導(dǎo)語：建筑企業(yè)業(yè)財融合問題及應(yīng)對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在新時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段。建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，其傳統(tǒng)管理模式已難以滿足各方面的需求，企業(yè)想要不斷提高自身的競爭能力，獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益，就需加大對財務(wù)管理的重視度，完善財務(wù)管理體系，結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)建立業(yè)財融合管控機(jī)制，形成業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同發(fā)展的局面。值得注意的是，業(yè)財融合是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在信息化、大數(shù)據(jù)的背景下，實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建高效、協(xié)同的業(yè)財一體化管理模式，可以有效保證企業(yè)發(fā)展處于良性循環(huán)的狀態(tài)。本文主要闡述了企業(yè)業(yè)財融合的重要性，通過分析建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，提出了針對性的應(yīng)對措施，以期能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；業(yè)財融合；問題；應(yīng)對舉措

在我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，屬于支撐主體之一。現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，在迎接新機(jī)遇的同時，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。想要更好的發(fā)展，就需要順應(yīng)時代趨勢，從企業(yè)的整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力，通過財務(wù)共享，確保業(yè)財融合實(shí)施效果，促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要意義

針對建筑企業(yè)而言，實(shí)施業(yè)財融合可為未來的發(fā)展提供方向、奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行財務(wù)管理時，通過加大對業(yè)務(wù)方面的關(guān)注度，明確財務(wù)管理工作目標(biāo)，可以規(guī)避財務(wù)管理脫離業(yè)務(wù)實(shí)際情況的出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控效果的持續(xù)提高。

（一）有助于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

在實(shí)際的經(jīng)營管理中，業(yè)財融合可達(dá)到精細(xì)化管理目的，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的改善，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在基于財務(wù)管理的前提下，其工作目標(biāo)旨在詳細(xì)管控各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以提高財務(wù)管理水平及效率，從而更好地服務(wù)企業(yè)運(yùn)營，將財務(wù)管理和各業(yè)務(wù)結(jié)合就成為重點(diǎn)內(nèi)容。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，業(yè)財融合更好地彌補(bǔ)了其隨意性、粗放型等不足，對管理效果起到了明顯的優(yōu)化作用，有效控制了資金浪費(fèi)、虧損等問題的出現(xiàn)，為企業(yè)爭取了最大化的經(jīng)濟(jì)效益，故實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合就顯得尤為重要。

（二）有助于防控經(jīng)營風(fēng)險

在嚴(yán)峻的市場環(huán)境形勢下，建筑企業(yè)往往會受到各種因素的影響，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險性。而業(yè)財融合的實(shí)施，能夠進(jìn)一步提高財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警效果，可及時分析、明確相關(guān)威脅，可預(yù)防建筑工程項目損失的延續(xù)化。因此，建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理時，要充分考慮業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)管理的實(shí)時監(jiān)督，落實(shí)對各風(fēng)險因素的嚴(yán)格控制，從而為企業(yè)的決策提供更精確的參考數(shù)據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展條件的持續(xù)優(yōu)化。

（三）有助于科學(xué)決策促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

針對建筑企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合有利于及時了解、掌握施工工程信息，從而為財務(wù)管理及決策提供支持。值得注意的是，信息資料的支持是開展財務(wù)決策工作的關(guān)鍵，而這些信息資料的來源則與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系，如若業(yè)務(wù)和財務(wù)融合不夠理想化，就無法保證相關(guān)資料信息的準(zhǔn)確性和有效性，最終造成財務(wù)決策在信息資料不完整的情況下實(shí)施，增加了決策失誤的可能性。由此看出，在建筑企業(yè)的運(yùn)營管理中，業(yè)財融合模式發(fā)揮的作用極為關(guān)鍵，直接影響著財務(wù)決策流程的優(yōu)化，有利于提高財務(wù)決策的可靠性，在防范財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面發(fā)揮著積極的作用，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門缺乏溝通配合

