導(dǎo)語：國有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢，世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體，各企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會席卷全球，我國國有企業(yè)開始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以，為了提高企業(yè)自身發(fā)展水平，必須在增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面做出調(diào)整改善。企業(yè)的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理的加強(qiáng)，有效加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，也有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；內(nèi)控；風(fēng)險(xiǎn)；防范

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

首先，我們要明確內(nèi)控管理在企業(yè)中的目的，一是為了保證企業(yè)所有財(cái)產(chǎn)的整體性和準(zhǔn)確把握企業(yè)的會計(jì)信息，二是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。其次，我們要知道企業(yè)內(nèi)控管理中的主要內(nèi)容：環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、信息溝通、控制活動及監(jiān)督檢查管理。除此之外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，以內(nèi)部控制管理為基礎(chǔ)，積極建立一系列規(guī)范，對企業(yè)的發(fā)展來說有很深遠(yuǎn)的意義。比如說，建立內(nèi)控管理制度，這樣可以在一定程度上提高企業(yè)會計(jì)信息考核的真實(shí)性和可靠性。另外，為了確保財(cái)產(chǎn)的安全和完整，企業(yè)內(nèi)控可以對企業(yè)資金的收入和支出進(jìn)行一系列嚴(yán)格的控制和管理，特別是在采購、保管、銷售等環(huán)節(jié)應(yīng)該著重的注意。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，難免會出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題。而企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會出現(xiàn)多種不同的原因，因此，如何全面的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題？如何提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力？這些問題對于企業(yè)經(jīng)營者和管理者來說，值得深思。（一）債務(wù)比例高。由于國企資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)所占的比例越來越大，負(fù)擔(dān)過重的債務(wù)也使得一般企業(yè)在規(guī)定期限內(nèi)難以償清相關(guān)的債務(wù)，如此惡性循環(huán)，會導(dǎo)致企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)。在融資之后，企業(yè)的債務(wù)必須對到期的利息或者是債務(wù)進(jìn)行歸還，因此，要保證企業(yè)有足夠的流動資金。就企業(yè)的資金流動狀況而言，缺乏變現(xiàn)金能力是資金流動狀況差的主要原因。（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。俗話有言投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。國有企業(yè)習(xí)慣于粗放管理，對外進(jìn)行投資時(shí)，往往會出現(xiàn)判斷失誤，對企業(yè)造成巨大的損失。由于過多不理想的囤貨，會使得相應(yīng)的存貨滯留，某種程度上占用了企業(yè)的資金。另一程度上來說，對于存貨所需要付出的人力物力也要考慮在損失里面。在投資過程中，股市的跌宕起伏也牽動著投資者的心，相應(yīng)的還需要承擔(dān)一定的損失，也相當(dāng)于增加了財(cái)務(wù)危機(jī)。所以說，做好投資風(fēng)險(xiǎn)的評估很重要。（三）存貨流動性不完全。充足的資金流動是確保一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，只有國有企業(yè)擁有足夠的資金，才能夠靈活應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到處變不驚。存貨流動性不完全，就會造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)的不通暢，這些隱藏的危機(jī)就會造成巨大的損失，最后甚至?xí)斐梢粋€(gè)企業(yè)的倒閉。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制措施。1、營造有效的內(nèi)控環(huán)境。遵循實(shí)事求是的原則，這對于所有企業(yè)都是一條適應(yīng)性原則。只有掌握了具體的情況才能讓一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)健全的發(fā)展體系與發(fā)展理論。一個(gè)企業(yè)的核心在于內(nèi)部人員，只有營造出一個(gè)有效的內(nèi)控環(huán)境，企業(yè)才能高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，不偏頗的發(fā)展。對于企業(yè)存在的不正常的現(xiàn)象，需要按照企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格處理，形成一個(gè)講究規(guī)章制度的良好的內(nèi)控環(huán)境。同時(shí)，為鞏固企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，也需要企業(yè)定期對內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行檢查，加強(qiáng)各個(gè)部門之間分工協(xié)作的效率，研究出一條最科學(xué)有效的內(nèi)部管理辦法。2、建立健全激勵和監(jiān)督機(jī)制。激勵和監(jiān)督體制是加強(qiáng)內(nèi)控的有效措施。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)地監(jiān)督制度，考核并且控制內(nèi)控的各項(xiàng)指標(biāo)。這些監(jiān)督措施有很多，比如說國企經(jīng)濟(jì)利益考核、離任審計(jì)、薪酬制度、職務(wù)消費(fèi)等，這都可以遏制企業(yè)高管的短期或違法行為。針對內(nèi)控的執(zhí)行情況，還要進(jìn)行一定的審查、評估。除此之外，還需要外部監(jiān)督部門，對其進(jìn)行合理分工，促進(jìn)各部門之間的交流，最后促成一套完整的監(jiān)督管理體系。國有企業(yè)應(yīng)該積極探究、制定合適的激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工的工作積極性，使高層人員也能達(dá)到內(nèi)控要求，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。3、提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。風(fēng)險(xiǎn)意識在企業(yè)中是一大重點(diǎn)注意事項(xiàng)。國有企業(yè)的員工都需要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識。一般說來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過對現(xiàn)有的財(cái)政政策進(jìn)行分析、預(yù)判，做到未雨綢繆。財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)危機(jī)，就可能會導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失。提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然。4、恰當(dāng)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)的發(fā)展過程中都會面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而如何正確處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才是國有企業(yè)該思考的問題。