導語：供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:物資采購管理是其企業(yè)管理的一個重要內容，物資采購往往關系到企業(yè)運行的成本，物資采購成本是供電企業(yè)成本的一個重要組成部分，而傳統(tǒng)的物資采購管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應當前的市場環(huán)境，所以必須對其進行創(chuàng)新。就供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新策略進行探討。

關鍵詞:供電企業(yè);物資采購管理;創(chuàng)新

電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業(yè)對于我國有著非常重要的意義，它不僅僅是我國經(jīng)濟的一個基礎性產業(yè)，也是人們正常生活的一個重要保障，保證供電企業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活都有著非常重要的意義。供電企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)裝備水平的高低有著密切的聯(lián)系，要想使得供電企業(yè)得到良好的發(fā)展，必須加強對于物資采購工作的管理，供電企業(yè)物資采購管理是企業(yè)管理的一個重要內容，關系著供電企業(yè)的發(fā)展，也影響著整個電力生產的穩(wěn)定與安全，因此對供電企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略進行研究十分必要。

1當前供電企業(yè)物資采購管理中存在的問題

1．1物資招標制度不夠完善

國家電網(wǎng)公司針對供電企業(yè)的物資采購出臺了專門的政策，要求供電企業(yè)在進行物資采購的時候需要依據(jù)物資的價格采取不同的措施進行采購，對于一定價格的物資需要報省公司進行公開招標，而對于一定價格的物資則可以進行詢價采購，但是許多供電企業(yè)卻鉆政策的空子，并沒有嚴格按照制度來進行物資的采購，為了簡化物資采購的流程，許多供電企業(yè)往往將大額的訂單進行拆分，再將拆分后的訂單通過談判或者詢價采購的方式來加以采購，而且往往談判及采購也不夠規(guī)范，使得供電企業(yè)物資采購管理工作出現(xiàn)混亂。

1．2供應商管理欠缺

當前許多供電企業(yè)在進行物資采購的時候，往往沒有重視對于供應商的管理，許多供電企業(yè)往往以價格作為唯一的標準來對供應商進行選擇，而忽略了物資的質量，也忽略了物資供應商的資質和信譽，所以往往就使得供電企業(yè)不能夠長期與信譽較好的物資供應商建立良好的合作關系，因此在物資采購過程中，也就存在著較多的問題。再加上相關的檢查、審計和法律部門也沒有對物資供應商的監(jiān)督引起足夠的重視，所以就難以有效地對供應商進行管理。

1．3缺乏完善的采購競爭性談判機制

對于一些價格較低的物資，國家電網(wǎng)規(guī)定供電企業(yè)可以不必通過招標的方式來進行采購，而是給予了供電企業(yè)以較多的自由，一般對于價格較低的物資，供電企業(yè)可以通過競爭性談判來進行采購，但是當前許多的供電企業(yè)往往缺乏完善的采購競爭性談判機制，在實際進行談判的時候，經(jīng)常會存在圍標和串標的情況，給供電企業(yè)物資采購管理帶來了極大的困擾。

1．4缺乏有效的監(jiān)督

供電企業(yè)在進行物資采購的過程中，一般都是在企業(yè)內部完成的，僅僅在開展物資采購工作之前和完成物資的采購之后向相應的部門進行報告，外部的監(jiān)督部門并沒有參與到供電企業(yè)物資采購的過程之中，因此也就不能對其進行有效的監(jiān)督和管理。雖然設立有專門的外部監(jiān)督部門，但是這些外部監(jiān)督部門往往不能對供電企業(yè)的物資采購形成真正的約束，不能充分地發(fā)揮其監(jiān)督和管理職責，所以缺乏監(jiān)督也是阻礙供電企業(yè)物資采購管理進行創(chuàng)新的一個重要因素。

2供電企業(yè)物資采購管理創(chuàng)新策略

2．1完善對供應商的管理

由于缺乏對供應商的有效管理，使得供電企業(yè)在進行物資采購的時候遇到了一系列的問題。所以要想使得供電企業(yè)物資采購管理得以創(chuàng)新，首先就需要加強對于供應商的選擇和管理，為了有效地對物資供應商進行管理，供電企業(yè)應該建立起供應商數(shù)據(jù)庫，而且這個供應商數(shù)據(jù)庫應該包括國內所有的物資供應商家的信息，并且依據(jù)地區(qū)的不同對這些供應商進行分類，然后再對供應商的信息進行登記，這樣供電企業(yè)在進行物資采購的時候，就可以先在數(shù)據(jù)庫中對供應商家進行選擇，然后再與其進行談判。在建立起了該數(shù)據(jù)庫之后，還要不斷地對其進行完善，不斷地更新供應商的報價信息和信譽信息等，這樣才能夠使得供電企業(yè)對供應商的信息進行有效的掌握，從而使得他們在進行采購的時候與供應商處在一個信息相對對稱的狀態(tài)中。除此之外，供電企業(yè)還應該專門針對供應商建立起自己的管理制度，依據(jù)企業(yè)和地方的實際情況來有效地對物資供應商進行有效的管理，從而使得供電企業(yè)物資采購管理得到有效的創(chuàng)新。

