導語：企業集團財務戰略管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當今社會無論私有、合營經營以及上市公司，待其做大做強，唯一的方向都是發展為企業集團。在本文中，以集團企業財務戰略的實施為研究課題，首先，介紹了什么是企業集團財務戰略，并加以分析、了解。然后，通過淺析國內的企業集團財務戰略管理的現狀，發現其存在的問題不足，并進行分析闡述，以筆者的觀點給出建議及改進方法。本文中財務戰略的實施策略考察了多個會計發展時期；與實際案例相結合，對企業集團的財務戰略管理研究得更為清晰明確。

關鍵詞：企業集團；財務戰略；實施策略；企業發展

1企業集團財務戰略概述

1.1企業集團財務戰略的概念。企業需要通過籌資、投資的渠道來籌集資金，并將籌集到的資金投入到生產經營，以及擴大企業集團的經營規模上，在通過取得的盈利再分配，或者投資到其他行業方面，不斷到達盈利的目的，被稱之為企業集團財務戰略。1.2企業集團財務戰略的特點。①全局性，財務戰略是根據企業的長遠發展為根本目的去開展的。②動態性，理財環境和戰略決策作為起點，并且這兩項特征影響著財務戰略管理方向。③長遠性，企業都是以最大限度的追求財富為目標。1.3企業集團財務戰略的指導性意義。一方面，財務資本是企業活動的一個重要包含事項，企業集團財務戰略是整體戰略的一個重要組成因素，另一方面，財務職能可以為集團的長期發展提供持續不斷的動力，任何企業進行的一切經營活動，都必須依靠資本金的支持，通過資金的運用流轉來安排籌劃；直接決定了企業集團財務戰略是企業集團整體戰略中重要的一環，并對其產生一定的影響。

2我國企業集團的發展概況

2.1我國集團公司財務戰略的不足。①管理模式選擇存在問題。②內控機制建設空缺。③信息化、知識化理財發展緩慢。④母子公司步調不同。2.2應對我國集團公司財務戰略的對策。①擺脫傳統的財務管理觀念，重新建立財務的觀念。②理順集團內部的產權關系，優化分配機制。③建立健全企業集團內部控制制度。

3案例分析

3.1公司簡介。蒙牛乳業全稱內蒙古蒙牛乳業股份有限公司，1999年初成立，經營奶制品，總部在呼和浩特市和林格爾縣盛樂經濟園區，員工數近3萬人。3.2公司財務數據。主要財務指標（如表1）3.3集團的戰略分析。（1）財務戰略的定位和目標。蒙牛集團的中長期發展戰略著重于各種財務管理工具的運用，目的在于積極擴大其企業規模，創造更多的利潤，并相應的使其成本合理化，改良其本身的資本結構。在吸引戰略投資者之后，財務費用也有很大幅度的降低。通過奉行經銷商信貸額度政策，不斷完善運營的透明度，清晰化治理結構，使財務管理過程不斷地科學發展，企業信息化更加全面的覆蓋整個企業集團，盡可能的提升了財務戰略管理發揮的作用，以此穩定其經營發展穩健性，這些措施使蒙牛集團能夠穩定的立足于市場，并持續獲利，不斷發展擴大其經營規模。（2）蒙牛的戰略財務實踐。①建立三大戰略財務考評體系。②建立資金與預算核算與管理體系。③財務集中組織管理體系。（3）對于戰略網絡部署方案。企業集團管理決策層確定了財務工作的中心，不斷加強其內部結構的財務信息化，在應用軟件程序上不斷更新改良，提高其計量的精度，使財務信息資源得到集中計量、確認。在其集團內有一個非常有名的“定律”。使其具有濃郁的企業文化，和凝聚力，產生超過一般企業集團財務戰略的力量，這種力量的高效性、擴張性是別的集團所難以具備的，直接造就了蒙牛集團產生現今的財務戰略成果。

參考文獻：

[1]張延波.企業集團財務戰略與財務政策[M].北京:經濟管理出版社,2002.

[2][英]盧斯•班德,凱斯•沃德著,干勝道,張慶昌,王黎華譯.公司財務戰略[M].北京:人民郵電電出版社，2003.

[3]趙華,孫立國.企業集團財務戰略的特征分析[J].財會月刊,2005.11(綜合):77-78

[4]孫學軍.論企業財務戰略管理[J].財會通訊，2001（11）.

[5]郭景先.探析我國企業集團財務管理體制存在的問題機器對策[J].工業技術與經濟，2007,4.

作者:張馨月 單位:長春工業大學