導語：國企經濟管理中財務預算管理探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著市場經濟的快速發展，國有企業面臨著新的機遇和挑戰，其在經營過程中承受的市場競爭壓力日益加劇。企業通過經濟管理中的財務預算管理則可以有效緩解企業的發展壓力，全面提升企業的經營管理質量和財務管理水平。目前國有企業財務預算管理中還存在一定的缺陷和不足，企業仍需要加大對其研究力度，制定有效措施解決其中的問題。本文對國有企業經濟管理中財務預算管理的必要性進行重點分析，同時對財務預算管理中存在的問題進行研究，針對問題提出了有效的解決措施，以期能為相關人員提供有效幫助。

【關鍵詞】國有企業；經濟管理；財務預算管理

國有企業作為帶動社會經濟發展的關鍵力量，財務預算管理是影響國有企業發展的關鍵要素之一，加強經濟管理中的財務預算管理，分析財務預算管理問題產生的原因，有效提升財務預算管理水平，加快實現企業的經濟管理目標，為企業創造更大的價值具有重大意義。

一、國有企業經濟管理中財務預算管理的必要性

（一）明確企業的經營管理目標，提升企業決策的準確性。財務預算管理則是以企業的經營管理目標和戰略目標為主，企業通過加強預算管理，能夠加快推進經營管理目標的落實。企業在確定管理目標之前，需要對企業所處的市場經濟環境、企業發展趨勢、業務情況等進行統籌分析，掌握企業的實際情況。企業要快速獲得企業經營數據以及市場信息，并從其中篩選出有利于企業確定經營目標的數據，則可以通過預算管理完成。國有企業在財務預算管理的幫助下，能夠提升決策的準確性，優化內部資源配置，制定科學的財務預算管理計劃加快落實經營管理目標。（二）對企業經濟活動進行監督，有效防控經營風險。財務預算管理能夠針對企業的經濟活動制定完善的實施方案，并且對經濟活動的實施過程進行有效監督，對經濟活動的落實情況進行考核，保證企業的相關部門能夠按照要求完成工作，避免出現因不符合工作規范而引起的經營風險。財務預算管理能夠從源頭上控制和防范風險，是保證企業經濟活動正常進行的關鍵。（三）加強企業各個部門的溝通，對企業各部門進行有效考核。由于受國有企業管理體制的影響，企業內部大多數部門都是相互分離的，在日常工作過程中部門之間的溝通交流較少，但是企業的部分業務需要某些部門進行配合協作。比如財務工作，財務預算管理則要求企業所有部門積極參與，并在其中扮演不同的角色，如預算管理執行、監督等。因此通過財務預算管理能夠有效加強各個部門的溝通交流，增強部門之間的聯系，在日常工作中積極配合有關部門的工作，充分協調各個部門之間的關系，全面提升企業的管理效率。此外，財務預算管理有利于企業對各個部門的工作成效進行準確考核，提升員工的工作積極性，而且通過考核也能及時發現企業管理過程中存在的不足和缺陷，便于企業管理者對經營決策進行調整優化。（四）優化企業的資源配置，加強財務內部控制。國有企業在進行經濟管理過程中，必須要保證內部資產資金的安全及完整，并要合理分配和利用企業資源，而財務預算管理則能有效協助企業對各類資金進行分配安排。企業在將資源分配至各個經營環節過程中，利用財務預算管理對企業資源進行分析，結合實際情況將其安排在合適的位置上，提升企業資源的利用率。在經濟管理過程中使用財務預算管理能夠快速獲得預算數據，整合企業的所有經營數據，對企業各個經營環節的管理情況進行分析和考評，通過對企業經營的全面深入了解，國有企業能夠制定有效措施推進戰略目標的實現，加強財務職能，從而使企業的財務內部控制能力得到提升。

