一、前言

市場在變，競爭在變。市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)，對銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價值；對企業(yè)來說，起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成企業(yè)很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經(jīng)銷商只一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。

二、銷售渠道的變革

傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式是廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——三級批發(fā)商——零售店——消費(fèi)者，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)存在著先天不足。在許多產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的情況下，銷售網(wǎng)絡(luò)中普遍存在的“灰色地帶”使許多經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了所謂的超常規(guī)發(fā)展。多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)不僅進(jìn)一步瓜分了渠道利潤，而且經(jīng)銷商不規(guī)范的操作手段如競相殺價、跨區(qū)銷售等也常常造成嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)沖突；更重要的是，經(jīng)銷商掌握的巨大市場資源，幾乎成了廠家的心頭之患——銷售網(wǎng)絡(luò)漂移，可控性差，成了說不定哪天就會掉下來的一把利劍。改革勢在必行。由此，我國企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了一個多元化發(fā)展的新階段。

首先，渠道體制由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的銷售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產(chǎn)品占領(lǐng)市場發(fā)揮出了巨大的作用。但是，在供過于求、競爭激烈的市場營銷環(huán)境下，傳統(tǒng)的渠道存在著許多不可克服的缺點(diǎn)：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢；三是單項(xiàng)式、多層次的流通使得信息不能準(zhǔn)確、及時反饋，這樣不但會錯失商機(jī)，而且還會造成人員和時間上的資源浪費(fèi)；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實(shí)。因而，許多企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點(diǎn)則越來越多。銷售渠道短，增加了企業(yè)對渠道的控制力；銷售網(wǎng)點(diǎn)多，則增加了產(chǎn)品的銷售量。如部分企業(yè)采用廠家——經(jīng)銷商——零售商模式供貨；一些企業(yè)在大城市設(shè)置加工配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。

在世界糧價暴漲的情況下，確保我國糧食安全，是必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，不管是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)還是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，人要吃飯的事實(shí)改變不了，糧食問題始終是第一位的。

今年以來國內(nèi)還面臨著“雙防”問題，防止經(jīng)濟(jì)由偏快走向過熱，防止物價上漲變?yōu)槿娴耐ㄘ浥蛎洝＜Z食價格對防止通貨膨脹所起的作用，可以說是第一位的。去年以來食品價格上漲，就跟國內(nèi)糧食價格上漲有很密切的關(guān)系，主要是玉米、飼料價格上漲，引發(fā)相關(guān)養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品價格的上漲。去年農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲很大程度上主要是恢復(fù)性的價格上漲，2007年與1997年相比，并沒有漲多少，今年的價格在去年的水平上有所上漲，但總的來說漲得還不是特別多，但是它對低收入群眾的影響比較大，對學(xué)生的影響比較大，這直接涉及到社會穩(wěn)定。

對于糧食安全，需要注意的是，我國生產(chǎn)和消費(fèi)的格局發(fā)生了很大變化，這些年來我國人口的總量在增加，特別是城鎮(zhèn)的人口在增加。人口總量增加了，對糧食總產(chǎn)量的要求也就相應(yīng)增加，去年糧食總產(chǎn)量是10030億斤，與歷史最高水平相比還差206萬斤。由于城鎮(zhèn)化水平提高，現(xiàn)在種糧的人少了，吃糧的人多了，而且吃糧的要求也在提高，城鎮(zhèn)人口實(shí)際上消費(fèi)糧食的水平比農(nóng)村人口還是高，吃肉、魚、蛋、奶比較多，而這都需要糧食來轉(zhuǎn)化。

另一方面，我國實(shí)行世界上最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，但是也要看到城市發(fā)展還有很多基礎(chǔ)設(shè)施需建設(shè)，多多少少要占用一些耕地。另外，水資源缺乏的矛盾日益尖銳。特別是處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的過程中，農(nóng)業(yè)的“比較效應(yīng)”，特別是糧食的“比較效應(yīng)”在急劇下降。所以，對糧食問題如果不重視，稍微放松一點(diǎn)，產(chǎn)量就可能下降。下降就可能形成一個缺口，這個缺口就很難彌補(bǔ)。如果真的出了什么大的問題，在世界上誰也幫不了我們。所以，我們只能立足于自己，把確保糧食安全的主動權(quán)掌握在自己的手里。這樣我們才能保持國內(nèi)的社會穩(wěn)定和長治久安，才能集中力量推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。

