改革開放以來，伴隨著“長三角”的崛起和上海大都市的振興，嘉善經濟持續快速發展。2001年、2002年連續兩年列“全國農村綜合實力百強縣（市）”之一。2003年全縣經濟發展又邁上了新臺階，實現“雙突破”，即生產總值突破100億大關，達到102.3億元，人均GDP達到3223美元；財政總收入突破1億元大關，達到10.3億元。

面對已經取得的成績，嘉善人并沒有止住前進的腳步。成績屬于過去，輝煌有待明天。嘉善人深知他們正處在新世紀頭20年的重要戰略機遇期，牢牢把握住當前難得的機遇，千方百計使經濟發展得更快一些、更好一些是當前唯一正確的選擇。面對新的發展契機，嘉善以科學發展觀為指導，堅持把發展作為第一要務，把富民強縣作為第一工作職責，謀劃事關嘉善經濟社會發展的重大戰略、重大決策和重點工作。確定了“開放興縣、產業興縣、生態立縣”的發展路子。面對未來，嘉善人充滿信心。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，按照“五個統籌、五個堅持”的要求，樹立全面、協調、可持續的發展觀，嘉善通過整合自身優勢，乘勢而上、迎難而上，正全力打造衛星城長效運行的多維動力源。

倚重區位優勢充分發揮原生動力

嘉善，地處長江三角洲東南側，是江、浙、滬兩省一市交會的要沖。歷史上因“民風淳樸，地嘉人善”，故名嘉善。嘉善總面積506.6平方公里，全縣轄11個鎮，162個行政村，戶籍人口38萬。嘉善自然條件優越，境內水網交織，物產豐饒，素以魚米之鄉、絲綢之府、文化之邦名揚天下。嘉善憑借其得天獨厚的人文環境和歷史悠遠的文化底蘊，自古便是人才輩出的鐘靈之地，古有元代四大畫家之一的吳鎮；近有沈國舫、程裕淇、沈天慧等6名兩院院士，還有著名電影藝術家孫道臨、劇作家顧錫東。改革開放以來，伴隨著“長三角”的崛起和上海大都會的振興，嘉善經濟持續快速發展。

如果把上海比作東方正在冉冉升起的一輪紅日，那么地處杭嘉湖平原北側的浙北重鎮嘉善就是圍繞它高速運轉的一顆衛星。嘉善與上海郊區直接相連，距上海城區中心之間的距離85公里，是“接軌上海第一站”，與昆山、上海一起被稱為“長三角中的金三角”。從嘉善的魏塘鎮、丁柵鎮到上海市行政區劃范圍內只有幾分鐘車程。中共嘉善縣委書記高玲慧曾風趣地將嘉善和上海的區域關系比作“無縫接壤”。

對于嘉善來講，近在咫尺的上海是自己經濟發展中最大的優勢。上海與嘉善不僅地域相連，而且文化相通。隨著上海的崛起，在近鄰效應的影響下，嘉善日益彰顯出其得天獨厚的區位優勢。如果說上海在發展初期，對周邊地區的影響是帶走資金、人才的回波效應明顯大于有益的擴散效應的話，那么在上海在金融、貿易等領域的中心地位逐步確立和長三角一體化趨勢日漸明朗之時，上海對嘉善的擴散效應就越發的明顯。不僅如此，作為上海的衛星城嘉善在自身建設水平不斷提高的基礎上集聚效應也越發的明顯，這也為嘉善進一步吸收上海的輻射提供了可能。目前，嘉善已經形成了以接軌上海為帶動力，經濟社會全面發展、全面提升的勢頭，形成了“一、三、五、七、九”的特點，也就是10%的嘉善人到上海工作、學習、生活；30%以上的農產品銷往上海大市場；50%的工業產品為上海企業配套，或通過上海進入其他地區；70%的出口商品通過外貿口岸進入國際市場；90%的外資或縣外內資是受上海影響而進入嘉善。

