導(dǎo)語：新型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

伴隨現(xiàn)代化社會和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，各級企業(yè)正在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尋求一席之地，而瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也為各行各業(yè)迎來了信息大爆炸的時代，為全面提升各級企業(yè)自身的核心競爭力提供了基礎(chǔ)性條件。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的形式化工具，通常包含高效率、專業(yè)性、便利化等優(yōu)勢，且在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，各級企業(yè)通常會面臨眾多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何在持續(xù)多變的大環(huán)境下，對自身財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，則是企業(yè)都會面臨的問題。本文則主要針對新型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，提出關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目前所存在的各類問題設(shè)定的財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路及具有可行性應(yīng)對策略，現(xiàn)做以下綜述。

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式中的現(xiàn)存問題

陳舊的財務(wù)管理模式從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理方面仍然存在諸多問題，從而制約到了企業(yè)的正常發(fā)展。其次，老化的管理模式是最為凸顯的問題，由于眾多企業(yè)對于財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的獨立性是相對認(rèn)同的，因而這類錯誤的觀念與認(rèn)識也同步影響到企業(yè)對于市場的需求度，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理決策錯誤，制約到了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。單一的財務(wù)管理目標(biāo)針對企業(yè)管理的實際情況來看，眾多企業(yè)所設(shè)定的財務(wù)管理目標(biāo)都較為單一，而且未能對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全方位且系統(tǒng)性的評價，因而容易受到時代因素的影響，使其從傳統(tǒng)管理無法向經(jīng)濟(jì)管理的方向發(fā)展，從而忽視到企業(yè)財務(wù)管理的多元化，間接阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。低水平的信息化技術(shù)現(xiàn)代化社會背景下，大多數(shù)企業(yè)仍然未認(rèn)識到信息化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性與必要性。加之，企業(yè)信息化管理水平一直處于低水平化，因而容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理模式無法得到創(chuàng)新與優(yōu)化，以至于出現(xiàn)管理效率偏低，成本居高不下的狀態(tài)。其次，某些企業(yè)在信息化時代下，引入信息化設(shè)備卻未能認(rèn)識到信息化技術(shù)所發(fā)揮的作用，從而忽視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，間接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平無法得到提高，間接限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