我們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，薄弱之處是我們的經(jīng)營規(guī)模過小、過散，在這個過程中如何推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確實(shí)應(yīng)該做一番研究。但是有一個要求就是家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)不能動搖，在這個基礎(chǔ)上通過自愿互利有償?shù)脑瓌t進(jìn)行流轉(zhuǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)多種形式的規(guī)模經(jīng)營。規(guī)模經(jīng)營至少有四種形式：一種是農(nóng)戶規(guī)模經(jīng)營，我們發(fā)展專業(yè)大戶；第二種是農(nóng)業(yè)合作社的隊(duì)伍經(jīng)營，把農(nóng)民聯(lián)合起來，生產(chǎn)規(guī)模比較大；第三種就是農(nóng)耕企業(yè)帶動建基地規(guī)模經(jīng)營；第四種，我們在比較大的區(qū)域范圍內(nèi)，通過社會化服務(wù)來推動區(qū)域規(guī)模經(jīng)營。在這里區(qū)域規(guī)模經(jīng)營是層次更高的，和區(qū)域化的布局、專業(yè)化的生產(chǎn)、社會化的服務(wù)緊密聯(lián)系在一起。

近年來，黨政“一把手”違法違紀(jì)的案件在領(lǐng)導(dǎo)干部犯罪中所占比例居高不下。“一把手”“翻船”給黨和國家都帶來巨大的損失，加強(qiáng)對一把手的監(jiān)督工作不但是探索市場經(jīng)濟(jì)下反腐倡廉的重要課題，也是貫徹從嚴(yán)治黨的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

不少工作在反腐敗斗爭一線的同志感到，監(jiān)督“一把手”非常困難。由于“一把手”權(quán)大位重，同級很難監(jiān)督。原泰安市委書記胡建學(xué)大言不慚地說：“在泰安，我說了算，我想干什么，就干什么……”

對“一把手”的監(jiān)督難除了“權(quán)”的因素外，還有許多深層次的原因。

市場經(jīng)濟(jì)條件下的“首長負(fù)責(zé)制”，使“一把手”的權(quán)威泛化。日常工作中，了解情況、解決問題惟“一把手”的意見是聽，把“一把手”看作是單位的象征，是正確意見的化身，以“支持工作”替代必要的監(jiān)督管理；對反映“一把手”的問題群眾來信來訪，重視不夠，處理不力，有的不聞不問。怕監(jiān)督會束縛“一把手”的手腳，怕批評會挫傷他們的積極性。戚火貴在任海南省東方市委書記時，劣跡昭彰，每年斂財富200多萬元，但卻頻頻升遷，其中原因不能不令人們認(rèn)真反思。

基層“一把手”上任前，多是單位中出類拔萃的人物。既是群眾公認(rèn)的“能人”，又是上級領(lǐng)導(dǎo)眼中的“紅人”。這使有的“一把手”自恃高明，工作中唯我獨(dú)尊。有的“一把手”把管轄的區(qū)域作為自己的“領(lǐng)地”，認(rèn)為自己的職責(zé)就是指揮和監(jiān)督別人。因此，喜聽贊美之辭，厭聽逆耳之言；把班子內(nèi)部監(jiān)督看成是“拆臺”，把不同意見一概視為“雜音”。有的“一把手”借助權(quán)力，排斥異己，對不同意見者，必欲去之而后快，在班子中，搞“一言堂”、“一條腔”。廣東省原人大常委副主任歐陽德就是一例。他在擔(dān)任東莞市委“一把手”期間，大賣特賣國有土地，從中漁利。當(dāng)紀(jì)檢部門干預(yù)時，他竟聲言要摘掉紀(jì)委的牌子，解散紀(jì)委的班子。

“一把手”作為單位的“當(dāng)家人”，身邊的助手和周圍的群眾免不了有求于他。因此對監(jiān)督“一把手”心存余悸，自覺不自覺地放棄對“一把手”的監(jiān)督。有的干部為了謀求政治上的進(jìn)步，和“一把手”之間建立了人身的依附關(guān)系。

市場在變，競爭在變。市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)，對銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價值；對企業(yè)來說，起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成企業(yè)很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經(jīng)銷商只一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。