科恩在談到將軍事上的集中原則運用到企業上時還說道：“企業的目標就是分配這些有限的資源到一個強點上，在此點企業可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優勢。”中小企業采取專業市場的定位策略，例如只制造高質量的產品或元件，為特定顧客服務，與只著重大批量生產的大企業相比較，采取集中原則的中小企業照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態勢的市場上，依據集中原則研究中小企業的競爭戰略，便有更重大的意義。因為，倘若企業沒有競爭戰略，或者有了所謂競爭戰略，卻不能體現集中使用有限資源的作戰原則。而是分散配置其資源，那么企業就難以在決定方向、關鍵性領域里造成比對手更為強大的競爭優勢，因而喪失其目標市場。

通過上述分析，企業的集中戰略可以理解為：企業所采取的一種集中為一組特定的用戶服務的策略。這種策略的目標就是為特定的一個或少數幾個細分市場提供最有效的和最好的服務。這樣，就使企業既具有實現差異戰略的優勢，從而能更好地滿足特殊需要，又能夠以較低的成本取得競爭的有利地位。

集中的戰略原則，對于發揮中小企業的競爭優勢有著特殊的意義。如果中小企業不能集中使用自己的資源，就不可能建立自己的競爭優勢。中小企業，特別是小企業只應有一個經營領域，一個產品--市場，否則就會分散資源，在一個產品--市場中，也應把重要力量放在某一價位上，例如最高價位或最低價位上，避開和大企業在價格強點上的競爭?！秾O子兵法》有言：“強而避之”。在市場競爭中，同樣也要避開競爭者的強點和優勢。特別是當競爭者擁有規模優勢或在專利、專有技術、商標、分銷渠道等方面享有獨占資源，且它們是某一經營領域的成功關鍵因素時，都應“強而避之”保存自己的實力，避免與對手的市場決戰。換句話說：當競爭對手筑起壁壘時，應懂得“涂有所不由，軍有所不擊”。既便是在即定的產品--市場經營中，必要的各種競爭手段，也應只以一、二項為主，并要集中資源培植它們，使其作為區別競爭者的個性。不可面面俱到，這樣做勢必分散自身有限的資源，不利于中小企業競爭優勢的充分利用和發揮。

由于大企業往往有若干個目標市場，形成許多產品--市場經營項目，因而在事實上，大企業在某一個具體的決定點、某一個子市場上并不大，大企業分配給每一個子市場上的資源與中小企業的全部資源相比，也就相差無幾了。因而在市場競爭中，大企業并不可怕?？膳碌氖侵行∑髽I自身不能集中資源。

在西方發達國家，許多中小企業以弱勝強，依靠集中戰略的成功，早就證明了這一點。西方一些戰略學者曾經做過大量的調查研究，發現同是獲得高收益，取得成功的中小企業，在競爭戰略上毫無例外地具有如下特征：1、注意細分后的小市場，追求差別優勢；2、杰出的企業家個人統一指揮領導；3、注重實際收益；4、有效地集中使用研究與開發經費。在戰略上要藐視大企業，在思想上要重視大企業，樹立一種再小也決不認輸的頑強觀念，徹底地追求企業個性，只要在適當的時機，集中企業資源于必要的點上，集中力量突破，大膽冒險，就有獲得成功的可能。

“企業的成功依賴于它在一個小的生態領域中的有效地位?！?/p>

編者按：本文主要從研究背景與意義；提升經管研究生創業能力的建議進行論述。其中，主要包括：創業平臺可以彌補市場對經管研究生創業激勵的缺陷、經濟社會的發展,對經管研究生的培養提出了更高的要求、自主創業也成為經管研究生當前比較認同的一種就業形式、對經管研究生自身的建議、經管研究生要更新觀念、經管研究生應樹立正確的創業態度、對政府、高校等社會支持力量的建議、出臺和宣傳支持經管研究生創業更為優惠的政策、舉辦以“挑戰杯”為旗幟的經管研究生創業計劃大賽、融入現代管理理論,加大資金投入力度、發揮專業優勢,可在管理咨詢、資本運作等服務領域創辦企業等，具體請詳見。

