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摘要：全球經濟一體化發展，信息時代，分享經濟時代，大數據時代，各種名詞代表著現代社會發展現狀，面對此種情況，企業的發展需要改革創新，才能適應新時代的變化，企業發展中，財務管理是企業內部管理的中心內容，企業財務的情況關系到企業發展的命脈，也是企業經營決策的依據，企業要想在新的經濟環境下穩步發展，就需要不斷完善財務管理制度，細化財務管理工作內容，積極應對挑戰，依據國家的法規政策，制定完善的財務管理措施，面對財務管理的風險和問題，積極回應，結合財務管理的目標，為企業發展構建完善的財務管理制度。本文主要就企業財務管理面對的挑戰提出整改措施，提高財務管理水平，增加企業的競爭優勢，促進企業發展。

關鍵詞：企業；財務管理；內涵；挑戰；對策；目標

新經濟時代下，時間就是金錢，企業要想爭取自己的市場席位，就需要完善基本的內部控制制度，尤其是財務管理制度，保證企業財務活動科學發展，才能積極應對財務管理工作的挑戰，在競爭環境下，企業經常擴展經營的范圍，財務工作的難度增加，挑戰也增加，面對這些挑戰，企業需要對財務資源做一個合理的配置，適應知識信息時代的要求，對財務管理內容以及財務制度作出適當的調整，以便保證企業的經營利益，有挑戰的同時必然存在經營風險，企業只要認真做事，仔細分析，善于總結，不斷創新，必然能夠從容的應對一切挑戰，促進企業經濟的和諧發展。

一、企業財務管理概述

（一）財務管理內涵。財務部門是企業的核心部門，影響企業的經營和發展，而財務管理就是對財務部門各項工作的管理，指的是企業在經營過程中，所有與財務有關的經營活動，都是財務管理的工作范圍，它包括企業的資金使用，會計賬目記錄，資產管理，財務原始數據，應收賬款管理以及預算，核算，財務收支和企業各項經濟活動費用的支出等，所有的經濟活動能夠正常運轉都是因為有財務管理部門的存在和管理，財務管理還能夠對企業的費用支出做好預算，保證各項工作的正常進行，同時評估的好壞直接影響企業的發展，雖然企業的內部結構復雜，各部門之間的關系不同，但是人與人之間的關系也需要財務管理處理，所以說財務管理負責企業所有部門的管理，需要在國家法律允許的范圍內進行，是企業經營的基礎。（二）財務管理的作用。首先，財務管理科學化能夠保證企業資金的安全。因為企業經營的命脈是資金，資金的安全能夠為企業的經營減少風險，保證項目資金的使用，有利于企業預算編制的更合理，預算合理化也能指導資金的使用，有利于企業節約成本，更好的進行項目的開發，擴展自己的經營范圍，最終增加收益。其次，財務管理制度的完善能夠為企業的發展增加競爭優勢。企業在市場經濟中生存的主要目的是保證自己積極的迎接市場的挑戰，財務管理制度的完善是基礎，能夠有效保證財務人員工作的規范，同時減少企業的經營損失，提高財務人員工作的積極性，最終保證企業在科學制度的引導下，積極發展創新，不畏艱難，最終在挑戰中取得勝利。