二、銷售渠道的變革

傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式是廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——三級批發(fā)商——零售店——消費(fèi)者，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)存在著先天不足。在許多產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的情況下，銷售網(wǎng)絡(luò)中普遍存在的“灰色地帶”使許多經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了所謂的超常規(guī)發(fā)展。多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)不僅進(jìn)一步瓜分了渠道利潤，而且經(jīng)銷商不規(guī)范的操作手段如競相殺價、跨區(qū)銷售等也常常造成嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)沖突；更重要的是，經(jīng)銷商掌握的巨大市場資源，幾乎成了廠家的心頭之患——銷售網(wǎng)絡(luò)漂移，可控性差，成了說不定哪天就會掉下來的一把利劍。改革勢在必行。由此，我國企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了一個多元化發(fā)展的新階段。

首先，渠道體制由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的銷售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產(chǎn)品占領(lǐng)市場發(fā)揮出了巨大的作用。但是，在供過于求、競爭激烈的市場營銷環(huán)境下，傳統(tǒng)的渠道存在著許多不可克服的缺點(diǎn)：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢；三是單項(xiàng)式、多層次的流通使得信息不能準(zhǔn)確、及時反饋，這樣不但會錯失商機(jī)，而且還會造成人員和時間上的資源浪費(fèi)；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實(shí)。因而，許多企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點(diǎn)則越來越多。銷售渠道短，增加了企業(yè)對渠道的控制力；銷售網(wǎng)點(diǎn)多，則增加了產(chǎn)品的銷售量。如部分企業(yè)采用廠家——經(jīng)銷商——零售商模式供貨；一些企業(yè)在大城市設(shè)置加工配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。

其次，渠道運(yùn)作由總經(jīng)銷商為中心，變?yōu)榻K端市場建設(shè)為中心。銷售工作千頭萬緒，從銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)到經(jīng)銷商開發(fā)、從鋪貨到促銷，內(nèi)容繁多，但歸結(jié)起來，銷售工作要解決兩個問題：一是如何把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者的面前，讓消費(fèi)者見得到；二是如何把產(chǎn)品鋪進(jìn)消費(fèi)者的心中，讓消費(fèi)者認(rèn)同。不同時代，企業(yè)解決這兩個問題的方式是不同的。在資源經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)還多是在銷售通路的頂端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作。但是當(dāng)市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營”變?yōu)椤熬珷I”、由“廣耕”變?yōu)椤吧罡睍r，這種市場運(yùn)作方式的弊端越來越明顯。為擺脫這種銷售方式的束縛，越來越多的企業(yè)開始以終端市場建設(shè)為中心來運(yùn)作市場。廠家一方面通過對商、經(jīng)銷商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使得自身的產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確而迅速地通過各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端，提高產(chǎn)品市場展露度，使消費(fèi)者買得到；另一方面，在終端市場進(jìn)行各種各樣的產(chǎn)品促銷活動，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲，使消費(fèi)者認(rèn)同產(chǎn)品和公司的品牌。

一、市場在變，競爭在變。市場競爭日趨增強(qiáng)的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識”和不穩(wěn)定性對企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭力和經(jīng)營安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)，對銷售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。

銷售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。這個路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷售機(jī)構(gòu)、商、經(jīng)銷商、零售店等。對產(chǎn)品來說，它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價值；對企業(yè)來說，起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成企業(yè)很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷售渠道都要經(jīng)過由經(jīng)銷商到零售店的這兩個環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤最大化，很少有經(jīng)銷商只一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。

二、銷售渠道的變革

傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式是廠家——總經(jīng)銷商——二級批發(fā)商——三級批發(fā)商——零售店——消費(fèi)者，這樣的銷售網(wǎng)絡(luò)存在著先天不足。在許多產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的情況下，銷售網(wǎng)絡(luò)中普遍存在的“灰色地帶”使許多經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)了所謂的超常規(guī)發(fā)展。多層次的銷售網(wǎng)絡(luò)不僅進(jìn)一步瓜分了渠道利潤，而且經(jīng)銷商不規(guī)范的操作手段如競相殺價、跨區(qū)銷售等也常常造成嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)沖突；更重要的是，經(jīng)銷商掌握的巨大市場資源，幾乎成了廠家的心頭之患——銷售網(wǎng)絡(luò)漂移，可控性差，成了說不定哪天就會掉下來的一把利劍。改革勢在必行。由此，我國企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了一個多元化發(fā)展的新階段。

