導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.在目前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方面所遇到的困難

1.1對(duì)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制沒(méi)有良好意識(shí)

在我國(guó)，對(duì)于絕大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)成本控制都處于初級(jí)階段，所存在的意識(shí)不高，且大多數(shù)處于表面化；無(wú)論是企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)還是企業(yè)中的工作人員，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制都沒(méi)有良好的意識(shí)，使財(cái)務(wù)成本控制工作完成得很困難。對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方面的相關(guān)工作人員管理不到位，使工作人員沒(méi)有高度重視財(cái)務(wù)成本控制。比如：某個(gè)建筑企業(yè)的工作人員為了能夠建筑出一個(gè)結(jié)實(shí)、穩(wěn)定的建筑，忽略其材料成本的運(yùn)用，花費(fèi)大量的資金來(lái)投入生產(chǎn)，會(huì)使材料在造價(jià)方面面臨巨額資金的問(wèn)題；另外，還有一部分施工人員為了能夠盡快地完成整個(gè)工程，盲目地去購(gòu)買(mǎi)機(jī)械和設(shè)備，也會(huì)使建筑的成本逐漸升高，不必要的資金浪費(fèi)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制來(lái)說(shuō)具有負(fù)面作用。

1.2在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面沒(méi)有一個(gè)良好的制度來(lái)維持

如今建筑企業(yè)的相關(guān)制度和文化的建設(shè)對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理工作都有一定的影響，然而良好的制度和認(rèn)真的實(shí)踐是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。雖然大多數(shù)建筑企業(yè)進(jìn)行建筑時(shí)除財(cái)務(wù)成本控制方面都能夠加以注意，但由于在財(cái)務(wù)成本控制方面沒(méi)有一個(gè)合理的、完整的制度來(lái)制約，同樣使企業(yè)在今后的發(fā)展中受到一定的影響，使得財(cái)務(wù)成本控制工作變得更缺乏科學(xué)性。雖擁有財(cái)務(wù)成本控制的觀念，但缺乏財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)制度，就像是無(wú)實(shí)踐的任務(wù)，只是空談。另外，建筑企業(yè)沒(méi)有從制度的角度來(lái)對(duì)建筑材料的成本進(jìn)行制約，使整個(gè)企業(yè)的對(duì)建筑成本的控制不夠完美，最終使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。

1.3在建筑行業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方法運(yùn)用的不夠合理

目前，仍然有很多的建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制方面使用傳統(tǒng)管理方式，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理中都存在著很多的問(wèn)題。比如：經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析都在實(shí)際的施工中沒(méi)有得到合理的體現(xiàn)，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制工作時(shí)忽略了組織計(jì)劃，特別是沒(méi)有將技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估融入到整個(gè)建筑中，使整個(gè)建筑施工過(guò)程中無(wú)法運(yùn)用技術(shù)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)成本控制來(lái)提高整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。

1.4在建筑施工時(shí)，相關(guān)工作人員沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行合理的控制，缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)方法

對(duì)于目前的各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，雖然施工人員能夠在工作時(shí)努力工作，但對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方面沒(méi)有良好的意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不具備促進(jìn)作用。雖然建筑企業(yè)在市場(chǎng)中處于一個(gè)相對(duì)較高的地位，并且存在著巨大的競(jìng)爭(zhēng)力；但是，在思想方面，仍然表現(xiàn)的過(guò)于傳統(tǒng)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在目前市場(chǎng)中存在的利潤(rùn)很高，所以，在財(cái)務(wù)成本控制方面就會(huì)相對(duì)忽略，員工只是為了快速完成工程，并完成指定的任務(wù)。

2.對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析

2.1對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的信息不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)部門(mén)和計(jì)劃部門(mén)的想法不能達(dá)成一致

首先，由于財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有明確建筑的預(yù)算成本，只對(duì)實(shí)際的成本支出有所了解；而計(jì)劃部門(mén)對(duì)工程的成本支出沒(méi)有明確了解，只了解企業(yè)在施工過(guò)程中的變化情況，因此，兩個(gè)部門(mén)在成本控制方面無(wú)法達(dá)到協(xié)調(diào)一致，故無(wú)法良好控制財(cái)務(wù)成本。