二、企業財務管理面臨的挑戰

新經濟形勢下，市場給企業帶來更多的發展機遇，但同時也給企業帶來挑戰，財務管理是企業的核心部門，是企業內部控制完整需要重視的內容，企業要想在激烈的市場經濟發展中穩步前進，就需要完善企業的財務管理，加強對企業財務管理部門的重視，分析好財務管理的復雜性，但是企業財務管理的現實問題使財務管理的問題很多，需要企業對其影響因素做好分析，為解決對策的制定提供參考價值。（一）經濟全球化的壓力增加，企業管理目標多元化發展。世界經濟形勢一體化進程加快，加上我國參與到世界經濟以來，社會主義經濟發展迅速，企業面臨的壓力增加，不僅來自于國內，還有國外企業的影響，很多企業為了規避風險，選擇資產重組和合并的方式，這也增加了財務管理的難度，雖然適應經濟全球化的發展趨勢，但是企業的財務管理環境變得更加復雜，財務管理目標多元化發展，不同企業的財務管理目標不同，很多企業財務內部關系以及各方利益之間不平衡，影響財務管理制度的完善，更加不利于企業進行內控管理。（二）財務資源的配置方式不完善。現在最流行的一個詞語是資源共享以及資源合理化配置，現代企業要求財務資源需要做到合理化的配置，但是財務資源配置需要有一定的原則，它是企業管理的核心內容，企業在進行資源配置的過程受到企業產權理論的制約，傳統的財務資源配置是以資產為中心的，新時代財務資源配置以知識經濟為中心。雖然企業現在是想要改變過去的資源配置，但是其中的問題很多，在改革過程中，很多措施都是形式化的存在，資源浪費嚴重，很多企業只顧及眼前的利益，忽視長遠計劃的考慮，各利益關系之間沖突嚴重，不利于對財務資源做合理的分配，這也是企業財務管理中面臨的主要挑戰之一。（三）財務管理體制需要改革，信息化加強。財務管理信息化符合現代企業財務管理的要求，企業在市場中發展，需要不斷提高對財務風險的敏感度，企業是市場的主體，需要自行財務管理，但是因為企業是社會的產物，需要不斷的增強社會的銜接，豐富自己的財務活動，但是需要順應時代的要求，進行體制改革，加強財務管理信息化，以便在新的經濟形勢下，保證財務管理信息的快、準、狠，但是現代化企業沒有達到這個要求，沒有真正實現財務信息化，很多企業尤其是小企業對財務管理信息化技術認識不足，技術不熟練，沒有完善的信息管理系統，所以企業財務管理工作挑戰內容又增加一項。（四）財務管理的內容增加，經營范圍擴大。企業為了不被市場淘汰，逐步擴大自己的經營，因此財務管理的工作量增加，工作內容變得更加復雜，財務管理涉及到企業經營的所有環節，與所有部門產生關系，受到各個部門的制約，企業經營范圍的擴大，企業的管理目標也增加，這對企業財務管理來說是一個新的挑戰，企業為了滿足多元化發展的需要，就要不斷對生產，經營，銷售，服務等加強管理，協調好各方面的利益關系，對財務的基礎材料要做好分類，保證其發展與社會發展相適應，涉及的內容增加，企業的管理負擔增加，需要企業重視財務管理內容增加的問題。（五）資產管理不嚴，財務人員調整不及時。企業雖然處于新經濟環境，但是很多企業的管理還是計劃經濟的模式，財務人員一時間很難改變現有的工作方式方法和觀念，日常工作中經驗主義嚴重，缺少創新意識，財務人員的專業素質低，缺少財務管理能力，因此財務管理的工作發揮不出來，不利于資產的管理，企業的資產是企業發展的基礎，現實情況是不管無形資產還是固定資產都已經成為企業財務管理的重要因素，因此企業在缺乏專業人才的前提下，給企業發展帶來不利的影響。

三、企業財務管理面臨挑戰的解決對策

（一）提高財務管理的重視，完善財務管理制度。財務管理制度的完善受到財務管理觀念的影響，現代企業要求出于市場經濟形勢，需要改革財務管理制度，依據企業發展的形式，協調好各部門的關系，做好財務管理重要性的宣傳，調動各部門的主動性，為制定完善的財務管理制度打基礎，然后細化財務管理的內容，做好責任分工，強化管理者的意識，擴大其職能范圍，財務管理觀念，優化企業的財務內部結構，加快機構設置，及時調整財務管理人員，最終提高企業的核心競爭力。（二）重視財務管理信息化建設，提高財務人員的工作能力。財務人員的工作能力直接影響財務管理的質量，企業發展以信息為基礎，應該在企業內部構建財務管理信息系統，提高財務人員的工作能力，重視財務人員的基礎知識的增加以及繼續教育，提供更多的工作實踐機會，尤其重視財務信息技術能力的學習與提高，整合財務信息資源，規范管理財務基礎工作，保證財務數據的完整性，派專人負責信息系統的管理，保證財務信息的安全和質量，為企業管理者的經營決策提供數據支持，在應對財務管理的挑戰工作時底氣更足。（三）優化財務管理結構，重視監督作用。財務管理機構設置是保證財務管理效率提高的有效手段，同時在進行財務管理的時候，要重視監督的作用，監督部門要發揮自己的獨立性和完整性、權威性，不受管理者思想的制約，才能保證財務管理的科學化，減少財務風險，遇到問題及時解決，以免出現違紀行為，財務管理過程中要杜絕一切資金私吞現象，為財務管理工作人員創造一個良好的工作環境，重視監督部門的考核制度，調動監督部門工作的積極性。（四）合理配置財務資源，保證財務資源科學化發展。財務部門掌握著企業財務管理的命脈，企業要想財務管理科學化，就需要對財務資源進行合理的配置，尤其是無形資產以及固定資產的管理，無形資產要做好合理的分配，尤其是一些有價值的技術、資料等，完善保密原則，而固定資產管理要完善使用的程序，縮減企業的經營成本，減少企業的損失，合理的配置資源，才能解決企業內部的利益沖突問題，緩解矛盾的發生。

企業財務管理的規范化，科學化能夠提高企業的競爭優勢，幫助企業經營決策提供重要的數據，雖然新經濟時代為企業財務管理的發展帶來很多挑戰，但是只要企業積極面對，認真分析企業所處的環境，最終能夠迎接挑戰，解決企業財務管理的問題，實現企業的健康穩步發展。

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作者:周秀軼 單位:長春利遠翔車輛檢測服務有限公司