首先，渠道體制由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的銷售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產(chǎn)品占領(lǐng)市場發(fā)揮出了巨大的作用。但是，在供過于求、競爭激烈的市場營銷環(huán)境下，傳統(tǒng)的渠道存在著許多不可克服的缺點(diǎn)：一是廠家難以有效地控制銷售渠道；二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價格競爭優(yōu)勢；三是單項(xiàng)式、多層次的流通使得信息不能準(zhǔn)確、及時反饋，這樣不但會錯失商機(jī)，而且還會造成人員和時間上的資源浪費(fèi)；四是廠家的銷售政策不能得到有效的執(zhí)行落實(shí)。因而，許多企業(yè)正將銷售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷售渠道越來越短、銷售網(wǎng)點(diǎn)則越來越多。銷售渠道短，增加了企業(yè)對渠道的控制力；銷售網(wǎng)點(diǎn)多，則增加了產(chǎn)品的銷售量。如部分企業(yè)采用廠家——經(jīng)銷商——零售商模式供貨；一些企業(yè)在大城市設(shè)置加工配送中心，直接面向經(jīng)銷商、零售商提供服務(wù)。

其次，渠道運(yùn)作由總經(jīng)銷商為中心，變?yōu)榻K端市場建設(shè)為中心。銷售工作千頭萬緒，從銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)到經(jīng)銷商開發(fā)、從鋪貨到促銷，內(nèi)容繁多，但歸結(jié)起來，銷售工作要解決兩個問題：一是如何把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者的面前，讓消費(fèi)者見得到；二是如何把產(chǎn)品鋪進(jìn)消費(fèi)者的心中，讓消費(fèi)者認(rèn)同。不同時代，企業(yè)解決這兩個問題的方式是不同的。在資源經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)還多是在銷售通路的頂端，通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作。但是當(dāng)市場轉(zhuǎn)為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經(jīng)營”變?yōu)椤熬珷I”、由“廣耕”變?yōu)椤吧罡睍r，這種市場運(yùn)作方式的弊端越來越明顯。為擺脫這種銷售方式的束縛，越來越多的企業(yè)開始以終端市場建設(shè)為中心來運(yùn)作市場。廠家一方面通過對商、經(jīng)銷商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使得自身的產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確而迅速地通過各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端，提高產(chǎn)品市場展露度，使消費(fèi)者買得到；另一方面，在終端市場進(jìn)行各種各樣的產(chǎn)品促銷活動，激發(fā)消費(fèi)者的購買欲，使消費(fèi)者認(rèn)同產(chǎn)品和公司的品牌。

編者按：本文主要從中美貿(mào)易現(xiàn)狀；奧巴馬對中美經(jīng)貿(mào)的影響因素；分析與展望進(jìn)行論述。其中，主要包括：隨著中國和美國政治、經(jīng)濟(jì)、文化交往的日益密切，兩國間貿(mào)易額持續(xù)增長、美國的許多跨國公司在中國加工或進(jìn)口低成本、低附加值的商品、直接因素、奧巴馬強(qiáng)調(diào)公平貿(mào)易，只有更加公平的全球貿(mào)易市場才能促進(jìn)全球化、間接因素、個人背景中的亞洲因素、代表美國藍(lán)領(lǐng)階層、弱勢群體、制造業(yè)、高科技、勞聯(lián)－產(chǎn)聯(lián)等階層利益、直接影響、在3年前，兩國之間的匯率波動空間很小、外交政策班底是一個相對務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)、人民幣升值會降低中國產(chǎn)品的國際競爭力等，具體請詳見。

摘要：文章以奧巴馬為中心，討論了各種對中美貿(mào)易產(chǎn)生影響的直接和間接因素如人民幣匯率等，并對中美貿(mào)易的關(guān)系進(jìn)行了分析與展望。

關(guān)鍵詞:奧巴馬；中美貿(mào)易；展望

2008年11月5日，奧巴馬以67.7％的得票率，當(dāng)選為美國第44任總統(tǒng)。2009年1月20日，奧巴馬就任成為美國歷史上第一個黑人總統(tǒng)。他當(dāng)選的事實(shí)本身已經(jīng)開創(chuàng)了歷史，而他的當(dāng)選將給中美經(jīng)貿(mào)帶來什么影響?

