導(dǎo)語：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

伴隨著我國財(cái)稅政策改革的不斷推進(jìn)，創(chuàng)新改革財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念及方法是目前行政事業(yè)單位工作的重點(diǎn)所在。但目前部分行政事業(yè)單位在信息披露、會(huì)計(jì)核算等方面表現(xiàn)出一些不足，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際效果差強(qiáng)人意，難以切實(shí)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，不僅影響行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也不利于保障財(cái)政資金的安全。因此，探討如何提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

（一）是新常態(tài)下發(fā)展的新要求

所謂新常態(tài)，指的是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，并在不斷發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)得以有效優(yōu)化，從而變得更加合理。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)階段，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要表現(xiàn)。而在新常態(tài)下，也為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展方向。行政事業(yè)單位作為服務(wù)于廣大社會(huì)群眾的重要單位機(jī)構(gòu)，應(yīng)不斷提高自身的實(shí)力，更好地履行自身的職能與職責(zé)，從而為社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。這也就需要行政事業(yè)單位增強(qiáng)新常態(tài)背景下的適應(yīng)能力，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以此提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，促使自身實(shí)力的提升，進(jìn)而更好地應(yīng)對(duì)新常態(tài)下諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（二）是順應(yīng)新預(yù)算法要求的重要體現(xiàn)

近年來我國各級(jí)政府向行政事業(yè)單位撥付的資金逐漸增多，這一定程度上也增加了國家財(cái)政預(yù)算規(guī)劃的壓力。與此同時(shí)，預(yù)算執(zhí)行實(shí)際情況與預(yù)算編制不一致甚至是存有大幅出入，是目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，也是行政事業(yè)單位“錢花不明白”的典型表現(xiàn)。對(duì)此，為了有效提高財(cái)政資金分配的合理性及資金使用效率，對(duì)預(yù)算法進(jìn)行了修訂，新預(yù)算法明確要求各級(jí)行政事業(yè)單位要建立一套完善且適宜的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系，從全局角度，并把握全程性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)每一個(gè)有出入賬事實(shí)發(fā)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，保證預(yù)算有效執(zhí)行，同時(shí)也要求行政事業(yè)單位必須以預(yù)算管理法規(guī)為依據(jù)，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)與完善，根據(jù)財(cái)政支出功能進(jìn)行細(xì)分，并嚴(yán)格管控預(yù)算支出的情況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理，從而提升財(cái)政資金使用效率及安全性。從這一點(diǎn)可看出，在行政事業(yè)單位管理工作中，當(dāng)務(wù)之急是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并以新預(yù)算法為準(zhǔn)繩，不斷防控、發(fā)現(xiàn)、找準(zhǔn)存在的實(shí)際問題，從而及時(shí)有效的解決。

（三）可進(jìn)一步促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展

對(duì)于行政事業(yè)單位而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理也是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要保障。具體體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：第一，通過開展預(yù)算管理工作，建立起各部門之間的協(xié)同合作機(jī)制，并朝著預(yù)算目標(biāo)不斷努力，可進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量。第二，目前行政事業(yè)單位逐漸朝著多元化、分散化的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展，且隨著投資主體的增多，很大程度上減輕了單位財(cái)政的負(fù)擔(dān)。而在這一過程中，就需要行政事業(yè)單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過資金預(yù)算、業(yè)務(wù)計(jì)劃等方式，確保各項(xiàng)改革方針落實(shí)到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，提升單位的經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)效益，進(jìn)而為行政事業(yè)單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。第三，由于許多行政事業(yè)單位受到傳統(tǒng)管理思想的影響，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率較大。而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理分散的問題，通過構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，不僅能夠提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用下，可促使財(cái)務(wù)資源高效的利益，可避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)浪費(fèi)、財(cái)務(wù)亂開支等問題，從而合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為保障行政事業(yè)單位健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。第四，目前我國許多行政事業(yè)單位也存在成本浪費(fèi)、成本利用不合理的問題，嚴(yán)重阻礙了行政事業(yè)單位的整體發(fā)展。而通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可進(jìn)一步強(qiáng)化行政事業(yè)單位成本控制隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)與考核，為行政事業(yè)單位強(qiáng)化成本控制提供有力的人才支持，有利于提高行政事業(yè)單位成本控制水平。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可更好的把控行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中的成本產(chǎn)生情況，并合理進(jìn)行成本支出的安排和管理，這有助于改善以往行政事業(yè)單位成本使用、分配不合理等問題，節(jié)約的成本也能用到其他工作建設(shè)中，進(jìn)而有助于促進(jìn)行政事業(yè)單位整體的進(jìn)步與發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中主要存在的問題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性認(rèn)識(shí)