新型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路與對策

加強(qiáng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念現(xiàn)代化社會背景下，各級企業(yè)在不斷創(chuàng)新并優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式時，需要特別重視對于財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，以及針對財務(wù)管理模式現(xiàn)存問題的應(yīng)對策略，全方位提高財務(wù)管理質(zhì)量與水平，以便于在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)有利的一席之地。財務(wù)管理觀念通常是與企業(yè)整體管理觀念保持一致性的，而且企業(yè)的財務(wù)管理觀念也是依據(jù)市場環(huán)境的需求與發(fā)展所變化的。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展實況而言，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，財務(wù)管理觀念必須依托網(wǎng)絡(luò)時代進(jìn)行時效性轉(zhuǎn)變，同時聯(lián)合企業(yè)的政策環(huán)境信息環(huán)境等進(jìn)行實時性同步，將所有內(nèi)外部有用的信息整合起來，供以企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念做依托。網(wǎng)絡(luò)時代背景下，企業(yè)針對于財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，主要是為新型企業(yè)財務(wù)管理模式現(xiàn)階段所存在的疑難問題進(jìn)行合理化解決。針對于財務(wù)管理的籌資、投資、營運管理的三大職能實行有效性實施，同時便可聯(lián)合這三大職能，對企業(yè)財務(wù)管理觀念進(jìn)行適時性轉(zhuǎn)變，將傳統(tǒng)意義上的理財觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理觀念，以便降低經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)資金流動性的角度出發(fā)，間接提高企業(yè)資金使用率，避免出現(xiàn)資金堆積或資金周轉(zhuǎn)受限等情況。培養(yǎng)高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)財務(wù)管理人才的需求是非常突出的，而且在現(xiàn)代化社會背景下，財務(wù)管理作為知識密集型行業(yè)，對于財務(wù)管理人才的專業(yè)性以及高素質(zhì)性已經(jīng)成為行業(yè)的必備準(zhǔn)則。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此盛行的社會背景下，各級企業(yè)只能全方位加強(qiáng)對財務(wù)管理人才的專業(yè)化培訓(xùn)，全方位提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)與專業(yè)技能。其次，企業(yè)財務(wù)管理人員在持續(xù)多變的社會環(huán)境下，不能僅僅依據(jù)所學(xué)習(xí)到的財務(wù)管理方面知識進(jìn)行對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)承接各方面關(guān)于企業(yè)管理內(nèi)容做依托，以此才能從內(nèi)部培養(yǎng)或者從外部招聘具有較強(qiáng)專業(yè)性和較高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，進(jìn)而全面化提升企業(yè)財務(wù)管理水平與質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員招聘時，需要聯(lián)合內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行同步式考核，進(jìn)而將招聘成本控制在可接受范圍內(nèi)，以此降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難度，最大化提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。探索強(qiáng)化版新型財務(wù)管理模式網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的日新月異依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中所發(fā)揮的作用，而且在電子商務(wù)的發(fā)展與完善過程中，企業(yè)若想加強(qiáng)對新型企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，就必須聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理模式進(jìn)行細(xì)致化分析，并建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，合理化分析財務(wù)部門所提供的報告與報表，以便于獲取高效、準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。針對于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式來講，財務(wù)部門的報表與報告通常是線下操作，而在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展期間，財務(wù)部門則可建立信息共享平臺對新型企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行強(qiáng)化式創(chuàng)新，加強(qiáng)與各個部門的溝通協(xié)調(diào)，為定位各部門的信息共享提供最佳助力，以便于盡快摒棄傳統(tǒng)式財務(wù)管理模式，對新型企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代下的財務(wù)管理模式進(jìn)行階段式創(chuàng)新，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。建立網(wǎng)絡(luò)時代下的財務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)是非常必要且重要的舉措，同時，企業(yè)財務(wù)管理模式也需要依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息共享平臺，以便于加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，體現(xiàn)出新型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路的優(yōu)勢與合理性?，F(xiàn)階段，企業(yè)若想基于內(nèi)部財務(wù)管理建立信息系統(tǒng)，則需要優(yōu)先確保其安全性以及可靠性，才能使企業(yè)財務(wù)管理模式適應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)信息的動態(tài)化，以便于最大程度發(fā)揮出財務(wù)管理模式的創(chuàng)新性與優(yōu)化性。目前，企業(yè)會計信息所呈現(xiàn)出的動態(tài)化特點可滿足于市場的需求，以及對財務(wù)信息系統(tǒng)安全性建立的要求，因而企業(yè)在對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建與完善的過程中，需要聯(lián)合自身的實際發(fā)展情況，通過合理化分析互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，設(shè)計計算機(jī)操作系統(tǒng)，讓財務(wù)信息系統(tǒng)所接收的信息更加直觀、形象，便于新型企業(yè)財務(wù)管理模式的長期操作，與此同時，企業(yè)也需要將所有的財務(wù)和非財務(wù)信息進(jìn)行細(xì)致化整理與分析。網(wǎng)絡(luò)時代下的財務(wù)信息系統(tǒng)建立，需提供決策性依據(jù)，在確保財務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建與完善的同時，企業(yè)也需要聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)時代下財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路的提出與調(diào)整，合法合規(guī)地確保財務(wù)信息內(nèi)部不存在任何風(fēng)險，并在內(nèi)部信息安全基礎(chǔ)上，加快對財務(wù)信息系統(tǒng)的建立，以確保財務(wù)信息內(nèi)部流通交易信息保密性及資金安全性。重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高速發(fā)展下，企業(yè)對于日常所管理的各項內(nèi)容進(jìn)行實時化分析得知，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)建立新型的財務(wù)目標(biāo)管理體系，才能針對新型企業(yè)目前財務(wù)管理模式中所存在的問題進(jìn)行高效式應(yīng)對與解決，將企業(yè)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等進(jìn)行全方位整合，同時將其設(shè)定為財務(wù)目標(biāo)。同時，企業(yè)在明確財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路的條件下，需要同時依據(jù)行業(yè)特點與發(fā)展情況，對不同的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行適時性調(diào)整與落實，保證各項財務(wù)責(zé)任主體可充分發(fā)揮其主動性，響應(yīng)并完成財務(wù)管理目標(biāo)的建立，以便于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語

網(wǎng)絡(luò)時代的大環(huán)境下，各級企業(yè)針對于財務(wù)管理模式的創(chuàng)新皆有獨特規(guī)范式的創(chuàng)新思路，而財務(wù)管理模式的創(chuàng)新作為一項相對復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，在具體組織實施過程中，需要充分認(rèn)識到新型企業(yè)的雙面性，以及對于風(fēng)險控制能力建立的迫切性，從而緊抓機(jī)遇，迎接各方挑戰(zhàn)，依托于高素質(zhì)財務(wù)管理人才對財務(wù)管理模式創(chuàng)新思路進(jìn)行更加深入式、更加明確化的構(gòu)建工作，最大化發(fā)揮財務(wù)會計管理的價值。

作者：羅淑婷