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摘要：隨著我國企業經營環境的變化，我國企業財務戰略理論的發展推動，我國如何對財務戰略實施有效管理值得企業深思。本文基于企業價值視域背景下，分析了企業財務戰略管理的創新點，凸顯了企業財務戰略的核心地位和獨立性，并提出企業發展財務戰略的措施，以此實現企業財務戰略的科學運用與發展。

關鍵詞：價值視域；財務戰略管理；發展理念

一、企業財務戰略管理的創新點

企業財務戰略管理是指，我國企業在分析經濟環境的基礎上，對企業的資源籌集行為和資源分配行為開展全局性規劃，財務戰略管理理念是企業財務管理功能的延伸。隨著我國科學技術的發展和國家對外開放政策力度的加大，外資外企大量地涌入，我國企業不僅需面臨國內企業的競爭壓力，還需面臨跨國企業的挑戰，我國企業的發展環境不容樂觀。同時，我國企業經營環境也隨之改變，隨著企業財務戰略發展理念的推行，企業財務管理的方法也需順應時展需求，企業落實財務管理措施時需以協調財務戰略為目標。我國財務戰略管理的創新點主要體現在以下環節。企業財務戰略管理在管理內容上，企業財務戰略管理是對企業持續經營財務活動的管理，企業落實財務戰略管理有助于企業提高核心競爭力，促使企業持續健康發展，提高企業的財務管理水平，最終實現企業總體戰略目標。企業財務戰略管理在管理角度上，企業傳統的財務管理主要局限于企業內部管理活動，主要以企業的財務數據為主，例如資產負債、現金流量、凈現值、成本利潤數據等等，而企業財務戰略管理則以企業搶占市場份額為目標，其發展理念不僅僅局限于企業內部，更多集中于企業外部發展環境，更加關注同行業的競爭者以及行業發展動向。企業基于財務戰略管理可有效將企業的競爭優勢和企業經營成本進行融合，科學控制企業的成本價值，努力實現企業價值最大化。企業財務戰略管理在管理職能上，企業財務戰略管理的管理范圍更加寬泛，財務戰略管理除了履行應盡的投融資職能、評估職能、審核與監督職能外，其還具備參與企業戰略發展目標的制定過程，并負責履行企業財務分析、財務考核、財務評價等職能。總而言之，企業財務戰略管理的創新之處在于擴大了傳統財務管理的服務范圍，以價值為基石，更加科學匹配企業資金流向，最大限度保持企業持續健康發展，以靈活的戰略思維服務于企業發展的全過程。

二、企業價值視域下企業財務戰略管理的意義

（一）企業財務戰略管理有助于約束企業行為。對于企業而言，由于企業所處行業、時間、資產質量、風控水平的差異，企業可獲得的融資數量是有限的。因此，企業財務戰略管理有助于約束企業的行為，換句話說，企業在制定財務戰略管理時，其首先需檢查可行性和可操作性，主要包括其投入的資金是否科學、證券市場對企業籌資行為的約束條件、企業資金來源是否穩定、企業融資風險是否可控等等。倘若企業尚未基于價值視域背景下，不考慮融資渠道的可行性，空談企業的財務戰略理念，那么企業實現價值管理便將成為一紙空談。（二）財務戰略管理是企業價值的最終表現形式。企業價值是指，企業在發展過程中，其經營業務將帶來的現金流量的折現值，隨著企業經營活動為企業帶來現金流量的增多，企業面臨的經營風險也將越小，其風控能力越強，那么企業價值也將逐漸增大。因此，基于企業價值視域背景下，企業發展的戰略目標也涵蓋企業資金效益指標，企業需將未來發展目標細化為可實施的效益指標，以效益指標衡量企業的財務標準，最終實現企業的穩步發展。與此同時，我國資本市場的發展也將逐步完善企業財務管理的內容，特別是企業預算管理、績效考核、風控能力等，這些措施的落實必將成為企業細化財務管理的方法。（三）財務戰略管理是落實企業持續發展的保障。企業提高創新能力、培養企業的核心競爭力是企業實現增值的重要手段，也是我國企業制定財務戰略發展的重要理念。企業財務戰略管理主要通過分析價值鏈、改善價值鏈、優化價值鏈等手段，實現企業資產的穩健增值。企業落實財務戰略發展理念，其并非是不斷降低成本費用，而是將企業未來發展的核心落在創造企業價值方向。例如，企業實施融資措施并非是促使企業資金成本的降低，而是為了保證企業融資渠道的穩定和可靠，并在此基礎上降低資金成本。以大家都知曉的萬科企業為例，萬科企業是高負債水平的企業，萬科集團自從創新商業模式后，實施“以訂單促生產”的方式，在各個城市創新商業模式，提高萬科集團的房地產市場占有率，2012年，萬科集團實現收入突破了千億元，其營業收入遠遠領先于同行業其他企業。分析萬科集團的發展路徑可知，萬科集團不斷擴張市場份額這對其資金而言，壓力巨大，也加大了萬科集團的財務風險。萬科集團的成功之處在于，其制定財務戰略真實有效，財務戰略內容包括：“以售養租”、“科學利用銷售款項”、“加大對現金流的管理力度”等等。