經管研究生要與時俱進,根據目前就業形勢,在把握市場經濟規律和掌握創業管理知識的基礎上,通過創業實現就業。創業平臺可以彌補市場對經管研究生創業激勵的缺陷,對企業初創階段的種種風險和困難提供支持,為創業企業補充自己暫時不能獲得但又是企業正常經營活動必需的要素,使企業能夠渡過初創期。經管研究生作為擁有經濟知識和管理素質的高層次人才,要積極利用好創業平臺,發揮自身專業優勢,亦可與理工科學生合作、共贏;經管研究生利用創業平臺搭建的優質資源和廣闊舞臺,在創業的沃土上一定會茁壯成長,實現經濟效益和人生價值的雙豐收。以經管研究生創業能力培養為研究內容,希望能夠在經管研究生的創業教育、創業實踐等多個環節進行有益的探索。

[關鍵詞]經管研究生創業能力對策研究

一、研究背景與意義

經濟社會的發展,對經管研究生的培養提出了更高的要求,由于學科的自身特色,使得經管研究生比其他專業研究生,掌握更多的企業經營管理的前沿理論知識,了解市場經濟發展的一般客觀規律,因此,隨著自主創業成為社會關注的熱點,自主創業也成為經管研究生當前比較認同的一種就業形式。然而由于當前研究生培養過程中注重理論研究、忽視實踐鍛煉的單一模式,使得走出校園的經管研究生往往缺乏創業能力和創業需要的實際知識。

二、提升經管研究生創業能力的建議

對中小企業而言，在人力、物力、財力等各方面都遠遜于大型企業。但是中小企業有好多自身方面的優勢：機動靈活，善于應變；組織機構簡單，工作效率較高；勇于創新，富于進取等等。然而，中小企業的這種優勢是潛在的、可能的，而其存在的劣勢卻是現實的、必然的。在當今激烈的市場競爭中。中小企業是不是就一定缺乏競爭力呢？中小企業又如何回避自身的劣勢，揚長避短，利用自身可能實現的優勢呢？

“兵非益多，唯無武進，足以并力，料敵，取人而己?！?/p>

集中――兵家戰略的根本原則，正是中小企業的生存之道。

這段出自于《孫子兵法》（行軍篇）的話，意思是說：兵力不在愈多愈好，只要不盲目冒進，而能集中力量，判明敵情，團結內部，善用人才就行?！氨且娑唷保从吵隽恕秾O子兵法》的精兵主義思想。大型企業的人力、物力財力雖然較多，但也會因機構龐大發生冗員過多現象，影響了效率，而中小企業的組織如果能維持精簡，人才都能得到充分利用，其效率很高，就同樣具有與大型企業相競爭的基礎。

美國軍地兩棲人物科恩曾指出：“企業所處的環境如同戰爭一樣，任何企業組織的資源，無論是盈利或非盈利組織，都是有限的。這就構成了企業戰略和軍事戰略的基本共同問題――資源分配問題，即如何優先分配資源到決定性的機會上”。由于資源有限性的約束，使組織不可能在任何方向，任何領域都比競爭對手強大，只有在某一、二個關鍵點上有所集中，才能形成與對手有顯著差別的力量。正如《百戰奇略》所言：“凡兵散則勢弱，聚則勢強，兵家之常情也?！?/p>

科恩在談到將軍事上的集中原則運用到企業上時還說道：“企業的目標就是分配這些有限的資源到一個強點上，在此點企業可獲得比競爭者在滿足顧客需要方面的優勢。”中小企業采取專業市場的定位策略，例如只制造高質量的產品或元件，為特定顧客服務，與只著重大批量生產的大企業相比較，采取集中原則的中小企業照顧客戶較佳，自然就具有較大的競爭力。特別是在競爭程度比較激烈，呈零和態勢的市場上，依據集中原則研究中小企業的競爭戰略，便有更重大的意義。因為，倘若企業沒有競爭戰略，或者有了所謂競爭戰略，卻不能體現集中使用有限資源的作戰原則。而是分散配置其資源，那么企業就難以在決定方向、關鍵性領域里造成比對手更為強大的競爭優勢，因而喪失其目標市場。