1中美貿(mào)易現(xiàn)狀

隨著中國和美國政治、經(jīng)濟(jì)、文化交往的日益密切，兩國間貿(mào)易額持續(xù)增長。美國作為中國的第二大貿(mào)易伙伴國和最大的海外市場，2007年。中美貿(mào)易額首次突破3000億美元，達(dá)到3021億美元，相比1979年的不足25億美元，增長了120多倍。美方統(tǒng)計還顯示，中國從1991年起成為僅次于日本的美國第二大逆差來源地，2000年后中國超過日本，成為美國最大的貿(mào)易逆差國。此后貿(mào)易逆差不斷攀升，到2005年中國占美國貿(mào)易逆差的26.3％，占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的5.8％，這是美國對華貿(mào)易逆差連續(xù)第四年創(chuàng)歷史最高記錄。

[論文摘要]網(wǎng)絡(luò)使德育信息國際化，使德育手段現(xiàn)代化，使學(xué)生成為真正意義上的德育主體。但是網(wǎng)絡(luò)也給學(xué)校德育工作帶來了西方影響、黃色信息等消極因素。全社會應(yīng)當(dāng)聯(lián)合起來積極采取應(yīng)對策略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的育人優(yōu)勢，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)道德教育和網(wǎng)絡(luò)信息的管理與監(jiān)控，運(yùn)用立法手段保證網(wǎng)絡(luò)道德教育。

[論文關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)；機(jī)遇與挑戰(zhàn)；育人；主動權(quán)

一、網(wǎng)絡(luò)使學(xué)校德育工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)對學(xué)校德育工作的利弊問題，我們必須用全面的、歷史的和辯證的觀點(diǎn)來加以科學(xué)分析。總的來說，如同任何事物都有利弊一樣，網(wǎng)絡(luò)也像一把雙刃劍，既給我們帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。

(一)網(wǎng)絡(luò)給學(xué)校德育工作帶來的機(jī)遇

使德育信息國際化。由于網(wǎng)絡(luò)沒有地理空間上的界限，學(xué)校的“圍墻”概念將逐步消失，學(xué)生可以通過網(wǎng)絡(luò)共享不同學(xué)校、不同地區(qū)乃至不同國家的德育資源。特別是對于教育者，便捷獲取國外德育思想、理論、方法創(chuàng)造了條件。

設(shè)計師在進(jìn)行裝飾設(shè)計的過程中，常會碰到這樣一些問題，如業(yè)主想法太多，拿不定主意，還要提出很多模糊不清的甚至相互矛盾的要求，或受多種條件的限制，或者一味追求他人風(fēng)格，從而使設(shè)計者陷入被動的狀態(tài)。這樣，會使設(shè)計方案顯得平庸、無力、主題不鮮明。

要掌握裝飾設(shè)計的主動權(quán)，設(shè)計師必須要有自己的主見，并結(jié)合業(yè)主想法中的合理成分，使設(shè)計思維主動優(yōu)化，努力創(chuàng)新，不斷完善設(shè)計方案，肯定設(shè)計的創(chuàng)意性和設(shè)計中的情感誘發(fā)，并產(chǎn)生靈感讓情感體現(xiàn)與理性發(fā)揮達(dá)到最佳境界。

目前，我國裝飾業(yè)抄襲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很少有頗具功力的創(chuàng)新之作。隨著我國室內(nèi)裝飾業(yè)的不斷完善和發(fā)展，設(shè)計師應(yīng)對已知的設(shè)計因素和設(shè)計意圖進(jìn)行分析和研究，從視覺效果，整體把握和細(xì)節(jié)處理等，設(shè)計師都應(yīng)心中有數(shù)。可以從四個方面著手。

一、用設(shè)計的特殊語言表現(xiàn)一定的文化內(nèi)涵：

如同一部優(yōu)秀音樂作品一樣，好的室內(nèi)設(shè)計必須有其明確的主題。室內(nèi)設(shè)計的藝術(shù)特色是在不經(jīng)意中自然而然顯露出來的，是人們在使用的過程中無意之中體會到的，而那些過分強(qiáng)調(diào)文化內(nèi)涵，欲把中外文明史全都匯集于一室的設(shè)計，會有堆砌繁復(fù)，令人窒息之感；而沒有文化內(nèi)容的設(shè)計又顯得空間呆板，缺乏品位。

二、掌握和運(yùn)用室內(nèi)設(shè)計的基本規(guī)律

稅收工作永恒的主題之一，就是稅源管理。稅源管理的重要性就在于它是稅收管理的基礎(chǔ)，是依法治稅、依法征管的基礎(chǔ)，可以說，離開了稅源管理，稅務(wù)部門就會喪失稅收征管的主動權(quán)，更無從談起稅收征管的質(zhì)量與效率。

