導語：社會轉型企業財務管理業財融合策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的進步，我國的經濟已經逐漸進入了社會轉型時期。在這一時期，很多的國內企業都已經面臨著非常嚴峻的考驗。眾所周知，企業的發展是推動我國經濟發展的重要因素。目前，很多企業因為受到市場經濟發展的影響導致其發展趨勢也逐漸趨向于業財融合的方向。所以，企業在運營過程中，不僅需要參與到各項經營活動的具體決策中，還需要主動參與到每一項活動的后期分析過程中。對于目前的企業財務管理而言，如果實施業財融合，就能夠使得企業的財務管理水平得到有效的提升。因此，文章主要對目前的企業業財融合內容做出了一定的簡述，其次對企業強化業財融合的意義進行了闡述。除此之外，文章還對社會轉型時期的企業業財融合策略做出了具體的分析，希望能為企業的財務管理工作提升給予一定的幫助。

關鍵詞：社會轉型；財務管理；業財融合

企業中的業財融合，主要指的是將通過一定的手段將企業中的業務管理和財務管理進行有效的融合，最終實現企業的統一管理，使得企業的財務管理人員能夠更清晰的了解到企業的業務狀況，同時還可以使得企業的業務水平得到有效的提升。在目前的形勢下，業財融合已經成為企業財務管理的主要途徑。另外，企業堅持實施業財融合不僅可以有效提升企業的財務管理水平，還可以使得企業的效益能夠實現最大化。因此，在社會轉型時期，我國企業的財務管理實行業財融合是非常合理且必要的。

一、企業財務管理業財融合簡述

企業中的業財融合主要指的是將企業的業務管理和財務管理進行有效融合，以此來幫助企業財務管理人員能夠及時掌握企業的業務運營狀況。與此同時，在企業管理中實施業財融合還可以有效提升企業的業務水平。在目前的社會轉型時期，業財融合已經成為大多數企業財務管理首要途徑。將業財融合融入于企業財務管理，不僅可以有效提升企業的管理工作效率，還可以促使企業能夠獲得更大的收益。

（一）業財融合中的風險管控工作

對于我國的大部分企業而言，實施業財融合管理的根本目的并不局限于提升企業的經營效益，還需要對企業中的某些潛在風險及時地進行科學評估，使得風險能夠保持在可控的范圍以內。想要達成這一目標，企業的各部分管理人員就需要進行全面配合，共同來面對潛在風險，并根據這些潛在風險來及時確定出有效地應對措施，致力于將風險降低。

（二）業財融合中的財務分析工作

就我國目前的大部分企業而言，其發展的必然要求就是保證管理過程中的財務信息和業務信息能夠得到有效的融合，同時能夠實現財務業務信息上的共享。這樣的操作過程，也是保證企業財務管理業財融合的必要條件。所以，在目前的企業管理中，管理人員如果想要有效提升業財融合工作的開展進度，首先就需要增加對業財融合的重視程度，使得企業的短期目標與長期發展方向都能夠明確。

（三）業財融合中的資源配置

目前我國的大部分企業都已經在財務管理過程中融合了業財融合管理的部分，但是，企業在進行業財融合過程中想要提升企業的整體效益，首先就需要對內部資源進行持續的優化配置。而在這一過程中，企業管理人員還需要對企業與客戶兩方面的價值利益進行同時兼顧。在保證企業自身效益不受影響的同時盡量滿足客戶需求。不可只顧客戶利益或只顧企業效益，這樣都會導致非常嚴重的狀況出現。

二、對企業加強業財融合的必要性

（一）促進團隊管理能夠更加精細化

在企業管理的過程中適當的實施業財融合管理可以使得企業團隊管理更加的精細化。能夠保證企業團隊更加精細化的原因是，在企業進行業財融合管理的過程中，會根據企業業務以及財務方面的具體信息來優化各部分的信息，這一優化過程可以有效促進企業財務管理工作效率的提升，同時實現企業團隊管理的精細化。

（二）有效提升企業經濟效益

對于大部分企業而言，其發展的最終目的就是經濟效益的提升。而在企業管理中進行業財融合就是保證企業經濟效益提升的有效方法。長此以往，企業的價值水平也會得到提升。另外，業財融合還可以通過將企業中的業務和財務融為一體來深入分析企業生產過程中的有效信息，這樣可以使得企業財務管理部門可以盡快地獲取到相關的訂單與成本信息，最終實現企業目標的盡快完成。

（三）有效防控業財融合風險

隨著社會經濟的不斷發展，企業的發展規模也開始逐漸擴大。規模的擴大就意味著企業風險也在逐漸上升，尤其是財務風險的出現的可能更甚。因此，很多企業在進行業財融合的過程中需要加強監督工作，這樣就可以有效地防控企業中可能會出現的風險問題。

