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摘要：在全球化的市場經濟環境中，企業間的競爭十分激烈，企業的財務活動變的越來越復雜，財務風險也隨之加大，收集企業的財務信息和經營管理信息，并對之進行科學系統的財務分析，也因此變得越來越重要。

關鍵詞：財務分析；企業決策；應用

一、財務分析的內容及方法

財務分析內容依據使用者不同分為內部財務分析和外部財務分析，是以企業財務報表作為依據，采用專門技術和方法，對企業的經營狀況和運營風險進行分析，是企業生產經營和管理的重要組成部分。財務分析的方法一般包括比較分析法、趨勢分析法、比率分析法及財務綜合分析方法等。（一）比較分析法。將相關財務數據或財務指標數值與所確定的比較標準進行對比分析，計算其數量差異，作為分析和判斷企業財務狀況和經營成果的分析方法。財務分析中常用的比較標準有以下幾種：1、當前預算指標。選擇預算或計劃指標作為標準，有助于公司加強預算管理，將日常生產經營活動納入計劃，有序進行。2、本公司歷史上的最佳指標。以本公司歷史上曾達到的最佳指標作為比較標準，便于公司了解自身財務與經營狀況及其成果的發展變化程度與變動趨勢。3、同行業平均水平。通過與同行業平均水平進行比較，有助于公司正確認識自己在同行業中所處的地位或水平，明確自身優勢與劣勢，揚長避短，合理規劃公司經營策略，確保公司投資與資產運營決策的合理有效。比較分析法的種類包括橫向比較法和縱向比較法。橫向比較法：比如將一年內各個月份的銷售收入按照從高到低的順序進行排序，看哪個月份銷售收入最高，哪個月份最低，分析出產生差別的主要原因，為企業生產經營提供決策依據?？v向比較法：例如辦公費的比重=辦公費/管理費用總金額計算出來的，項目比重越大，說明其重要程度越高，對總體的影響越大。計算出一個合理的比例，如果比重過高，通過改善措施降低到合理水平。（二）趨勢分析法。又稱動態比率分析法，是根據企業連續幾年的分析資料，運用指數或完成率的計算，以發現其發展規律和趨勢的財務分析方法，例如近三年的營業利潤變動增減情況分析，看出發展趨勢，采取必要的措施，使其完成預定的目標。（三）比率分析法。是財務分析中最常使用的一種方法。一般采用如下一系列比率指標：1.反映企業獲利能力方面的比率（總資產報酬率、凈資產收益率、銷售利潤率、成本費用利潤率等）2.反映企業營運能力方面的比率（應收賬款周轉率、流動資產周轉率、總資產周轉率等）3.反映企業發展能力方面的比率（銷售增長率、利潤增長率、股東權益增值率等）。（四）財務綜合分析方法。杜邦分析法、沃爾比重評分法、平衡記分卡分析法等。其中平衡記分卡分析法一種綜合的全新測評系統，通過對財務層面、顧客層面、內部經營過程、學習與成長互相影響的四個方面，使管理者能夠全面了解企業的經營情況，增強未來的發展能力。

二、企業經營決策中財務分析作用

（一）財務分析是評價企業經營業績及財務狀況的重要依據。通過對企業財務狀況、現金流量等進行分析，為企業管理者提供具體的參考數據，有利于評價企業的經營業績，便于管理者及時發現和解決問題，提高企業的經濟效益，例如每月對資產負債表、利潤表及現金流量表的分析等。（二）財務分析為內部管理人員全面了解企業提供依據。通過財務分析提供可靠數據及資料，找出企業的薄弱環節，采取相應的補救措施揚長避短，防范企業財務風險，化解經營危機。了解企業經營現狀和獲利及償債能力，預測風險大小及收益水平。比如計算銷售凈利率，比較銷售凈利和銷售收入，看是否完成企業預定目標。（三）財務分析有助于企業投資者和債權人更好的做出經濟決策。投資者通過財務分析了解企業的償還能力、獲利能力等，以確定是否需要進行投資。隨著市場經濟步伐的不斷加快，企業投資主體逐步向多元化轉變，對企業的財務狀況進行分析，有利于更好地經濟決策和投資計劃，實現獲得最大經濟收益的終極目標。比如企業有一個投資項目，可以利用相關財務指標，例如NPV法計算項目的凈現值，如果為正數時值得投資；反之應放棄此投資項目。

