導語：新時期企業財務預算管理對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時期，企業的發展面臨著全新的挑戰與壓力。對此，企業想要提升自身綜合競爭實力，就應該采取積極有效的措施。在諸多有效措施中，財務預算管理就是一項十分重要的內容與環節。但是，新時期現代企業財務預算管理工作尚存在著諸多問題亟待解決。文章首先分析了新時期財務預算管理對現代企業發展的重要性，其次提出了新時期企業財務預算管理工作中存在的突出性問題，最后研究了解決對策，從而促進現代企業財務預算管理水平，促進企業整體性發展。

關鍵詞：企業財務；財務管理；預算管理

企業通過開展財務預算管理，能夠加快自身的發展速度，獲得更高收益。此外，還可以有效降低企業實際經營過程中的風險發生率。然而，目前有很多企業并未能投入更多的精力在此項工作上面，工作受到傳統理念及方法的影響較深，導致企業在開展財務預算管理工作時受到非常大的影響，無法真正地體現財務預算管理的重要意義與價值。所以說，現代企業應該強化財務預算管理工作。文章在充分分析新時期企業財務預算管理的重要性及其存在的突出性問題的前提下，提出具體的解決措施，以加快企業快速發展。

1新時期企業財務預算管理工作的重要性分析

新時期，開展財務預算管理工作對企業發展具有十分重要的作用，其重要性主要體現在如下幾個方面。

1.1有效提高企業的經營效率

企業開展財務預算管理方式，能夠促使企業各個崗位得到合理分配，從而使得企業管理層的干預，有效規避企業各個部門間無法有效地配合等方面的問題的發生，促使企業經營效率顯著提升。通過開展對預算進行科學編制，促使企業資源應用效率顯著提高，有助于合理分配資源。此外，利用預算執行與探究、考核等手段，能讓企業順利地實現既定戰略目標。

1.2為企業良性運營提供便利條件

財務預算工作能夠為企業的正常運轉提供一個良好的目標，將經營目標分解成為具體的經濟指標，然后細化經營目標到各個具體的內設部門中，督促企業所有工作人員都為企業的合理運營作出相應的努力。企業通過制定合理的財務預算管理制度，可以掌握市場動態，確定發展目標，且合理控制企業收入，避免出現問題。若在實際的財務預算管理過程中存在問題，則可對具體的情況及時予以分析，然后探尋具體的問題解決措施。財務預算能夠幫助企業有效控制成本，并制定具體的經營目標，督促其抓緊完成。

1.3提高企業資產完整性

新時期，企業通過制定財務預算相關工作制度與工作體系，規范化管控企業資金，能有效防范出現企業資金被大量挪用等方面的風險，提升了企業經濟效益。對企業而言，其資金來源主要為經濟活動。因此，企業應該強化財務預算工作的規范化處理，一是可以高效管理企業資金，二是可以讓企業收支得到規范化管理。同時，通過規范企業財務預算工作，還能夠有效預防企業滋生貪污腐敗現象。

2新時期企業財務預算管理工作中存在的問題

新時期，企業財務預算管理工作中尚存在著諸多突出性問題亟待解決，具體體現在以下幾個方面。

2.1財務預算管理意識水平低下

新時期，大多數企業依然處于初創期或者成長時期，管理人員更多關注的是經營結構，認為財務預算管理僅僅是一種形式化的財務管理工作，與業務部門之間不存在任何關系。部分管理人員認為財務預算管理束縛了企業發展，導致企業的工作效率顯著下降，使得企業無法適應當前市場發展需求。此種管理意識，將會造成財務預算形式化，在大量的人力物力被嚴重浪費時，會使財務預算管理與企業的戰略目標不相符，也無法實現財務預算管理的目標。

2.2未構建完善的財務預算管理體系

新時期，某些企業未將財務預算管理機構單獨加以設置，僅僅由總經理與財務管理部門制定收入、費用以及資金的計劃與支出，且強制下達任務。此外，在實際執行過程中，也未能對財務預算執行情況定期加以分析，也未制定一套完善的分析報告制度，未形成與財務預算目標對應的考核制度。這種財務預算編制比較隨意，最終造成的后果就是無法完成戰略目標。