目前，仍然不少的行政事業(yè)單位缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱。主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是部分單位領(lǐng)導(dǎo)人員將目光集中放在績效管理上，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，且有的領(lǐng)導(dǎo)并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，因此導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利開展受到阻礙；二是個(gè)別行政事業(yè)單位工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員與普通的財(cái)會(huì)人員同等對(duì)待，責(zé)任分工不明確，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)，存在責(zé)任相互推諉的情況，相應(yīng)問題無法得到有效的解決，導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存有較大的隱患；三是財(cái)務(wù)管理工作制度滯后，不重視財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新不足，使得財(cái)務(wù)管理人員工作積極性不高，財(cái)務(wù)管理能力無法有效提升，進(jìn)而導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量并不高。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還不夠完善

目前不少行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系也不夠完善，使得單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)展進(jìn)程較為緩慢。具體體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不完善，導(dǎo)致單位開支無法合理規(guī)劃，財(cái)務(wù)支出較大，財(cái)務(wù)部門對(duì)下級(jí)財(cái)務(wù)部門撥款時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)核對(duì)方面的問題，這樣就使得行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出登記上與實(shí)際支出有較大的出入，加之對(duì)資金往來不明確，不能真實(shí)準(zhǔn)確地反映出資金使用情況及項(xiàng)目支出的情況，賬面混亂，容易引發(fā)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；二是由于缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程并不透明，這樣就會(huì)使得群眾對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作缺乏信任感，并不利于行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)施；三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不夠完善，也難以發(fā)揮出制度的作用，以此對(duì)單位內(nèi)部人員進(jìn)行有效的約束和激勵(lì)，還容易因此產(chǎn)生貪污、挪用公款等不法現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重?fù)p害了行政事業(yè)單位的形象，而且也不利于行政事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性不足

科學(xué)性不足也是目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的主要問題之一。具體表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是戰(zhàn)略活動(dòng)與短期活動(dòng)契合性不強(qiáng)。在行政事業(yè)單位運(yùn)營工作中，各部門所奮斗的方向便是運(yùn)營過程中的宏觀目標(biāo)，并通過目標(biāo)解構(gòu)的方式扎實(shí)開展工作，目的是確保行政事業(yè)單位運(yùn)營體系的問題。但是受到市場環(huán)境、政策等因素的影響，有的單位所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略規(guī)劃并不且實(shí)際，缺乏對(duì)部門運(yùn)營的管控能力，加之部分管理人員更看重眼前的利益，缺乏對(duì)單位可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性不足；二是缺乏靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的有效聯(lián)合。雖然規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，能夠確保財(cái)會(huì)信息的關(guān)聯(lián)性和一貫性，可有助于預(yù)算質(zhì)量的提高，但在目前行政事業(yè)單位日常運(yùn)營影響因素不斷增多的背景下，若是一味地強(qiáng)調(diào)模式化的預(yù)算管理指標(biāo)，就會(huì)使得財(cái)會(huì)信息實(shí)時(shí)性、靈動(dòng)性降低，也會(huì)讓行政事業(yè)單位預(yù)算管理變得僵化，無法根據(jù)行政事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況及時(shí)積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的調(diào)整，進(jìn)而使得資金鏈斷裂問題出現(xiàn)；三是過于關(guān)注資金用途，忽視資金成本的管控。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可進(jìn)一步促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展，且在新預(yù)算法改革背景下，要鼓勵(lì)行政事業(yè)單位通過發(fā)行債券、基金等融資形式，滿足自身改革發(fā)展的需要，進(jìn)而降低自身的負(fù)債比例。但有的行政事業(yè)單位更關(guān)注資金的用途，忽視資金使用成本的有效控制，以致于財(cái)務(wù)預(yù)算管理不全面，無法有效提升單位相關(guān)運(yùn)營的活動(dòng)的效益。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督不到位也是目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中主要存在的問題之一。主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識(shí)不夠，使得預(yù)算編制并不科學(xué)。預(yù)算編制是確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此預(yù)算編制對(duì)行政事業(yè)單位尤其重要，一旦預(yù)算編不科學(xué)，就容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)給行政事業(yè)單位經(jīng)營帶來不必要的損失和決策失誤；二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門在預(yù)算編制的審批監(jiān)管上并不嚴(yán)格，尤其是資金支出方面，嚴(yán)謹(jǐn)度較低，使得預(yù)算編制實(shí)效性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作秩序也因此被打亂；三是缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門預(yù)算管理執(zhí)行力度不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施無法落實(shí)到位。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化運(yùn)用水平較低

在信息化快速發(fā)展的今天，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理也應(yīng)朝著信息化的方向發(fā)展，積極進(jìn)入現(xiàn)代信息技術(shù)，并發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率與水平。但目前仍有許多行政事業(yè)單位忽視了信息技術(shù)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)用的重要性及作用，一方面表現(xiàn)為現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理硬件配套設(shè)施較落后，專業(yè)的預(yù)算管理軟件更是不具備，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的認(rèn)識(shí)，只是簡單地停留在辦公軟件層面，以致于預(yù)算核算、編制等工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，工作效率與質(zhì)量也無法有效提升；另一面表現(xiàn)為行政事業(yè)單位雖然構(gòu)建了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，但是忽視了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的安全防范，加之系統(tǒng)中殺毒軟件、防御軟件等較為初級(jí)，不能夠很好地處理一些突發(fā)情況，這樣就無法有效保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的安全，進(jìn)而帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

