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摘要：隨著市場經濟不斷發展，影響國有企業集團長遠發展的因素不斷增加，以往采取的傳統財務管理模式存在的短板問題逐步顯現，因此必須要探索符合時展要求的新的財務管理模式。國有企業集團面對的市場環境轉變較快，競爭壓力也變得越來越大，使得財務管理面對的內外部環境也隨之發生了巨大的轉變。所以，我們要從戰略角度出發，結合時代的發展，利用全局觀念加強財務戰略管理，從而提高企業資金的使用效率，增強企業的市場競爭力。本文將探討加強國有企業集團財務戰略管理的若干措施。

關鍵詞：國有企業集團；財務戰略管理；思考

當前，在經濟全球化的大背景下，我國經濟正加速融入世界經濟體系，國有企業集團面對的國內外競爭壓力不斷增加。國有企業集團作為市場體系中的重要組成部分，必須適應時代變化，積極推進財務戰略管理轉型，才能助推企業實現穩健發展。財務戰略主要是企業的管理者對企業的資金進行長遠的規劃，以實現企業資金均衡有效流動，并監督其能順利實施的管理過程。在此過程中要用發展的角度看待問題，優化資源的使用和配置，從而提高企業的發展效益。

影響國有企業集團財務戰略風險的因素分析

1.企業文化

企業文化是企業在發展過程中形成的獨特的文化觀念和行為準則。企業文化會對財務戰略的制定和執行造成一定的影響，首先，國有企業集團財務戰略的規劃與企業的發展方向必須要保持一致，財務戰略規劃的核心在于企業發展的目標，也就是企業發展的目標可以為其規劃提供相應的方向。企業文化是企業精神的體現，會對其財務戰略規劃帶來一定的影響，例如，企業文化屬于大膽冒險的類型，其財務戰略的制定也會屬于激進型，相反，如果其企業文化屬于平穩保守的類型，其財務戰略的制定也會屬于保守型。其次，企業文化對于財務戰略的執行也有一定的影響，兩者需要相互配合，才能促進財務策略的執行，如果兩者產生阻礙，將會削弱財務戰略在企業中的作用。因此，國有企業集團要使企業文化和財務戰略相輔相成，促進企業財務戰略的制定和執行，并使其可以充分發揮作用。

2.財務結構

財務結構主要是從制度的方面，分配企業財務管理權力，使其可以在利益關系人員公共治理財務的基礎上，制定相關的約束和激勵制度。合理化的機制和行為，可以確保財務決策的合理性。財務戰略是企業領導人員結合企業自身的發展目標制定的戰略措施，其實施人員是企業的基層人員，因此要結合企業的發展方向、企業利益、企業使命等因素來制定財務戰略，這樣才能保證其合理性和有效性。同時需要用科學的方法進行指導，并且需要全體人員的高度配合。因此，在實施和制定財務戰略的過程中，要科學的規劃財務結構，增加財務治理的合理性，從而提升財務戰略執行的有效性，促進國有企業集團的穩定發展。

3.人員素質

在國有企業集團發展中，財務戰略的制定需要專業的人員，這樣才能保證在實施過程中能夠充分發揮其價值。因此，財務工作人員的專業水平決定了其實施的效果。企業要不斷的提升財務人員的綜合能力，才能保證財務戰略的落實效果。所以要經常對財務人員進行相關的培訓，提高其專業能力，才能充分發揮財務戰略的有效性。企業要定期安排財務人員接受財務及相關專業知識的培訓，提高其職業素養，降低財務人員被誘惑的可能，提高其實施的合理性以及提高國家資產的安全性。另外，財務人員還可以主動學習，了解市場變化和法律知識，并充分運用到財務戰略制定的過程中，提高戰略實施的有效性，確保其適應市場發展。

加強企業財務戰略管理的有效策略探討

財務戰略主要是指國有企業集團管理者為了提高企業資金的均衡有效流動，實現企業的目標，進行整體戰略規劃，從而提高企業的市場競爭優勢。

1.樹立財務戰略管理的理念和目標

國有企業集團在發展中只有樹立正確的財務戰略管理理念，才能提升企業管理水平并有效推進各項工作。要樹立以人為本的財務理念，同時在財務人員日常工作中進行滲透，使其圍繞著人的價值開展活動，充分發揮人力資源的作用，提升企業員工的素質，增加其工作的積極性。同時，對財務戰略管理的目標進行明確，使財務人員可以根據目標開展工作。要以財務戰略管理目標為核心，使企業資源達到最優配置，提高企業的價值。例如，中國糧油集團，是我國最早從事農產品進出口的企業，是我國大宗農產品貿易的主導者，其在發展過程中制定了明確的財務戰略發展目標，圍繞著客戶的需求，建立了多元化的發展模式，并成為了我國食品工業的領頭者。

