導(dǎo)語：電廠燃料采購管理難點(diǎn)與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，對電力資源的需求量也不斷增加，電力企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。在我國，目前主要的發(fā)電方式為火力發(fā)電，在火力發(fā)電企業(yè)中，對于火力發(fā)電而言，保證燃料的充足供應(yīng)是生產(chǎn)過程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。因此，電廠必須做好燃料采購管理工作，采取科學(xué)合理的措施解決工作中的難點(diǎn)問題，提高燃料采購管理水平。本文將對電廠燃料采購管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，探討這些難點(diǎn)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電廠燃料；采購管理；難點(diǎn)；應(yīng)對策略

在電廠的生產(chǎn)過程中，發(fā)電燃料是最重要的生產(chǎn)物資，為了保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，必須保證有充足的燃料供應(yīng)。因此，我們必須重視電廠燃料采購管理工作，掌握相關(guān)工作中存在的難點(diǎn)，制定針對性的應(yīng)對策略，有效的解決這些難點(diǎn)，提高燃料采購管理水平，保證燃料的充足供應(yīng)，促進(jìn)電廠的健康發(fā)展。

一、電廠燃料采購管理的難點(diǎn)分析

在電廠燃料采購管理工作中，存在的難點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面。（一）電煤價(jià)格與市場存在較大差距。在我國的電力行業(yè)中，火力發(fā)電是主要的發(fā)電方式，在這種發(fā)電方式中，需要使用大量的煤作為燃料，與其他發(fā)電方式相比，這種發(fā)電方式的成本更高，并且對煤炭市場具有較高的依賴性。為了有效的降低火力發(fā)電的成本，國家規(guī)定電煤的價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)格。電廠對于燃煤的需求量遠(yuǎn)個(gè)人用戶與其他用戶，如果電煤的價(jià)格過低，與市場價(jià)格存在較大的差距，會在一定程度上降低供應(yīng)商的供應(yīng)積極性。例如，每噸電煤的價(jià)格與市場價(jià)格相差60元，如果電廠每天使用燃煤3萬噸，那么供應(yīng)商每個(gè)月的經(jīng)濟(jì)收入就會減少5400萬元。在這種經(jīng)濟(jì)利益差距下，燃煤供應(yīng)商的供應(yīng)積極性會嚴(yán)重下降，導(dǎo)致電廠燃料采購難度增大。（二）燃煤價(jià)格不斷增長。燃煤在社會生產(chǎn)與生活中擁有廣泛的用途，市場上經(jīng)常會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，而煤炭屬于不可再生資源，無法對其進(jìn)行再次利用，其價(jià)格只會不斷上升。隨著燃煤價(jià)格的不斷增長，電廠的燃料采購成本也會進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響電廠的經(jīng)濟(jì)效益。為了過去更高的經(jīng)濟(jì)效益，大部分電廠采用了提升電價(jià)的方式。電力資源是人們?nèi)粘Ｉ钆c社會生產(chǎn)中的重要能源，不允許對電價(jià)進(jìn)行大幅度上調(diào)。與此同時(shí)，電價(jià)的上調(diào)無法徹底的緩解電廠燃料采購壓力，無法有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）燃料采購資金短缺。雖然燃煤價(jià)格不斷提升，但電廠對燃煤的需求量不會因此而降低，這樣會造成電廠燃料采購資金短缺。一般情況，大部分電廠不具備一次性采購大量燃煤的能力，而電廠在燃料采購中主要采用月結(jié)的結(jié)算方式，由于是月結(jié)，供應(yīng)商一般不會與電廠簽訂長期供貨合同，因此，電廠燃料采購部門只能利用有限的資金進(jìn)行采購。如果電廠的資金出現(xiàn)問題，就可能會導(dǎo)致電廠面臨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，由于電煤價(jià)格與市場價(jià)格存在較大差距，供應(yīng)商不愿為電廠供應(yīng)優(yōu)質(zhì)燃煤，這樣會在一定程度上影響電廠的生產(chǎn)效率。

二、電廠燃料采購管理難點(diǎn)的應(yīng)對策略

為了應(yīng)對電廠燃料采購管理的難點(diǎn)，需要采取以下策略：（一）做好燃煤市場調(diào)研工作。為了保證電廠燃料采購工作的正常進(jìn)行，燃料采購管理人員需要對燃煤市場中燃煤的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量以及價(jià)格等信息進(jìn)行收集，根據(jù)市場實(shí)際情況，采用科學(xué)的方法預(yù)測市場發(fā)展趨勢，為電廠燃料采購計(jì)劃的制定提供可靠的依據(jù)。在燃料采購工作中，需要編制燃煤價(jià)格與質(zhì)量的分析表，并且根據(jù)當(dāng)?shù)厝济嘿Y源的分布與交通情況合理的選擇采購方式，確保以相對較低的價(jià)格采購質(zhì)量較好的燃煤。如果供應(yīng)商的規(guī)模較小，需要對其進(jìn)行全面而嚴(yán)格的評估，避免因開采資質(zhì)等問題造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（二）建立穩(wěn)定的采購渠道。為了保證電廠燃料的充足供應(yīng)，必須充分了解市場需求情況，電廠需要對燃料采購管理策略進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的采購體系，確保燃料采購管理工作能夠適應(yīng)市場發(fā)展現(xiàn)狀。電廠燃料的供應(yīng)需要有燃煤供應(yīng)商的輔助與支持，只有在采購管理中進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能實(shí)現(xiàn)降低電廠運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此，電廠燃料采購管理工作的重點(diǎn)是獲取充足的燃煤資源，確保電廠生產(chǎn)過程能夠正常進(jìn)行，所以，燃料采購部門必須建立穩(wěn)定的采購渠道，一般情況下，穩(wěn)定的采購渠道主要由以下兩部分組成：第一，燃煤資源渠道。堅(jiān)持長期合作的原則，與本地的燃煤生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，簽訂長期采購合同，實(shí)現(xiàn)電廠與供應(yīng)商的同步發(fā)展。第二，燃煤運(yùn)輸渠道。對燃煤進(jìn)行運(yùn)輸?shù)闹饕腊ü愤\(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸以及海路運(yùn)輸，為了保證運(yùn)輸?shù)谋憬菪裕姀S需要與各個(gè)運(yùn)輸部門建立良好的合作關(guān)系。（三）做好供應(yīng)商的評估工作。在燃煤市場出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象時(shí)，電廠需要對供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估，建立完善的評估機(jī)制，對供應(yīng)商的綜合能力以及信用等級進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)構(gòu)確定是否與供應(yīng)商合作。在具體的評估過程中，需要建立專門的評估部門，對供應(yīng)商的資質(zhì)、履歷等信息進(jìn)行評估，避免出現(xiàn)人為干擾的情況，保證電廠能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，在電廠的運(yùn)營與發(fā)展過程中，燃料采購管理是一項(xiàng)十分重要的工作，是保證電廠經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，在電廠燃料采購管理工作中，存在一系列難點(diǎn)，不利于采購管理水平的提高。因此，我們需要對這些難點(diǎn)進(jìn)行分析，制定針對性的應(yīng)對策略，有效的提高燃料采購管理水平，保證燃料供應(yīng)充足，滿足電廠生產(chǎn)過程中的需求，降低電廠生產(chǎn)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠的健康發(fā)展。

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作者:方意 單位:大唐電力燃料有限公司