導(dǎo)語：國有企業(yè)物資采購管理水平探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家越來越重視國有企業(yè)物資采購管理工作。為了進(jìn)一步提高我國國有企業(yè)的物資采購管理水平，國有企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下提高企業(yè)的信息化運(yùn)作水平，采用合理的價(jià)格管控方式，提升企業(yè)的采購管理效率。因此，論文針對(duì)提高國有企業(yè)物資采購管理水平的方法進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；物資采購；管理水平

1引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，居民的生活水平得到了顯著提高，國有企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國家現(xiàn)代化建設(shè)的主體。在新的社會(huì)背景下，物資采購管理的高水平和高質(zhì)量有利于促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、推動(dòng)國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新。但由于我國國有企業(yè)物資采購管理發(fā)展歷史較短，采購過程中價(jià)格的重要性經(jīng)常被忽視，企業(yè)常常屬于高負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，整體發(fā)展存在較大需改進(jìn)的地方。

2國有企業(yè)物資采購管理的價(jià)值

在國有企業(yè)的物資采購管理過程中，物資采購的價(jià)格管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要作用，可在根源上對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展給予更高的促進(jìn)性作用，以完善采購管理方法，盡可能地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。在此期間，可通過提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及降低生產(chǎn)過程中的原材料消耗，實(shí)現(xiàn)成本的降低，增添多樣化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，對(duì)企業(yè)采購物資的控制和交易進(jìn)行綜合把控，進(jìn)一步地提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，避免惡性交易行為產(chǎn)生，提升企業(yè)的物資采購管控標(biāo)準(zhǔn)。與其他企業(yè)發(fā)展相比，我國國有企業(yè)各項(xiàng)工作都在不斷優(yōu)化，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中衍生出了多樣化的采購管理方法，能夠適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)了國有企業(yè)的合理化建設(shè)[1]。

3國有企業(yè)物資采購管理的發(fā)展情況

我國國有企業(yè)的物資采購規(guī)模較大且涉及面廣，包含各種物品種類以及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)開始呈現(xiàn)出多樣化的形式，直接加劇了物資采購中存在的不確定性。國有企業(yè)的物資采購都是通過供應(yīng)商報(bào)價(jià)進(jìn)行價(jià)格商定，且價(jià)格存在較大的波動(dòng)性，會(huì)受到上游企業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)影響而產(chǎn)生變化。除此之外，必須對(duì)企業(yè)商品的出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)及零售價(jià)等價(jià)格形式尋找影響性因素，參照以往采購經(jīng)驗(yàn)以及歷史價(jià)格進(jìn)行物資采購定價(jià)。因此，我國國有企業(yè)在物資采購管理上仍然存在較多需要改進(jìn)的地方，如下所示：①企業(yè)管理理念滯后。在國有企業(yè)的物資采購管理過程中，國有企業(yè)的物料采購理念較為滯后，沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想，并沒有形成現(xiàn)代化的管理理念，各級(jí)管理部門對(duì)于物資采購的價(jià)格控制認(rèn)知缺乏。部分國有企業(yè)管理采用行政職能管理方式，部門之間溝通滯后且信息傳遞不暢通，物資采購部門與消耗部門之間嚴(yán)重脫節(jié)，部門各司其職現(xiàn)象屢見不鮮，價(jià)格管理矛盾突出，物資采購主體責(zé)任不明確，相互推諉現(xiàn)象十分嚴(yán)重，不利于提升我國價(jià)格管控的合規(guī)性。②物資采購形勢(shì)復(fù)雜。在國有企業(yè)的物資采購管理過程中，國有企業(yè)并沒有完善的物資采購制度與部門，其臨時(shí)性工作較多，不利于采購制度的積累和形成，在很大程度上會(huì)影響到價(jià)格管理的高質(zhì)量性以及高效率性。國有企業(yè)的采購方案制定經(jīng)常無計(jì)劃且量化，價(jià)格控制不嚴(yán)謹(jǐn)，容易導(dǎo)致物資采購商家出現(xiàn)停工、待料、高價(jià)低置等情況，使得國有企業(yè)的供應(yīng)商把控標(biāo)準(zhǔn)缺失，采購人員自律性較差，人員與采購供應(yīng)商之間出現(xiàn)采購內(nèi)外勾結(jié)等情況，進(jìn)一步加大了物資采購的潛在風(fēng)險(xiǎn)。③采購信息缺失。在國有企業(yè)的物資采購管理過程中，并沒有建立起完善的市場(chǎng)物資管理體系，相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)物資信息管理存在較大的疏忽，不了解所需要采購物品的市場(chǎng)信息，且在進(jìn)行物資采購時(shí)會(huì)失去對(duì)價(jià)格把控的主動(dòng)權(quán)，僅僅憑借供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格鑒定，完全不了解市場(chǎng)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)使得物資采購反應(yīng)滯后性較強(qiáng)，采購方與供貨方地位不均等，雙方之間出現(xiàn)價(jià)格欺騙、價(jià)格壟斷等行為。由于采購信息缺失，管理人員不重視對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研，常常認(rèn)為該項(xiàng)工作本身信息管理標(biāo)準(zhǔn)不高效，基本工作與市場(chǎng)信息出現(xiàn)嚴(yán)重的不對(duì)稱，從而耗費(fèi)過多的無效資金。