市委副書記、市長率農辦、貿糧、國土、環保、供銷聯社等市級部門負責人赴鎮、鎮調研。在調研時要求，要準確把握當前國際國內形勢，認真研究今年工作的有利條件和不利因素，抓住機遇、應對挑戰，審時度勢、妥善施策，努力完成今年各項工作任務，深入推動經濟社會又好又快發展。

一行先后赴鎮紅星美凱龍商場項目、城市綜合體落地區塊、“農房兩改”改造區塊和鎮北工業區塊實地察看，了解項目推進情況，現場協調解決工作中遇到的困難和問題。昨天下午，一行赴位于鎮的浙江再生塑料產業基地，聽取建設進展情況介紹。要求，要按照打造國內一流再生產業基地的要求，高起點、高標準、按期完成產業基地建設。

在詳細聽取鎮、鎮經濟社會發展情況和今年工作思路匯報后，對鎮、鎮工作表示充分肯定。說，兩地工作部署符合市委、市政府的工作要求，符合當地實際，針對性強，重點突出。今年工作開局良好，發展態勢積極向好，要繼續推進、狠抓落實，確保今年各項工作任務全面完成。

強調，城鎮化是當前發展趨勢，將是今后十年乃至二十年必須把握好的戰略性機遇。鎮毗鄰中心城區，更要順應城鎮化發展趨勢，把握城區“東延北擴”的機遇，深入研究、找準定位、加快對接，更好發揮城市功能作用，積極融入中心城區，推動區域經濟社會又好又快發展。要充分發揮規劃引領作用，根據自身定位加快修編好控制性詳規和各類專項規劃，科學確定功能布局，統籌安排各類設施；要切實抓好“農房兩改”，著眼長遠，完善規劃，大手筆推進農民居住方式變革，積極對接融入中心城區；要大力促進三產發展，充分發揮麥德龍商場、雷迪森酒店等品牌效應，著力引進一批有品牌、有特色、有發展潛力的新型業態商貿優質大項目，快速形成商圈效應，推動三產再上新臺階；要加大推進工業區塊項目開工建設力度，推動工業轉型升級；要著力維護社會穩定，促進社會和諧。

強調，“家家點火、村村冒煙”的粗放型發展方式已不適合現在的市場環境和政策環境，低、小、散的產業集群必須提升產業層次轉型升級才有出路。鎮要進一步增強發展意識，充分利用當地地緣優勢，抓重點、成特色、求亮點，努力形成自身發展特色和發展優勢，促進區域經濟社會快速發展。要堅定不移地推進廢塑料行業污染整治，依托浙江塑料行業再生基地，加快改造提升塑料市場，盡快形成加工戶、園區、市場“三位一體”的良性發展格局；要加快推進“農房兩改”，積極探索上灘頭村搬遷改造的可行方案，努力走出一條保護飲用水源農房改造的新路子，以點帶面，不斷提升農村整個居住環境質量，改善農民生活品質；要以提高“產業存量”為重點，鼓勵零土地技改，挖足潛力，提升產業，促進發展；要高度重視矛盾化解，著力把矛盾解決在前端、解決在基層，為經濟社會發展營造良好環境。

編者按：本文主要從概述；國內外研究動態；企業內部協同的構建；結論進行論述。其中，主要包括：為什么企業整體的價值有可能大于各部分價值的總和、競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心、協同將最大程度上消除阻礙企業內部各部分組合的障礙、戰略管理大師安索夫對協同的解釋比較強調它的經濟學含義、內部協同需要有一個載體，以保證企業日常管理的有效進行、工作專業化的實質是指一個人不是完成一項工作的全部、組織機構協同機理、每個部門或項目單元都有自己的工作方式、決策程序和行為方式、避免懲罰和尋求獎勵的動機都同樣可以導致競爭演變為一場破壞性的爭斗、經理們應該把注意力放在對特定機會極其實現方式的升入分析上、循序漸進的策略既可以使協同的參與方有時間適應變化等，具體請詳見。

