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摘要：當前我國市場經濟呈現出多元化發展的趨勢，加速了房地產企業的革新。特別是近年來城市化進程逐漸加快，催生了房地產事業的迅猛發展，越來越多的房地產企業隨之興起無疑給行業的發展帶來了較大的競爭壓力，如何在日益激烈的競爭中脫穎而出，促使房地產企業的經濟效益逐漸提升是每個房地產企業亟待解決的重要問題。本文著重分析研究了當前房地產企業財務管理的現狀，并對房地產企業財務管理的發展提出了幾點建議舉措，旨在為促進我國房地產事業的良性發展獻力。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；對策分析

現如今，國家對房地產市場的整體調控力度逐漸增強，從而在無形中壓縮了企業的利潤，造成部分房地產企業面臨較大的財務危機，再加上市場經濟的多元化發展更是催生了更多房地產企業的興起，這一發展趨勢加劇了房地產行業的市場競爭力，那么如何在這一形勢下強化財務管理，不斷提高自身的財務管理水平，從而通過高效的財務管理實現企業的良性發展是每個房地產企業亟待解決的重要問題。財務管理作為房地產企業內部管理工作的核心，決定著企業資金的支配和管理，影響著會計信息的質量和資金的使用效益，對房地產企業經濟活動運行更是有著重要的意義。特別是在當前這樣一個資金面較為緊張的發展局勢下，房地產企業管理者更是需要端正心態，樹立正確的財務管理意識，通過加強財務管理的信息化建設并發揮其監管作用來提升房地產企業財務管理水平，促使其可以在市場經濟運行中實現健康、持續發展。

一、財務管理概述及價值分析

（一）財務管理概述。財務管理（financialmanagement）作為企業內部最為重要的管理活動，是指在規定目標下，對資產進行購置和融通以及利潤方面的分配管理，在保證符合相關法律法規的基礎上，優化完善企業內部財務活動，并且一切活動的開展都是以實現企業財務管理成功為前提，財務管理總目標會隨著企業發展的總目標而定，具有導向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用，具有以下幾點重要的工作內容，其一，要加強企業的統籌協調配合，通過明確國有資本經營預算的方向來不斷盤活資本，加強傳統產業的完善和轉型，在此基礎上積極發展戰略性的新興產業。其二，財務管理需要積極借鑒國際經驗，在結合本國國情以及企業的實際情況的基礎上，實現企業的財務管理方面逐漸走向國際化，并且要特殊明確財務總監的地位、職責權限。其三，財務管理需要積極構建企業財務管理能力的認證體系，從而進一步推動企業強化內部約束力度，加快財務管理工作的創新。（二）價值分析。房地產企業作為我國當前的發展支柱，也是決定我國經濟發展的龍頭企業，具有投資大、周期長、工作環節復雜等特點，那么房地產企業的財務管理特點也具有一定的復雜性，并且房地產企業在日常運行中需要大量的資金投入，甚至還要通過開展融資活動來為運行提供資金支持，這就說明了對房地產企業進行嚴格的財務管理是十分重要的，也正是由于房地產資金周轉周期較長，需要的資金量巨大，并且環節較多，造成了企業財務管理工作一定的復雜性，而且房地產企業經營中具有較高的不確定性，施工過程中也很容易受到外界環境因素的影響，這種風險性也說明了房地產企業的財務管理需要專業能力更強的財務人員來勝任，從而在財務管理工作過程中能夠及時發現風險，并有效控制風險、盡量規避風險。除此之外，由于房地產企業財務管理需要處理好投資者、債權人、承包單位和消費者等之間的關系，有著更為糾葛的財務關聯，更是需要財務管理工作的投入來處理并減少為房地產企業帶來的不必要的負面影響。

