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［摘要］企業(yè)通過降低成本來增加盈利水平和市場競爭力，從而增加市場占有率。財務成本實行精細化管理政策，是企業(yè)有效花錢的價值表現(xiàn)。通過合理方式，將有效資金花到需要之處，讓資金得到應用價值，是企業(yè)目前面臨的難題。

［關鍵詞］企業(yè)財務;成本精細化管理;財務成本控制理念

目前市場競爭激烈，企業(yè)通過盈利、延伸市場份額，加強自身綜合實力和競爭力，方可獲得長久發(fā)展。企業(yè)應控制成本，從而提升盈利標準。企業(yè)需要重視財務成本精細化管理，合理使用財務資金，通過價格收獲效益，實現(xiàn)最大化利潤。

1企業(yè)財務管理存在的不足

1.1設計企業(yè)成本考核制度不合理。一些企業(yè)未創(chuàng)建標準的考核指標制度，無法通過成本環(huán)比數(shù)、發(fā)生數(shù)以及預算數(shù)指標做比較，分析偏差因素，從而揭示成本空間。一些企業(yè)成本在考核中缺少標準，導致考核無根據(jù)。一些企業(yè)進行成本考核未按照項目、部門實施分類核算，無法有效解決成本運營中心的問題。設計成本考核制度不合理則會則出現(xiàn)無法落實成本控制工作，企業(yè)若未建設成本考核制度，不僅無法發(fā)揮成本主觀性，同時也無法挖掘成本。若要讓公司核心競爭力得以提高，則應創(chuàng)建標準的成本考核制度，推動成本中心落實減小成本的目地。1.2成本管理制度不完善。一些企業(yè)未完全建立成本管理制度。在購買貨物時，未進行比較，審批松懈、采購成本高于標準價格，致使生產(chǎn)經(jīng)營費用高、存貨保管費用高，致使有資金成本出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。一些企業(yè)未完善生產(chǎn)運行規(guī)章制度，保養(yǎng)不定時、維系費高昂，還有部分一夜缺少健全的內(nèi)控制度，影響企業(yè)在經(jīng)營中無法控制人工費。若是企業(yè)未完善有關規(guī)章智障，則無法明確員工職責，同時也無法保證企業(yè)的有效性和完整性。成本規(guī)章制度特征是規(guī)范性、高效性、基礎性，需要制度約束，方可將企業(yè)運營成本控制在理想目標范圍內(nèi)。1.3誤解財務成本控制理念。一些企業(yè)對于財務成本控制理念存在誤解。許多員工將成本控制作為高層領導人的專利，其他企業(yè)部門將成本控制劃分到財務部門或經(jīng)營部門中，進而讓員工缺少成本控制理念。企業(yè)對于降低成本的理解是通過節(jié)約方式解決，未站在企業(yè)角度考慮成本問題。事實上，控制財務成本，一方面要做好增收和增效工作，另一方面需要做好節(jié)約工作。企業(yè)應正確引導員工，方可讓員工有著健全的成本控制理念，讓成員參加到成本管理中，讓企業(yè)做到節(jié)省費用，降低支出，確保在企業(yè)運營中，成本管理能夠發(fā)揮作用。