建筑企業(yè)在落實(shí)業(yè)財融合模式的過程中，為進(jìn)一步形成理想的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合效果，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門形成較高的契合度就顯得尤為重要，這是確保業(yè)財融合順利實(shí)施的關(guān)鍵。但就目前而言，大部分建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)及財務(wù)部門存在明顯的差異，兩者之間溝通不暢、缺少配合：一是項目成本管理兩套賬，受獨(dú)立核算的影響，就會增加數(shù)據(jù)的對賬難度；二是在進(jìn)行項目資金管控時，難度較高，缺乏計劃、質(zhì)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，且數(shù)據(jù)沒有實(shí)現(xiàn)共享，最終造成業(yè)務(wù)及財務(wù)部門間溝通不流暢，沒有形成較高的契合度，不利于業(yè)財融合模式效率的提高，在一定程度上制約了業(yè)務(wù)、財務(wù)部門各環(huán)節(jié)工作的順利實(shí)施。

（二）缺乏對業(yè)財融合重要性的認(rèn)識

建筑企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合模式的過程中，沒有全面認(rèn)識業(yè)財融合的重要性，主要體現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的經(jīng)營目標(biāo)沒有進(jìn)行統(tǒng)一，兩個部門對自身分管領(lǐng)域的認(rèn)識存在一定的局限性，促使員工在執(zhí)行任務(wù)時無法在基于統(tǒng)一經(jīng)營指標(biāo)的前提下進(jìn)行，最終導(dǎo)致數(shù)據(jù)鏈條不夠通暢問題的出現(xiàn)；二是對于一些有爭議的業(yè)務(wù)，兩部門沒有從統(tǒng)一的視角看待問題，缺乏大局觀意識，這不僅會對工作進(jìn)度造成影響，還會阻礙工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是財務(wù)部門的員工認(rèn)為，自身的工作只負(fù)責(zé)財務(wù)相關(guān)，而業(yè)務(wù)部則認(rèn)為財務(wù)管理相關(guān)工作應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有樹立較強(qiáng)的業(yè)財融合意識，導(dǎo)致業(yè)財融合無法充分發(fā)揮其作用。

（三）缺乏信息系統(tǒng)的支持

近年來，在信息技術(shù)高速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)想要進(jìn)一步提高業(yè)財融合實(shí)施效果，就需加強(qiáng)信息化建設(shè)。但就現(xiàn)階段而言，一些建筑企業(yè)在開展業(yè)財融合管理時仍采用的是以往傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的數(shù)據(jù)存在一定差異，無法實(shí)現(xiàn)全面對接，無法滿足業(yè)財融合一體化進(jìn)程要求，不利于各業(yè)務(wù)活動的順利展開。

（四）缺乏高素質(zhì)的業(yè)財融合團(tuán)隊

一是財務(wù)人員普遍存在年齡較大、知識儲備及更新能力不足等情況。人員對工作的積極性不高，缺乏創(chuàng)新意識，影響了業(yè)財融合工作的順利實(shí)施。二是沒有積極引進(jìn)復(fù)合型人才。人員不具備同時開展財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的能力，財務(wù)人員不熟悉工程項目流程，而業(yè)務(wù)人員則不熟悉相應(yīng)項目的財務(wù)情況，導(dǎo)致業(yè)財融合模式無法多方位地落到實(shí)處，降低了業(yè)財融合的實(shí)施效果。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)業(yè)財融合的對策建議

（一）統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的協(xié)作

建筑企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財融合模式的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)和財務(wù)部門契合度的培養(yǎng)，統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，可采用指定企業(yè)項目發(fā)展目標(biāo)的方式，引導(dǎo)財務(wù)及業(yè)務(wù)部門圍繞項目展開討論、分析，構(gòu)建雙方都無異議的發(fā)展目標(biāo)，促使兩方能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來推進(jìn)業(yè)財融合，形成協(xié)同發(fā)展的局面，更好地開展各項任務(wù)。同時，建筑企業(yè)也需重視自身管理機(jī)制的完善，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)及業(yè)務(wù)管理部門，加強(qiáng)兩部門間的溝通、交流，促使兩方形成友好、協(xié)作的關(guān)系。

