導語：企業(yè)財務管理水平提升途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：做好財務管理有利于企業(yè)合理籌集資金和使用資金，有利于企業(yè)制定科學的經(jīng)營管理決策，有利于企業(yè)做好風險防范工作，有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標的及早實現(xiàn)，因此探討如何提高企業(yè)的財務管理水平有著積極的現(xiàn)實意義。本文首先闡述了企業(yè)做好財務管理工作的意義并對當前企業(yè)在財務管理中存在的主要問題作了簡要分析，同時作者對如何提升企業(yè)財務管理水平提出了自己的見解與建議，供業(yè)者參考。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；意義；問題；策略

財務管理是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的經(jīng)營管理目標而進行的籌資、投資、利潤分配及運營資金管理活動。企業(yè)財務管理通過財務風險管控來實現(xiàn)財務管理目標。雖然與過去相比，我國企業(yè)的財務管理水平有了很大的提高和改進，但有些企業(yè)財務管理水平仍然很低，是一些企業(yè)長期沒有有效發(fā)展甚至倒閉的直接原因。這客觀上要求企業(yè)重視財務管理，提高財務管理水平，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的建設做出更大貢獻。

一、做好企業(yè)財務管理工作的重要意義

企業(yè)財務管理工作是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)財務管理工作牽涉企業(yè)管理的方方面面，做好企業(yè)財務管理工作具有以下意義：（一）做好企業(yè)財務管理，可理順并提升企業(yè)資金的籌集與分配工作水平。資金是企業(yè)正常運營的血液，企業(yè)各個方面的運行都需要資金支持。而企業(yè)較高的財務管理水平，可提高企業(yè)資金的使用的效率與效益，從而促進企業(yè)合理安排資金的籌集與分配工作。（二）做好企業(yè)財務管理，可有效防范企業(yè)財務風險。財務工作涉及企業(yè)工作的方方面面，因此企業(yè)財務管理受到各方面風險影響。而企業(yè)擁有較高的財務管理水平，就會有更多的防范風險的方法措施。通過對風險的評估，分析，及時采取多種措施，使企業(yè)能夠最大限度的防范、規(guī)避風險影響。（三）做好企業(yè)財務管理，可使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更科學更合理。決策對企業(yè)發(fā)展助有導向作用，科學合理的決策可引導企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)擁有較高的財務管理水平，向企業(yè)決策者提供的財務信息更加準確可靠，從而使作出的決策更切合企業(yè)實際發(fā)展需要。（四）做好企業(yè)財務管理，可提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。財務管理包括企業(yè)的籌資管理、投資管理、資金的運營管理、利潤的分配管理。企業(yè)擁有較高的財務管理水平，可做好企業(yè)的籌資投資管理，資金的運營管理，利潤的分配管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理決策，通過綜合的財務管理作用，促進促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務風險意識不強。財務風險意識的缺乏是許多企業(yè)財務管理中的一個問題。風險意識淡薄，使企業(yè)財務管理風險增大，給財務危機的爆發(fā)帶來隱患。例如，一些企業(yè)經(jīng)常跟風投資，特別是對一些跨行業(yè)自己又不熟悉方面的投資，投資前不仔細考察，不作投資可行性研究分析，往往導致投資血本無法收回的結(jié)果，影響企業(yè)的財務健康。企業(yè)財務管理人員在實際工作中往往沒有風險意識，缺乏對工作的適當風險評估，拖累了財務管理水平。（二）實施內(nèi)控的效果不佳。我國企業(yè)財務管理中，缺乏對財務內(nèi)部控制的重視。首先內(nèi)部控制制度不完善，沒有覆蓋到企業(yè)的角角落落大大小小的事情。其次行施內(nèi)部監(jiān)督職能的內(nèi)審部門缺少獨立性，監(jiān)督?jīng)]到位。從而內(nèi)部控制的效力大打折扣，財務風險沒有得到很好的管控，從而影響了內(nèi)部財務管理的水平。（三）預算管理沒有到位。預算管理是企業(yè)財務管理的重要方法與內(nèi)容。事前失敗能有效地通過財務預算管理來控制企業(yè)財務平衡，預算管理不完善會給企業(yè)財務平衡帶來諸多問題。大多數(shù)企業(yè)財務預算管理存在著不完善的問題，預算管理不夠科學，預算執(zhí)行缺乏剛性。這些問題使財務預算管理的重要作用不能有效發(fā)揮，對提高企業(yè)財務管理水平具有負面影響。（四）應收賬款管理不出色。應收賬款管理的水平直接決定了企業(yè)的財務管理水平，在各行業(yè)普遍進入產(chǎn)能過剩的時代，大多數(shù)企業(yè)都存在應收賬款管理的問題。應收賬款的管理不良，容易給企業(yè)帶來相關款項不能收回的風險，甚至直接給企業(yè)造成壞賬損失。因此，從這一角度來看，應收賬款的管理并不理想，這是公司財務管理的短板。主要表現(xiàn)為應收款收回率不高，壞賬呆賬持續(xù)增加。（五）現(xiàn)金池管理方法落后。現(xiàn)金不僅是企業(yè)管理不可缺少的資源，也是企業(yè)財務管理的重要對象。確保企業(yè)現(xiàn)金流量健康是財務管理的重要目標。目前，我國的現(xiàn)金流管理相對落后，主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流不能滿足企業(yè)的需求或大量的現(xiàn)金盈余，從而產(chǎn)生閑置資金，對企業(yè)利潤最大化目標產(chǎn)生影響。

