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經濟新常態下，中小企業想要謀求更好的發展就需要在內部管理活動開展中進行調整，財務戰略管理本身具有較為重要的地位是，借助財務戰略管理能力的提升帶動其他層面管理能力的提升也十分可行。可持續發展理論的不斷發展為中小企業財務戰略管理活動的創新開展提供了一個新選擇，但其同時也為中小企業財務戰略管理活動開展提出了新要求。現階段，中小企業進行可持續發展的財務戰略管理并不簡單，探尋出其更好進行可持續發展財務戰略管理的以一般性策略也十分必要。

一、中小企業可持續發展財務戰略管理概述

中小企業可持續發展財務戰略管理是可持續發展觀在其財務戰略管理中的一種融合體現，其不僅僅是財務戰略管理層面的一種創新，更加是財務戰略管理活動開展中的一個新趨勢。最近幾年時間里，可持續發展已經成為了企業綜合管理體系構建，各項管理活動開展中的一個重要理念，財務戰略管理活動的開展也能夠同可持續發展觀間進行較好融合。對于眾多的中小企業而言，其基于可持續發展的視角較好進行了財務戰略管理后，財務戰略管理的有效性能夠大為提升，財務狀況較為良好下，中小企業的主營業務開展以及常態化發展更是可以得到極大保障與支持。

二、中小企業進行可持續發展財務戰略管理的難點

（一）財務戰略管理理念較為陳舊。很多中小企業在持續經營發展中并未給予財務戰略管理活動開展以足夠重視，實際意義上的管理理念更是較為陳舊，家族式管理色彩較為濃重時，管理理念，形式乃至內容的創新也無從談起。在管理理念相對陳舊時，中小企業便很難進行可持續發展的財務戰略管理，一個良好的財務戰略管理環境更加無法形成。更為嚴重的是，由于管理理念過于陳舊，財務戰略管理活動開展中也衍生出了很多具體問題，這些問題也成為了傳統財務戰略管理向可持續發展財務戰略管理過渡的阻礙性因素。這一環境下，可持續發展財務戰略管理的實現難度相對較大，中小企業核心管理層對可持續發展與財務戰略管理的融合缺乏足夠認識和了解時，財務戰略管理的模式勢必會長期處于較為單一的狀態之中，可持續發展也無法同財務戰略管理較好融合在一起。（二）財務戰略制定與實施相互脫節。當前，很多中小企業雖然在進行著財務戰略管理嘗試，且確立出了一個基本的財務管理方向買單財務戰略制定與實施間往往相互脫節，財務戰略管理活動開展的現實難度也相對較高。這一問題的存在不僅嚴重影響到了財務戰略管理資源的配置和運用，更加使得一個良好的財務戰略管理環境無法形成的，財務戰略管理活動開展對于自身財務管理能力提升的促進性功能也并未得到充分發揮。除此之外，很多中小企業核心管理層對財務戰略管理的認識較為有限，其所指定出的財務戰略以及財務戰略管理目標本身更是缺乏較高的科學性與可行性，具體的財務戰略管理活動自然無法較為順暢的開展下去。一旦財務戰略制定與實施間處于相互脫節的狀態之中，中小企業也很難在可持續發展觀下進行高質量的財務戰略管理活動開展。（三）財務戰略管理缺乏評價與監督。中小企業大多在較為機械的進行財務戰略管理，同財務戰略管理直接相關的評價與監督機制也處于缺位狀態之中。內部控制視角下，企業內各項管理與控制類活動的開展雖然是一種內部控制形式，但各個層面與各個時期管理、控制類活動在開展上應當被納入到內部控制體系之中。財務戰略管理也不例外，財務戰略管理框架下各項管理活動在開展上更是需要得到評價與監督機制的束縛。但鮮有中小企業能夠在較好分析財務戰略管理實際狀況的基礎上，進行對應評價與監督機制的構建，財務戰略管理活動在開展上自然會處于較為盲目和機械的狀態之中。此外，由于缺乏對財務戰略管理進行的有效評價與監督，一些財務戰略管理中存在的問題無法被及時發現，這些問題也會成為影響可持續發展財務戰略管理模式構建，以及具體管理活動開展的制約性因素。

