導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］房地產(chǎn)開發(fā)市場的平穩(wěn)發(fā)展關(guān)乎國計民生，因而應(yīng)重視在國家宏調(diào)的前提下加強企業(yè)內(nèi)控管理，以助推企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展。據(jù)2019年國家統(tǒng)計局的70個大中城市商品住宅銷售價格變動情況及全國房地產(chǎn)開發(fā)投資和銷售情況分析，我國房地產(chǎn)市場開發(fā)、投資及銷售等方面發(fā)展平穩(wěn)，房價漲幅穩(wěn)中有降，房地產(chǎn)市場的發(fā)展逐漸趨于理性。在此大環(huán)境下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要穩(wěn)中求勝，發(fā)揮資源效益和經(jīng)濟效益，應(yīng)重視發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的作用。文章就房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控進行探析，并提出相應(yīng)的完善策略。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā);財務(wù)內(nèi)部控制;財務(wù)內(nèi)控

1加強財務(wù)內(nèi)控的作用

第一，宏觀層面。作為市場經(jīng)濟體系的重要組成部分，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位對外應(yīng)不斷拓展業(yè)務(wù)鏈，加強高回報業(yè)務(wù)投入，尋找利潤增值點，創(chuàng)新業(yè)務(wù)盈利模式，為客戶提供更加多元化的服務(wù);對內(nèi)應(yīng)重視強化內(nèi)控管理，完善財務(wù)內(nèi)控制度體系，強化約束和管控，保障企業(yè)科學(xué)運營。財務(wù)管理是保證企業(yè)科學(xué)運營的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的“命脈”。［1］房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營過程中項目開發(fā)具有周期長、融資成本高、資金回籠效率低的特點，因而企業(yè)應(yīng)重視提升對財務(wù)管理的重視度。通過不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式、采用科學(xué)的管理手段提升企業(yè)財務(wù)管理效率，降低項目開發(fā)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。第二，微觀層面。財務(wù)內(nèi)控具有規(guī)劃、約束、調(diào)整、評價、控制等作用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控管理后從會計工作方面來看有效地提升了會計信息質(zhì)量，財務(wù)內(nèi)控對會計人員的職能和權(quán)限進行了明確的界定，強化了對會計工作的約束力，使會計信息更能真實反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況，從而為企業(yè)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，保障決策科學(xué)性;從資金、資產(chǎn)管理方面來看，通過健全資金收支管控體系可以對企業(yè)的收入和支出實施兩條線管理，同時加強對結(jié)余資金的管理，提升企業(yè)資金利用率;通過制定完善的資產(chǎn)購置管理制度健全資產(chǎn)采購、驗收、保管、使用、折舊、報廢管控程序，可以有效減少資源浪費，保障企業(yè)資產(chǎn)安全和完整。