三、提高企業(yè)財務管理水平的具體途徑

（一）提高風險意識。風險意識強弱是影響企業(yè)風險管理的重要因素。我們無法想象一個沒有風險意識的人會去考慮如何加強企業(yè)的財務風險管理。因此本人認為要防范企業(yè)財務風險，首先必須進一步提高企業(yè)全體員工的風險意識，特別是企業(yè)領導及其財務人員的風險意識，樹立風險時時刻刻都存在，只是風險與我們防范的強弱問題，我們防范的強，它的影響就小，我們防范的弱，它的影響就大。因此企業(yè)要提高風險意識，時時刻刻緊繃風險這條弦，防患于未來。（二）強化財務內(nèi)部控制。實施財務內(nèi)控是財務管理必要措施，企業(yè)加強內(nèi)部控制，必須從不斷完善內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制方法上著手。充分利用內(nèi)部控制在財務風險的識別和評估中的作用，利用內(nèi)部控制規(guī)范各種投資、籌資活動的程序，注重運用內(nèi)部審計手段，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的各種風險，及時干預風險，實現(xiàn)財務管理的健康。（三）加強預算管理。大家知道，預算管理既是企業(yè)財務管理的內(nèi)容，也是企業(yè)財務管理的方法。在財務管理中，通過做好企業(yè)財務預算管理，來加強對企業(yè)財務收支的管理控制，以及財務管理的方法層次。因此企業(yè)必須加強預算管理，企業(yè)預算要分析結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的財務環(huán)境，需要全體員工都參與，得到他們的認可，同時不折不扣的執(zhí)行，才能充分發(fā)揮財務預算的作用。（四）強化應收賬款風險管理。賒銷是把雙刃劍，它既能增加銷售收入，也會給企業(yè)帶來壞賬風險。因此企業(yè)應對各類應收賬款進行分類和管理，提前計提風險準備，注重客戶信用分析，根據(jù)客戶資信狀況確定不同的風險準備率。同時采取定量定性相結(jié)合的風險分析方法準確計量風險，采取相應的風險應對策略，解決應收賬款風險。（五）做好運營資金管理。企業(yè)應根據(jù)滿足經(jīng)營管理需要的原則，統(tǒng)籌安排現(xiàn)金收支，略有結(jié)余，避免資金短缺、或者過剩的情況以及由此引發(fā)的流動危機或現(xiàn)金閑置喪失盈利機會。對于剩余現(xiàn)金，企業(yè)需要找到投資增值投資渠道，如購買債券、理財產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)性存款等其他投資。在現(xiàn)金流量管理中，必須對現(xiàn)金需求進行預測和分析，從而使企業(yè)能夠?qū)θ粘８黜椛a(chǎn)經(jīng)營管理活動所需資金作出提前安排，確保各類活動資金的充足供應。

四、結(jié)束語

總之，影響財務管理的風險時時刻刻都在，企業(yè)只要在日常的經(jīng)營管理中，提高風險防范能力，增強風險意識，強化內(nèi)部控制和預算管理，做好應收賬款等流動資產(chǎn)管理，加強自身的財務管理分析，積極面對管理中出現(xiàn)的各類問題，一定能夠有效控制財務管理的風險，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務管理支持。

參考資料：

[1]郝蕾.企業(yè)財務管理中存在的問題以及策略探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015(01）.

作者:曹群 單位:浙江錢江生物化學股份有限公司