2.制定合理的財務戰略管理模式

財務戰略管理的模式對企業管理工作的開展具有引導方向的作用，對企業的理財活動和經營活動有著重大的影響。因此，在開展財務管理的過程中，要結合企業發展的實際情況采取相應的管理模式。財務戰略的管理模式主要有三種包括：擴張型財務戰略、穩健型財務戰略、收縮型財務戰略。擴張型財務戰略主要是將企業的資產和業務范圍快速擴大的戰略模式；穩健型財務戰略是企業資產規模平穩擴張，且財務的效益穩定增長的戰略模式；收縮型財務戰略是防止企業出現財務風險而采取的新型財務戰略。所以要根據企業發展的實際情況進行相應的選擇，在不同階段將企業的作用充分的發揮出來。例如，1984年創立的海爾集團，其在財務狀況較好的情況下，通過收購和兼并，公司的規模不斷的擴大，企業的營業收入持續增長，凈利潤也隨之增加，企業的效益得到不斷提升。

3.實行資金集中管理

國有企業集團在進行財務戰略管理時，要對資金進行集中管理，可以設立相關的資金結算中心，構建合理賬戶體系，對資金進行統一的管理和使用，加強資金監控，提高資金使用效率和效益。企業開展日常經營活動，要加強資金使用的過程管控，嚴格審批程序，對大額資金要進行集體決策，提高資金使用的安全性。

關于加強國有企業集團財務戰略管理的思考

1.制定合理的戰略目標

國有企業集團財務戰略管理是企業進行戰略管理的基礎，最終要為企業的戰略目標服務。企業戰略目標的制定直接影響了其財務管理的落實效率，因此要提高對其的重視程度，制定科學合理的戰略目標。首先，需要對市場環境進行了解，只有對市場環境的發展具有準確的掌握，才能提高對市場環境變化的敏感性；其次，企業可以根據自身的實際發展情況，明確自身在市場中的優勢和劣勢，找準自己的市場定位；最后，企業根據市場的發展方向進行合理的預測，并對客戶和市場具有足夠的了解。戰略目標在制定過程中既要有整體的大目標，又要將其進行細分，使其具有小目標。

2.完善企業財務戰略管理制度

國有企業集團自身制度的建立對企業的財務戰略管理會產生一定的影響，因此要對相關制度進行完善。首先，要提高對資金使用的監督力度，完善資金管理制度，加強資金使用情況的分析，提高資金使用效益；其次，國有企業還要重視自身的內部控制制度的設立，保證內部審計的獨立性，使其可以在財務內部控制過程中做好自身的監督工作；最后，企業要將預算管理制度進行落實，財務戰略管理具有長期性、動態性等特點，相關制度設立的越全面，其發揮的效用越大。

3.優化企業內部管理環境

國有企業集團具有進一步開展財務戰略管理的環境，但并不完善，需要進行優化。對于信息技術環境來說，隨著信息技術的快速發展，其逐漸在各個行業被廣泛應用。對于國有企業來說，在應用互聯網、云計算等計算機科學技術中，應用較為淡薄，特別是在現階段的大數據時代下，財務戰略管理可以參考的數據逐漸增多，合理的應用計算機技術，可以幫助企業快速挑選出合適的信息，并能對其進行科學的分析。對于人力資源環境來說，國有企業還需要將績效管理工作進行完善，并對其制定相應的獎懲措施，不同的崗位制定相應的績效指標，促進員工之間的良性競爭，提高員工參與財務戰略管理的積極性。

4.樹立企業價值觀念意識

國有企業集團樹立財務戰略管理的意識是企業價值，在企業發展中，財務管理和戰略管理都是為了實現企業利益最大化。在現代企業管理過程中，不再將實現利益最大化作為其目標，而是更加強調企業價值最大化。財務戰略管理是一項綜合的管理戰略，主要包括資金戰略、投資戰略、融資戰略等，設計內容范圍比較廣泛，如果單純的從利潤角度出發，就會削弱價值增值部分，降低企業的彈性空間和利潤空間，并且還會給企業帶來一定的損失。因此，需要從價值最大化的角度出發，站在全局的高度開展工作，可以提高資源的配置，優化其使用情況，從而實現價值增值，并能兼顧利潤的提升。

5.提高財務戰略管理人員素質

國有企業集團財務戰略管理的主體是財務戰略管理人員，提升其專業素質，可以深化財務戰略管理的實施。企業可以挑選高素質的財務戰略管理人員對相關項目進行管理，并定期組織財務戰略管理人員培訓，并對其進行考核，提升其自身的專業素養。另外，在進行招聘的過程中要嚴格把關，選擇高素質的財務人員，并對其進行崗前培訓。綜上所述，現在的企業市場發展環境比較多變，使得國有企業集團的發展壓力增加，因此需要在企業的管理和經營中尋找新的出路。加強財務戰略管理在一定程度上可以確保企業穩定發展，同時也需要結合自身發展的特點，進行適當的調整，從而實現財務戰略價值的最大化。

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作者：何非