二、國有企業經濟管理中財務預算管理存在的問題

（一）財務預算管理缺乏良好的基礎環境。財務預算管理是財務管理的重要分支，兩者相輔相成。但是從目前的實際情況來看，部分國有企業的財務預算管理還存在較大的缺陷，企業管理層人員、財務人員對財務預算管理的理解不到位，未能樹立正確的財務預算管理意識，而且企業內部財務預算管理團隊缺失，財務預算管理工作難以順利進行。企業的財務人員在進行財務預算編制時，由于對財務預算管理的要求理解不充分，缺乏實踐經驗，使得財務預算編制的可執行性受到影響。部分企業的財務預算管理制度不健全，無法有效約束企業的財務預算管理工作，導致財務預算管理流于形式；各個部門的工作缺乏控制約束，部門之間的聯系不緊密，對財務預算管理造成不利影響。財務和業務基礎數據薄弱，財務預算編制過程中取數不準確，導致編制出的財務預算脫離實際，不具指導意義。（二）財務預算執行不到位。國有企業只有將財務預算管理計劃有效落實，才能保證財務預算管理的作用得到充分發揮。但是根據目前的實際情況來看，還有部分國有企業的財務預算執行不到位，在實際工作過程中出現超預算支出以及預算未完成的情況。若是在財務預算執行過程中受到外界因素的影響，出現預算之外的支出，相關人員必須將情況及時反饋給財務部門，不允許出現不按預算計劃執行的情況。國有企業的財務預算執行不到位，對企業的預算管理目標實現具有不利影響，進而也對企業的戰略目標產生影響。（三）財務預算執行跟蹤考核機制不健全。國有企業在財務預算執行管理過程中，因缺乏有效的跟蹤考核機制，導致財務預算管理執行過程中偏離原本的計劃，財務預算管理在企業中得不到很好的執行以及執行情況的跟蹤考核，執行財務預算管理在一定程度成為擺設，進而影響企業的發展和經營目標的順利實現。

三、優化財務預算管理的有效措施

（一）優化財務預算管理的基礎環境。國有企業要提高對財務預算管理的重視，重點支持財務預算管理，優化財務預算管理的基礎環境。首先，企業的管理層人員需要正確認識財務預算管理的重要性，明確財務預算管理在國有企業經濟管理中的重要作用，從而加大對財務預算管理的支持投入力度，為企業其他職工做好表率；其次，企業應當組建財務預算管理團隊，并配置高素質的財務預算管理人員，負責財務預算管理工作，構建完善的財務預算管理機制；最后，國有企業要結合財務預算管理的相關要求以及企業的實際經營情況，建立完善的財務預算管理制度，加強對財務預算管理工作以及相關部門人員的約束管控，確保財務預算管理的作用能有效發揮。（二）加強財務預算執行。國有企業需要加強對財務預算執行的重視。首先，企業員工在財務預算管理制度的規范要求下，按照預算計劃執行預算任務，以預算指標為重要導向，開展財務預算管理工作，確保財務預算管理能夠順利實現；其次，企業針對財務預算管理制定完善的監督機制，由財務預算管理部門和企業審計部門共同監督預算執行全過程，及時發現其中存在的問題，采取有效措施進行解決；最后，加強對企業員工的指導和培訓，使其能夠深入理解和學習財務預算管理，樹立正確的財務預算管理理念，按照要求完成工作，有效提高財務預算管理中的執行效率。（三）加強財務預算管理信息化建設。國有企業要利用信息技術實現財務預算管理，引進先進的財務預算管理軟件，通過數據信息化實現統一管理。國有企業要明確信息化管理的優勢，積極引進大數據技術、數據庫技術、云計算技術等信息技術，使用信息管理軟件處理財務預算管理工作，能夠有效提升工作效率，減輕員工的工作壓力。此外，國有企業要結合實際情況對財務預算管理軟件中的相關功能進行檢查，及時完善其中的不足；同時還需要對財務預算管理軟件進行定期的更新維護，保證軟件系統能夠穩定運行。

四、結語

國有企業要提高對財務預算管理的重視，明確財務預算管理在企業經濟管理中的重要作用，同時對財務預算管理中存在的問題進行深入的研究分析，并通過完善財務預算管理基礎環境、加強預算執行并提升預算執行效率、財務預算管理信息化等方式優化國有企業的財務預算管理。總而言之，高質量的財務預算管理能夠優化企業內部資源配置，協助企業加快實現戰略目標，保證企業的穩定發展，對發揮企業的市場競爭優勢以及價值最大化都有積極作用。

參考文獻：

[1]方志新.簡析財務預算管理在國企經濟管理中的作用[J].時代經貿,2020(15).

[2]許梓華.論國企經濟管理中的財務預算管理的必要性[J].財會學習,2020(15).

[3]王春燕.財務預算管理在國企經濟管理中的作用管窺[J].科技資訊,2019,17(10).

作者:李文珍 單位:云天化集團有限責任公司