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摘要：供電公司的發展情況與人民群眾的生活水平以及社會經濟發展是息息相關，且互相影響的。而供電公司的財務內部控制作為供電公司內部控制的重要環節之一，財務現狀以及如何進行財務內部控制管理將直接影響整個供電公司的財務管理水平和供電公司經營狀況。本文將在分析當前供電公司財務內部控制存在問題的基礎上，思考如何構建供電公司財務內部控制體系。

關鍵詞：供電公司；財務內部控制；體系；構建

供電公司財務內部控制體系的構建是企業獲取經濟效益的重要途徑，也是企業整合資源、確保資金安全的重要保障。

一、供電公司財務內部控制存在的問題

(一)欠缺對財務內部控制的認識。如果供電公司員工欠缺對財務內部控制的認識，其工作態度、工作效率都會大大折扣。這方面主要表現在：第一，供電公司員工認為自身在財務內部控制中的作用不大，不需要任何責任意識；認為財務內部控制只與財務工作人員，不需要參與或者配合。第二，只通過監督功能達到對財務內部控制的管理，忽視了與電力企業的內在聯系。第三，構建的供電公司財務內部控制體系之存在于表面上，而沒有響應到實際情況中。(二)不健全的財務內部控制體系。不健全的財務內部控制制度，不僅會導致財務工作開展受到限制，還會影響整個財務內部控制局面。這方面主要表現在：第一，制度中對于重點的控制點把握不夠精準。第二，在制定體系時，不根據供電公司的實際情況制定，導致完成后的制度體系不適合供電公司。第三，財務內部控制管理中全部工作人員對供電公司的財務情況沒有進行全面的了解與分析，制定人員缺乏專業的財務知識。(三)缺乏財務內部控制執行力度。盡管供電公司完善了財務內部控制制度，但在將制度應用到實際中時，工作只做在表面，缺乏一定的執行力度，導致收效甚微。這方面主要表現在：第一，對于制定的供電公司財務內部控制制度采取一勞永逸的態度，鮮少會根據供電公司發展情況、社會經濟發展情況以及人民群眾需求進行整改，使得財務內部控制制度無法跟上供電公司實際財物內部控制的腳步。第二，缺乏強制性的執行規定、健全的監督制度以及符合條件的獎懲制度。第三，在執行供電公司財務內部控制制度這一過程中，相關領導只負責將要求下大到各個部門，而不重視自身的領導帶頭作用，使得供電公司員工認為財務內部控制制度無關緊要。(四)不健全的評價體系評價機制的不完善，就會導致領導層面無法獲取更多的關于財務內部控制體系是否健全、執行力度是否到位等信息，也無法了解該財務內部控制制度是否有發揮出作用。而這一環節恰好是每個供電公司都不重視的，認為其無關緊要。另外，供電公司對于財務內部審計工作也只停留于表面上，無法綜合評價財務內部控制制度的同時，也沒有執行審計的監督作用，使得供電公司的財務內部控制出現了各種各樣的問題，財務內部控制制度也沒達到其應有的效果。

二、構建供電公司財務內部控制體系的方法

(一)供電公司財務內部控制控制體系構建準則。供電公司構建財務內部控制體系，既能使財務內部控制的開展得到保障，也能保證財務內部控制能達到其應有的效果。而在構建供電公司財務內部控制制度的過程中，有以下幾個原則需要注意：第一，供電公司在構建財務內部控制制度，應提前了解國家對財務內部控制得要求，要嚴格按照國家所制定的財務內部控制法律法規政策制定，要以國家標準制定供電公司財務內部控制的指導思想。重點是當國家對所制定的相關政策或者是法律法規制度進行調整時，供電公司的財務內部控制體系也要在此基礎上進行修改。第二，供電公司在構建財務內部控制體系要從供電公司財務內部控制的實際情況出發，要考慮供電公司財務內部控制的實際需求以及供電公司的經營模式，以此幾方面來構建適合供電公司發展，適合供電公司財務內部控制的財務內部控制體系。第三，供電公司在構建財務內部控制體系時還應參考與供電公司相關的會計準則和基本原理。第四，供電公司在構建財務內部控制體系時應具備一定的針對性，要分析財務內部控制的弱勢與優勢，并做好對這兩部門的處理。第五，供電公司在構建財務內部控制體系時，一定要以供電公司的整體發展情況以及戰略部署為構建方向。(二)構建供電公司財務內部控制體系的方法。供電公司在構建財務內部控制體系時，應有以下幾個重點：第一，整體的財務內部控制體系框架。這一部分要求財務人員要全面掌握財務內部控制的實際情況，明確缺乏哪樣制度，并以此作為構建框架的基礎。另外，在構建財務內部控制體系的過程中，要防止出現與其他制度的制定產生重復的情況，如果存在這種情況，要及時調整，以防在后期體系執行后發生問題。第二，調配人員。以財務內部控制體系的實際需求進行任務分配，并以此設立相應的工作崗位。增設責任制度，通過將構建財務內部控制體系的任務分配到具體的人員身上，要求其全權負責整個體系的構建。以此來提高工作效率，避免工作人員之間進行責任互推。第三，抓住財務內部控制體系的構建過程。通過分析并整合供電公司的各項業務以及財務內部信息，把握財務內部控制的薄弱環節、重點環節。并在此基礎上，將之前構建的財務內部控制框架進行優化，使財務內部控制體系涵蓋監督制度、責任制度等各個方面。第四，開展全員討論活動。以討論財務內部控制體系為主題，廣泛采取員工意見以看法，在通過領導層面審查后，將合理對我意見及看法作為參考標準，更改已經制定好的財務內部控制體系或者是構建新的財務內部控制體系。

三、結語

綜上所述，供電公司財務內部控制中存在的問題眾多，要想完善供電公司財務內部控制體系，就必須結合存在的問題進行財務內部控制整改，加強供電公司財務內部控制體系的構建力度。在全面發揮財務內部控制作用的基礎上，讓供電公司的財務內部控制維持在一個健康、安全、透明的環境中。

參考文獻：

[1]章春燕.電力公司財務內部控制系統構建的若干思考[J].企業改革與思考,2017(13).

[2]王楠.關于企業財務內控體系的建立與應用的若干思考[J].經營管理者,2016(21).

作者:楊君 單位:國網四川阿壩州電力有限責任公司金川縣供電分公司