一、概述

“協同”最先由物理學家哈肯提出，但“協同”的經濟學含義是戰略學家安索夫賦予的，他對協同的解釋強調了協同的經濟學含義，即取得有形和無形利益的潛在機會以及這種潛在機會與公司能力之間的緊密關系，揭示了為什么企業整體的價值有可能大于各部分價值的總和。日本學者伊丹廣之對協同進行了比較嚴格的定義，他把安索夫的協同概念分解成了“互補效應”和“協同效應”兩部分，他心中的協同是一種發揮資源最大效能的方法。

我們的研究不在于揭示協同是什么，而是在于如何通過構建協同以提高企業競爭優勢，但是通過國內外大量協同的定義我們也不難發現協同所具有的“7C”特征：合作（Collaboration）、協調（Coordination）、溝通（Communication）、妥協（Compromise）、一致（Consensus）、連續（Continuous）以及承諾（Commitment）。

競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，通俗的講就是可以使企業處于強有力競爭地位的產品和市場的特性。如果這種競爭優勢不易被對手所模仿，企業將長期擁有競爭優勢。我們認為企業的內部協同是創造和提高企業自身競爭優勢的一種手段，對企業發展具有重要影響。

根據協同的“7C”特征，我們不然發現，協同將最大程度上消除阻礙企業內部各部分組合的障礙，在整個企業價值鏈各個創造價值的環節上消除無價值增值的活動，提高資源利用率，使整個價值鏈上價值最大化，從而相對于競爭對手具有難以模仿的競爭優勢。

編者按：本文主要從教師穿插講解規則；學生臨場體驗；安排體育室內課全面細致及補充講解進行論述。其中，主要包括：教師在室外課講解規則、教師在多媒體教學講解規則、教師應組織一場學生籃球比賽，讓一部分學生做裁判、教師解釋什么是籃球規則、教師講解違例、教師講解犯規、隊員不準通過伸展臂、肩、髖、膝、腳或彎曲身體成不正常姿勢以阻擋、拉、推、撞、絆等動作來阻礙對方行進、投籃可用任何方式投籃，但他必須將球在被別的隊員觸及前從籃圓豐方投入球籃或投籃觸及籃圈、教師講解幾種特殊的犯規、雙方犯規是不管是侵人犯規或是技術犯規都不判給罰球，只給隊員登記犯規，不登記全隊犯規、技術犯規是指所有不包括與對方隊員接觸的隊員犯規等，具體請詳見。

摘要：從現有體育課的籃球教學中可以了解教師往往只注重學生的籃球基本知識以及技戰術，如三步上籃、體前變向換手運球等，而忽視了籃球規則的重要性。假設一場中學生籃球比賽中，裁判吹了一個犯規，而球員不是很知曉規則，甚至模棱兩可，從而有可能導致防守松懈讓對方輕易得分。其實真正會打籃球的既懂技戰術又了解籃球規則，這樣就可以使學生全面而深刻理解籃球運動的內涵，打下較扎實的籃球知識。在此提出以下幾點普及籃球規則的方法，供同行參考。

關鍵詞：體育課普及籃球規則

一、教師穿插講解規則

（一）教師在室外課講解規則

教師應在一堂籃球教學課中適當地穿插籃球規則知識的講解，能使學生利于理解并熟記。例本節課教授體前變向換手運球，在授課結束前的一些時間里，教師可以插入相應的規則，如1、“攜帶球”違例，俗稱“翻腕”，就是在運球過程中，運球手翻腕使手掌心超過垂直面；2、“持球移動”違例，又稱“走步”，就是運球開始時，在球離手前中樞腳不能抬起，當中樞腳出現不合法移動即為持球移動違例等，這樣就可以在學生的大腦里留下深刻的印象。

編者按：本文主要從資源基礎論的產生與發展；資源基礎論與企業國際化理論；資源基礎論與中小企業國際化進行論述。其中，主要包括：企業是資源的集合，企業的擴張取決于內部資源和外部環境的相互作用、資源基礎論對國際商務研究的影響體現在多個領域、海外子公司可以被看成是獨立的企業、企業成長可以有多個方向，包括國內專業化、國內產業多元化和國外地理多元化、國際商務傳統上一直被認為是大公司壟斷的舞臺、企業贏利的根源在于其擁有的獨特資源、影響中小企業國際化的資源有4類、一些中小企業經過較長時間的循序漸進的國際化，可能最終成長為跨國公司、資源基礎論的最新成果也對階段化模型提出了挑戰、中小企業在國際化過程中也存在著自身的優勢等，具體請詳見。

