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摘要：新時代背景下，社會經濟的飛速發展，市場環境不斷變化，促使民營企業財務戰略規劃的重要性不斷凸顯，民營企業的健康發展離不開科學合理的財務戰略規劃。但現階段民營企業的財務戰略規劃制定過程中卻存在一定的問題，嚴重阻礙了民營企業財務戰略目標的實現。基于此，本文主要分析新時期下民營企業財務戰略規劃當中存在的問題，提出相應的解決措施，期望能夠促進民營企業的穩定發展。

關鍵詞：民營企業；財務戰略規劃；問題；措施

受經濟新常態的影響，民營企業迎來發展機遇的同時也遭受了巨大的挑戰。民營企業要想提高自身的穩定性且在激烈的市場競爭中立足，就必須從財務發展規劃入手，結合當前市場發展的趨勢進行財務管理方式的創新，更新發展理念；加大財務管理力度，制定具有可行性的財務管理規劃，進行全面的管理創新，迸發更多的活力，促進自身發展的同時為社會創造更多的價值。

1新時期下民營企業財務戰略規劃問題分析

1.1管理體系缺失合理性

民營企業財務管理目標的實現需要完善的管理體系作為支撐，及開展精細化的管理。財務戰略是民營企業發展中不可或缺的一部分，也是支撐民營企業穩定發展的基礎，但在現階段下民營企業的財務管理體系不完善，缺乏合理性，沒有開展精細化管理，無法保證民營企業財務管理目標的有效實現。特別是管理人員的意識不足，無法有效組織民營企業的財務管理工作，制定財務發展戰略規劃，取得財務管理效果也總是不盡如人意。財務管理人員作為民營企業財務發展規劃的制定者，其專業水平對于民營企業的財務發展規劃水平有直接影響，現階段民營企業財務管理人員的專業水平不高，嚴重限制了民營企業財務戰略規劃發展。此外，民營企業的財務管理方法也存在一定的局限性，制約了民營企業的創新發展，財務管理方法陳舊無法有效解決新時代下民營企業的財務問題，導致民營企業的短期財務發展規劃目標無法實現，阻礙了民營企業的創新發展。

1.2預算不到位

在民營企業的發展過程當中財務戰略規劃具有重要的指導作用，但由于當前民營企業財務戰略規劃沒有具有的細則，財務戰略規劃不全面且沒有將預算體系包含在其中，導致民營企業的預算管理體系不完善，無法有效控制民營企業的財務支出，反映民營企業的真實財務狀況；民營企業的預算與實際支出差異過大，無法促進民營企業良性發展。而完善的預算體系是民營企業財務戰略規劃實現的基礎，對于民營企業的發展具有重要意義，相關管理人員必須高度重視預算問題，不斷創新預算管理方法，優化民營企業的財務管理水平。

1.3企業戰略與外部經濟環境不匹配

民營企業的財務戰略服務于企業的發展，進行財務戰略制定過程當中需要考慮的因素眾多。首先，民營企業的財務戰略規劃制定必須要對市場經濟行情進行調查分析，確保民營企業的財務發展戰略與市場行情相匹配。但現階段民營企業的財務戰略規劃與市場經濟環境的匹配程度不高，財務戰略規劃存在一定的缺陷，無法在民營企業當中發揮有效作用，更無法對民營企業內部資本進行高效的配置，難以促進民營企業實現價值最大化[1]。其次，由于民營企業的財務戰略與經濟環境不相匹配，資源支配不合理導致了民營企業的財務風險大大增加；部分民營企業的決策者僅憑主觀意識進行盲目的投資、并購，造成民營企業的財務風險增加，無法達到預期的財務管理目標，反而損害了民營企業的經濟利益。最后，民營企業在不同發展階段對于資金的需求量不同，在制定財務戰略時必須充分考慮。民營企業的發展階段分為初始創立期、成長發展期、成熟期和衰退期，不考慮民營企業的發展階段，盲目地進行財務戰略的制定，很可能會導致民營企業的財務資金運營出現問題，增加民營企業的財務風險，嚴重的甚至會導致企業的破產倒閉。在民營企業的初始創立期，生產規模較小，對于財務資金的需求量較小，制定財務戰略需要分析民營企業初創期的特征，增加資金投入，但需要嚴格控制財務風險。但目前民營企業的財務戰略制定過程當中卻沒有根據發展階段進行相應的規劃，財務戰略規劃的合理性有待提升。