2精細化管理可有效降低財務成本

一件事情的細節(jié)決定了事情的成敗，企業(yè)若要解決成本管理中的不足，則應從細節(jié)著手，做好財務成本精細化管理工作。2.1加強建設成本控制。首先需要優(yōu)化存貨管理制度，減少存貨消耗，改變采購、運輸?shù)裙ぷ鲀?nèi)容，在存貨采購中使用貨比三家原則，物資采購使用招標制度，禁止超標采購，降低庫存費用。根據(jù)消耗材料使用量，降低浪費材料費用。其次加強機械設備管理標準，提高設施使用率和完整率，減少多余的浪費，節(jié)省維修費和運行費，然后優(yōu)化人事管理制度，控制人力資源成本。通過精簡結(jié)構，明確分工，節(jié)省多余的費用支出，加強培訓工作人員，提高素質(zhì)，調(diào)動員工熱情，提高作業(yè)效率，降低費用。最后還應堅持審查成本控制度是否有不足，不斷完善工作。2.2提升成本精細化管理。當在企業(yè)部門和崗位工作的前提下進行分析精細化管理的主要監(jiān)督方法分別是責任落實制度和責任分解制度。把精細化管理的任務分配到崗位中，責任明確劃分到個人。創(chuàng)建標準的量化考核制度，比較精細化管理目地和實現(xiàn)程度，確定完成程度，從而得出考核結(jié)果。獎勵有效的獎懲制度，將精細化管理落實在個人職責和權利上，追究未符合標準的部門和個人責任。2.3做好成本核算、考核工作內(nèi)容。首先應分類整理成本，核算成本去向和來源，掌握基礎資料。合理篩選成本核算數(shù)據(jù)，進行成本核算，比較差異。其次使用財務分析法進行分析，尋找差異原因。最后，考核工作人員的業(yè)績，對管理人員實施有關措施，改動經(jīng)營管理方式，節(jié)省成本，實施適當?shù)莫剳椭贫龋阌趦?yōu)化管理層的成本控制。企業(yè)通過激勵制度保證考核，確保企業(yè)財務成本管理。2.4做好項目投資預算工作和分析工作。確?；厥章?，提高投資成功率，降低成本出現(xiàn)率，合理優(yōu)化資金。資金周轉(zhuǎn)能夠降低占用率，提升資金使用率，降低成本。企業(yè)應防止資金挪用，做到轉(zhuǎn)款特用，增強回收賬款力度，培養(yǎng)財務成本策略，有效結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和成本管理的戰(zhàn)略。2.5樹立正確的成本管理理念，健全成本管理體系。企業(yè)應創(chuàng)造生產(chǎn)部、技術部和財務部等部門，對各部門人員開展統(tǒng)計計劃、安全生產(chǎn)工作等。創(chuàng)建對應的成本管理體系，培訓人員專業(yè)知識素養(yǎng)，從而達到理性參與管理，降低成本的作用。設置專業(yè)人員進行成本控制，構成經(jīng)營體系，樹立符合實際成本需求的管理理念，從而建立獎懲機制。提高員工對企業(yè)財務精細化管理的認知，讓成本控制成為企業(yè)的核心內(nèi)容。2.6成本財務管理實施的其他措施。做好項目投資有關的可行性分析工作，提升投資項目成功率，確保項目投資后可回收成本費用，避免有產(chǎn)生成本的機會。優(yōu)化資金體系，合理分配成本、加速周轉(zhuǎn)資金，減少占用資金。加大收款力度，合理控制費用支出，培養(yǎng)精細化管理的戰(zhàn)略思想，有效結(jié)合成本管理和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。片面降低成本，會讓企業(yè)出現(xiàn)短期效應，不利于長遠效應發(fā)展，需要在財務成本管理問題上考慮?，F(xiàn)代企業(yè)為獲取最優(yōu)效應，應降低成本，實行精細化管理，企業(yè)將成本控制作為指導核心，從長遠角度降低成本，通過發(fā)展理念探究財務成本精細化管理的有效措施，創(chuàng)新財務成本精細化管理策略。

3企業(yè)財務成本運用精細化管理的意義

在財務成本中運用精細化管理，是有效的管理措施。在新型管理模式下，可以準確分析和定位，從而實現(xiàn)管理目的。精細化管理可節(jié)省成本，控制企業(yè)運營效率上升。企業(yè)運營成本上升是受多種因素所影響，比如發(fā)展制度存在問題、市場上調(diào)工資和融資渠道受到限制等，都會影響企業(yè)成本，導致企業(yè)利潤下降。超過利潤增長率，則會讓企業(yè)陷入虧損狀態(tài)，精細化管理可有效解決此問題，幫助企業(yè)控制資金、勞動力的支出等，防止浪費。目前企業(yè)倒閉率持續(xù)上升，企業(yè)應改變模式，進行轉(zhuǎn)型，若想成功轉(zhuǎn)型則應采取全新的管理措施。企業(yè)財務成本進行精細化管理，能夠幫助企業(yè)達到節(jié)省成本的作用，幫助企業(yè)梳理管理流程，優(yōu)化組織程序。改變管理方式，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展。

4結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)財務成本中實施精細化管理，對于企業(yè)而言不僅是挑戰(zhàn)同時也是機遇，因此需要管理者對企業(yè)有著更深度的理解。本文分析了企業(yè)財務成本的現(xiàn)狀，對存在的問題提出有效解決策略。企業(yè)發(fā)展將獲得經(jīng)濟效益作為目標，降低成本的途徑是實施精細化成本管理。企業(yè)應實施成本控制，從各方面考慮實施有效措施，并通過創(chuàng)新理念，讓企業(yè)實現(xiàn)更長遠發(fā)展。

參考文獻:

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［3］林小健.論企業(yè)財務成本精細化管理的有效途徑［J］．財經(jīng)界(學術版)，2013(11):153，155.

作者:王先松 單位:萊鋼集團礦山建設有限公司