2.3企業財務預算執行水平低下

當前，我國部分企業存在財務預算執行力度不足、執行水平低下的問題。具體體現在以下幾個方面。2.3.1財務預算執行管理意識水平低下預算工作作為一項整體性很強的工作，需要單位的所有部門及員工重視并參與其中，如果不夠重視就會導致預算執行不徹底。就當前的情況而言，企業的預算執行意識不高主要體現在以下兩個方面：第一，企業領導對預算管理的重視程度不高，尤其是受傳統財務管理模式影響，領導的職責交叉，分工不夠明確，約束了預算執行；第二，在企業內部很多企業中層管理人員預算的執行意識不高，主要因為預算編制工作是一項精細的工作，在運營當中很容易受到各類因素影響，造成預算編制和執行存在一定的差距，不能滿足企業實際發展的需要。2.3.2未構建完善的財務預算執行管理體系目前一些企業均未單獨設置財務預算執行管理機構，僅僅由總經理與財務管理部門制定收入、費用以及資金的計劃與支出，且強制下達任務。此外，在實際過程中，未能合理地分析財務預算執行執行情況定期，未制定一套完善的分析報告制度，沒有與財務預算執行目標對應的考核制度。這種財務預算執行編制較為隨意，最終導致無法完成戰略目標。2.3.3未將企業相關財務預算執行工作充分落到實處財務預算執行管理的基本原則在企業管理工作中十分重要，若要將財務預算執行管理工作落實到位，就應該積極地構建科學規范的財務預算執行管理體系。然而，新形勢背景下，多數企業均未能很好地落實財務預算執行相關工作，主要原因是執行部門僅是財務部門，企業高層管理者對財務預算執行管理工作的重視度不足，使得相關財務預算執行人員開展財務預算執行工作形式化，操作方式不夠科學、規范。

3新時期企業財務預算管理工作的具體對策

針對以上新時期企業財務預算管理工作中存在的突出性問題，現提出以下幾個方面的具體對策。

3.1提高財務預算人員素質水平

企業財務預算管理工作的實施與開展，離不開相關人員的支持，所以構建一支專業化的財務預算人員隊伍十分重要。企業在編制財務預算時，較為復雜。作為從事財務預算工作的人員，不僅要了解企業生產經營全過程，也需要掌握財會專業知識，具備企業管理能力。財務預算人員還需要具備良好的職業道德素質，了解企業實際情況，勝任自己的工作崗位。除了財務預算人員自身努力，企業管理者或者決策者還應該積極地轉變理念，高度重視財務預算人員素質，不僅需要滿足基本待遇需求，而且還應該強化對其的培養，為他們提供更多的培訓機會，鼓勵其開展相關工作。基于此，才可以確保財務預算工作順利實施及開展，從而為民營的發展提供更好的服務。

3.2強化財務預算執行的宣傳

加大經費預算執行進度的重要性的宣傳力度，強化項目負責人的預算執行責任意識。主管部門在項目負責人申報項目時，通知項目負責人按預算進度完成項目支出的重要性和必要性，同時對新入職員工的的管理培訓，也要重點強調加快預算執行的重要性。

3.3構建完善的企業財務預算體系

對企業而言，通過積極構建財務預算體系，有助于提高企業的財務預算工作水平。企業開展財務內控最為主要的一個任務就是有效控制財務環境，對此，企業應該營造良好的財務內控氛圍，促使企業財務內控執行力顯著提高，以推動企業可持續發展。企業內部的所有工作人員，都應密切融合企業發展與文化。企業通過構建一套完善的財務預算體系，讓每位工作人員恪盡職守，積極營造良好的財務內控氛圍，促使企業經濟效益水平顯著提高。

4結束語

新時期，企業財務預算管理工作存在著很多突出性問題亟待解決，主要包括：財務預算管理意識水平低下、未能構建一套完善的財務預算管理體系、企業財務財務預算執行水平低下等問題，嚴重阻礙了企業財務預算管理工作的實施與開展。對此，在企業管理當中，企業應當重視預算的管理和執行能力，加強預算管理是提升企業經濟效益和社會效益的關鍵所在。在新的時期企業需要分析其存在的問題，樹立正確的預算執行理念，構建完善的預算管理體制，強化監督管理，不斷提高人員綜合素質，應該采取積極有效的措施，以期提高財務預算管理水平，促進企業可持續發展與進步，進一步推動企業健康發展。

參考文獻：

［1］武國瓊.打造標準化、模板化的財務預算管理實務體系——評《中·小·微企業財務會計管理實務》［J］.企業管理,2018(5):117-118．

［2］謝佩華.論企業財務預算管理方法的創新［J］.財經界,2017(6):64-65.

［3］方沂.關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］.中國集體經濟,2017(5):115-116．

［4］王春萍.高新技術企業財務預算管理體系構建［J］.管理觀察,2018(8):40-42．

［5］包栩,劉亞鵬,馬向欣.電力企業財務預算管理問題與對策研究［J］.中國科技投資,2017(16):61-62．

［6］何偉.如何構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制［J］.商業會計,2016(2):101-102.

［7］朱愛群.淺談財務預算管理在績效評價管理中的作用［J］.中國商論,2018(24):154-155.

［8］程小玲.論國有企業經濟管理中財務預算管理的必要性［J］.當代經濟,2016(8):94-95.

［9］馬巖.關于績效評價管理中財務預算管理的作用分析［J］.納稅,2019,13(33):100-101.

［10］鄭小艷.談電力公司財務預算管理的現狀以及強化管理對策［J］.今日財富,2019(21):108-109.

作者：王偉