創業型企業財務管理問題及對策
時間:2022-07-18 09:21:50
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1引言
創業型企業的地位和作用越來越被人們認識和重視,其發展可以緩解社會就業壓力,促進社會產業結構的調整,推動國家經濟向前發展。財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。創業型企業要想獲得發展,還必須依進一步完善。其中強化企業內部財務管理對企業的發展具有重要的意義。
2財務管理的在企業中的重要位置
對任何一個企業而言,財務管理都在其運營中都扮演著重要的角色。所謂的財務管理就是對企業內部的資金進行有序、系統、優化的管理。比如:企業在對外投資、市場籌資以及企業內部獎金的分配、工資的分發等方面都需要企業內部的財務管理人員來做。企業財務管理重要性在以下幾個方面:首先:財務管理是企業一切經濟活動的基礎,不管是企業的對外投資還是企業在資本市場的融資等,都與企業財務管理具有重要的關系;其次,財務管理也是企業生產力中的一種,隨著企業的規模擴張,良好的財務管理可以幫助企業節省資源消耗,通過最好的管理將資金合理運用,使資金可以最大限度地發揮作用。除此之外,還可以優化企業內部產品結構,減少企業庫存,使盡可能多的商品向市場流動。最后,財務管理溝通了企業與外部交流的渠道,一個企業的財務管理不僅是企業管理者管理企業的需要,更是外部企業對本企業投資的重要參考資料。外部企業投資者在看到企業內部各種管理信息時,會進一步確定與本企業合作的決心。由此可以看出企業的財務管理在企業中具有舉足輕重的地位。
3當前創業型企業在財務管理中存在的問題
3.1企業的依然采取傳統的管理模式。對不少創業型企業來說,企業的管理模式通常表現為所有權與經營權較為統一,大多情況下財務管理權限都掌握在創業型企業的創始人手中,而這些創始人大多不是學習財務管理學畢業的,所以缺少財務管理方面的專業知識。許多創始人在進行財務決策時會依據平時的業務經驗,很少是經過嚴格的財務管理知識進行決斷。因為沒有建立科學的財務管理制度,所以有時會出現決策失誤、判斷出錯等問題。3.2企業的管理者缺乏對企業財務管理的重視。人力資源少,內部管理不夠系統化是創業型企業的一個特點。當前許多創業型企業的財務管理是由非專業財務管理者進行管理,除此之外,管理者對企業財務管理的重視程度較低,為了方便,大多情況下財務管理由企業經營者或是管理者進行擔任。這些管理者對于企業財務管理重要性的認識不足,認為財務管理就是一個簡單的記賬工具,這樣會造成企業內部財務管理混亂,資金流動方向不夠清晰、爛賬以及壞賬等不良財務問題,會造成企業現金流風險。3.3財務管理者管理力度不夠,并且管理水平低。創業型企業由于成立的時間比較短,所以在成立之初將大多數的時間用來研究企業發展規劃上,缺少了對企業財務管理人員的培訓,使許多沒有實踐經驗的財務管理者直接上崗。許多財務管理人員在學校時專業知識就相對薄弱,再加上沒有經過公司專業的培訓,造成許多創業型企業中的財務管理人員的業務能力較差。由于缺少必要的實踐經驗,導致不少創業型企業內部的財務管理人員往往出現資金核算重復、注重前期的資金投入,對后期資金運行監管不力等多重問題。
4創業型企業財務管理的途徑和對策
4.1改變傳統的管理觀念,利用現代化的管理理念。創業型企業要想擁有較強的財務管理實力,就要積極地引入大量先進的管理人才。除此之外,企業還要改變傳統的思想,更換一種新的、具有時代氣息的管理思想。大力引入高素質的財務管理團隊或者人才,增強創業型企業的財務管理實力,提升企業的綜合競爭力。除了在業務上的培養,創業型企業也要加強對財務管理人員法制意識的培養,提高企業財務管理人員的綜合素質。加強對企業財務管理人員法制思想的培養,一方面可以增強財務管理人員對法制法規的認識,另一方面也可以幫助企業規范競爭秩序,使創業型企業能夠健康、快速的發展。4.2加強企業管理者對財務管理的認識。對于創業型企業的領導者來說,要樹立財務管理意識,建立健全企業財務管理系統。多學型企業的管理模式,取長補短。在向大型企業取經的過程中,創業型企業的領導者要多觀察大型企業的管理運營模式的特點,尤其是在財務管理方面的經驗,然后將優秀的財務管理經驗帶入到企業的管理模式之中。4.3提高企業財務管理人員的專業能力和水平。一方面,企業可以定期邀請一些大型企業的財務管理專家來企業授課,講授一些企業財務管理中的實際問題和經驗等。另一方面,鼓勵企業財務管理人員外出培訓、繼續教育等。只有企業財務管理人員的專業水平提升了,企業的財務管理能力才會提升,管理體系才會更加完善,企業運行才會更加有保障。
5結語
綜上所述,當創業型企業面臨著投資缺乏科學性,對財務管理重視程度不足,管理模式較為落后等一系列問題時,就要學會解決問題,加強企業對財務管理的重視程度。只有增強了企業財務管理的實力,在當前競爭激烈的市場環境下才會茁壯成長。
參考文獻
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作者:趙晉云 單位:山西焦煤集團有限責任公司
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