導語：建筑企業財務風險管理與防范措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財務風險是指企業在各項財務活動因為不確定因素所導致企業資金活動方面的風險。建筑企業在市場中會遇到各種不確定因素帶來的資金風險，因此財務風險管理十分重要。對于建筑公司來講，加強企業的財務風險管理有助于企業隨時發現存在的各種問題，增強建筑公司在市場上的競爭優勢，提升建筑企業運營發展的水平。當前建筑企業的競爭日益激烈，財務風險管理水平也不斷提高。但我國建筑企業在財務風險控制方面相對來說較弱，部分監管措施、研究形式還不健全，與先進國家存在一定距離。因此建筑企業必須完善財務風險管理制度，以使建筑企業能夠更好的發展。

一、建筑公司財務風險存在的問題———以A建筑公司為例

（一）應收賬款比例高、周轉速度慢

建筑公司由于工程項目周期長、需要投入的人力物力財力較多，項目應收賬款的周轉期也比較長，對于運營管理的要求較為嚴格，還需要考慮安全、進度、質量等多方面因素，這些環節都會引發財務風險。本文選取A建筑公司財務數據，對中小建筑企業應收賬款存在的問題進行分析。表12017—2019年A建筑公司應收賬款周轉率指標數據來源：國泰安數據庫由表1可知，應收賬款周轉率連續三年低于行業的平均標準。對于建筑施工企業來說，應收賬款一般是因為墊付工程款而產生的。A建筑公司應收賬款周轉率低于建筑行業總體，應收賬款的回收是建筑企業財務風險的重要問題之一，說明A建筑企業的應收賬款管理上存在問題。

（二）資產負債率高

資產負債率是表示企業負債總金額與企業總資產數值的比率，在資產總額不變的情況下，負債的數值越大，指標的數值就相應增大。資產負債率是表示企業長期償債能力的最重要指標之一。本文使用A建筑公司財務數據，對中小建筑企業資產負債率存在的問題進行分析數據來源：國泰安數據庫在國民經濟各產業中，建筑業歷來是資產負債率高的產業之一。近幾年，在國家政策指引下，建筑業的資產負債率持續下降，但2019年上半年行業資產負債率仍高達75.53%，接近國資委監管紅線（80%）。過高的資產負債率將會增加建筑企業的財務風險。從表2中可以看出，在2017—2019年期間，A建筑企業近三年的資產負債率均高于建筑行業的平均水平，企業資產在增加的同時，負債也在隨之增長。2018年負債數額達到9136.69萬元，資產負債率高達84.91%。由于經濟趨勢不樂觀、建筑市場競爭激烈，A企業的資產負債率高于建筑行業的平均值，在資產負債結構方面存在問題。

（三）成本費用利潤率高

成本費用利潤率是指企業的生產成本、營業稅金、期間費用等的總成本數額與企業的總利潤數值之比，是體現企業經濟效益的主要指標之一。對于任何項目，其最終目的都是要獲得利益，所以必須要通過成本管理從源頭上控制成本，使得項目的成本最低化，進而取得最大的利益。由表3可以看出，A建筑公司的成本費用利潤率在近三年內逐步提升，并且成本費用利潤率明顯高于建筑行業平均數值。這一指標過高，說明A公司在成本費用的管理上存在問題。

二、建筑企業財務風險形成的主要原因

（一）“墊資”承包模式

“墊資”承包模式是我國建筑業的一種常規的模式，且在整個建筑行業中所占的比重越來越大，在行業已經形成“不成文”的規定。但是“墊資”模式會給建筑企業帶來資金、運營方面的風險。1.“墊資”工程中資金回收風險“墊資”將會給建筑企業帶來資金方面的風險。建筑企業的墊資資金一般來源于自身資金和外部融資，外部融資又包括銀行貸款和小額貸款公司融資。外部融資就會涉及利息問題、還款問題，當利息過高，將會增加企業的財務成本，還款不及時也將影響企業的信譽，造成之后融資困難的現象。2.下游開發商拖欠工程款由于“墊資”模式是先完成工程再與下游開發商結清賬款，當下游開發商本身出現財務問題，無力結清工程款時，將會對建筑企業帶來應收賬款難以回收的情況，對建筑企業財務造成風險。