2．2制定合理的物資需求計劃

要有效地進行供電企業(yè)物資采購管理工作，首先必須制定合理的物資需求計劃，如果不能夠制定合理的物資需求計劃，就會導致最終的物資采購與實際需求不符，所以對物資需求量進行有效的預測，并且制定合理的物資需求計劃，也是創(chuàng)新供電企業(yè)物資采購管理的一個有效措施。要制定合理的物資需求計劃，需要供電企業(yè)對于其自身今后的工作和發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，然后按照工作開展的需要來確定所需的物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計劃，在今后開展工作的過程中，必須依照規(guī)劃來進行，同時在進行物資采購的時候，也必須按照物資需求計劃來進行采購。同時在進行物資需求計劃的制定時，還必須參考部門之前的歷史數(shù)據(jù)，以使得物資需求計劃更為合理。同時制定合理的物資需求計劃，使供電企業(yè)物資采購管理工作得到有效的創(chuàng)新。

2．3完善談判機制

供電企業(yè)在進行小額物資采購的時候，如果采取的是競爭性談判的方式來進行物資價格的商談，就必須對談判的機制加以完善，在進行競爭性談判的時候，必須至少有3個以上的供應商進行競爭性談判，此外，外部的監(jiān)管部門也應該參與到談判的過程之中，對供電企業(yè)以及物資供應商之間的談判進行有效的監(jiān)督，進一步地完善競爭性談判的機制，嚴格按照相關的規(guī)定和要求來進行談判，在進行談判的時候必須要進行記錄，并且完善采購詢價記錄表(如表1)。只有對談判機制加以完善，對談判過程進行有效的監(jiān)督，才能夠實現(xiàn)供電企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新。

2．4充分利用計算機技術

當前計算機技術得到了廣泛的應用，因此要想對供電企業(yè)物資采購管理進行創(chuàng)新，還可以對計算機技術加以利用。供電企業(yè)和物資供應商都可以通過網(wǎng)絡的方式來進行競價，同時供電企業(yè)也可以在網(wǎng)絡上進行物資的采購，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時還可以對物資的成本進行有效的控制。當供電企業(yè)在網(wǎng)上進行物資采購的時候，可以利用一些專業(yè)的計算機軟件，嚴格按照軟件的設定來完成整個采購流程，這樣就有效避免了人為的干預，減少不正當競爭。

2．5加強招標管理

目前，國家規(guī)定供電企業(yè)在進行物資采購的過程中需要采用招標的方式。因此，為了提高物資采購管理的水平，必須加強對招標管理的重視。首先，必須確保招標過程的合理性、公正性和公平性。必須嚴格按照國家的相關標準制定招標文件和各項規(guī)章制度;必須嚴格審查投標者的資格，對于不符合規(guī)定的投標者必須拒絕;要加強對內部招標負責人的監(jiān)督和管理，避免在招標的過程中出現(xiàn)內外串通的現(xiàn)象。其次，必須建立規(guī)范化的招標評標專家制度。建立招標評標專家制度一方面可以確保招標過程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標的質量，以便供電企業(yè)從眾多的供應商中選擇出最合適的供應商。最后，應加強對招標機構的審查工作。如果供電企業(yè)將招標工作委托給專業(yè)的招標機構，則必須對招標機構的資質進行審查，同時還應確保招標機構可以在規(guī)定的時間內完成招標工作。

2．6充分利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)

供電企業(yè)在采購的過程中應充分利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)，這樣可以更好地掌握物質價格，以便供電企業(yè)提高物資采購管理的水平。在物資采購的過程中應用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)具有一定的合理性。首先，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場變化越來越快，為了可以更好地掌握市場價格變化的情況，供電企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)。其次，網(wǎng)絡技術和信息技術的不斷發(fā)展，一方面普及了網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)的概念，另一方面也降低了網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)使用的成本，為供電企業(yè)使用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)提供了便利條件。在物資采購的過程中，供電企業(yè)可以利用網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)跟蹤原材料價格的變化，還可以通過網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)收集投標單位的相關信息，以便對投資單位進行審核。

作者:劉運發(fā) 單位:廣東電網(wǎng)有限責任有限公司

參考文獻:

［1］徐大為．供電企業(yè)物資采購管理效能監(jiān)察研究［J］．科技與企業(yè)，2014(4):86－87．

［2］王移勝．試析供電企業(yè)物資采購管理的現(xiàn)狀及有效措施［J］．三角洲，2014(9):189－190