三、加強(qiáng)完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

首先，各級(jí)行政事業(yè)單位應(yīng)基于新常態(tài)發(fā)展及新預(yù)算法的要求，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度，積極營造良好的工作氛圍，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有序、高效的開展。這就需要行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮自身的示范作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念和工作方式，提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，并加大內(nèi)部宣傳力度，營造人人參與的氛圍，從而提升行政事業(yè)單位的管理能力及管理水平。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算人員的工作能力，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的工作職責(zé)，更好地為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作服務(wù)。與此同時(shí)，也要不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員行為的規(guī)范，注重法律意識(shí)的引導(dǎo)，更新其財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，提升綜合素養(yǎng)，以防各種不法行為出現(xiàn)。最后，要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，并創(chuàng)新激勵(lì)方式，不局限于單一的物質(zhì)激勵(lì)中，應(yīng)切實(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的需要，制定更為有效的激勵(lì)方案，以此提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的積極性。當(dāng)然，也要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的責(zé)任推諉、違法違規(guī)等現(xiàn)象，在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上予以相應(yīng)的處罰，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性和權(quán)威性。

（二）提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，行政事業(yè)單位要想提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，必須要確保財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。首先，在預(yù)算編制之前，應(yīng)做好數(shù)據(jù)收集和整理工作，并深入了解工作實(shí)際情況，切實(shí)解決工作中存在的各種問題。與此同時(shí)，也要重視項(xiàng)目可行性的分析，合理進(jìn)行項(xiàng)目支出的規(guī)劃，科學(xué)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以防出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際不符的問題。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，應(yīng)切實(shí)結(jié)合本單位的實(shí)際情況，全面準(zhǔn)確地對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，也要選用科學(xué)的預(yù)算編制方式，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的科學(xué)性。最后，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，也應(yīng)集思廣益，積極聽取內(nèi)部員工的智慧、意見，可通過組織開展專題會(huì)議的方式，最大程度地保障財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性

首先，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)注重單位戰(zhàn)略規(guī)劃與短期活動(dòng)的充分契合，一方面通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理將各類運(yùn)營活動(dòng)信息整合在一起，并深入進(jìn)行剖析，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營活動(dòng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，對(duì)單位戰(zhàn)略規(guī)劃未來走勢(shì)見預(yù)判，期間結(jié)合預(yù)算管理結(jié)果強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變行政事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃一成不變的狀態(tài)；另一方面需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，靈活編制短期活動(dòng)，對(duì)利潤目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、現(xiàn)金流量等目標(biāo)進(jìn)行解構(gòu)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，強(qiáng)化內(nèi)部控制和監(jiān)督，這期間需要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果及時(shí)對(duì)短期活動(dòng)實(shí)踐軌跡進(jìn)行調(diào)整，保障內(nèi)外環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、短期活動(dòng)三位一體，進(jìn)而提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。其次，行政事業(yè)單位要積極響應(yīng)國家號(hào)召，制定可行且標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并強(qiáng)化靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理的聯(lián)動(dòng)，對(duì)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理靜態(tài)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保資金支出預(yù)算、成本費(fèi)用等與單位階段性運(yùn)營需求相符，同時(shí)及時(shí)對(duì)單位運(yùn)營情況進(jìn)行干預(yù)，加強(qiáng)靜態(tài)管理指標(biāo)的管控，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效。最后，行政事業(yè)單位需要樹立正確的成本觀，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌的預(yù)算管理，既要避免由于預(yù)算安排而出現(xiàn)資金閑置的問題，也要通過預(yù)算，確保資金支出、收入結(jié)構(gòu)合理，設(shè)定資金成本預(yù)算管控指標(biāo)，通過強(qiáng)化資金成本控制，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位的利潤空間。

（四）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督執(zhí)行力度

在完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作后，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制執(zhí)行的監(jiān)督管理，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督的作用，提高預(yù)算執(zhí)行水平，保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)施到位。首先，需要建立完善的監(jiān)督制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)，為財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)施提供良好的條件。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管中，要重點(diǎn)加強(qiáng)票據(jù)內(nèi)容真實(shí)性的核算，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。同時(shí)針對(duì)內(nèi)部存在的違法亂紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理，維護(hù)單位的良好新型。最后，要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的透明度，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受群眾監(jiān)督，提升群眾對(duì)單位的信任感，同時(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時(shí)更正財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，從而保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效性和真實(shí)性。

（五）加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)進(jìn)程

在信息化時(shí)代下，行政事業(yè)單位也要加大信息化建設(shè)的投入力度，加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，及時(shí)更新現(xiàn)有落后的管理硬件和軟件，切實(shí)發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。另外，需要關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)過程中的安全防護(hù)，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)管理系統(tǒng)的安全防護(hù)，以此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和安全性，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的關(guān)鍵時(shí)期，也因此突出了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性。各級(jí)行政事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，針對(duì)實(shí)際工作中存在的問題，采取有效的措施解決，提升單位管理水平，從而為行政事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：馬曉苗