二、房地產企業財務管理的現狀

財務管理作為房地產企業內部管理的核心，也是影響甚至是決定企業發展方向的重要管理方式，可以幫助企業明確財務規劃，實現戰略目標，但在執行的過程中，仍存在一定的缺陷：首先，當前一些房地產內部缺少信息化建設，仍有少數房地產企業的財務管理工作仍然按照傳統的人工方式進行，缺少先進的計算機軟件，也很少有財務管理人員能夠充分熟練的操作先進的信息化財務軟件，造成房地產企業內部整體的財務管理水平相對比較落后，不僅效率不高，且繁雜的工作量會給工作人員帶來較大的壓力，也會出現計算的差錯，從而無形中給房地產企業發展帶來風險。其次，當前房地產企業尚未建立健全完善的財務監督機制，一些管理者并沒有過于關注財務管理工作，而是將更多的注意力轉向安全生產和項目進度，這種意識上存在的偏差會造成財務管理工作出現上職責缺失，將復雜的財務管理工作與簡單的記賬核算劃等號，認為財務管理便是發放工資，記錄收支等工作，由于在意識上的缺欠更是影響了實際工作的發揮，工作人員出現懈怠情況，造成工作上的紕漏，或者是個別素質較低的財務管理人員為了一己私利挪用企業的財產，產生了違法亂紀行為，給房地產企業的正常運轉帶來了風險，影響了企業的社會形象。最后，一些房地產企業的財務管理人員業務能力不足，房地產企業內部管理存在著復雜性，特別是財務管理方面更是需要具有專業能力的工作人員來勝任這一職業，但是當前很多企業在招聘的過程中都看中學歷，并不注重財務人員的實際工作能力如何，也沒有考驗工作人員的個人素質以及抗壓能力，同時在日常工作中，不注重財務人員的繼續教育，使得他們知識面狹窄，不能與時俱進地接受新的事物，缺乏創新精神，從而在現實的工作中，不能運用新的財務理念和財務管理方式開展工作，難以滿足當前的實際管理需要。

三、加速房地產企業發展的財務管理方式分析

（一）加速房地產財務管理的信息化建設。在市場經濟發展過程中，房地產企業要注重提升內部財務管理的信息化水平。房地產企業的管理者需要意識到財務管理對企業發展的價值，從而轉變當前的工作方式，促使內部財務管理工作的轉型升級，加強投入資金管理，積極引進先進的財務管理軟件，完善硬件設施，使得整個財務管理工作呈現出先進化，積極轉變以往的人工工作方式，從而不斷提升工作效率，滿足當前管理的需要。除此之外，還要提升財務管理人員的工作能力，通過對其培訓讓更多的財務管理人員能夠使用先進的財務管理軟件應用到工作中，解決以往工作效率低、工作差錯較多等不足，還要進一步開掘視野，創新工作理念和方法，從而促使財務管理工作能呈現出現代化的發展趨勢。（二）建立健全完善的財務監督機制。建立健全完善的財務監督機制是提升其財務管理水平，加速其發展的重要舉措。在房地產企業開發的工程項目需要大量的資金投入，也需要充分的發揮出財務管理工作的價值，那么企業管理者需要建立完善的財務監督機制來促使財務管理能夠充分發揮出應有的價值，財務監督機制需要對經濟活動展開事前、事中、事后的監督，保證經濟活動在財務監督機制下得以正常的運行，除此之外，還需要通過財務監督機制對相關的財務工作人員展開監督，督促其財務工作正常開展，并且要通過定期的檢查和考核等方式來保證財務管理制度的有效落實，保證財務管理人員的工作效率，嚴抓出現違反財務管理制度的現象出現，特別是挪用公款，占有企業公共財產等行為。（三）提升工作人員的業務能力。提升工作人員的業務能力是有效提升房地產企業財務管理水平，加速其發展的必經之路，財務管理人員的工作能力決定著財務管理水平。那么房地產企業的管理者需要注重財務人員工作能力方面的培養，在對其展開專業技能培訓的過程中，著重培養當前財務制度以及稅收等方面的工作知識，從而提升財務人員的業務能力，在結束培訓后，以考核的方式檢驗階段性的培訓效果，將考核的成果與員工的績效相掛鉤，還要加大人才的引入力度，通過校企合作或者是社會上的獵頭招聘來引入更多具有專業能力的高素質財務管理人才來房地產企業工作，通過自身的專業技能和工作經驗，改善并扭轉以往財務管理中的不良風氣，實現單位的健康、持續發展。

四、結束語

總而言之，在市場經濟呈現出良性發展的今天，強化財務管理，提高管理水平是房地產企業提升自身經濟效益的大勢所趨。因此，加速房地產財務管理的信息化建設、健全完善的財務監督機制、提升工作人員的業務能力，創新工作思路，運用現代化的管理理念和方法是加速房地產企業發展財務管理方式的重要舉措，更是必經之路。

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作者:魏嵐 單位:中國房地產開發荊沙公司