（四）提升企業的財務管理水平

對于很多的企業而言，在進行財務工作的過程中，除了做好數據統計工作，還需要將財務管理在企業中的推動工作發揮到最好。在目前這種社會轉型時期，企業在財務管理工作中加強業財融合可以更加滿足市場需求。而企業中的業務管理則主要涉及了采購、生產、銷售、售后等多個環節，而保證企業管理制度的科學與完善可以對企業內部的資源進行有效的優化配置，使得企業成本明顯降低的同時產生的利潤也在增加。為了能夠在市場經濟的影響下獲得更好的發展狀態，企業必須要對自身的財務管理制度進行積極的調整創新。在創新過程中，企業就可以通過業財融合來提升員工的工作積極性，企業員工的心態得以調整，企業的發展狀態也逐漸趨向于正常。企業成本也會得到降低，利潤也會隨之增加。

三、企業中加強業財融合的主要策略

（一）創新財務管理制度

對于目前的企業而言，保證一種科學的財務管理制度可以使得企業發展規模能夠得到明顯的擴大。對企業進行成本控制能夠促進企業各項活動的正常進行。而想要做好成本控制工作則需要企業的財務管理制度的支持。比如：在進行人工成本控制時，企業需要對員工的薪資架構和福利獎懲做好詳細的了解。雖然這些信息的了解看似與企業財務管理制度并沒有明顯的聯系，但對于企業的業財融合和成本控制而言卻是不可缺少的部分。企業如果想要保證財務管理制度的完善，首先就需要在企業內部建立健全的業務管理監督制度，其次還需要綜合相關監督企業的所有內部環節，從而培養員工參與企業相關監管活動的積極性。只有通過這種方式，使得員工能夠感受到財務制度創新之后對企業發展產生的利弊關系，員工才能夠通過這種利弊區分以自身的角度提出符合企業發展的建議。另外，只有員工切實參與到企業制度改革制定中，員工在工作過程中的責任感和使命感才會由此產生，員工也會為企業的健康發展奉獻自身。

（二）提升財務管理人員的自身素質

對于我國大部分企業的發展而言，企業內部員工的整體素質決定了員工財務管理工作效率的高低。所以，在加強企業財務管理中的業財融合管理時，企業應該加強對財務人員素質的重視。其實，企業在進行財務人員選擇時應該優先選擇專業知識與技能較高的人才，同時還需要注重培養員工的實踐能力。所以，想要提升員工的自身素質，首先，企業就需要定期為員工安排專業技能培訓，以此來培養員工的專業素養，其次，企業還需要保證員工具有一定的業財融合類的知識儲備，做到這兩點，員工的自身素質就會達到標準。最后，員工還需要在工作過程中保持足夠的嚴謹性，保證工作高精度，最終使得企業業財融合目標能夠得以實現。

（三）實現企業思想的統一

目前的企業如果想要使得企業業財融合能夠得以推進，首先，需要企業中的財務管理人員與業務管理人員的管理思想要統一。業務管理人員要認可財務管理人員的管理理念，財務管理人員需要及時地了解業務管理人員的管理方式。其次，再使財務管理人員通過一些高效手段來為業務管理工作提供幫助。而在銷售人員出現一些業務問題時，財務管理人員應該與業務管理人員進行及時的協商，將問題積極處理解決。最后，企業中的財務管理人員還需要與業務管理人員進行思想統一，從而促進企業的整體發展與進步。

（四）積極實施動態預算，保證信息化決策

企業中的財務預算工作主要是對企業次年的財務預算進行有效的科學性編制，同時還需要對其核心內容做好戰略性分析。有效提升企業的業務水平和財務水平發展，并進行業務數據與財務數據的及時共享，使得企業的信息化財務能夠得以完善，最終為企業的戰略決策提供一定的基礎條件。企業中的現代化預算管理工作主要是以業務管理為導向，及時地對項目進行動態跟蹤。在對具體目標和核心指標進行細致分析之后，對有利于戰略決策的信息進行及時地收集，以此來保證整個決策的科學與合理。在企業管理中及時控制財務控制可以保證企業管理中的業財融合的有效進行，而相關的業財融合工作人員在明確目標執行情況之后，財務管理人員可以對企業的具體運營過程中出現的誤差進行針對性的分析與判斷，以此來使得企業預算指標能夠得以優化完善。

四、結語

綜上可知，在社會轉型時期，企業要想滿足當下社會的發展需求，就需要加強業財融合，只有在企業管理中促進業財融合管理，才能使得企業財務目標能夠得以實現。正因如此，加強業財融合已經成為我國企業目前進行財務管理的核心內容。企業也應該積極采取措施，促進財務管理過程中的業財融合管理。本文主要針對在社會轉型時期的企業財務管理中加強業財融合管理展開分析，并給出了一系列具有實施性的操作措施，希望能為未來企業的財務管理與業務管理水平提升提供幫助。

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作者：李建平