導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近些年房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，已經(jīng)成為當(dāng)代我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理問題也逐漸的暴露了出來。進(jìn)而全面預(yù)算在房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略運(yùn)用觀點(diǎn)被提了出來。本文以此為切入點(diǎn)就全面預(yù)算的概念、全面預(yù)算與房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性、全面預(yù)算在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中的具體運(yùn)用這幾方面的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的論述。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)業(yè);全面預(yù)算;財(cái)務(wù)管理

改革開發(fā)以來我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，近些年房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了飽和狀態(tài)。相應(yīng)的公司運(yùn)營(yíng)成本上升，該情況的發(fā)生對(duì)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。進(jìn)而全面預(yù)算管理理論的應(yīng)用成為了當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中非常重要的一個(gè)內(nèi)容。進(jìn)而逐步的將財(cái)務(wù)管理從原有的粗放模式轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理方式，以適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)下房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更為有利的財(cái)務(wù)支持。就長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，全面預(yù)算于房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用是時(shí)展的一種必然需求。

一、全面預(yù)算的概念

所謂的全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中未來某一特定時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種反應(yīng)，一般我們將這一經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間規(guī)定在一年或是一個(gè)季度。從而在這一角度下為房地產(chǎn)企業(yè)未來戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定下更為有利的基礎(chǔ)，并對(duì)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的獲取制定合理性指標(biāo)。同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收支、費(fèi)用審核、成本控制等多方面進(jìn)行更為有利的財(cái)務(wù)管理。另外，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中將更加全面的、全員化的、全程化的來幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

二、全面預(yù)算與房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理間的重要性關(guān)聯(lián)

(一)全面預(yù)算基于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來進(jìn)行作者:單位:全面預(yù)算是基于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)而進(jìn)行的，并以此為出發(fā)點(diǎn)來制定房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，因此其之間存在著重要關(guān)聯(lián)。全面財(cái)務(wù)預(yù)算確保了企業(yè)資金的合理化運(yùn)用，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)保持在合理的、平穩(wěn)的狀態(tài)下，避免因財(cái)務(wù)管理不當(dāng)而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來負(fù)面影響作用。即確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更為有利的基礎(chǔ)。(二)全面預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的促進(jìn)途徑作者:單位:另一方面，財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施方法之一就是全面預(yù)算，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方法之一就是全面預(yù)算。事實(shí)上，全面預(yù)算本身具有極強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性，所以作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要手段，全面預(yù)算的引入將更好的來幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)而來確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就這一角度而言，財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，可更好的統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，從而來有效的確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的具體應(yīng)用

(一)全面預(yù)算前期準(zhǔn)備性工作作者:單位:為了更好的將全面預(yù)算運(yùn)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中來，那么就需要首先做好前期的準(zhǔn)備性工作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)以未來戰(zhàn)略目標(biāo)為核心指導(dǎo)思想來進(jìn)行全面預(yù)算工作。進(jìn)而為財(cái)務(wù)預(yù)算的合理化制定提供更為有利的基礎(chǔ)，進(jìn)而建立起一個(gè)高效的、合理的、準(zhǔn)確的預(yù)算體系，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的合理化進(jìn)行。(二)全面預(yù)算實(shí)施過程中的具體流程作者:單位:另一方面，全面預(yù)算的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在具體的實(shí)施過程中應(yīng)遵循以下流程，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效進(jìn)行。首先，相關(guān)人員應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，這是工作開展的基礎(chǔ)，對(duì)于后期工作具有指導(dǎo)性的作用；其次，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)制定中期的財(cái)務(wù)計(jì)劃。具體到實(shí)際過程中，計(jì)劃制定的周期要適企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來定。再次，相關(guān)工作人員還應(yīng)制定行動(dòng)的方案。事實(shí)上這里的行動(dòng)計(jì)劃方案就是在以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的前提下，進(jìn)一步來對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展工作進(jìn)行細(xì)化，于多環(huán)節(jié)來做好財(cái)務(wù)管理工作。最后，相關(guān)人員還應(yīng)做好程序的確定與相應(yīng)的戰(zhàn)略宣傳工作。

四、結(jié)束語

綜上所述可得，全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有推動(dòng)性的作用，同時(shí)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利性保證。當(dāng)然，在具體的實(shí)施過程中尚存在一些問題有待人們?nèi)ミM(jìn)一步的解決與完善。從而來更好的將全面預(yù)算與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有機(jī)的結(jié)合起來，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定下更為有利的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊莉.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理問題與對(duì)策[J].中國(guó)外資,2013.

作者:傅嵐鶯 單位:昆明未來城開發(fā)有限公司