摘要：資源基礎論已經較多地運用于戰略管理領域，而在國際商務領域的擴散相對比較緩慢。本文在簡要回顧資源基礎論的產生與發展的基礎上，探討資源基礎論與企業國際化理論的關系，提出在資源基礎論視角下中小企業開展國際化經營具有獨特的競爭優勢，資源基礎成為中小企業國際化的一個重要研究角度。

關鍵詞：資源基礎論；中小企業；國際化

一、資源基礎論的產生與發展

學術界一般認為，資源基礎論(RBV，resource-basedview)源于彭羅斯(Penrose)在1959年出版的《企業成長論》。她的基本觀點是，企業是資源的集合，企業的擴張取決于內部資源和外部環境的相互作用，強調富有生產力的資源，尤其是管理層的作用，而且，內部管理資源的性質與可得性限制了企業在某個時點上擴張的方向和程度。然而，彭羅斯指出，如果“公司按照擴張計劃成長，這些計劃的程度受到經驗豐富的管理團隊規模的限制”成立，那么，當計劃完成并付諸實施后，計劃過程中所吸收的管理服務會逐步釋放出來，并用于下一步的計劃。企業通常會覺得集中于現有的產品成本更低、風險更小，但可能會為了追求成長而擴張到新的業務領域。企業成長的方向不僅受到外部機遇的影響，也受到可用來追求擴張的內部資源，尤其是閑置管理資源性質的影響：“相關產品市場的選擇必然由公司繼承的資源，即公司已經擁有的富有生產力的服務所決定?！?/p>

里普曼(Lippman)和羅曼爾特(Rumelt)認為，如果企業無法仿制或復制優勢企業產生特殊能力的源泉，各企業之間的效率差異狀態將持續下去。他們的核心觀點是將企業的競爭優勢指向企業特有的難于被模仿的資源，并開創了把企業戰略作為企業固有的可以產生“李嘉圖租金”的資源進行經濟分析的先河。沃納菲爾特(Wernerfeh)在美國的《戰略管理雜志》上發表了《企業資源基礎論》一文，標志著資源基礎理論的正式誕生，他指出，與外部環境相比，公司內部環境具有更重要的意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用；企業內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業獲得超額收益、保持競爭優勢的關鍵。之后，巴尼(Barney)等也對資源基礎論作出了貢獻。普拉哈拉德(Prahalad)和哈默爾(Hamel)在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心能力》一文，將資源基礎論與企業的實踐相結合，從而使資源基礎論受到了廣泛關注。

充分發揮自身優勢積極建立再就業基地

區工會

我們興安區位于鶴崗市南部，地處鶴伊、鶴佳公路交匯處，獨立城區。全區十萬人口中，國有企業興安煤礦（東北第一大礦）、峻德煤礦職工家屬占7成以上。由于在企業改制、轉軌進程中大量職工下崗，僅地方工業企業下崗職工就達2000余人，貧困人口明顯增多，我區面臨相當大的就業壓力。因此，我們興安區工會認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實省總工會關于勞動再就業工作會議精神，在市總工會的領導下，積極參與市委、市政府開展的“十萬富民行動”，從區富民一條街市場建設入手，做好培育、服務、協調、監督各項工作，使我區的勞動再就業工作取得了顯著成績，為地區的社會穩定、經濟發展做出了積極的貢獻。我們的主要做法是：

