對經(jīng)濟附加值和投資報酬率指標(biāo)的計算進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整、將能夠產(chǎn)生未來收益的無形資產(chǎn)支出資本化、按物價變動水平進(jìn)行調(diào)整等，具體請詳見。

【摘要】本文揭示了傳統(tǒng)業(yè)績評價中存在的問題，探討了改進(jìn)業(yè)績評價的對策，尤其是提出了對經(jīng)濟附加值和投資報酬率計算進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整的方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)業(yè)績；財務(wù)評價；投資報酬率；經(jīng)濟附加值

沒有良好的業(yè)績報酬系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)就不可能有效地運轉(zhuǎn)。這是因為，業(yè)績報酬體現(xiàn)了這樣一個廣為接受的信念：如果想激勵人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而努力，就必須按照他們達(dá)到的業(yè)績水平給予獎勵。實踐中，通常是以會計凈收益以及在此基礎(chǔ)上計算出來的投資報酬率等指標(biāo)為核心，對企業(yè)（包括企業(yè)所屬部門或業(yè)務(wù)單元，下同）業(yè)績進(jìn)行財務(wù)評價。然而，由于公認(rèn)會計準(zhǔn)則的影響，以及企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境變化等原因，這種傳統(tǒng)的財務(wù)評價存在著諸多問題。

一、企業(yè)業(yè)績的財務(wù)評價中存在的問題

（一）片面追求會計凈收益，可能有損股東利益

摘要：企業(yè)業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量和定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績，作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評價。包括評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價方法、評價程序和評價報告等八大要素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)績；業(yè)績評價；企業(yè)業(yè)績評價體系

1企業(yè)業(yè)績評價的概念

業(yè)績一詞，也有將其稱作績效或效績的，反映的是人們從事某一活動的過程和結(jié)果的集合；評價是人們對這一過程和結(jié)果進(jìn)行價值判斷的過程；業(yè)績評價作為企業(yè)管理中頻繁提到的一個概念，則是指企業(yè)的不同利益相關(guān)者如政府、股東、債權(quán)人、財務(wù)分析師、供應(yīng)商和客戶、社會公眾等為達(dá)到特定的目的，選擇特定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定特定指標(biāo)，并采用特定方法對企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營管理活動過程及結(jié)果作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷。

企業(yè)業(yè)績評價也稱為企業(yè)績效評估或企業(yè)效績衡量，在現(xiàn)實工作中也常常被稱為“考核”、“考評”，而對于其書面解釋更是“百花齊放，百家爭鳴”，不同學(xué)者給出了不同定義，筆者認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量和定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評價。包括對企業(yè)經(jīng)濟效益的評價和對經(jīng)營者業(yè)績的評價。通過對企業(yè)經(jīng)營績效的評價，可以為企業(yè)各利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。

2企業(yè)業(yè)績評價的內(nèi)容

【摘要】財務(wù)分析與業(yè)績評價課程是財務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)必修課程，如何面向社會需求進(jìn)行課程改革是亟待解決的問題。本文針對社會崗位職業(yè)能力的要求，提出在課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、教學(xué)方法以及考核評價方式方面的改革措施，以提高學(xué)生在財務(wù)分析方面的社會實踐能力。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析;職業(yè)能力;情景教學(xué)

財務(wù)分析與業(yè)績評價是一門理論和實踐相結(jié)合，而又注重實踐的課程。這門課程不僅僅是要學(xué)習(xí)財務(wù)報表的理論知識和分析方法，更重要的是要學(xué)會綜合運用會計知識和財務(wù)知識對企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析和評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，培養(yǎng)學(xué)生解決實際企業(yè)問題的能力。但在現(xiàn)實教學(xué)過程中，仍然采用傳統(tǒng)的理論授課模式，在課程內(nèi)容和教學(xué)方法上不盡完善，不利于調(diào)動學(xué)生的積極性，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。因此，迫切需要對本課程進(jìn)行教學(xué)改革，增強學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析及解決實際問題的能力，以適應(yīng)社會崗位職業(yè)能力的需要。

一、財務(wù)分析與業(yè)績評價課程的教學(xué)現(xiàn)狀

(一)教材內(nèi)容完整但財務(wù)案例缺乏?，F(xiàn)在適用于高職財務(wù)分析與業(yè)績評價的各種教材，內(nèi)容框架比較穩(wěn)定，基本上都包括了三大對外公布報表的水平分析、垂直分析和項目分析;四大財務(wù)能力的專項分析以及財務(wù)的綜合分析內(nèi)容。但是，各個教材由于篇幅所限，每一項內(nèi)容相對應(yīng)的財務(wù)案例只有一個，這樣不利于培養(yǎng)學(xué)生分析能力的靈活性。這時，教師就應(yīng)該準(zhǔn)備一些相關(guān)的具有代表性的案例數(shù)據(jù)，供學(xué)生們分析使用，更充分培養(yǎng)學(xué)生的分析應(yīng)變能力。(二)注重知識的講解，忽視分析能力的培養(yǎng)。許多教師用大部分精力來進(jìn)行理論知識的傳授，比如:三大報表的增減額和增減百分比的計算，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的計算以及各項財務(wù)能力指標(biāo)的計算。這些理論知識固然重要，但是更重要的是如何利用這些理論知識，恰當(dāng)?shù)貙ζ髽I(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析、評價和預(yù)測。因此，教師應(yīng)該把引導(dǎo)學(xué)生分析和培養(yǎng)學(xué)生自我分析能力作為授課的重點，注重能力的培養(yǎng)而非知識的傳授。(三)課程考核過于注重期末理論成績。該課程的考核仍然主要取決于期末試卷的成績，注重基礎(chǔ)理論知識與計算的考核，忽視了學(xué)生實踐分析能力的考核，不利于調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。尤其是高職學(xué)生動手能力強，理論知識的理解力相對比較差，因此，應(yīng)注重過程性考核，并且注重實踐分析能力的考核。這樣，既適合高職學(xué)生善于動手能力的特點，又有利于調(diào)動學(xué)生平時學(xué)習(xí)的積極性，增強學(xué)習(xí)效果。

二、財務(wù)分析與業(yè)績評價課程改革措施