1.4財務戰略缺失保障，預警機制建設力度較小

民營企業的財務戰略在進行制定和執行都存在較高的風險，財務戰略執行保障機制對于民營企業發展來說不可或缺。但現階段由于民營企業的財務戰略規劃缺乏保障，沒有制定相應的預警機制和應急管理方案，抵御財務風險的能力不強，面對意外情況往往手足無措，時有出現財務系統的癱瘓；再加上部分民營企業重心放在財務戰略的制定中忽視了財務戰略計劃的實施，缺乏遠見，致使財務戰略規劃發展方向不明確，無法實現高速發展。

2新時期下民營企業財務戰略規劃的措施分析

2.1建立健全科學合理的財務戰略管理體系

民營企業要想實現穩定發展必須建立科學合理的財務戰略體系。財務戰略體系是支持民營企業發展的基礎，建立完善的財務戰略管理體系，能夠為民營企業的財務管理開展提供更多的依據，讓民營企業的財務戰略管理做到有章可循。因此，民營企業管理人員需要投入更多的時間和精力進行財務戰略管理體系的建設研究，深入分析當前民營企業的發展狀況以及市場經濟發展的趨勢，制定一套完善的管理體系，并根據企業的客觀發展現狀以及當下市場經濟環境的不斷變化，進行更新與調整，為民營企業戰略發展目標的實現奠定基礎。同時，在制定民營企業財務戰略管理體系時還需要從細節入手，對于民營企業的收入支出、投資并購等都應該建立詳細的管理體系，全面覆蓋民營企業發展的各個方面。民營企業中各部門看似獨立，其實具有不同分割的統一性，在進行財務戰略管理體系建設時不容忽視，特別是會計核算工作，必須要做到精細化管理。對于各個業務處理細節必須有明確的規定，對財務管理職能進行科學合理的劃分，明確民營企業財務管理的權利和職責，高效地組織財務戰略管理，對財務管理問題進行有效的分析處理[2]。讓民營企業財務管理人員能夠更加全面地了解財務戰略發展規劃，展開相應的管理工作。再者，民營企業還需要進行財務戰略管理方式的創新。以往民營企業經常將財務管理的重心放在事后的財務核算和審計當中，片面地認為只需要將財務核算成果用表格形式進行反饋，就是完成了財務管理任務，導致民營企業的財務管理水平無法有效提升；并且隨著時代的發展，市場經濟環境的變化，劣勢逐漸顯現。基于此，民營企業的財務管理需要更正認識，進行財務管理方式的更新，隨著新時期經濟體系的不斷完善，計算機信息技術的高速發展改變以往數字表格的財務管理形式。根據民營企業的發展需求，進行財務管理方法的創新，科學地轉變民營企業財務管理者的工作職能，不再僅僅是進行核算監督，更要關注民營企業的經營發展，進行全面的財務戰略管理體系建設，更好地適應社會發展，更多地結合民營企業的生產經營狀況和市場經濟發展變動趨勢進行財務戰略規劃建設，確保民營企業的穩定發展，實現經營利益最大化的發展目標。