（二）項目成本管理不合理

具體來講，投標前項目成本預測不合理，將會拉低項目實際效益。材料成本的上漲會造成成本費用的上升。另一方面，勞務分包模式下施工質量不可控，導致合同執行成本增加。另外，忽視工程安全成本管控，發生安全事故影響公司聲譽。還有工程質量問題帶來的成本上漲。建筑企業為了在高壓的行業環境中取得利潤，往往存在偷工減料的情況，這在一定程度上導致了工程質量下降。從表面上來看，降低了材料成本；而從深層次來講，將會造成如工程履約、質量糾紛、連帶責任等更大的成本風險。

（三）“掛靠”制度不健全

“掛靠”現象叢生的根源是建筑業嚴格的資質管理制度。實質上講“掛靠”有其兩面性。一方面，由于每個項目承包人都有其自身特定的背景、資源，各有各的業務范圍同時很多項目承包人都是一個地區甚至一個村的老鄉或親戚，彼此知根知底非常信任。“掛靠”制度在一定程度上提高了項目承包人的積極性，提高了公司的營收水平。但另一方面，“掛靠”形成的風險包括以總承包公司的名義承接施工項目的風險、材料采購及項目分包過程中的其他風險、由于墊資而造成的資金斷裂風險等，最終造成施工企業管理難度加大，不但無法提升企業利潤，甚至會給企業造成損失。特別是民營企業，由于以總公司的名義承包工程，總公司承擔不可控的因素較多，非常考驗總承包企業的管理能力，如總公司的政策難以推行、發生套取資金、借高利貸、訴訟等由總公司“背鍋”等現象的考驗。

三、建筑企業財務風險控制的措施建議

（一）分散“墊資”風險

根據“墊資”模式產生的財務風險，建筑企業可以通過以下方法分散墊資工程中的風險：1.簽訂合同保證法律權益首先在簽訂合同時，明確規定內容，如：墊付的金額、方式，還要清晰地規定還款的時間和方式，并且劃分責任承擔范圍。保證墊付款的收回期限，降低應墊付資金而導致應收款無法回收的風險。通過合同的簽訂來保證企業的法律權益不受侵犯。2.運用擔保制度降低風險充分利用“擔保”機制，降低墊付工程的風險。建筑企業一般通過要向下游開發商要求提供工程款支付擔保，積極采取工程項目抵押、第三人提供擔保、留置等方式保證工程款的支付。另外也可以通過保險公司，雖然需要支付一定的保險費用，但是可以降低運營過程中的風險。要加強“擔保”制度，有效降低賬款回收的風險。