作為基層國稅部門如何才能做好稅源管理，牢牢掌握稅收征管的主動權(quán)，提高稅收征管質(zhì)量呢？

近年來，陽新縣國稅局富池分局立足基層“地廣、戶多、人少、區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異大”身身實(shí)際，即：分局地處鄂東南，長江中游南岸，現(xiàn)有干部職工43人，征管轄區(qū)面積400多平方公里，肩負(fù)該縣“兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一農(nóng)場”697戶納稅人（其中一般納稅人38戶，小規(guī)模納稅人659戶）的征管工作。為在這一形勢下，切實(shí)掌握征管工作的主動權(quán)，自2005年稅收管理員制度實(shí)施以來，他們按照稅收管理專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，在嚴(yán)格落實(shí)好稅收管理員制度，做好源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，因地制宜，著眼放展，為強(qiáng)化稅源管理，不斷地進(jìn)行了有益的探索與創(chuàng)新，并在總結(jié)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成了“大戶管精、中戶管好、小戶管住”的“分類式”管理目標(biāo)辦法，并卓顯成效：2005---2008年，該分局分別實(shí)現(xiàn)組織收入4580萬、5660萬、6859萬、8330萬，呈現(xiàn)跨越式增長；同時征管質(zhì)量年度考核分別以94.8、95.6、96.8、97.5分的高分，連續(xù)四年度居全縣國稅基層分局榜首。

事實(shí)證明，他們“大戶管精、中戶管好、小戶管住”的“分類式”目標(biāo)稅源管理辦法是有效的。探究個中的作法，必將能給我們進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理、掌握征管主動權(quán)，提高征管質(zhì)量帶來更多的啟示。

一、分類的標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)

任何事物總是處于動態(tài)變化中的，稅源尤其如此。富池分局為管好轄區(qū)稅源，并對稅源實(shí)施科學(xué)分類、確定管理目標(biāo)，每年年初第一項(xiàng)工作就是模清稅源家底，對轄區(qū)稅源進(jìn)行全面分析調(diào)查，即作好年度稅源普查，據(jù)此按納稅規(guī)模實(shí)施合理分類，并相應(yīng)定下具體的管理目標(biāo)。

大戶管精、中戶管好、小戶管住”分類式”目標(biāo)稅源管理方法是有效的探究個中的作法，事實(shí)證明。必將能給我進(jìn)一步強(qiáng)化稅源管理、掌握征管主動權(quán)，提高征管質(zhì)量帶來更多的啟示。

就是稅源管理。稅源管理的重要性就在于它稅收管理的基礎(chǔ)，稅收工作永恒的主題之一。依法治稅、依法征管的基礎(chǔ)，可以說，離開了稅源管理，稅務(wù)部門就會喪失稅收征管的主動權(quán)，更無從談起稅收征管的質(zhì)量與效率。

牢牢掌握稅收征管的主動權(quán)，作為基層國稅部門如何才干做好稅源管理。提高稅收征管質(zhì)量呢？

縣國稅局分局立足基層“地廣、戶多、人少、區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異大”身身實(shí)際，近年來。即：分局地處鄂東南，長江中游南岸，現(xiàn)有干部職工43人，征管轄區(qū)面積400多平方公里，肩負(fù)該縣“兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一農(nóng)場”697戶納稅人（其中一般納稅人38戶，小規(guī)模納稅人659戶）征管工作。為在這一形勢下，切實(shí)掌握征管工作的主動權(quán)，自年稅收管理員制度實(shí)施以來，依照稅收管理專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格落實(shí)好稅收管理員制度，做好源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，因地制宜，著眼放展，為強(qiáng)化稅源管理，不時地進(jìn)行了有益的探索與創(chuàng)新，并在總結(jié)勝利的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成了大戶管精、中戶管好、小戶管住”分類式”管理目標(biāo)方法，并卓顯成效：---年，該分局分別實(shí)現(xiàn)組織收入4580萬、5660萬、6859萬、8330萬，呈現(xiàn)跨越式增長；同時征管質(zhì)量年度考核分別以94.895.696.897.5分的高分，連續(xù)四年度居全縣國稅基層分局榜首。

一、分類的標(biāo)準(zhǔn)及管理目標(biāo)

任何事物總是處于動態(tài)變化中的，稅源尤其如此。分局為管好轄區(qū)稅源，并對稅源實(shí)施科學(xué)分類、確定管理目標(biāo)，每年年初第一項(xiàng)工作就是模清稅源家底，對轄區(qū)稅源進(jìn)行全面分析調(diào)查，即作好年度稅源普查，據(jù)此按納稅規(guī)模實(shí)施合理分類，并相應(yīng)定下具體的管理目標(biāo)。