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摘要：本文主要分析了企業財務管理風險的原因，重點介紹了幾項識別企業財務管理風險的方法，并且找到了解決風險的具體措施，為企業的財務管理工作提供可靠的保障，以期為企業創造更大的利益。

關鍵詞：財務管理；風險；解決措施

隨著國家的發展建設越來越完善，社會對企業的要求越來越高了，企業之間的競爭也越來越激烈了。企業財務管理風險的識別和控制在我國的發展還不夠完善，不管是理論基礎，制度體系還是預警系統都存在著比較嚴重的問題，只有解決問題才能確保企業財務管理工作的可持續性發展。

一、企業財務管理風險的原因

企業財務管理風險是由于全球經濟問題所引起的，隨著全球經濟體系的改變，我國的經濟發展也有了極大的變化，不管是企業環境還是法律規定，都讓企業財務管理風險逐漸浮現了出來。除此之外，財務管理風險還受到了國家政策的影響，國家為了讓經濟發展與世界經濟水平相貼合，對原有的經濟政策做出了適當的調整改善，這就導致了企業在經營過程中增加了許多新的風險。同時，匯率的不斷上漲也造成了企業管理的風險，一方面增加了企業利息的壓力，另一方面還切斷了很多企業實現融資的渠道。最后，企業財務管理風險還有很大一部分是由企業自己所導致的，例如員工對風險沒有明確的認識，對風險管理的掌控能力不足等。

二、企業財務管理風險的識別

1.報表分析法。報表分析法需要企業財務工作人員根據企業的經營情況來制定各類財務報表，管理人員對報表進行分析得出企業的實際經營情況和面臨的風險問題。報表分析法對于當前階段我國大多數企業而言都具有兩面性，它的主要優點在于能加快工作人員的工作速度，由于報表中包括了企業財務的大部分信息，只需要讀取信息進行分析較為準確的判斷，節約了很多查閱資料的時間，另一方面，報表中的信息往往比匆忙查閱得到的信息更加可靠，因此根據報表所得出的財務風險也具有更高的準確性。報表分析法的主要缺點在于地域限制性較強，且并不具有足夠的同行業數據可比性。2.指標分析法。指標分析法與報表分析法有異曲同工之妙，它是通過分析企業在經營過程中的各項數據，以及與企業財務管理風險相關的各項指標來對企業財務的風險問題進行評判的。指標分析法具有較強的科學性，企業管理不僅能通過指標分析法來判斷風險，還能根據不同的指標來制定相應的措施防范風險。指標分析法與其他方法相比較而言主要優勢在于它能通過一項指標得到企業利潤，存貨，周轉情況等多項信息，得到的信息越多，管理部門所得出的結論就更準確，工作效率也得到了提高。但是，通過分析指標所得到的數據信息可靠性卻并不強，想要獲得準確的評判結果，還要結合其他信息來進一步了解。3.概率統計法。概率統計法是指將企業財務管理工作中能導致風險的因素全部找出，利用統計表等方法將這些因素分門別類的統計起來，并且還要對這些因素進行總結分析，將得到的結果用到實際識別工作中去。概率統計法的優點是具有一定的預測效果，這是因為在統計導致財務管理風險的因素法的過程中，往往會遇到很多不確定因素，這些不確定因素需要專業工作人員進行進一步的了解分析，才能得到一個準確的評判結果，因此導致統計結果所反映出來的信息一般都具有一定的預測性。但是利用概率統計法來識別財務管理風險往往需要花費大量時間和精力，經過許多環節和操作才能得到一個相對可靠的結果，因此，概率統計法的實用性較低。

三、企業財務管理風險的應對措施

1.完善財務管理制度。想要促進企業財務管理風險識別和控制工作，首先必須要加強對財務管理制度的建設，通過設立一個財務管理風險委員會來安排專業人員進行管理工作，再通過多方調查，根據企業的實際情況來制定一些有針對性的管理制度和管理措施。在制度制定完成后，還要安排工作人員對財務管理風險控制工作進行實時監控，根據監控所反饋回來的信息對監督管理制度進行適當的改善，在確保企業穩定運行的前提下加強財務管理風險識別和控制工作。其次，在完善了相應的制度后還要注意貫徹落實這些制度，保證企業制度的嚴謹性，確保制度能得到企業大部分工作人員的認可和支持，并且還要做好防范工作，防止管理人員和投資人員利用制度假公濟私。2.提高風險管理意識。首先要建立正確的對待財務管理風險控制工作的理念，在風險沒有發生時就要做好準備工作。正確的理念還能讓工作人員在真正面對企業財務管理風險和問題時有充足的心理準備，第一時間冷靜下來，這樣才能使企業在面對風險和問題時將損失降低到最小。其次，在樹立了正確的風險控制理念后，還要增強風險控制意識，對風險控制工作的各個環節都應該有詳細的了解，并且對各個環節都要做好監督管理工作。風險控制意識和風險控制能力是息息相關的，對于工作人員而言，只有在擁有正確的理念和強大的意識后，才能真正做好企業財務管理風險控制工作。3.構建科學的財務決策機制。首先，要具有高效性，對于已經有了明確判斷的風險必須要在第一時間作出最好的決策，這就意味著只有決策機制足夠完善，才能在最大限度強上加快作出決策的速度，并且在保證速度的同時還能確保決策的正確性。其次，決策機制還應該具有可操作性，制定決策是為了解決企業財務管理的風險，因此，只有能投入到實際風險控制工作中去，并且能控制風險，解決風險的決策才是好的決策。這就需要決策機制一定要有足夠的可操作性，這樣才能操作制定出來的決策能解決問題。4.建立財務預警系統。財務風險預警系統對于企業財務管理風險的識別與控制工作而言也是非常重要的，通過分析各方面的因素來識別風險就是為了能在識別出來風險后及時預防風險發生，而這個預防工作就需要依賴于預警系統來完成了。首先，應該建立一個短期的預警系統，這是為了應對企業經營過程中流動資金可能會遇到的風險，短期預警系統能通過分析流動資金的情況來對企業流動資金進行適當的增加或減少，從而確保流動資金處于合理范圍內。在建立了短期預警系統后，還要建立一個長期預警系統，這是為了在經過長期的監督管理后，對企業的經營情況有一個更加全面的認識，并且能從企業的獲利能力，成本利潤，市場地位等多個方面來對企業財務管理風險進行評判，從而制定一個全面的預警系統。

四、結束語

總之，對于大多數企業而言，財務管理風險的識別和控制工作都是非常重要的。控制企業財務管理風險可以從多個方面著手，既要注意完善管理制度，又要加強財務管理風險預警系統，還要提高工作人員對風險控制工作的理解，只有從理論和實踐兩個方面著手，才能從根本上解決風險控制工作中的問題，維持企業健康穩定的運行。

參考文獻：

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作者:張寶童 單位:山西建筑工程集團有限公司