（二）加強成本管理

項目成本管理作為項目進行過程中各階段的重要工作，在管理上需要進行嚴格的規范和專業的把關。對于任何項目，其最終目的都是要獲得利益，所以通過成本管理從源頭上控制成本，使得項目的成本最低化進而取得最大的利益。實行高效的項目成本管理不僅帶動公司內部的管理效率，同時還由于項目的具體責任落實具體人員身上，每個人都為自己的工作負直接責任，因此使工程的返工率降低了，這樣就避免了人力和物料不必要的浪費，降低了成本，使企業在競爭中獲得了有利的競爭優勢。1.加強投標前成本預測建筑公司應組織專門進行項目成本預測的小組成員，提高他們預測方面的專業知識，以增強預測報告的質量和準確性。預測人員需搜集整理歷史數據，如所需使用的材料及其價格、相似工程的施工情況并且結合設計圖紙和實地狀況進行合理預測，還需要充分考慮特殊變動因素對項目成本的影響，物價上漲或者下降會導致材料費的變動，工人工資會由于施工方案、施工難度的變化而變動等等。因此，投標前的預測一定要做到全方位的分析，提高預見性，準確預測出工程的成本，為投標決策提供堅實的基礎，減少因為決策失誤造成的虧損。2.加強分包模式的管理在招標過程中首先要認真挑選施工隊伍，不單單要對價格利潤方面進行衡量，還要對施工隊伍實力、信譽等方面作出考核，對于那些效率低下、施工質量不好的隊伍一定不能用。在與施工企業簽訂合同前，要對工期、安全、質量等事項進行詳細說明，并且取得雙方一致的同意。若出現工期延時方面或者工人工資變動等問題，雙方進行協調解決，最低限度地降低成本的耗費。同時，在信息的交流方面，雙方因加強溝通與交流，避免出現應信息溝通不及時而導致成本增加。3.控制材料成本材料成本在整個項目成本中占比大、涉及范圍廣。其中材料成本控制主要涉及材料采購費用、購置成本和材料消耗成本三個方面，主要受采購費用、單價和數量等因素的影響。通過招標方式采購材料，在眾多材料商中選取質量好、價格低的原材料，控制原材料購買成本，避免不必要的成本浪費。4.提高全員安全意識，加大安全成本投入加強對員工安全意識的教育，并要對他們進行安全技術培訓，只有考核合格的員工才能進行工作。并且對施工安全責任進行明確的劃分，在施工全過程中需要進行全員的全面安全管理，要加大對安全成本的投入，為所有員工提供保險養老金等保障，施工場地的安全措施也必須到位，消除安全隱患，最大限度地保障員工的工作安全。加大安全投入不僅能夠避免不必要的事故，還能使員工感到有保障提高了工作效率。生產過程中的安全也是建筑公司最需要注重的方面之一。5.保證工程質量保證工程質量，降低質量成本。質量成本是指為了保證和提高產品質量而發生的一切費用，以及為達到質量標準而產生的一切損失費用，尋求質量成本和工程成本的最佳平衡模式是企業的重要目標。

（三）加強“掛靠”制度的管理

“掛靠”制度已然成為建筑企業的一種常態，總公司必須對“掛靠”制度進行嚴格管理，將“掛靠”制度的風險降到最小。加強對“掛靠人”的管理。首先在招標過程中要認真挑選施工隊伍，不單單要對價格利潤方面進行衡量，還要對施工隊伍實力、信譽等方面作出考核，對于那些效率低下、施工質量不好的隊伍一定不能用。在與施工企業簽訂合同前，要對工期、安全、質量等事項進行詳細說明，并且取得雙方一致的同意。若出現工期延時方面或者工人工資變動等問題，雙方進行協調解決，降低成本的耗費。在信息傳遞的問題上，雙方也需要加強溝通，避免出現信息誤差而造成工期延誤成本增加的情況。

結語

綜上所述，建筑公司具有特有的行業特點，其財務風險管理對建筑公司的發展起著重要的作用，同時財務風險管理涉及到建筑公司中的各個環節，必須做好對每一個環節的財務管理工作。要注重對財務管理理念的不斷更新完善，采取各種先進的財務風險管理方式；還要樹立一定的風險意識，找出風險存在的潛在因素，采取有效措施加以解決。

參考文獻：

[1]朱瑩瑩.TN工程公司財務風險管控研究[D].南京：南京師范大學，2018.

[2]楊勰.基于層次分析法的建筑企業財務風險管理研究[D].蘭州：蘭州財經大學，2018.

[3]張玲.Z建筑公司財務風險分析與管控研究[D].天津：天津大學，2018.

[4]黃石振.建筑工程公司財務管理水平的提升思索[J].營銷界，2019，（21）：51-52.

[5]李冰潔.H建筑公司財務風險管理問題研究[D].洛陽：河南科技大學，2019.

[6]金美麗.簡析建筑施工企業財務資金管理的關注要點[J].商訊，2020，（5）：70.

作者：徐可兒 單位：東華理工大學