采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ幚碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力將基本損失降到最低限度，收獲最大效益。首先，應(yīng)該建立起監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度。其次，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要臨危不亂，權(quán)衡利弊，及時(shí)做出調(diào)整。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)候也會成就資本，比如進(jìn)行合理投資，創(chuàng)立風(fēng)投基金是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，可以有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。1、加強(qiáng)財(cái)會部門的內(nèi)控管理，明確資金預(yù)算。財(cái)會部門在資金的預(yù)算和使用過程中起著非常重要的作用，不僅僅是對國有企業(yè)來說，對所有企業(yè)來說都是如此。財(cái)會部門需要明確資金預(yù)算、資金流動的準(zhǔn)確性，在對整體資金有了預(yù)算后，再進(jìn)行資金的細(xì)化分配，使資金流向更重要的部分，從而提高資金的使用效率。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)控制投資的相關(guān)活動。同時(shí)，對于國有企業(yè)的資金要有準(zhǔn)確定位，才能夠使資金在各個(gè)部門之間更加協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)。要對資金的使用情況進(jìn)行全方面的分析，避免出現(xiàn)紕漏，造成經(jīng)濟(jì)損失。2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)中一個(gè)最重要的工作是對未知的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警與控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立有利于國有企業(yè)更好的抵制財(cái)務(wù)危機(jī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防御體系。首先，需要明確財(cái)務(wù)危機(jī)的來源，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多元性，最后確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立。其次，在建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以后，就需要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防御體系。落實(shí)防御風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，需要建立起一個(gè)隨時(shí)隨地能夠掌握財(cái)務(wù)情況的系統(tǒng)，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行取舍，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)判。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況涉及很多方面，例如資產(chǎn)情況、資金流動、虧損情況等等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也要對市場有足夠的了解，及時(shí)對市場中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管。3、加強(qiáng)牽制機(jī)制的建設(shè)。在現(xiàn)有很多企業(yè)中都存在牽制機(jī)制，部門之間的互相牽制，環(huán)節(jié)的互相牽制，員工與員工之間的牽制，企業(yè)與企業(yè)之間的互相牽制。牽制機(jī)制的存在可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)。牽制機(jī)制能夠防止一個(gè)部門決策出現(xiàn)失誤，也可以避免部門的暗地操作，防止不必要的損失。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理牽涉到方方面面，為了最大程度上地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，需要加強(qiáng)牽制機(jī)制的建設(shè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)上都應(yīng)該進(jìn)行一定的規(guī)范，最大程度發(fā)揮牽制機(jī)制的作用。牽制機(jī)制可以加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，提高各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)行資源最大化合理分配，降低風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率，保障國有資產(chǎn)的安全性。4、建立預(yù)警預(yù)控的內(nèi)控系統(tǒng)。預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)有利于財(cái)務(wù)安全管理，內(nèi)控系統(tǒng)的建立能夠及時(shí)對超出資金預(yù)算、出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行干預(yù)。當(dāng)超過預(yù)警機(jī)制時(shí)，可以通過預(yù)警機(jī)制的內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行阻止，及時(shí)制止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免損失。如資金預(yù)警預(yù)控系統(tǒng)，對超出資金預(yù)算的部分能夠及時(shí)給與不同等級的警報(bào)，防止資金隨意流出。資金不足時(shí)，內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行封鎖，不讓資金繼續(xù)流出，資金充足時(shí)，減少資金流出量，超過資金流入量也會進(jìn)行報(bào)警。完善的預(yù)警預(yù)控內(nèi)控系統(tǒng)還可以確保風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制和牽制機(jī)制的正常進(jìn)行。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭的逐漸激烈，國有企業(yè)的特殊性使得國企需要在每個(gè)內(nèi)控環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，內(nèi)控管理不足的地方需要進(jìn)行一定的改進(jìn)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足的話會造成財(cái)務(wù)損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范需要預(yù)警機(jī)制的支持，需要足夠強(qiáng)的牽制機(jī)制，需要建立預(yù)警預(yù)控內(nèi)控系統(tǒng)。內(nèi)控管理不完全、缺乏完整性，都會導(dǎo)致不同程度的財(cái)務(wù)問題。由于這些問題的存在，國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控管理能力，這樣才能夠有效避免國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值，降低國有資產(chǎn)的損失，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]李煒錚.初探國有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范思路構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（6）

[2]李雪鵬.初探國有企業(yè)內(nèi)控管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國外資，2013（5）

[3]蔡軼萍.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的作用分析[J].東方企業(yè)文化，2014（21）

[4]劉錦秋.關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（7）

作者:朱以坡 單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)電力有限責(zé)任公司