三、可持續發展視角下中小企業財務戰略管理的建議

（一）及時轉變財務戰略管理。可持續發展視角中小企業更好進行財務戰略管理首先要在管理理念上進行調整，思想意識層面對可持續發展財務戰略管理有一個較好的認識和重視后，一個良好的可持續發展財務戰略管理環境可以形成，可持續發展財務戰略管理也能夠較為順利的進行。例如，蘇州市某中小型紡織企業在2016年年初便進行了可持續發展財務戰略管理嘗試，該公司核心管理層對于可持續發展觀相關的理論知識進行了細致研讀，并參照一些集團企業可持續發展財務戰略管理模式，進行了具體的可持續發展財務戰略管理嘗試，在充分結合自身財務戰略管理實際狀況的基礎上，就可持續發展觀同財務戰略管理間的融合事宜進行了規劃。得益于這種嘗試，該中小型紡織企業財務戰略管理的可持續發展性有了很大程度提升，可持續發展的財務戰略管理模式更是初步形成。（二）強化財務戰略的貫徹和執行。中小企業更好進行可持續發展財務戰略管理需要注重財務戰略制定與實施間關聯程度的提升，特別是基于可持續發展觀進行了財務戰略管理方向與目標的確立后，財務戰略的貫徹和執行需要成為新模式下財務戰略管理中的重點。例如，武漢市某玩具制造類中小企業在可持續發展觀下進行了財務戰略管理的規劃，核心領導層以及中級管理人員也就財務戰略管理目標的達成事宜進行了科學分析與探討，并對于財務戰略管理要求的貫徹和執行事宜進行了有效分割，使得不同的管理人員可以充當實際意義上的財務戰略管理權責關系主體。其它企業在可持續發展財務戰略管理模式構建，以及具體管理活動開展中都要認識到財務戰略貫徹和執行的重要性，多角度的保障可持續發展下財務戰略管理的正常開展，使得可持續發展式的財務戰略管理能夠對其它管理活動開展產生更為積極的影響。（三）構建財務戰略管理評價與監督機制。中小企業想要更好的促進可持續發展觀與財務戰略管理的融合，進行可持續發展式的財務戰略管理，其應當構建出一個同財務戰略管理高度相關的評價與監督機制。具體來說，中小企業核心管理層可以充當具體的財務戰略管理評價與監督主體，并根據細化出來的評價與監督標準，對財務戰略管理狀況進行評價與監督，從而更好的進行可持續發展觀融入下財務戰略管理活動的開展。除此之外，中小企業也需要就可持續發展下財務戰略管理狀況進行評價，并對于新的財務戰略管理體系進行一些調整與優化。通過新形式下的財務戰略管理活動開展狀況進行監督，中小企業能夠對財務戰略管理中存在的一些問題進行更為有效的分析，這對于持續性的提升可持續發展財務戰略管理有效性也有重要意義，降低系列因素對可持續發展財務戰略管理的制約性影響。

四、結語

中小企業不僅要給予財務戰略管理活動開展以足夠重視，更是要確保可持續發展下的財務戰略管理活動可以較好落實到實處，避免新形式的財務戰略管理最終流于形式。值得注意的是，可持續發展的財務戰略管理同一般性財務戰略管理間存在很大差異，既定管理框架下各個層面與各個時期管理活動開展上更是會受到很多因素的影響與制約。對于綜合管理能力相對偏低的中小企業而言，企業需要就新的財務戰略管理進行更多思考，并切實做好各項財務戰略管理工作。

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作者:張亞雷 單位:佛山市卓信會計師事務所有限公司