4國有企業(yè)物資采購管理的舉措

4.1建立完善的信息管理責(zé)任制度。在國有企業(yè)的物資采購管理過程中，必須建立起信息管理責(zé)任制度，將相關(guān)的價(jià)格信息通過多渠道快速獲取，加強(qiáng)對(duì)物資采購的監(jiān)管，了解當(dāng)前的物資價(jià)格波動(dòng)形勢(shì)，將所有影響采購價(jià)格因素的情況進(jìn)行綜合分析，獲取內(nèi)部市場(chǎng)信息。通過利用最新的技術(shù)，開發(fā)多樣性的物資信息管理系統(tǒng)，提升管理效率，使得采購管理更加科學(xué)、有效。在此期間，還必須提升物資采購管理水平，建立健全物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)，形成多樣化的采購管理體系。了解物資采購工作中涉及財(cái)務(wù)、監(jiān)督、技術(shù)等各個(gè)方面的需求，要加強(qiáng)各部門之間的配合與協(xié)同，完善物資采購管理的信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，了解和掌握當(dāng)前物資采購工作的相關(guān)信息，促進(jìn)該項(xiàng)工作的合理展開，以便快速地發(fā)現(xiàn)問題，減少內(nèi)部交易情況。除此之外，還要定期或者不定期地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗位輪換，做好對(duì)采購工作人員的工作監(jiān)管，提升采購管理人員的工作能力，防止采購人員在長期采購工作中與供應(yīng)商發(fā)生暗箱操作等違法違紀(jì)現(xiàn)象。4.2建立對(duì)應(yīng)的價(jià)格約束機(jī)制。在國有企業(yè)的物資采購管理過程中，國有企業(yè)必須將物資采購的定價(jià)權(quán)掌握在自己手中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，參考國際或者大宗商品交易波動(dòng)情況、官方網(wǎng)站物資價(jià)格變動(dòng)情況以及其他電商平臺(tái)信息進(jìn)行三方比價(jià)，實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo)和線下招標(biāo)相結(jié)合的方式，利用網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購、戰(zhàn)略采購以及招標(biāo)采購的方式對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行分門別類確定，制定物資采購的競(jìng)價(jià)價(jià)格的最高值與最低值，將價(jià)格限定在一定的范圍內(nèi)。除此之外，還必須注意物流成本與采購成本之間的金額數(shù)差異不能太大，實(shí)行分開結(jié)算模式，真實(shí)地反映物資的成本。利用價(jià)格約束機(jī)制，可在一定程度上節(jié)約公司的物資采購成本，使得公司不同子項(xiàng)目的采購對(duì)接人可在進(jìn)行物資采購時(shí)有相關(guān)的參考依據(jù)，避免出現(xiàn)同一件商品金額相差過大情況，使得國有企業(yè)形成一套完善的采購流程[2]。4.3選用高效的采購方式。在國有企業(yè)的物資采購管理過程中，必須根據(jù)企業(yè)的資金情況、技術(shù)能力的不同情況針對(duì)性地探索物資采購方法。目前，常常被使用的方法和技術(shù)有網(wǎng)絡(luò)采購技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)化采購法、MRP采購法等。但隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，第三方電子商務(wù)采購平臺(tái)應(yīng)用愈加普遍，物資采購的網(wǎng)上競(jìng)價(jià)機(jī)制越來越被廣泛使用，且能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的物資采購提供高效服務(wù)，可在海量的信息中快速篩選性價(jià)比高的供應(yīng)商信息以及物資價(jià)格，這已經(jīng)成為一種企業(yè)常用的新型物資采購模式。同時(shí)，國有企業(yè)必須更新采購思維，嘗試應(yīng)用新型的物資采購模式，通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行物資詢價(jià)、招標(biāo)采購以及物資需求管理，吸引更多的優(yōu)秀供應(yīng)商，以便在潛在的優(yōu)秀供應(yīng)商中選擇長期合作的單位。在供應(yīng)商選擇中，可通過供應(yīng)商的在線實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，增強(qiáng)管理人員的決策判斷能力。國有企業(yè)還必須定期或者不定期地對(duì)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的知識(shí)更新能力，使得對(duì)接人員能將采購知識(shí)不斷地向身邊人普及，提升公司團(tuán)隊(duì)的采購知識(shí)儲(chǔ)備量。

5結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國有企業(yè)物資采購管理工作中仍存在不足。為了進(jìn)一步提高我國國有企業(yè)的物資采購管理水平，必須根據(jù)實(shí)際情況分析我國國有企業(yè)物資采購管理基本情況，建立健全物資采購管理體系，優(yōu)化物資采購定價(jià)流程，探索新型的物資采購方法，應(yīng)用完善物資采購競(jìng)價(jià)模式，增強(qiáng)物資采購的可選擇渠道，提升采購工作效率以及工作質(zhì)量，吸引更多的在線供應(yīng)商，以便挑選優(yōu)質(zhì)的合作單位，為提高國有企業(yè)物資采購管理水平奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】廖佳.新背景下提高國有企業(yè)物資采購管理水平的方法探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(12):127-128.

【2】張立新.淺析新背景下提高企業(yè)物資供應(yīng)采購管理水平的方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(22):109-110.

作者:王朝輝 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司