三、企業價值視域下財務戰略管理措施

（一）財務戰略管理需以提高企業核心競爭力為目的。企業基于價值視域角度，企業落實財務戰略管理的目的是提高企業的核心競爭力，促進企業可持續健康發展，這也是我國企業的目標。財務戰略管理作為企業的重要發展理念，需科學匹配企業資源，保證企業擴大盈利能力，加大對生產管理的成本控制力度，杜絕原材料浪費現象，切實提高原材料的利用率，進而控制企業的經營成本。這既是企業財務戰略管理的核心目標，也是企業財務戰略管理的核心思想。（二）企業需重點分析財務戰略的環境變化。企業對環境進行分析便是企業對其所處行業背景、政策背景、經濟現狀以及企業資源進行有效分析，最終確定企業的機遇、挑戰、優勢和劣勢，這也就是著名的SWOT分析模型。企業可以此作為制定財務戰略的基礎，企業首先需分析財務管理環境，重點分析企業未來的發展環境，這也是企業落實財務戰略管理的起點，也是企業能否實施有效財務戰略管理的難點，此外，企業在分析財務戰略環境時需特別分析財務動態，企業發展環境并非是一成不變的，企業需依據經濟形勢和政策形勢的變化，動態調整企業的財務發展戰略，因地制宜制定發展措施，及時調整企業財務發展戰略，強化企業財務管理能力。例如，制造企業對產品進行研發設計時，需牢固樹立成本管理理念，在滿足消費者多樣化需求的基礎上，盡可能降低企業的研發設計成本，適當減少對客戶較少影響的功能，積少成多，不斷降低制造企業的成本。企業的研發設計部在做產品的研發設計時，需依據目標成本法，預先設定成本目標，并以該目標為準繩來控制產品研發設計成本，因地制宜制定發展措施，對產品的研發設計方案進行事前評估，通過確定明確的目標成本管理體系，以此降低企業的研發設計成本，實施動態的財務戰略管理。（三）完善企業財務戰略管理的業績評價體系。企業財務戰略管理的業績評價體系主要是評估企業在某段時期內的經營效益，幫助企業分析其經營過程中存在的問題以及相應的優勢，為企業財務決策的制定提供決策依據。企業傳統的業績評價體系以過去績效評價為主，忽視了對企業未來發展能力的評估，這種評價模式已不再適應現代企業發展理念。企業戰略性財務評價體系是基于企業價值角度進行分析，利用定量和定性、財務和非財務相結合的方式進行分析，全方位動態的評價企業的經營現狀，并為高管人員提供決策依據，便于企業形成科學的決策依據。戰略性財務評價體系不僅是一種評價體系，同時也是企業財務戰略管理的系統，例如平衡計分卡和EVA管理系統，企業利用平衡計分卡可全方位衡量企業的財務現狀、客戶潛力、企業內部管理情況和企業成長情況等等，企業將長短期因素、內外部因素等等均納入企業的業績評價體系，有助于企業實現持續、健康、穩定發展。

四、結語

綜上所述，企業基于價值視域角度下，在制定財務戰略管理措施時需注重二者的協調性，切勿忽視財務管理的獨立性，二者是一種互相輔助、互相影響的過程，最終達到二者的均衡發展，幫助企業更加迅速的適應經濟發展環境，進而實現企業的持續健康穩定發展。

參考文獻

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作者:陸淑顏 單位:新沂市水務局