2.2提升預算管理能力

要想有效實現民營企業的財務戰略發展規劃，相關管理人員必須重視預算管理。在預算管理時投入更多的時間和精力，有針對性地提升民營企業財務管理的效率，通過提高預算管理能力，有效降低民營企業的財務戰略管理成本，形成良好的預算資金管理氛圍，有效控制民營企業的財務收支情況，引導民營企業朝著更好的方向發展。同時，強化預算管理，還可以對民營企業的生產成本進行有效的控制。民營企業財務管理人員可以根據實際情況制定合理的生產成本，在保障生產產品質量的同時降低成本，生產更多質優價廉的產品，增強民營企業的產品競爭優勢。通過開展全面預算，有效增加民營企業整體經濟效益，提升民營企業的財務競爭力，確保民營企業能夠實現穩步發展，有足夠的財務資金進行產品的創新研發，有效滿足最新的市場需求，實現良性循環發展。在激烈的市場競爭局勢下不斷地增強經濟實力，提高抵御風險的能力，避免資金短缺情況的出現，真正實現開源增收的可持續發展。

2.3財務戰略的制定需要結合企業外部經濟環境

民營企業在進行財務戰略制定時必須充分結合企業外部的經濟環境以及自身的發展情況，才能夠確保財務戰略具有可行性。由于經濟環境，不同民營企業選擇的財務發展戰略規劃具有差異。根據經濟環境的不同，企業可以采取擴展、穩健、緊縮等不同的發展戰略，財務戰略規劃的制定必須要與之相匹配，即根據不同的發展戰略進行財務戰略規劃的調整。例如，民營企業在采取擴張型財務戰略規劃時，資金的需求量會大增，企業相關的財務戰略就需要進行相應的調整，規劃投資戰略；而在民營企業采取穩健型發展規劃時資金需求不大，投資規模校，就需要進行財務戰略規劃調整，合理地進行資源分配；而在企業采取緊縮型發展規劃時，財務戰略規劃也需要根據其特征進行調整，更加貼合民營企業的發展實際，確保民營企業的穩定發展[3]。在市場經濟處于高速發展時期，民營企業可以采取擴張型發展戰略規劃，增加投資，獲取更好的經濟收益；而在經濟發展不景氣時，民營企業就需要采取穩健型、緊縮型發展戰略，減小投資生產規模，提升民營企業抵御風險的能力，有效減少相應的支出。但也存在例外，一部分民營企業會在經濟衰退時選擇擴張，進行逆經濟周期大額投資，憑借優勢低價并購整合企業資源，提升整體競爭力。因此，民營企業需要根據自身情況，深入實際分析，才能夠真正找到適合自身發展的戰略規劃，實現更進一步的發展壯大。再者，民營企業需要深入分析不同的財務戰略投資規劃的側重點，科學合理地確立自身的財務發展規劃。投資收益性是民營企業財務戰略規劃的核心，但是盈利情況還受到了策略和機遇的影響及企業的風險管理水平和運營水平的影響。因此，在進行戰略投資時必須結合民營企業的發展的現實情況，確保民營企業的風險管理水平、運營水平及能力能夠滿足投資需求。通常情況下，民營企業的投資主要以直接投資為主，投資目的是為了提升規模效益，進行技術創新，優化內部資源配置。大部分民營企業會選擇使用重組方式進行固定資產轉移，提升固定資產的經濟效益；在民營企業的初始創立期、發展期、成熟期、衰退期面臨的財務風險具有很大的差異，由于民營企業的發展結構、實力不同財務戰略規劃的重點也不同。例如，在民營企業初創期面臨的經營風險較高，急需進行市場開拓，需要增加投資，在財務戰略規劃時側重于投資規劃，需要進行融資，降低借款資金壓力，避免企業出現經營困難的情況[4]。而在民營企業的成熟期，經營發展相對穩定，凈現金流增多，不需要在進行大規模的融資、調整財務戰略規劃，進行適度投資。總之，民營企業財務戰略規劃需要結合市場經濟環境以及民營企業自身發展情況進行制定，根據發展階段的不同進行及時的調整。