2.2對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的主體意識(shí)不夠

現(xiàn)今，建筑企業(yè)高層習(xí)慣于把建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的工作全部交給財(cái)務(wù)成本管理的部門(mén)，在他們看來(lái)，財(cái)務(wù)管理的工作就應(yīng)該由財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)完成，但是，真正的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是由施工組織人員完成的，而不應(yīng)該只是財(cái)務(wù)部門(mén)。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制認(rèn)識(shí)不足，使得成本的控制不夠良好。

2.3企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作沒(méi)有高度的重視

對(duì)于對(duì)建筑企業(yè)成本管理不重視的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其絕大多數(shù)思想都是處于傳統(tǒng)模式，在他們看來(lái)，只有能夠從對(duì)手手里得到金錢(qián)利益就可以了，因此，對(duì)于建筑的成本控制意識(shí)不足；所以，在投標(biāo)的過(guò)程中，他們的目標(biāo)只有一個(gè)，就是中標(biāo)，不會(huì)考慮其后果，且只有很少的人來(lái)決定最后的投標(biāo)價(jià)格，而對(duì)報(bào)價(jià)的制度并沒(méi)有明確的制度。

3.在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制方面遇到問(wèn)題時(shí)所運(yùn)用的解決對(duì)策

3.1將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的管理理念加以刷新

在實(shí)際的情況下，建筑企業(yè)要想通過(guò)運(yùn)用控制的方法來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑企業(yè)的工作人員和財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，他們的任務(wù)就是對(duì)自己的工作有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在建筑企業(yè)的管理人員的帶領(lǐng)下將財(cái)務(wù)成本控制納入到組織管理的層面上，并通過(guò)一些技術(shù)的手段來(lái)完善財(cái)務(wù)成本控制工作，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)成本控制對(duì)企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

3.2對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行鞏固

由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制受到企業(yè)自身的影響，使財(cái)務(wù)成本的控制在實(shí)際工作時(shí)無(wú)法擺脫各種風(fēng)險(xiǎn)，比如：合同風(fēng)險(xiǎn)、投保風(fēng)險(xiǎn)等，它們是建筑企業(yè)中出現(xiàn)頻率最高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要較強(qiáng)的建筑企業(yè)中的各部門(mén)工作人員具備較高的經(jīng)濟(jì)安全意識(shí)來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)將要出現(xiàn)的危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，并且結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展提供合理的措施。

3.3提高建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)控制管理人員的業(yè)務(wù)水平

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，建筑企業(yè)必須擁有良好的財(cái)務(wù)成本控制才能使得企業(yè)更快更穩(wěn)定發(fā)展的意識(shí)。因此，要求企業(yè)通過(guò)開(kāi)展教育培訓(xùn)班來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制人員的業(yè)務(wù)水平，可以在提高每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)觀念的同時(shí)，有效的控制財(cái)務(wù)成本控制中弄虛作假情況的出現(xiàn)。此外，建筑企業(yè)也要加大對(duì)建筑施工人員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員腦海中都能呈現(xiàn)規(guī)范的法律知識(shí)。在建筑企業(yè)人才培養(yǎng)方面要著重于培養(yǎng)工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)，并且要求財(cái)務(wù)成本控制人員掌握更多的新知識(shí)、新技能，這樣才能保障企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)的建筑企業(yè)中所面臨的眾多的財(cái)務(wù)成本控制方面的問(wèn)題，這些不但影響到整個(gè)企業(yè)今后在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)自身的狀況，導(dǎo)致企業(yè)不健康發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制方面的合理操作是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的主要命脈之一。要想企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，必須保障優(yōu)化財(cái)務(wù)成本控制為核心工作，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本控制工作來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期狀態(tài)下更好、更穩(wěn)定地發(fā)展，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)都具有一定的積極意義。

作者:陳軍召 單位:河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司