2有效對策

2.1營造良好的內(nèi)控環(huán)境，提升財務(wù)內(nèi)控意識。內(nèi)控環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，直接影響內(nèi)控的有效性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營造良好的內(nèi)控環(huán)境應(yīng)注重以下兩方面:第一，加強企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，代表企業(yè)的信念和行為方式，可以發(fā)揮凝聚力作用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視結(jié)合企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式營造適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，培養(yǎng)員工的責(zé)任感、使命感和職業(yè)道德感;同時，企業(yè)應(yīng)重視尋求內(nèi)控體系和企業(yè)文化的契合點，將內(nèi)控思想和企業(yè)文化有機融合，真正做到將內(nèi)控思想踐行到行動中。第二，重視加大宣傳和培訓(xùn)力度，提升全員的財務(wù)內(nèi)控意識。企業(yè)管理層對財務(wù)內(nèi)控的重視程度直接影響內(nèi)控的實施效果，因而企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮財務(wù)中心的權(quán)威性，從思想和行動上提升管理層對財務(wù)內(nèi)控的認識，可以將領(lǐng)導(dǎo)人員的職能責(zé)任掛鉤，為財務(wù)內(nèi)控在企業(yè)的有效推進提供保障;另外，應(yīng)重視對員工進行財務(wù)內(nèi)控思想的宣傳以及相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使全員參與財務(wù)內(nèi)控管理。2.2健全決策議事體系?？茖W(xué)的決策是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，貫穿整個管理活動中。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強財務(wù)內(nèi)控，應(yīng)注重從完善決策機制做起。其一，企業(yè)可以建立專家咨詢議事制度，聘任對房地產(chǎn)開發(fā)投資具有專業(yè)經(jīng)驗的人員作為企業(yè)的技術(shù)顧問。在開展項目投資決策時由專家對項目投資的可行性和成本效益性進行論證分析，以專家的意見作為投資決策的依據(jù)，提升決策的科學(xué)性。［2］其二，實行重大事項集體決策制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以通過制度的形式明確規(guī)定重大事項的范圍，當企業(yè)面臨大額資金調(diào)度、重大合同簽訂時可以召開集體會議，由管理層共同決策，并對決策執(zhí)行效果進行動態(tài)跟蹤，以確保決策的權(quán)威性。2.3完善財務(wù)內(nèi)控機制。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為例，健全的財務(wù)內(nèi)控機制可以在各部門之間形成相互約束、相互制衡的職能體系，提升企業(yè)決策的執(zhí)行效率，防范內(nèi)部運行失控的風(fēng)險。其一，完善財務(wù)內(nèi)控組織架構(gòu)。財務(wù)部門是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的中心，起到組織和協(xié)調(diào)各部門的作用。為了使各部門形成一個有機整體，企業(yè)可以建立以財務(wù)部門為主，其他部門為輔的管理體系。各業(yè)務(wù)部門在開展業(yè)務(wù)活動過程中要嚴格遵循財務(wù)部門提出的內(nèi)控要求和規(guī)范，將財務(wù)內(nèi)控的關(guān)口前移至業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，保證業(yè)務(wù)活動的有效性。同時財務(wù)部門要定期評估和分析業(yè)務(wù)部門的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料，將監(jiān)督和管控深化到每個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控的目標。其二，細化崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)部分關(guān)系。對于關(guān)鍵崗位人員應(yīng)做到職責(zé)明確細化，避免出現(xiàn)職能混淆或者責(zé)任留白;作為財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵部門應(yīng)加強與各部門的協(xié)調(diào)和溝通，確保財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行過程中各部門積極配合;企業(yè)決策層要賦予財務(wù)部門一定的話語權(quán)，以確保內(nèi)控管理執(zhí)行的剛性，嚴格遵照內(nèi)控制度辦事。其三，制定科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控制度。企業(yè)可以由財務(wù)部門牽頭成立財務(wù)內(nèi)控制度制定小組，對原有內(nèi)控制度進行梳理檢查，對制度中存在的漏洞和不足及時進行修訂，確保具體業(yè)務(wù)有章可循。2.4重視對財務(wù)風(fēng)險類型的鑒別，防范財務(wù)風(fēng)險。就房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)來看，影響企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險類型主要有市場風(fēng)險、投資風(fēng)險、成本失控風(fēng)險等。其一，市場風(fēng)險。造成市場風(fēng)險的主要原因是國家對房地產(chǎn)開發(fā)市場的宏調(diào)導(dǎo)致，為了解決絕大部分人的住房需求，有效抑制房價上漲，我國政府不斷加大對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度，增加經(jīng)濟適用房，以緩解供需矛盾，在一定程度對房地產(chǎn)行業(yè)造成沖擊。其二，投資風(fēng)險。投資風(fēng)險主要由于盲目投資導(dǎo)致的，房地產(chǎn)行業(yè)的項目投資與其他行業(yè)相比具有投資金額大、周期長、周轉(zhuǎn)慢的特點，因此要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇投資項目時應(yīng)慎重考慮，全面的開展前期調(diào)研，避免投資失利給企業(yè)帶來損失。其三，成本失控。從成本角度考慮，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目時前期需要增加土地購入成本和開發(fā)成本，后期需要增加大量的項目建設(shè)成本，如人工成本、資金占用成本等。加之建設(shè)成本不斷上漲，容易造成企業(yè)成本失控，壓縮利潤空間。［3］面對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)重視提升財務(wù)風(fēng)險防控能力，將風(fēng)險控制作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的主要目標，建立完善的風(fēng)險識別和評估系統(tǒng)，強化企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避能力。

3結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部管理水平提出了更高的要求，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。基于此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要順應(yīng)市場發(fā)展趨勢實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，應(yīng)注重財務(wù)管理模式創(chuàng)新，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有效控制運營成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標;在如今的經(jīng)濟新常態(tài)形勢下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要實現(xiàn)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，面對競爭激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要尋求突破和創(chuàng)新，應(yīng)從完善內(nèi)控制度體系做起，發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控效益，為企業(yè)業(yè)績長效增長、資源最優(yōu)配置提供制度依據(jù)，以實現(xiàn)利潤最大化的目標。通過健全財務(wù)內(nèi)控體系、完善制度建設(shè)、優(yōu)化授權(quán)審批職能機制，可以有效保障企業(yè)財務(wù)活動的合理性和科學(xué)性，保障資金流動的高效性，為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健長效發(fā)展“保駕護航”。

參考文獻:

［1］陳友紅.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效策略分析［J］．財會學(xué)習(xí)，2019(16):231－232.

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［3］李少春.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的研究［J］．智富時代，2018(8X):68.

作者:周蓓 單位:四川科華時代實業(yè)集團有限公司