（二）強(qiáng)化對業(yè)財融合重要性的認(rèn)識

針對建筑企業(yè)而言，強(qiáng)化對業(yè)財融合理念及重要性的認(rèn)識極為關(guān)鍵，屬于開展業(yè)財融合的首要條件，需加強(qiáng)對業(yè)財融合的宣傳力度，加深人員對業(yè)財融合的認(rèn)識與了解。一是企業(yè)可采用與高校、咨詢管理公司合作的方式，積極引進(jìn)業(yè)財融合理論及實(shí)踐能力較強(qiáng)的人員，為領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干們介紹業(yè)財融合的重要性及其所發(fā)揮的作用，加深人員對業(yè)財融合的重視度，為業(yè)財融合的高效實(shí)施奠定基礎(chǔ)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對各單位的管控，構(gòu)建符合實(shí)際的業(yè)財融合管控模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)財融合管控難點(diǎn)、重點(diǎn)，落實(shí)應(yīng)對措施，以促進(jìn)后續(xù)機(jī)制構(gòu)建的順利進(jìn)行；三是企業(yè)還需重視對各部門需求的調(diào)查，組織或鼓勵各部門勇敢發(fā)表各自的想法、意見，之后進(jìn)行匯總處理，合理地吸取建議措施，及時糾正問題，確保全方位的提高業(yè)財融合管控效果。

（三）強(qiáng)化信息化建設(shè)

在建筑企業(yè)的運(yùn)營管理中，其涉及的業(yè)務(wù)、財務(wù)管理數(shù)據(jù)資料較為龐大，如若只是依靠人工進(jìn)行管理，不利于管理效率及準(zhǔn)確性的提高，對此，企業(yè)就需加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將其應(yīng)用到各環(huán)節(jié)中，在簡化工作的同時，也能減輕人員的工作壓力。一是企業(yè)應(yīng)在基于自身實(shí)際情況的前提下，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管控平臺，將業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)內(nèi)容予以存檔處理，并聘請專業(yè)人員對網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管控，不斷強(qiáng)化平臺的實(shí)用性；二是信息技術(shù)人員要重視對平臺模塊內(nèi)容的豐富，在基于業(yè)務(wù)及財務(wù)相關(guān)內(nèi)容的前提下予以設(shè)計，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，確保財務(wù)及業(yè)務(wù)部門間溝通的順暢性；三是需不斷提高數(shù)據(jù)信息的安全性，定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢測，以避免數(shù)據(jù)信息的泄露，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)

針對建筑企業(yè)而言，在基于融合管控機(jī)制的前提下，業(yè)務(wù)、財務(wù)人員在做好自身本職工作的同時，還需樹立全局意識觀，進(jìn)一步對企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行了解、掌握。一是考慮到財務(wù)人員能直接影響業(yè)財融合管控效果，因此在開展財務(wù)人員招聘工作時，應(yīng)加強(qiáng)對人員各方面的考核，優(yōu)先選擇資質(zhì)較高且經(jīng)驗豐富的人員，以促進(jìn)業(yè)財融合的快速實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮其管控作用；二是為進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)可與一些實(shí)力較強(qiáng)的高校予以合作，在學(xué)校里開展對人才的招聘，這主要是因為學(xué)生具有較強(qiáng)的可塑性，通過相應(yīng)教育，可實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)；三是建筑企業(yè)需強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)力度，定期展開對業(yè)務(wù)、財務(wù)人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包含業(yè)財融合相關(guān)知識、重要性等，為業(yè)務(wù)、財務(wù)部門提供交流渠道，不斷增強(qiáng)人員的專業(yè)知識及責(zé)任意識，促使其更好的展開各項工作。同時，還可采用部門調(diào)研學(xué)習(xí)等方法，強(qiáng)化人員的實(shí)踐能力，這樣可促使人員更加深入地了解到相應(yīng)部門的工作機(jī)制及內(nèi)容，有利于更好地把控企業(yè)的整體，在健全管控機(jī)制方面發(fā)揮著積極的意義。

四、結(jié)語

綜上，建筑企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，落實(shí)業(yè)財融合，是促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力提升的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)完善相關(guān)管理制度，提高內(nèi)部的培訓(xùn)力度，鼓勵人員積極參與相關(guān)活動，增強(qiáng)人員間的交流、溝通，強(qiáng)化人員的整體素質(zhì)，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識，利用信息技術(shù)優(yōu)化業(yè)財融合管控模式，不斷提高經(jīng)營管理效果及水平，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者：晏智麗 單位：江西省公路投資有限公司