導語：建筑施工企業財務風險及有效管控一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:筆者結合自身工作實踐分析了建筑施工企業財務風險的類型及成因，即投標風險、合同風險、資金運營風險以及竣工結算風險，并針對上述財務風險提出了有效管控途徑，希望能夠為建筑施工企業財務管理人員提供一定參考。

關鍵詞:建筑施工企業;財務風險;類型;管控;途徑

一、建筑施工企業財務風險類型和成因

(一)投標風險及成因。建筑施工企業投標風險的形成原因較多，如由于當前建筑市場競爭激烈，為了在投標中爭得項目，施工企業往往采取降低投標報價等為代價來承攬工程；由于投標前對招標文件沒有深入細致地研究，預算人員對當地造價信息等工程結算依據不了解，投標工作人員專業技能水平相對較低，都會導致投標價格不合理問題的出現；外部因素的影響，如建筑材料市場價格波動、環境因素，可能導致建筑工程施工材料采購成本、人工成本等價格上漲，增加了投標風險。(二)合同風險及成因。造成建筑施工企業合同風險的因素較多，如在簽訂合同前，對發包方的主體資格、資信情況、財務狀況、經營范圍等主體信息審查不到位；對工程項目施工手續的合法性、政府主管部門核準情況等未充分了解，造成施工合同無效或效力待定的風險。在簽訂合同時，沒有對合同條款進行全面、嚴格的審查，或者承包方相對于發包方來說處于弱勢而在合同中約定缺失公平的“霸王”條款，而未明確發包方拖欠工程進度款的違約責任，增加索賠風險；合同約定的工期明顯少于施工項目的合理工期定額標準，從而導致施工項目工期違約索賠的風險。在合同的履行中，對于一些原合同的變更內容未簽訂補充協議加以明確，而只是口頭形式的約定，在最終辦理項目結算時發包方不予認可而直接造成施工方利益受損。(三)資金運營風險及成因。建筑施工企業的資金運營風險主要有以下幾個方面：在簽訂合同時，發包方往往要求施工方交付貨幣形式的履約保證金，且保證金退還約定了諸多限制條款，導致資金占用或保證金不能及時足額退還的風險；在施工過程當中，發包方不能及時支付進度款導致項目資金回籠速度慢，工程墊資量大；項目竣工后，工程造價結算審核時間長，導致工程尾款拖欠時間長；現階段建筑施工企業的融資渠道狹窄單一、融資成本較高，施工企業通常采用從銀行貸款的方式進行融資，由于抵押物和擔保人的問題，再融資能力普遍不足，嚴重影響企業資金周轉；許多建筑施工企業不重視成本管理，未對資金投放情況進行科學的籌劃，資金管理水平較低，存在資源和資金浪費的現象。

二、針對不同財務風險類型的有效管控途徑

(一)強化投標風險管控。針對建筑施工企業的投標風險，需要做好以下兩個方面的工作：一方面，必須制定科學的投標定價措施，在投標之前，需要對投標項目的效益等進行全面、認真的分析，采用科學的投標報價方式，結合自身的經營情況、財務狀況、技術管理水平等綜合因素，對投標方案和定價進行科學的選擇，避免出現投標價格和實際成本存在巨大差異的現象出現;另一方面，做好內外影響因素分析工作，關于建筑材料價格方面，在投標之前，投標工作人員需要對建筑項目的主要材料(鋼筋、混凝土等)的價格波動情況進行準確的分析和預測，對項目所在地的法律法規、地理與人文環境、經濟環境等環境因素進行分析，必要時還需要專家給予專業的意見和評價，做好投標決策制定和選擇工作，避免人為因素增加投標風險，防止低價中標動機現象的出現，避免環境因素變動給建筑工程項目帶來風險，在投標階段嚴格控制各種風險。(二)加強合同風險管控。合同作為保障建筑工程項目各項工作有序、穩定運行的重要參考和依據，為了避免合同風險的出現，需要采取以下管控措施：首先，建立和完善合同管理組織機構，由企業負責人牽頭，法務部、經營部、財務部、工程部等各職能部門聯合成立合同管理委員會。明確各職能部門的職責權限，做好合同的審批、簽訂、履行等全過程的管理。在簽訂合同之前，經營部、法務部聯合做好對發包方的前期調查工作，包括發包方主體資格、資信情況、履約能力、資質等。在簽訂合同時，必須對合同所有條款內容進行全面、嚴格的審查，結合當地的風土民情、主要建材價格、市場行情等，必要時可以邀請專業的法律顧問，對合同條款、要求、變更等資料進行全面的審查，避免出現合同漏洞，保證合同簽訂的合法性和公平性。其次，需要做好合同履行全過程動態跟蹤。當合同簽訂完成后，需要做好合同后續履約管理。職能部門需每個月及時做好項目部工程量核算、工程款收取方面的核對工作，這樣能夠防止發包方未按照合同內容足額支付款項的現象發生；對于合同變更內容，需要及時和發包方進行有效協商，形成書面依據，以便結算或索賠；做好合同的動態評價，保證定額規定、工程量清單規范能夠嚴格的落實，實現對合同風險的全面管控。(三)優化資金運營風險管控。針對資金運營風險的管控，需要從以下幾個方面入手：一是從前期合同簽訂入手，爭取減少保證金交付比率或以銀行保函等非貨幣性形式交納，減少資金占用;二是拓寬融資渠道，降低融資成本，提升資金的使用效率。為解決建筑施工企業融資困難的問題，要不斷拓寬融資渠道，不僅采用傳統的銀行貸款方式，還可以采用票據工具、銀行保理等供應鏈融資方式，緩解建筑施工企業的資金壓力。同時要加強各施工工序的組織協調，合理組織工程物資的采購，不斷提高資金使用效率;三是強化成本控制，加快工程進度，提高竣工結算效率，縮短資金回籠周期。控制成本是降低建筑施工企業財務風險的重要方式，為了保證成本控制的全面性，需要采用全壽命周期成本控制方法，事前建立成本責任中心，制定成本計劃，強化績效考核；成本實施過程中應加強對生產資料耗費、人工消耗、機械費以及質量、進度、安全全方位全過程的控制。(四)提升竣工結算風險管控。針對竣工結算風險產生的原因，主要有以下管控措施：一是合同簽訂時應明確施工方竣工結算資料報送時間及發包方審核期限，從源頭上規范雙方的結算行為;二是在施工過程中，應及時做好各種結算資料、文件的收集、整理，為竣工結算打下基礎;三是結算資料提交后，需有專人負責與對方進行對接跟蹤，防止結算延期;四是提高結算編制人員的綜合素質和業務水平，減少出現漏項、錯算情況發生的概率，建立約束和激勵機制，提高結算工作人員的積極性，提升結算編制的質量。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業經營管理過程中存在許多問題，增加了建筑施工企業的財務風險。因此，建筑施工企業需要做好財務風險的分析工作，針對不同類型的風險，采取針對性的解決途徑，即制定科學的投標定價措施，做好內外影響因素分析工作，控制投標風險；做好合同簽訂前后的管控，提升風險意識，控制合同風險；強化融資管理，強化成本管理，控制資金運營風險；實施全方位管控，提高竣工結算人員素質，控制竣工結算風險，從而有效保障工程項目順利實施，促進建筑施工企業健康持續發展。

參考文獻

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作者:許紅霞 單位:浙江花園建設集團有限公司