一、以市場培育為切入點，建設勞動再就業基地

再就業工作關系到改革的成敗，關系到發展穩定的大局，是黨和政府的一項重要工作，工會組織理應為黨和政府分憂為下崗職工解難。我們緊緊圍繞市委、市政府提出的要動員全社會力量發展經濟，盡快實現10萬人口脫貧致富的目標，把建設勞動再就業基地，安置下崗職工再就業作為中心工作。為此我們積極參與了富民一條街的辟建工作，及時開展了卓有成效的市場調查，把第一手基礎資料和我們的意見向區委、區政府作了匯報，很快區里出臺了一系列下崗職工、失業人員進入富民一條街經營活動的優惠政策，并成立了由工商、稅務、勞動、城管等部門組成的市場建設領導小組，工會牽頭，負責組織聯絡協調各項工作。我們把壓力轉化為動力，全身心地投入到勞動再就業工作中。一是會同工商城管等部門規劃市場。把交通便利、市面繁華近一公里的興建路確定為富民一條街。按經營項目、服務種類劃分了9個經營區域，設置200多個市場攤床，可安置600人就業。二是開展環境建設。富民一條街出入口的興建路年久失修造成群眾行路難，直接影響了一條街生意。我們抓住市交通局是興安區“十萬富民行動”包扶單位的有利條件，積極爭取，在他們修建鶴佳公路的同時，為我區重新修建了興建路。之后我們又協調興安礦安裝了路燈。三是得到了省總工會的大力支持。去年11月，省總工會領導來我區視察再就業工作時，聽取了我們的工作匯報。當了解到設立攤床還有困難時，當即決定拿出近3萬元，在富民一條街設立100個標準攤床，解決了市場攤位不足，僧多粥少的難題，使很多夠條件但因沒有攤位無法進入市場的下崗職工實現了再就業。為落實好這項工作，省總工會領導先后兩次到富民一條街視察，并給我們提供了許多寶貴信息。四是提高市場利用率。早上開設早市，晚間開夜市，一律免收所有費用，市場利用率提高了2倍多。

二、堅持服務宗旨，為下崗職工進入市場提供條件

編者按：本文主要從概述；國內外研究動態；企業內部協同的構建；結論進行論述。其中，主要包括：“協同”最先由物理學家哈肯提出，但“協同”的經濟學含義是戰略學家安索夫賦予的、競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，通俗的講就是可以使企業處于強有力競爭地位的產品和市場的特性、戰略管理大師安索夫對協同的解釋比較強調它的經濟學含義、內部協同需要有一個載體，以保證企業日常管理的有效進行、工作專業化的實質是指一個人不是完成一項工作的全部、協同的深度與幅度與工作專業化聯系緊密、組織機構協同機理、許多知識并不存在于手冊或程序中，而是蘊涵在組織的運作過程、失敗者所失去的將與勝利者所得到的相同、經理們應該把注意力放在對特定機會極其實現方式的升入分析上等，具體請詳見。

一、概述

“協同”最先由物理學家哈肯提出，但“協同”的經濟學含義是戰略學家安索夫賦予的，他對協同的解釋強調了協同的經濟學含義，即取得有形和無形利益的潛在機會以及這種潛在機會與公司能力之間的緊密關系，揭示了為什么企業整體的價值有可能大于各部分價值的總和。日本學者伊丹廣之對協同進行了比較嚴格的定義，他把安索夫的協同概念分解成了“互補效應”和“協同效應”兩部分，他心中的協同是一種發揮資源最大效能的方法。

我們的研究不在于揭示協同是什么，而是在于如何通過構建協同以提高企業競爭優勢，但是通過國內外大量協同的定義我們也不難發現協同所具有的“7C”特征：合作（Collaboration）、協調（Coordination）、溝通（Communication）、妥協（Compromise）、一致（Consensus）、連續（Continuous）以及承諾（Commitment）。

競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，通俗的講就是可以使企業處于強有力競爭地位的產品和市場的特性。如果這種競爭優勢不易被對手所模仿，企業將長期擁有競爭優勢。我們認為企業的內部協同是創造和提高企業自身競爭優勢的一種手段，對企業發展具有重要影響。

根據協同的“7C”特征，我們不然發現，協同將最大程度上消除阻礙企業內部各部分組合的障礙，在整個企業價值鏈各個創造價值的環節上消除無價值增值的活動，提高資源利用率，使整個價值鏈上價值最大化，從而相對于競爭對手具有難以模仿的競爭優勢。