2.4完善財務戰略規劃，建立預警機制

民營企業的財務戰略規劃的最終目標是實現企業效益的增加，但要想確保財務戰略規劃目標的實現，民營企業的財務管理人員必須完善財務戰略規劃。在制定科學合理的財務戰略規劃之后還需要完善相應的保障機制，進行閉環管理，確保民營企業財務戰略規劃的落實。第一，需要組建高水平的財務戰略管理團隊。高素質人才是制定財務戰略規劃、落實財務戰略規劃的基礎，民營企業相關管理人員必須高度重視，開展財務戰略管理人才的培育，注重財務管理技能、知識培訓，建立財務戰略管理信息系統，提升民營企業財務管理人員的信息技術水平，組建高水平的管理團隊，有效促進民營企業的財務戰略規劃建設。第二，完善財務戰略規劃管理流程。完善的財務戰略管理流程，能夠有效規范民營企業的財務戰略管理，確保企業的正常運行，為財務戰略管理的細化奠定基礎；同時，明確管理流程還能夠提升民營企業的財務管理效率，提高財務數據信息傳輸的及時性，為民營的企業的財務戰略投資提供更多的數據參考，確保民營企業財務戰略決策具有科學性、合理性能夠有效推動民營企業的創新發展，促進民營企業經濟效益的提升，規范民營企業的財務戰略管理工作，形成健康的企業文化[5]。再者，通過建立民營企業財務戰略執行保障機制，為財務戰略計劃的落實奠定基礎。第一步，建立民營企業財務分析體系。對民營企業的財務戰略規劃執行開展全面的動態化監督，進行科學的財務戰略分析體系建設，打破傳統分析模式的限制，全方位地反映民營企業財務戰略規劃的實施情況、遇到的困難、取得實際成果等，有效為民營企業的財務戰略發展指明方向。首先需要全面分析民營企業當前面臨的行業發展情況，整體經濟發展趨勢和全球經濟情況以及民營企業自身的財務戰略規劃制定水平，企業發展面臨的發展機遇和挑戰等；其次，需要對民營企業的財務戰略實施成果、預算執行情況等展開分析，科學計算民營企業的盈利能力；最后，還需要對民營企業的投融資能力分析，計算風險和收益比例，提升民營企業的資金管理水平，讓民營企業能夠獲得更好的發展［6］。第二步，建立和完善財務戰略預警機制。根據民營企業的財務戰略規劃進行相應的預警機制建設，展開財務戰略的風險測試，并根據測試結果制定相應的預案，為民營企業的財務戰略規劃落實提供充足保障。在進行民營企業財務危機預警系統制定時，需要確保預警體系能夠對民營企業的發展進行動態分析，能夠科學地預測民營企業的未來發展，對民營企業財務戰略實施存在的風險進行及時的預警。同時，還需要建立并完善相應的預警體系，確立預警體系指標，確保指標的關聯性。再有，進行滾動預算編制，對民營企業的經營業績進行監控，確保民營企業的穩定發展。民營企業在預警機制建設過程中還可以充分利用信息技術，建立完善的財務預警體系，提升財務預警信息的傳遞速度，確保財務應急預案能夠及時啟動，避免民營企業遭受到更多的損失，更好維護民營企業的經濟效益。

3結語

綜上所述，在新時期下，民營企業面臨著機遇與挑戰并存的局面。財務戰略規劃成為了民營企業抵御財務風險，提高綜合競爭力的有效方式。基于此，民營企業需要投入更多的精力進行財務戰略的制定，實現全過程的動態化管理。在進行財務戰略制定時民營企業必須根據市場經濟環境以及自身發展階段，如此才能夠有效保障財務戰略規劃制定的合理性，充分發揮民營企業的財務戰略規劃的作用，促進民營企業的穩定發展，讓民營企業能夠在多變的市場環境下實現經濟效益最大化的目標。

參考文獻

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作者：羅麗生 單位：渤海租賃股份有限公司