三、財務分析為企業經營決策提供參考

（一）能夠找出企業生產經營的規律。財務報表全面反映了企業生產經營情況及現金流量等，通過計算、對比、分析及時發現問題，真實反映出企業生產經營規律，為企業管理者提供財務信息。（二）改善企業內部管理，提高經濟效益。通過企業盈利能力的分析，反映收入、支出及成本費用情況，能夠讓管理者及時發現生產、銷售等環節存在的問題，如果存貨周轉率過低，應加速周轉等。梳理和完善相關制度，提高經濟效益。（三）增強風險控制，保證資金的安全使用。通過財務分析，有助于企業經營管理者在資金投放和運行中加強風險控制，保障資金有效運行。根據資本運動過程分為籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險。財務管理的核心內容是資本運動，通過管理資本運動從而實現企業最大化的目標，整個資本運動中財務風險一直都是存在的。

四、財務分析中存在的不足及應對策略

（一）企業財務分析中的不足之處。1、管理者一般都不重視財務分析。管理層輕視財務分析在經營管理中的重要作用，以企業利潤最大化作為唯一目標。如企業開辦初期，財務部門只是機械性的勞動部門，事實上通過對相關財務數據分析，可以反映出企業生產經營活動中的問題，能為管理者決策提供建議。加強管理層財務分析意識，財務部門不只是簡單的記賬部門，而是對企業管理起到參謀的作用，財務分析在現代企業管理中越來越重要。2、專業財務分析人員的匱乏。由于企業考慮到成本因素，經常錄用剛剛畢業的一些大學生，他們沒有任何的工作經驗，只要是能學到東西，無論工資高低都能上崗的。財務工作實際上是需要專業技術水平的，會計從業資格證的取消，使初級職稱成為了最低起點。除了相關證書之外，財務工作還要求具有一定的工作經驗。財務分析更是需要豐富經驗的人員才能勝任，企業應錄用一些具有財務分析能力的專業人員，從財務報表等相關數據揭示出經營管理問題，不斷地改進，能夠為企業創造出最大的價值。3、管理者不懂得財務知識。管理者一般關心的是企業的盈虧情況，對財務報表的了解也是一知半解，只關注是賺取還是賠錢，對于其他經營管理問題不夠重視。比如財務部門要求每年度初提出各部門全年的費用預算，如果管理層意識不到財務預算的重要性，認為預算就是走個形式，或者做不做都可以的，這時僅靠財務部的力量是無法開展財務預算活動的。要求管理決策者要積極的貫徹實施預算，并且能大力支持，要求各個部門全力配合。在預算執行的過程中，由財務人員進行監控，通過財務分析看是否有超預算或者是預算外支出，及時向管理者匯報情況，從而完成全年的預算目標。4、企業的經營方針政策及其發展方向隨意調整。企業成立之初，管理者一定要決定好經營方向，不能只顧眼前利益，更不能隨著市場的變化隨意調整。頻繁改變發展方向實際上對企業的生產經營極其不利，導致做財務分析時往往沒有數據指標作為參考，影響財務分析的可行性。（二）加強企業財務分析的應對對策。由于市場環境的不可控因素非常多，目前財務分析還有一些不足之處；財務分析人員思想的局限性，導致了財務分析結果的片面性；錯誤的財務信息通常會使企業遭受嚴重損失，財務分析忽視企業多部門的協調配合，使結果流于形式不能起到應有的作用。針對以上不足，應采取以下控制措施：1、重視企業的財務分析工作，建立和健全各項財務制度。根據本企業的實際情況，要求財務部門制定可行的財務管理制度，通常包括：現金管理制度、應收及應付賬款管理制度、進銷存及預算管理制度等。比如每月定期對固定資產進行盤點，建立固定資產臺賬等。再如每月對庫存現金進行盤點，看是否存在差異，找出原因。2、提升財務人員素質，定期組織相關培訓。企業要提供必要的經費給財務人員參與培訓，包括內部定期組織學習，參加外部相關部門的培訓活動，制定出符合本企業實際需要的財務分析方法，為各項生產經營決策提供支持。3、注重財務報表分析的質量，為企業的決策提供參考。財務分析為企業決策提供建議，財務報表分析質量極其重要。企業應加強財務報表分析質量，資產負債表、利潤表及現金流量表的數據要真實、準確和全面。4、順應市場要求，不斷更新財務分析方法。財務分析方法通常包括趨勢分析法、比較分析法及比例分析法等，需要企業結合實際情況更新分析方法，總結出企業特有的財務分析方法。例如：杜邦分析法就是利用幾種主要的財務比率之間的關系，評價股東權益回報水平及公司盈利的狀況，從財務角度評價企業績效的方法。在大數據時代的今天，可以根據企業類型的不同，使用一些非財務指標來完善決策的有效。財務指標存在的最大缺陷是過分關注企業短期的經營效果，是面對過去的經營情況，而非財務指標是面向未來發展的，強調企業的成功而采取必要的行動。

參考文獻：

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作者:鄭自如 單位:天津陽光力天建筑裝飾有限公司